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張忠謀 的策略傳奇

整理分享 : 楊炯南

E-mail : komin.k1@msa.hinet.net

 張忠謀 的策略傳奇 天下雜誌 台灣排名第一名的企


張忠謀 Morris
台積電 創辦人
一年賺 200 億的人

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張忠謀 個人檔案
1931 出生於浙江寧波
1952 獲美國麻省理工學院機械系碩士學位
1958 進美商德州儀器公司
1964 獲史丹福大學電機系博士學位
1972 升任德儀集團副總裁及半導體集團總
經理
1982 任通用器材公司總栽
1985 回台擔任工業技術研究院院長
1986 創辦台灣積體電路公司 , 任董事長
1984 創辦世界先進積體電路公司
1999 美國商業週刊遴選為全球最佳經理人
之一

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孫運璿 序
『對張忠謀先生這位企業家
,
我非常欽佩 , 也非常感激。
台積電不僅幫助了自己 , 也

助了台灣經濟起飛 ! 』

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李國鼎 序

台灣未來的發展 , 一定是靠
“高
科技事業 ” , 現在的高科技

業已經佔我們生產毛額的
40%

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作者 楊艾俐 序 (1)
楊艾俐 : 『張忠謀 , 泠靜理智 , 但
是不
管表面多堅強 , 也有易感的一面。

『當他談到獨生女在德州高速公路

重大車禍 , 兩年手術後才復原 , 低
沈的
聲調 , 透露著一個做父親強忍的悲
痛。』

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作者 楊艾俐 序 (2)

『當他談到八十五歲在紐約的母
親 , 因時地隔閡 , 無從想像愛子在

界另一端 , 已經開創如此龐大事業
,更
無從分享他得中外獎項的喜悅 , 張
忠謀有著為人子的悵惘。』

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作者 楊艾俐 序 (3)
『當他談到自己年輕時 , 一意工作
,沒
有花足夠的時間在家裏 , 二十餘年
後他仍然有著為人丈夫的遺憾。』
『 1981 年底 , 他與結縭 27 年的妻
子 ,彼
此覺得個性不合而告分手 , 那是我

命最艱困時期 , 好強的他不願多
談。』人生難得圓滿 , 讓人欷歔。

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作者 楊艾俐 序 (4)

『他以宏觀策略制勝 , 但小處可見他的
毅力。 在美國多年 , 英文說寫讀應該已

近母語。 但是他至今還讀英文小說 , 看

不懂的英文單字 , 還要查字典 , 把它讀
懂,
才會罷休。我們大部份的人離開學校後
,
大概就把字典束之高閣了 。 』
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前 言 傳奇的一生 (1)
『張忠謀如往常七時起床。搭上前往

南的飛機 , 查看台積電新廠動土典禮
準備
事宜 , 中午返回台北。下午兩點 , 他
的舊
屬 , 前任總經理布魯克要求約訪 , 張

謀沒有想到 , 布魯克此來 , 是為了證
實傳
聞已久的流言 , 即將投效聯電。 』
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前 言 傳奇的一生 (2)

『曾經是三十年舊識 , 二十年朋友 ,
曾經是悉心提拔的部屬 , 一夕之間兩

轉為最大的勁敵 , 張忠謀百感交集 ,

難釋懷。兩人不多言語 , 互祝順利後

別。 』

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前 言 傳奇的一生 (3)

『經驗豐富的前台積電總經理布魯克
幾經聯電董事長曹興誠遊說 , 終於投
效聯
電。 』

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前 言 傳奇的一生 (4)

『當時張忠謀面臨 , 近年來最大的挑
戰 ,66
歲重新接任總經理 , 重塑企業文化 ,
組織
重整 , 人事調配 , 親上第一線。 』

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『張忠謀一生富傳奇 , 寧波出生 , 從小
跟隨 前 言 傳奇的一生 (5)
雙親逃難 , 大陸淪陷前 , 他隻身前往美
國 ,成
為 1949 年哈佛新生中唯一的中國人。
之後 ,
進入德州儀器 , 又成為當時唯一的中國
人,
開始追尋 “美國夢 ”。 44 歲就掌管當時
世界
最大的半導體事業 , 現今的英代爾 , 摩
托羅
拉 , 都曾是他手下敗將。 』

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一年賺 200 億的人 (1)

『 70 年代他就掀起起全球半導體大戰 ,
被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人
他領導的公司一年獲利兩百億 ,
平均一天賺進 5000 多萬 ,
是台灣最賺錢的民營企業 ,
他是被譽為台灣半導體教父的張忠
謀。』

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一年賺 200 億的人 (2)

『張忠謀極少公開露面 , 以長程思考 ,

觀策略 , 以及細密的執行力見長。更在

際 , 國內科技產業皆是舉足輕重。 』

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一年賺 200 億的人 (3)
『張忠謀習於打世界級戰爭 , 每到一地
,就
要建立世界級單位。多年在美國管理國

大企業 , 張忠謀歸國 , 更為家族企業盛
行的
國內 , 樹立專業經理人的典範。他注重

略 , 打組織戰 , 策略更常逆向思考 , 違
逆潮
流。 』

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一年賺 200 億的人 (4)

『許多人指出 , 他的另一特色是公事公
辦 , 他不走後門 , 不走政商關係 , 更拒

鑽法律漏洞。 是企業界的 “模範生 ” , 中

院院長李遠哲說。』

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一年賺 200 億的人 (5)

『台積電的願景 :
打造世界一流企
業。』

『張忠謀說 : 台灣的企業都有能力做 “
世界
級 “。』

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『與窗外台北的喧囂
科技儒商張忠謀 , 雜鬧(1)
, 張忠謀的

靜 , 似乎與窗外的台北搭不上調 , 看起
來 ,他
甚至很孤寂 , 踏入他在國貿大樓的辦公
室 , 簡單的陳設 , 簡單的人 , 一位秘書
, 一位
收發 , 很難想像這是位坐擁近千億資金
的董
事長辦公室。沒有嚴陣以待的總管理處
,也
沒有前呼後擁的幕僚 , 下班後 , 他常提
著黑
色公事包 , 一個人回家 , 很少呼朋引
伴。』

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科技儒商張忠謀 (2)

『領導企業要把距離拉大 , 讓後面的人
永遠
追不上來 , 他用力敲著桌面 , 強調“永
遠 ”兩
字。』

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科技儒商張忠謀 (3)

『張忠謀極少應酬 , 極少演講 , 性格沈


靜 ,普
通西裝 , 普通襯衫 , 一如平凡長者 , 講
話三
思 , 輕腳慢行。』

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科技儒商張忠謀 (4)
『從二十五歲開始 , 出來工作 40 年 ,
他絕
少休假 , 絕少旅行 , 每年僅休假幾天 ,
去參
加橋牌賽 , 不是在辦公 , 開會 , 就是在
家裏聽
巴哈音樂 , 一面擬訂策略 , 有如高薪的
苦行
僧。』

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『他的世界 科技儒商張忠謀 (5) , 平
, 除了工作 , 還是工作
常人來
看 , 近乎枯燥 , 他不打高爾夫球 , 沒有
應酬時 ,
就回家吃飯 , 吃完飯後 , 聽古典音樂或

書 , 一星期到於大直的美國俱樂部做運
動,
連運動都只跑跑步機。週末 , 他謝絕約
會應
酬 , 回到