You are on page 1of 50

TUGAS KELOMPOK MK.

MANAJEMEN STRATEGI

Vision, Mission, Objective dan Strategy Formulation

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk

Dwi Yanuar Satria

9114 202 306

absen :06

Laras Listian Prasetyo

9114 202 311

absen :10

Pandang Musili

9114202315

absen :13

Abdurrohman

9114 202 318

absen :16

DOSEN :
Prof. Dr. Ir. Buana Ma’ruf, M.Sc., MM

PROGRAM MAGISTER
BIDANG KEAHLIAN MANAJEMEN TEKNOLOGI
JURUSAN MANAJEMEN PROYEK
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
SURABAYA
2015

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang..........................................................................................................
1.2 Rumusan Masalah.....................................................................................................
1.3 Tujuan........................................................................................................................
1.4 Metodologi.................................................................................................................
1.5 Company profile.........................................................................................................
1.5.1 Sejarah Perusahaan...........................................................................................
1.5.2 Info Finansial......................................................................................................
1.5.3 Tata Kelola Perusahaan.....................................................................................
1.5.4 Road Map GCG WIKA........................................................................................
1.5.5 Struktur Organisai.............................................................................................
1.5.6 Susunan Direksi................................................................................................
1.5.7 Anak Perusahaan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.........................................
BAB II KAJIAN VISI MISI PT WIJAYA KARYA, Tbk
2.1 Visi dan Misi Perusahaan.......................................................................................
2.2 Tinjauan Karakteristik Visi dan Misi Perusahaan
2.2.1 Tinjauan Visi.....................................................................................................
2.2.2 Tinjauan Misi....................................................................................................
2.3 Evaluasi Visi dan Misi
2.2.3 Evaluasi Visi.....................................................................................................
2.2.2 Evaluasi Misi....................................................................................................
BAB III ANALISA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL (THE INPUT STAGE)
3.1 Faktor Strategi Internal
3.1.1 Kekuatan (Strength) ........................................................................................
3.1.2 Kelemahan (Weakness)...................................................................................
3.2 Faktor Strategi Eksternal
3.2.1 Peluang (Opportunity)......................................................................................

1

Tugas Kelompok Manajemen Strategi

3.2.2 Ancaman (Threat).............................................................................................
3.3 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE).....................................................................
3.4 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE).................................................................
3.5 Analisis Matriks Profil Perusahaan (CP/Competitive Profile)..................................
BAB IV ANALISA MATRIX (THE MATCHING STAGE)
4.1 Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Matrix..........................................
4.2 Internal Eksternal Matrix..........................................................................................
4.3 Boston Consulting Group Matrix..............................................................................
4.4 Space Matrix............................................................................................................
4.5 Grand Strategy Matrix..............................................................................................
BAB V QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX
5.1 Data Hasil Matrix ....................................................................................................
5.2 QSPM Matrix ..........................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................

2

Tugas Kelompok Manajemen Strategi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1

Latar Belakang
Perkembangan bisnis konstruksi saat ini sangat pesat, dimana anggaran

pembangunan Pemerintah setiap tahun selalu meningkat. Banyak proyek2
infrastruktur yang saat ini lagi dibangun, antara lain, Jalan, Jembatan, Pelabuhan,
Perluasan Bandara, Proyek Double Track KAI, MRT, Mono Rail, Bendungan, dan
masih banyak lagi. Begitu juga dengan Pihak Swasta yang menanamkan modalnya
untuk pembangunan seperti Hotel, Apartemen, Pabrik, PLTU, dan sebagainya.
Dengan adanya pertumbuhan pembangunan yang sangat pesat, maka
dibutuhkan keberadaan kontraktor yang handal yang mampu menyelesaikan
berbagai persoalan project seperti tersebut diatas. Apalahi menghadapi MEA
(Masyarakat Ekonomi Asia) 2015 ini, dimana nantinya tidak ada pembatas suatu
Negara di Asia yang akan melakukan bisnis konstruksi di Indonesia. Demikian juga
sebaliknya Kontraktor Nasional dapat berbisnis di Negara lain di kawasan Asia.
Tentunya akan terjadi persaingan yang cukup ketat dan hanya yang unggul yang
akan tumbuh dan berkembang
Dengan pertimbangan tersebut PT. WIjaya Karya (Persero) Tbk selaku
kontraktor BUMN yang sudah go public pada tahun 2008 akan terus melakukan
berbagai macam strategy dalam menghadapi MEA tersebut diatas. Visi Misi
Perusahaan dibuat dengan jelas dan dapat diaplikasikan dalam menjalankan roda
bisnis perusahaan.
1.2

Rumusan Masalah

a. Bagaimana karakteristik, proses penyususunan, cara mngkomunikasikan dan
benefit yang diperoleh dari penerapan visi dan misi PT. WIjaya Karya (Persero)
Tbk

3

Tugas Kelompok Manajemen Strategi

b. Bagaimana proses pemilihan strategy yang dilakukan untuk mencapai tujuan
jangka panjang perusahaan pada level corporate dan fungsional PT. Wijaya
Karya (Persero) Tbk
1.3

Tujuan

a. Dapat mengetahui dan menerapkan karakteristik, proses penyusunan, cara
mengkomunikasikan dan benefit dari visi dan misi perusahaan
b. Mampu dalam menerapkan pemilihan strategy perusahaan dalam mencapai
tujuan jangka panjang perusahaan pada level corporate dan fungsional
1.4

Metodologi

a. Karakteristik, proses penyusunan dan visi misi perusahaan dilakukan dengan
mengambil data2 yang ada di perusahaan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk
b. Pemilihan strategy perusahaan dilakukukan dengan model Porter dan David
1.4.1.5

Company Profile

1.5.1 Sejarah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
WIKA dibentuk dari proses nasionalisasi perusahaan Belanda bernama
Naamloze Vennotschap Technische Handel Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co.
atau NV Vis en Co. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 2 tahun 1960 dan Surat
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik (PUTL) No. 5 tanggal 11
Maret 1960, dengan nama Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja. Kegiatan
usaha WIKA pada saat itu adalah pekerjaan instalasi listrik dan pipa air. Pada awal
dasawarsa 1960-an, WIKA turut berperan serta dalam proyek pembangunan
Gelanggang Olah Raga Bung Karno dalam rangka penyelenggaraan Games of the
New Emerging Forces (GANEFO) dan Asian Games ke-4 di Jakarta.
Keterampilan para personel WIKA dalam industri konstruksi telah mendorong
Perseroan untuk memperdalam berbagai

bidang yang

digelutinya

dengan

mengembangkan beberapa anak perusahaan guna dapat berdiri sendiri sebagai
usaha yang spesialis dalam menciptakan produknya masing-masing. Pada tahun
1997, WIKA mendirikan anak perusahaannya yang pertama, yaitu PT Wijaya Karya
Beton, mencerminkan pesatnya perkembangan Divisi Produk Beton WIKA saat itu.

4

Tugas Kelompok Manajemen Strategi

Kemudian nama PT Catur Insan Pertiwi dirubah menjadi PT Wijaya Karya Insan Pertiwi. WIKA berhasil menuntaskan proyek power plant yang terdiri dari: Pembangkit Listrik Tenaga Gas Borang. mengakuisisi saham PT Sarana Karya (Persero) (“SAKA”) yang sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.018. bersama dengan PT Jasa Sarana dan RMI. Pada tahun 2009.- 5 Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Pada tahun 2013 Perseroan mendirikan usaha patungan PT Prima Terminal Peti Kemas bersama PT Pelindo I (Persero) dan PT Hutama Karya (Persero).706.08 persen saham PT Catur Insan Pertiwi yang bergerak di bidang mechanical-electrical.77. WIKA telah menyiapkan Visi baru. 60MW. 21MW. yaitu VISI 2020 untuk menjadi salah satu perusahaan EPC dan Investasi terintegrasi terbaik di Asia Tenggara. mendirikan usaha patungan PT WIKA Kobe dan PT WIKA Krakatau Beton melalui Entitas Anak WIKA Beton.500 saham dengan harga perolehan rata-rata Rp1. WIKA juga mengakuisisi 70. WIKA berhadapan dengan lingkungan usaha yang berubah dengan tantangan lebih besar. Langkah pengembangan Divisi menjadi anak perusahaan yang berdiri di atas kaki sendiri terus dilakukan. Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Rengat. sehat dan berkelanjutan. Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Ambon. Pada tahun yang sama didirikan pula PT Wijaya Karya Intrade sebagai pengembangan Divisi Industri dan Perdagangan. mendirikan PT Wijaya Karya Jabar Power yang bergerak dalam pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Panas bumi (PLTP). Memasuki tahun 2010. 34MW. Visi ini diyakini dapat memberi arah ke segenap jajaran WIKA untuk mencapai pertumbuhan yang lebih optimal.Langkah PT Wijaya Karya Beton kemudian diikuti dengan pendirian PT Wijaya Karya Realty pada tahun 2000 sebagai pengembangan Divisi Realty. Untuk itu. dan melakukan buyback saham sebanyak 6. Sepanjang tahun 2012. Pada tahun 2008 WIKA mendirikan anak perusahaan PT Wijaya Karya Gedung yang memiliki spesialisasi dalam bidang usaha pembangunan high rise building.

6 Tugas Kelompok Manajemen Strategi .

independensi.3 Tata Kelola Perusahaan Komitmen dan Konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Dalam mencapai tujuan penerapan tata kelola perusahaan yang baikyaitu dengan komitmen yang tinggi untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada semua organ dan jenjang organisasi secara terencana. dan kultur manajemen dan organisasi yang berbasis pada nilai-nilai keterbukaan. senantiasa berkomitmen untuk terus membangun sistem. Dewan Komisaris.2 Info Financial (PT.1. dan terukur sedemikian rupa sehingga penerapan GCG dapat berlangsung secara konsisten dan sesuai dengan praktik-praktik terbaik penerapan GCG.1. struktur. akuntabilitas. dan kesetaraan/ keadilan. hingga Karyawan.1. terarah. 7 Tugas Kelompok Manajemen Strategi . WIJAYA KARYA (Persero) Tbk 1.5.5. Direksi. responsibilitas. WIKA dengan dukungan seluruh elemen keorganisasian mulai dari RUPS.

Prinsip-prinsip yang terkandung dalam GCG seperti: keterbukaan. dan kesetaraan/keadilan.5. akuntabilitas. responsibilitas. Tahap ke-2 Good Governed 8 Tugas Kelompok Manajemen Strategi . mengharuskan WIKA menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam proses bisnis dan seluruh aspek pengelolaan perusahaan.Penerapan prinsip-prinsip GCG tercermin pada hal-hal berikut: 1. Sosialisasi GCG secara berkelanjutan 6. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi 2. Disentralisasi pengadaan barang dan jasa 9. Keterbukaan informasi secara penuh sesuai dengan ketentuan sebagai Perusahaan Publik dan Perusahaan Tercatat 4. sistem. Assesment penerapan GCG sebagai sarana untuk mengetahui kinerja dan peningkatan implementasi GCG 7. Pembentukan Komite-komite yang membantu peran pengawasan Dewan Komisaris 3. independensi. Sistem rekrutmen SDM 1. diyakini mampu menjadi fondasi yang kokoh bagi terbentuknya struktur. Sentralisasi keuangan 10. yaitu Tahap ke-1 Good Corporate Governance (GCG). dan kultur perusahaan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Dalam rangka penerapan GCG dikenal 3 (tiga) tahapan yang menggambarkan suatu road map pencapaian tata kelola perusahaan yang baik. Dan berbagai aktivitas lain yang mendukung terbentuknya Good Governance 8.4 Road Map GCG WIKA WIKA sepenuhnya menyadari bahwa tuntutan dunia usaha dan status Perseroan sebagai perusahaan publik. Penerapan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 5.

Pada tahun 2010. Usaha-usaha pelaksanaan tata kelola yang baik akan terus dilanjutkan Perseroan agar ketiga tahapan roadmap berhasil dicapai secara optimal. 9 Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Pada 2012. Masing-masing tahapan memiliki karakteristik ukuran dan tingkat pencapaian serta hasil yang diperoleh. Perseroan berada pada tahap Good Governed Corporation (GGC). Perseroan sudah memenuhi semua ketentuan dan regulasi. sehingga Perseroan sudah berhasil mencapai tahap pertama Good Corporate Governance. dan Tahap ke-3 Good Corporate Citizen.Corporation.

5.5 Struktur Organisasi Tugas Kelompok Manajemen Strategi .1.

Bintang Perbowo. Ganda Kusuma. WIJAYA KARYA Direktur Utama : Drs. MM Komitmen Pertumbuhan berkesinambungan PT Wijaya Karya (WIKA) Indonesia yang telah berdiri lebih dari 40 tahun merupakan suatu cerita sukses yang merefleksikan komitmen tinggi dan usaha kerjakeras. sumber daya manusia yang tersusun guna menghasilkan inovasi dan teknologi. MM Direktur Operasi 2 : Ir.1. Budiharto. WIKA berusaha keras meningkatkan kinerja di setiap aspek. MM Direktur SDM : Drs. Adji Firmantoro. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Bambang Pramujo. Destiawan.5. MM Direktur Keuangan : Drs. MM Direktur Operasi 1 : Ir. MMT Direktur Operasi 3 : Ir. Memasuki abad ke 21.6 Susunan Direksi PT. dimulai dari manjemen.

WIKA BETON telah melaksanakan “Quality Management System” yang selaras dengan ISO 9000.5. bantalan rel kereta api. PT WIJAYA KARYA REALTY PT Wijaya Karya Realty (WIKA REALTY) fokus pada pengembangan bisnis realty dan property yang juga meliputi layanan konsultasi. dinding penahan tanah dan bangunan gedung dan perumahan yang diimplementasikan untuk berbagai macam proyek. Pengembangan produk tersebut telah menciptakan beberapa hasil seperti tiang beton untuk jalur pendistribusian energi dan bantalan beton pracetak serta produk lainnya seperti bantalan.1. anak perusahaan ini merupakan perluasan WIKA di bidang industri beton pracetak. seperti di Sumatera Utara. Bogor. Boyolali. WIKA REALTY telah membangun beberapa perumahan sejak tahun 1985. pipa. hal ini merupakan jawaban dari setiap tantangan dalam pemenuhan kebutuhan konsumen yang dibuktikan melalui perolehan peningkatan pertumbuhan. Pasuruan dan Sulawesi Selatan. produk beton untuk jembatan. layanan konstruksi dan pembukaan lahan. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Wijaya Karya (Persero) Tbk PT WIJAYA KARYA BETON PT Wijaya Karya Beton (WIKA BETON) adalah salah satu dari anak perusahaan yang telah berdiri sejak 11 Maret 1997.7 Anak Perusahaan PT. Majalengka. WIKA BETON telah memiliki 7 pabrik di seluruh Indonesia. WIKA REALTY telah melaksanakan Manajemen Kualitas ISO 9001 di setiap produknya. Lampung. perencanaan.

telah dibentuk penempatan bisnis dan diferensiasi di setiap SBU agar dapat bertahan dalam era persaingan pasar global yang semakin kompetitif. Conveyor KCM. tank farm. WIKA Insan Pertiwi bergerak di bidang instalasi mekanikal elektrikal proyek industri dan pembangkit tenaga listrik. PLTD Bontang. Metal dan Konversi Energi. QS 9000. PT Wijaya Karya Insan Pertiwi (WIKA Insan Pertiwi) adalah anak perusahaan WIKA dari hasil akuisisi 70. Karenanya. dan Conveyor Asam-asam. K3 dan Total Quality Management (TQM) sebagai salah satu parameter kesuksesan bisnis. Grinding Mill Indocement. Tujuannya adalah untuk meningkatkan perhatian pada manajemen bisnis. Wika telah menerapkan konsistensi komitmen manajemen dalam menjalankan ISO 9000. 5R.08 persen saham PT Catur Insan Pertiwi pada November 2008. PT WIJAYA KARYA REKAYASA KONSTRUKSI Commercialy Operated : 2008 Line of Business : Installation of Mechanical Electrical Industrial and Power Plant Projects. Tiga bisnis unit terdiri dari: Perdaganan Umum. untuk lebih mandiri dan untuk menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih baik. Chipper mill dan PLTD Medco Merauke. Proyek-proyek yang dikerjakan WIKA Insan Pertiwi tahun 2009 antara lain PLTD Batakan. PLTD. pabrik Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Instalasi Mekanikal Perluasan SPV 4 (South Pacific Viscouse) salah satu pabrik rayon terbesar di Indonesia. Conveyor Indominco.PT WIJAYA KARYA INDUSTRI & KONSTRUKSI adalah anak perusahaan PT WIKA yang berasal dari penggabungan dua divisi yaitu Divisi Produk Metal dan Divisi Perdagangan PT WIKA. Sedangkan untuk tahun 2010 WIKA Insan Pertiwi mentargetkan untuk mengerjakan beberapa PLTU Batubara dan Biomasa.

Pipanisasi migas. tempat peribadatan. efisien dan terkini dalam teknologi. Misi WIKA Gedung adalah menjadikan kontraktor rancang bangun pilihan terbaik untuk mencapai kepuasan pelanggan dan pelayanan terbaik melalui integrasi perancangan dan pelaksanaan konstruksi yang optimal. Jenis pekerjaan yang menjadi lingkup bisnis WIKA Gedung adalah:  Gedung Bukan Tempat Tinggal meliputi pembangunan. pipanisasi aviation fuel supply system dan mekanikal elektrikal proyek industri pertambangan. saat ini Perseroan memiliki kepemilikan saham sebesar 99%. Mitra terpercaya berarti menjalankan komitmen sesuai yang diperjanjikan dengan para pihak. pendidikan.pengolahan kelapa sawit. PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Commercialy Operated : 2008 Line of Business : Residential and Non-Residential Building Construction. gedung olah raga. sarana kesehatan. penginapan. berdaya saing tinggi. pemeliharaan dan perbaikan gedung bukan tempat tinggal seperti gedung perkantoran. kawasan industri/ pabrik. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Visi WIKA Gedung adalah menjadi perusahaan terdepan dan mitra terpercaya dalam industri konstruksi bangunan bertingkat. berwawasan lingkungan. kualitas serta pelayanan. gedung terminal/stasiun. WIKA Gedung berdiri dengan modal dasar sebesar Rp200 miliar. gedung kesenian/hiburan. PT. hangar dan lain sebagainya. Terdepan berarti mempunyai kemampuan terbaik dalam engineering dan teknologi. serta modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp50 miliar dengan komposisi kepemilikan saham oleh WIKA sebesar 99 persen dan Koperasi Karyawan WIKA sebesar 1 persen. bangunan gudang. WIKA Bangunan Gedung (WIKA Gedung) didirikan pada tanggal 24 Oktober 2008. sumber daya. pusat perdagangan.

rumah susun dan apartemen. 91 Tahun 2013 tentang Penjualan Saham Milik Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Karya tertanggal 24 Desember 2013. Transaksi ini sebagai langkah tindak lanjut setelah terbitnya Peraturan Pemerintah No. perumahan.000 lembar saham milik Pemerintah Republik Indonesia atau senilai Rp 50 miliar. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . yaitu sebanyak 5. Tahun 2013. Gedung Tempat Tinggal meliputi usaha pembangunan. BUMN ini juga memiliki jaringan distribusi untuk pasar dalam maupun luar negeri yang diyakini akan sangat mendukung rencana pengembangan kegiatan usaha WIKA. pemeliharaan dan perbaikan gedung yang digunakan untuk bangunan tempat tinggal. PT Sarana Karya PT Sarana Karya memiliki binis inti dalam bidang pertambangan aspal Buton dengan menyediakan aspal olahan dan siap pakai untuk keperluan konstruksi jalan dan lainnya. seperti rumah. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) mengakuisisi 100 % saham PT Sarana Karya (Persero).

1 Visi dan Misi Perusahaan Visi Menjadi salah satu perusahaan terbaik di bidang Engineering Procurement dan Construction (EPC) dan Investasi terintegrasi di Asia Tenggara. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . kerjasama intra dan lintas unit kerja BALANCE INTEGRITY Menjaga keseimbangan semua aspek Keutuhan dan ketulusan yang meliputi adil.BAB II Kajian Visi Misi PT Wijaya Karya 2. bertanggung jawab. transparan dan jujur tidak tergantung. Industrial Plant. Industri dan Properti  Memenuhi Harapan Pemangku Kepentingan Utama  Menjalankan Praktik Etika Bisnis untuk Menjadi Warga Usaha yang Baik dan Memelihara Keberlanjutan Perusahaan  Ekspansi Strategis Keluar Negeri  Mengimplementasikan “Best Practices” dalan Sistem Manajemen Terpadu WIKA memegang teguh motto “Spirit of Innovation” dan mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan yang berdasarkan pada prinsip-prinsip: RELATIONSHIP COMMITMENT Hubungan kemitraan yang baikuntuk semua Berbuat sesuai kesepakatan dan janji pihak INNOVATION TEAM WORK Menerapkan sesuatu yang baru Sinergi. Gedung Bertingkat. Energi. Misi  Menyediakan Produk dan Jasa yang Unggul dan Terpadu di Bidang EPC dan Investasi untuk Infrastruktur.

Tbk Menjadi salah satu perusahaan Imaginable : Menjadi perusahaan terbaik dalam bidang engineering procurement. construction dan investasi terbaik di bidang Engineering Procurement dan Construction (EPC) dan Investasi terintegrasi di Asia Tenggara. construction dan investasi Flexible Fleksibel terhadap perubahan kondisi eksternal yang berpengaruh terhadap tujuan integrasi Communicable Visi terkomunikasikan kepada seluruh pihak.EXCELLENCE Memberikan hasil lebih baik 2.1 Tinjauan Visi Visi PT Wijaya Karya. Desirable Menjadi perusahaan terbaik Perusahaan dengan investasi terintegrasi di Asia Tenggara Feasible Visi memungkinkan untuk dicapai dengan beberapa strategi perusahaan Focus Visi focus terhadap 3 tujuan yaitu engineering procurement. dan dapat dipahami Tugas Kelompok Manajemen Strategi .2. Tbk Tinjauan Visi PT Wijaya Karya.2 Tinjauan Karakteristik Visi dan Misi Perusahaan 2.

Industrial Plant. Relationship. Excelent. Balance. Gedung Bertingkat. Innovation.2 Tinjauan Misi Misi PT Wijaya Karya.2. sehingga mereka (pelanggan / customer) akan nyaman menggunakan produk dan jasa WIKA WIKA dapat memberikan solusi yang terbaik bagi semua Pihak yang berkepentingan Menjalankan Praktik Etika Bisnis untuk Menjadi Warga Usaha Brief and clear Unique (distinctive ) Flexible Assist in making decision Company culture Inspiring yang Memelihara Baik dan Keberlanjutan Perusahaan WIKA menerapkan dalam setiap usaha bisnisnya GCG aktifitas dan menjalankan CIBERTI.2. Commitmen. Industri dan  Properti    Memenuhi Harapan  Kepentingan Pemangku Utama  Produk dan dihasilkan Jasa WIKA dapat yang harus memuaskan pelanggan dan customer. dan Eropa Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Karakteristik Misi Tinjauan Misi (Analisa Tbk  Menyediakan Produk dan  Jasa yang Unggul dan Misi) Terpadu di Bidang EPC dan  Investasi untuk Infrastruktur. Team Work dan Integrity  Ekspansi Negeri Strategis Keluar Melakukan bisnis konstruksi di Luar Negeri yakni di kawasan Asia. Energi. Afrika.

namun visi tetap terbuka terhadap 3 kemungkinan perubahan perkembangan 6 Communicate Visi harus mudah terkomunikasikan dan mudah dipaparkan 4 Tugas Kelompok Manajemen Strategi . stakeholder dan pihak lain dengan 4 perusahaan 3 Feasible Logis dalam mencapai tujuan 4 Focus Memberikan arahan yang jelas dalam membuat keputusan 5 Flexible 4 4 Meskipun focus terhadap sasaran. 18000 2.Dalam Mengimplementasikan  “Best Practices” menjalankan aktifitas perusahaan. WIKA dalan sudah menerapkan Sistem Sistem Manajemen Terpadu Manajemen Mutu. customer . dengan menerapkan ISO 9000.3 Evaluasi Visi dan Misi Evaluasi Visi NO 1 Kriteria Imaginable Deskripsi Skala (1-4) SDM dapat membayangkan / memikirkan perkembangan perusahaan 3 di masa mendatang 2 Desirable Adanya hubungan yang baik dan nyaman antara pemilik.

mudah diingat dan tegas 4 dalam performa perusahaan 2 Unique Memiliki perbedaan dengan (distinctive) perusahaan lain. termasuk nilai dan 4 kekuatannya 6 Inspiring Dapat memberikan inspirasi atau ide baru bagi setiap 3 pihak dalam organisasi Tugas Kelompok Manajemen Strategi . terbuka dalam perkembangan bisnis 4 Assist in making Dapat membantu dan decision menjadi dasar pembuatan 3 4 keputusan oleh atasan 5 Company culture Dapat menggambarkan budaya perusahaan. menghindari penggunaan 4 kalimat klise 3 Flexible Tegas dan focus.1 = not qualified 2= less qualified 3= qualified 4= greatly qualified Evaluasi Misi NO 1 Kriteria Brief and clear Deskripsi Skala (1-4) Misi harus jelas dan mudah dipahami oleh seluruh pihak.

1 = not qualified 2= less qualified 3= qualified 4= greatly qualified Tugas Kelompok Manajemen Strategi .

Produk / Kualitas Servis Perumusan difokuskan pada pengembangan lima sektor bisnis.1.1 FAKTOR STRATEGIS INTERNAL PT WIJAYA KARYA. real estate dan pertambangan. Financial strength Tugas Kelompok Manajemen Strategi . industri.1 Kekuatan (Strength) 1. mekanikal elektrikal.BAB III ANALISA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL (THE INPUT STAGE) 3. TBK 3. yaitu jasa konstruksi. 2.

Strategi keunggulan bersaing adalah strategi pemilihan investasi untuk meningkatkan kemampuan sinergi perusahaan untuk memberi nilai tambah kepada customer dibanding kompetitor.Strategi Keuangan WIKA berfokus pada optimisasi tingkat likuiditas. Strategi nilai tambah dilakukan dengan membuat keputusan investasi secara tepat dan diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi  perusahaan khususnya dalam hal tingkat pengembalian investasi. baik di harga pokok maupun di biaya opersional c. WIKA siap mendanai setiap proyek yang diperoleh. Pengadaan Terpusat : salah satu cara substansial dalam mengurangi biaya khususnya mendapatkan harga yang terbaik dan efisiensi pada biaya persediaan. Human Resources Tugas Kelompok Manajemen Strategi .  Strategi Operasional didasarkan kepada tiga hal keunggulan yaitu: a. Dari aspek keuangan. Strategi Investasi yang diterapkan adalah melakukan investasi yang  bernilai tambah dan mempunyai keunggulan bersaing. Mitigasi Risiko : dilakukan sebagai bagian utuh dari pengelolaan risiko yang ditujukan untuk meniadakan atau meminimalkan tingkat risiko  yang dapat diterima. b. Hal ini dapat dicapai melalui strategi keuangan terpusat dan kebijakan pembiayaan proyek secara mandiri. Kedua kebijakan tersebut diharapkan mampu menjaga tingkat likuiditas perusahaan. Program Efisiensi : melakukan upaya-upaya perbaikan yang berkelanjutan di setiap proses bisnis. baik dengan modal sendiri maupun dari perbankan 3.

1. peduli kepada kebutuhan pegawai. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . 2. Melakukan program pengembagan untuk menyiapkan kaderkader suksesi melalui Advance Leadership Program (ALP) dan Program Pengembangan Eksekutif (PPE) 4. Melakukan kajian terhadap perbedaan generasi yang ada di perusahaan. dan memberikan pelayanan dengan cepat. melakukan review terhadap organisasi saat ini untuk menyesuaikan perkembangan bisnis WIKA dan arah rencana jangka panjang. Melakukan kajian organisasi. Mendirikan “WIKASATRIAN”. Menerapkan konsep pelayanan prima kepada pegawai dengan motto “care and speed”. Melakukan rekrutmen pegawai baru 3. identifi kasi karakteristik ‘Generasi Y’ dan diikuti dengan penyusunan program untuk menjawab perbedaan karakteristik generasi 6. yaitu Pusat Pelatihan Kepemimpinan yang berbasis kearifan local 5.

WIKA mengaplikasikan strategi pemasaran berikut:   Mendukung Pemerintah dalam menyediakan infrastruktur kelas dunia Menyediakan jasa dan produk yang berkualitas tinggi dalam bidang  perancangan. Company image and reputation Keterampilan para personel WIKA dalam industri konstruksi telah mendorong Perseroan untuk memperdalam berbagai bidang yang digelutinya dengan mengembangkan beberapa anak perusahaan guna dapat berdiri sendiri sebagai usaha yang spesialis dalam menciptakan produknya masing-masing.4. semakin tinggi pula tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kemampuan Perseroan. WIKA memfokuskan diri pada pasar yang sudah dikuasai. Untuk pasar luar negeri. Marketing / promotion Saat ini. 5. pasar WIKA terdiri dari pasar domestic dan luar negeri. strategi WIKA untuk pasar domestik adalah dengan memilih proyek yang berasal dari Pemerintah yang telah disesuaikan dengan anggaran Pemerintah dan dari perusahaan swasta yang dinilai menguntungkan. Semakin berkembangnya Perseroan. Product sertification Tugas Kelompok Manajemen Strategi . pengelolaan dan pekerjaan konstruksi Memberikan solusi terbaik kepada pelanggan dalam mendanai proyek      konstruksi Bekerjasama dengan mitra internasional yang sangat berpengalaman Pola kerjasama dalam bentuk Project Management Services Pola kerjasama sebagai Sub-kontraktor Pola kerjasama operasi/ventura dengan perusahaan asing Berpartisipasi dalam Indonesia Incorporated dengan perusahaan BUMN lain 6.

Tugas Kelompok Manajemen Strategi .

Tugas Kelompok Manajemen Strategi .7. Safety and environment WIKA menempatkan pentingnya keselamatan kerja dalam mengeksekusi Pengelolaan Proyeknya.

Perseroan menjadikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai salah satu materi PKB. 4. meliputi pasal 68 tentang Penyelenggaran K3L serta pasal 69 tentang alat serta  perlengkapan K3L. 9. 6. Impact Identification SHE morning talk Inspeksi SHE Patroli SHE Pengukuran iklim kerja Pemeriksaan kesehatan bagi seluruh pekerja Tool box meeting Pelatihan-pelatihan terkait keselamatan dan kesehatan kerja Publikasi dan edukasi melalui media cetak seperti spanduk. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . 5. kesehatan kerja dan lingkungan. dalam bab XV diatur pasal-pasal mengenai K3L. 8. poster. Penerapan prosedur SHE Plan khususnya HIRARC dan Environmental Aspect & 2. papan pengumuman. di antaranya yaitu : 1. dan lain-lain. Menerapkan standar nasional dan internasional dalam pengelolaan K3L (Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS 18001:2007 dan implementasi Sistem Manajemen Keselamatan. 7.Keselamatan dan Kesehatan kerja PT Wijaya Karya :  Membentuk Site Implementation Team (SIT) yang melibatkan seluruh manajemen  proyek dalam penerapan keselamatan. Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) Perseroan menerapkan berbagai program terkait K3L untuk menekan angka kecelakaan kerja. 3.

Price of product Tugas Kelompok Manajemen Strategi .2 Kelemahan (Weakness) 1.3.1.

Sebagai contoh dalam tahun 2013 antara lain : • Mendirikan usaha patungan PT Prima Terminal Peti Kemas bersama PT • Pelindo I (Persero) dan PT Hutama Karya (Persero) Melakukan akuisisi saham PT Sarana Karya (Persero) (“SAKA”) yang • sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia Melalui entitas anak WIKA Beton mendirikan usaha patungan PT WIKA Kobe • dan PT WIKA Krakatau Beton.018. Financial resources Mencakup modal dan dana dari pemerintah yang menjadi factor penting dalam kinerja Wika. Melakukan pembelian kembali saham Perseroan sebanyak 6. peralatan dan barang 5.500 saham dengan harga perolehan rata-rata Rp1. Business Networking Wika menjalin kerjasama dengan berbagai bidang lokal dan luar negeri.77.706. pemasaran dan hubungan binis antar rekan kerja. Physical Resources Mencakup sarana dan prasarana yang mendukung dan digunakan pada kinerja Wika.-. Misalnya : transportasi. Technological Resources Mencakup jaringan komunikasi dan internet yang sangat berpengaruh terhadap segmen market. Seiring pembangunan yang semakin berkembang. 3.2. modal usaha mengalami peningkatan sebanyak 10%. 4. Maka apabila Tugas Kelompok Manajemen Strategi .

dan lingkungan. Pengembangan kampung binaan ini adalah upaya riil WIKA untuk memberdayakan masyarakat di sekitar WIKA satrian (sentra pendidikan leadership WIKA) dalam bidang ekonomi. sumber daya manusia dan masyarakat diimplementasikan nyata melalui kegiatan CSR berupa Pemberdayaan Kampung Binaan WIKA di Desa Pasir Angin. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Fokus implementasi dari program ini adalah usaha ekonomi produktif bagi kaum perempuan (payet dan cake house).2. Pesatnya pembangunan Pesatnya pembangunan pada era globalisasi sangat erat hubungannya dengan daya beli masyarakat terhadap produk. serta kampungku bersih dan hijau. Tbk. siaga sehat promotif.teknologi kurang memadai. TBK 3. 3. khususnya untuk menghadapi ASEAN Economic Community (AEC) sehingga harus meningkatkan daya saing setinggi mungkin. Tanggung jawab sosial Salah satu bentuk sinergitas alam. budidaya agro.1 Peluang (Opportunity) 1. water well. Tingkat produktivitas tenaga kerja Daya saing suatu perusahaan semakin ditentukan oleh penguasaan teknologi dan tingkat produktivitas human capital . Wika dengan berbagai bidang usaha menawarkan banyak kebutuhan untuk menunjang pembangunan tersebut. hal tersebut dapat menjadi kelemahan suatu perusahaan. termasuk pada PT Wijaya Karya. 3. 4. revitalisasi pos PAUD (pendidikan anak usia dini). Jawa Barat. sosial. Gadog – Ciawi.2 FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL PT WIJAYA KARYA. Kabupaten Bogor. Daya beli masyarakat 2.

Knowledge Management : untuk mendukung percepatan pengumpulan dan transfer pengetahuan. WIKA menetapkan availability knowledge sebagai KPI  dalam WIKA SCORECARD.: Sistem Informasi Manajemen Akuntansi terpusat yang mampu  melakukan pengendalian kinerja proyek.5. dan  antivirus secara korporat. Video Conference Sistem Manajemen Pengamanan : menerapkan pengamanan berlapis sesuai dengan standar ISO dan COBIT. security system operasi. Information technology Pelaksanaan Program Teknologi Informasi Wika :  Infrastruktur : berupa data center terintegrasi untuk menjamin sustainability bisnis WIKA dan mampu memposisikan tingkat maturity level IT di atas industri sejenis. dan security jaringan akses yang terdiri dari firewall. Healthcare Melalui Program sosial. Wika memberikan percepatan pelaporan kepada pihak manajemen terhadap informasi terkini terkait hasil usaha. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . press release termasuk progress proyek yang sedang berjalan sehingga pihak manajemen mampu menetapkan inisiatif-inisiatif baru dengan dukungan analisa data yang valid. press release termasuk progress proyek yang sedang berjalan sehingga pihak manajemen mampu menetapkan inisiatif-inisiatif baru dengan dukungan analisa data yang valid. aplikasi. mulai dari layer security. dibuktikan dengan terpilihnya WIKA sebagai IT Governance Awards terbaik untuk   kategori perusahaan konstruksi. DMZ. 6. departemen maupun Pusat WIKA Executive Information System berbasis aplikasi mobile –NEW memberikan percepatan pelaporan kepada pihak manajemen terhadap informasi terkini terkait hasil usaha.

Tugas Kelompok Manajemen Strategi .

2 Ancaman (Threat) 1. Ketentuan perlindungan lingkungan Berhubungan dengan tanggung jawab social dengan menjaga lingkungan hidup 4. Keunggulan utama para pesaing Keunggulan pesaing dapat ditinjau dari :      Variasi produk Kapasitas produksi Segmen market Kualitas produk Harga Tugas Kelompok Manajemen Strategi .2. menandakan besarnya celah bagi WIKA untuk secara aktif ikut terlibat WIKA memikili kemampuan keuangan yang kuat dan mendapatkan dukungan dari Pemerintah Indonesia. 2. baik investasi portofolio disektor keuangan maupun investasi langsung disektor riil. Subsidi pemerintah Kebijakan pemerintah untuk membangun kekurangan infrastruktur secara nasional yang dibuktikan dengan dukungan anggaran lebih besar dibanding tahun sebelumnya. Perkembangan ekonomi  Naiknya peringkat hutang Indonesia menjadi Investment Grade  Semakin meningkatkan kepercayaan investor mengenai perekonomian kita. 3.3. yang berimbas pada semakin besarnya minat berinvestasi ke Indonesia.

2 6 Product sertification 0.1 2 0.1 4 0.1 3 Business Networking Financial resources 0.1 1 0.3 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) KEY INTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE Strength (Kekuatan) 1 Produk / Kualitas Servis 0.15 3 Human Resources 0.05 2 0.05 4 0.4 5 Marketing / Promotion 0.1 1 0.65  Rating (1-4)  4 = a major strength  3 = a minor strength  2 = a minor weakness  1 = major weakness  Weight score = Weight x Rating Tugas Kelompok Manajemen Strategi .1 4 0.05 2 0.1 3 0.3 Weakness (Kelemahan) 1 Price of product 0.0 – 1.0)  = not important  = very important 1.1 3 0.00 2.1 5 Technological Resources 0.1 Total Keterangan :  Type  Intangible = tidak berwujud  Tangible = berwujud  Weight (0.3 2 Financial strength 0.1 4 Physical Resources 0.1 4 0.3.4 7 Savety and Environment 0.05 3 0.1 1 0.4 4 Company image & Reputation 0.

6 3 Tingkat Produktivitas tenaga kerja 0.05 3 0.3.15 0.05 3 0.2 3 0.15 3 0.3 2 Pesatnya pembangunan 0.45 2 Subsidi pemerintah Ketentuan perlindungan 0.3 5 Information technology 0.05 Keterangan :  Type  Intangible = tidak berwujud  Tangible = berwujud  Weight (0.1 4 0.15 Threats (Ancaman) 1 Perkembangan ekonomi 0.4 3 4 lingkungan Keunggulan utama para pesaing Total 1.05 2 0.2 0.1 4 0.1 6 Healthcare 0.0 – 1.1 3 0.00 3.1 3 0.1 2 0.0)  = not important  = very important  Rating (1-4)  4 = The response is superior  3 = The response is above average  2 = The response is average  1 = The response is poor  Weight score = Weight x Rating Tugas Kelompok Manajemen Strategi .4 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Key External Factors Weight Rating Weighted Score 1 Daya beli masyarakat 0.4 4 Tanggung jawab sosial 0.

5 Analisis Matriks Profil Perusahaan (CP/Competitive Profile) DATA Tugas Kelompok Manajemen Strategi .3.

4 3 0. perusahaan menduduki peringkat pertama dengan pesaing kuat adalah PT PP lalu Waskita Karya dan Adhi Karya Tugas Kelompok Manajemen Strategi .3 3 0.90 2.00 servis.15 4 0.dll) Promotion with partnership 3.6 3 0.4 2 0.45 4 0.15 3 0.3 4 0.35 2.45 4 0.6 Business Networking 0.6 Total 1.6 4 0.2 3 0.6 3 0. Bobot (W) ADHI Karya WASKITA PP Rating Nilai Rating Nilai Rating Nilai Rating Nilai (R) (W x R) (R) (W x R) (R) (W x R) (R) (W x R) 0.45 3 0.3 Price of product 0.1 3 0.Analis Matriks Profil Perusahaan (CP/Competitive Profile) WIKA NO Faktor Strategis 1 2 3 4 5 6 Produk (variasi.6 2 0.4 4 0.8 3 0.45 3 0.6 2 0.6 4 0.30 Kesimpulan CP Matrix : Dalam CP Matrix yang menganalisa kompetitor PT Wijaya Karya.2 4 0.6 Marketing and 0.8 2 0.95 3.4 Kapasitas Produksi 0.8 Financial Strength 0.2 3 0.4 3 0.

BAB IV ANALISA MATRIX (THE MATCHING STAGE) 4. 2011).45% 3 Mengelolah sumber daya manusia dengan baik 3 Modal usaha meningkat 10% 4 Memiliki reputasi yang baik dan merk yang terkenal di Indonesia 5 Memiliki sistem promosi yang baik terhadap pasar luar negri dan dalam negri 6 Memiliki produk yang bersertifikat 4 Keterbatasan sumbser daya fisik 5 keterbatasan sumber daya teknologi 7 Mengutamakan keselamatan kerja dan dampak bagi lingkungan Tugas Kelompok Manajemen Strategi .W 1 Sumber dana pinjaman meningkat pada tahun 2013 ke tahun 2014 2 Jaringan bisnis dengan asing masih 14. Strengths-WeaknesesOpportunities-Threats (SWOT) Matrix STRENGTHS (KEKUATAN) .S 1 Memiliki 5 sektor bisnis yang besar 2 Memiliki kekuatan Finansial WEAKNESSES (KELEMAHAN) .1 SWOT Matrix Analisis SWOT adalah analisis yang dapat digunakan untuk menentukan strategi yang tepat bagi perusahaan agar tetap dapat eksis dalam bisnis. (David.

S4.T 1 Bertambahnya hutang Indonesia pada negara asing ST .STRATEGIES (Use strengths to take advantage of opportunities) 1 Daya beli masyarakat yang meningkat 1 Memperbanyak variasi produk. T2) WO . O11. O3. W5. S3.OPPORTUNITIES (PELUANG) O SO . O5) 2 Mengadakan kerja sama multilateral antar perusahaan di berbagai negara (W3. O2. W5. O5) 2 Pesatnya pembangunan 2 Menambah tenaga mekanis dan otomatis dalam setiap pekerjaan (S3. S3. ) 3 Tingkat produktifitas yang tinggi 4 Tanggung jawab sosial terhadap masyarakat 5 Mempunyai teknologi informasi yang baik 6 Memberikan kesehatan sosial masyarakat THREATS (ANCAMAN) . O5) WT . baik barang dan jasa (S1.STRATEGIES (Minimize weaknesses and avoid threats) 1 Melakukan Joint venture dengan beberapa pihak sampai tujuan tercapai (W2.STRATEGIES (Use strengths to avoid threats) 1 Mengikuti perkembangan terbaru di dunia pembangunan (S2. T1) Tugas Kelompok Manajemen Strategi . O1. O2.STRATEGIES (Overcoming weaknesses by taking advantage of opportunities) 1 Menempatkan kantor pada keadaan atau posisi yang strategis (W4. O2. S6. O12) 3 Memiliki alat akomodasi perusahaan sendiri (W4.

b. T1. Menambah tenaga mekanis dan otomatis dalam setiap pekerjaan PT. Wijaya Karya (WIKA). Wijaya Karya (WIKA) menemukan energi alternatif untuk harga jual murah dan kualitas baik. 2. Menempatkan kantor pada keadaan atau posisi yang strategis seperti di wilayah yang sedang berkembang. T4) 3 Meningkatkan devisa negara (W1. Weakness-Opportunities Strategi a. c. S5. PT. PT. 4. Memperbayak variasi produk PT. T2) Berdasarkan Matrik Strengths Weakness Opportunities Threats. T4) 2 Mengadakan kunjungan kerja ke luar negeri (W2. Wijaya Karya (WIKA) membuat beberapa strategi antara lain : 1. W5. T2) 3 Menemukan energi alternatif untuk harga jual murah dan kualitas baik (S2. PT. PT. Weakness-Threats Strategi a. S3. T3. W3. c. b. PT. Wijaya Karya (WIKA) menyupayakan untuk memiliki alat akomodasi perusahaan sendiri. Wijaya Karya (WIKA) menjalin hubungan kerja sama multilateral antar perusahaan di berbagai negara. b. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Wijaya Karya (WIKA) memiliki harga standard barang dan jasa untuk seluruh daerah. Wijaya Karya (WIKA) dianjurkan mengikuti perkembangan terbaru di dunia pembangunan. PT. Wijaya Karya (WIKA).2 Subsidi pemerintah semakin besar 3 Ketentuan perlindungan terhadap lingkungan 4 Pesaing memiliki keunggulan tertentu 2 Memiliki harga standard barang dan jasa untuk seluruh daerah (S2. Wijaya Karya (WIKA) melakukan Joint venture dengan beberapa pihak sampai tujuan tercapai. PT. Strengths-Opportunities Strategi a. 3. Strengths-Threats Strategi a.

Tugas Kelompok Manajemen Strategi . Wijaya Karya (WIKA) berusaha unruk meningkatkan devisa negara dengan mengadakan kerja sama dengan pihak asing. PT. c.b. Wijaya Karya (WIKA) mengadakan kunjungan kerja ke luar negeri guna melihat teknologi apa yang sedang berkembang di daerah itu. PT.

0 I 100 % II II IV V VI VII VIII IX High 3. 0 3. Forward or Horizontal Integration Market Penetration Market Development Product Development  Padas sel III.0 EFE Total Weighted Scores (3.External (IE) Matrix berikut merupakan IE matriks untuk PT.99 1.0 to 4.99 2. Wijaya Karya (WIKA) keseluruhan.65. maka Internal . IV     Grow and build Backward.2 Internal Eksternal Matrix Karena nilai IFE dan EFE yang telah dibuat sebelumnya adalah secara keseluruhan PT.0 to 4. II.0 to 2.0 to 1.0 3. yaitu IFE = 2. Wijaya Karya (WIKA). 0 Low 1.0 to 2.99 Weak 1. 0 Medium 2.0 to 1.0 1. 0 Average 2. 0 Keterangan :  Pada sel I. IFE Total Weighted Scores (3. V.50) 4.05.4. VII   Hold and maintain Market Penetration Product Development Tugas Kelompok Manajemen Strategi .99 2.25) Strong 3. EFE = 3.

PT. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . VIII. dan horizontal. strategi pengembangan pasar. Padas sel VI. IX Harvest or divest  Retrenchment  Divestiture Berdasarkan IE Matrix. belakang. Wijaya Karya (WIKA) dapat menerapkan strategi pengembangan produk. serta strategi penetrasi pasar. strategi integrasi kedepan. Yang berarti secara umum PT. Wijaya Karya (WIKA) berada di area Grow and build (tumbuh dan membangun).

0 1.0. maka asumsi rangking sebesar 3. Karena mendapat kepercayaan dari beberapa bank menyebabkan mudah untuk  mendapatkan dana pinjaman.0 3.7 3.0. Tugas Kelompok Manajemen Strategi .0 -2.0 3.0 -2.0 -4.0 -6.0.0 -1. maka asumsi rangking sebesar  5.0 4.0 -3.0 -2.0 -2.0 3.0 9.0 4.0 -8. Karena pendapatan laba lima tahun terakhir tidak menunjukan perbedaan yang signifikan dapat dikatakan pendapatan stabil.0 EXTERNAL STRATEGIC POSITION Stability Position (SP) 1 Mempunyai beberapa anak perusahaan 2 Merupakan perusahaan milik negara 3 Image produk yang “terbaik” Rata-rata Industry Position (IP) 1 Pertumbuhan pembangunan yang stabil 2 Pertumbuhan perusahaan konstruksi yang positif dan kompetitif 3 Keadaan ekonomi keuangan negara Indonesia yang relatif stabil Rata-rata ratin g -2.0 11.7 Keterangan:  Karena didukung oleh Pemerintah Indonesia.4 Space Matrix INTERNAL STRATEGIC POSITION Financial Position (FP) 1 Didukung oleh pemerintah Indonesia 2 Mendapat kepercayaan beberapa bank di Indonesia 3 Pendapatan laba lima tahun terakhir tetap stabil Rata-rata Competitive Position (CP) 1 Metode dan teknologi selalu inovatif dan evisien 2 Harga yang bersaing (lebih rendah daripada pesaingnya) 3 Ketatnya persaingan di bidang konstruksi Rata-rata ratin g 5.4. maka asumsi rangking sebesar 1.

2. Wijaya Karya (WIKA) didukung oleh pemerintah Indonesia.Kesimpulan: Koordinat Vektor Arah sumbu x : (IP. SP) = (-2. Wijaya Karya (WIKA) mempunyai Financial Strengths yang cukup baik.0) = (0.3) 1.7) sumbu y : (FP.0) = (1. pendapatan lima tahun terakhir stabil. Diantaranya PT. CP) = (3. Competitive Position (CP) Tugas Kelompok Manajemen Strategi . mendapat kepercayaan beberapa bank.7) + (3.7) + (-2. Financial Position (FP) Secara keseluruhan PT.

Industry Position (IP) Petumbuhan perusahaan konstruksi di Indonesia yang positif dan kompetitif. Maka dari itu PT. Strategi yang bisa dilakukan : – penetrasi pasar – pengembangan produk – integrasi ke belakang – integrasi ke depan – integrasi horizontal – diversifikasi Strategi kombinasi kesemuanya masuk akal untuk dipilih. Wijaya Karya (WIKA) memiliki efisiensi yang baik dalam melaksanakan tugasnya disbanding dengan perusahaan yang lain. menghindari beragam ancaman eksternal. Wijaya Karya (WIKA) memiliki harga terbaik dibanding dengan perusahan yang lain. 4. bergantung situasi khusus yang dihadapi PT.Seperti diketahui PT. Wijaya Karya (WIKA). Stability Position (SP) Memiliki beberapa anak perusahaan. sehingga dapat menyokong dana apabila salah satu anak perusahaan mengalami krisis dana. Organisasi berada dalam posisi yang sangat bagus untuk memanfaatkan berbagai kekuatan internalnya untuk menarik keuntungan dari peluang-peluang eksternal. Dengan metode yang dipakai selalu inovatif dan evisien. Tugas Kelompok Manajemen Strategi .  Berada pada posisi Aggressive quadrant. mengatasi kelemahan internal. yang didukung oleh keadaan ekonomi Indonesia yang relatif stabil. Wijaya Karya (WIKA) yang memungkin bersaing dengan perusahaan lainnya. 3. Dua hal ini adalah keunggulan bagi PT.

Backward integration 6. Forward integration 5. Related diversification WEAK COMPETITI VE POSITION STRONG COMPETITI VE POSITION Quadrant III 1. Divestiture 6.5 GS Matrix RAPID MARKET GROWTH Quadrant II 1. Liquidation Quadrant I 1. Product development 4. Market development 2. Market development 2. Unrelated diversification 4. Horizontal integration 5. Related diversification 3. Retrenchment 2. Horizontal integration 7. Market penetration 3. Market penetration 3. Divestiture 5. Liquidation Quadrant IV 1. Unrelated diversification 3.4. Product development 4. Related diversification 2. Joint ventures SLOW MARKET GROWTH Tugas Kelompok Manajemen Strategi .

Wijaya Karya (WIKA) memiliki posisi yang kuat dalam industri konstruksi Maka dari itu. Wijaya Karya (WIKA) adalah dengan melakukan strategi Market development. strategi yang dapat diterapkan oleh PT. Tugas Kelompok Manajemen Strategi . dan Related diversification. Backward integration. Market penetration. Forward integration.Menurut Grand Strategy (GS) Matrix. Wijaya Karya (WIKA) berada di kuadran pertama dikarenakan pertumbuhan industri konstruksi yang positf dan kompetitif pada tahun terakhir dan PT. Product development. Horizontal integration. PT.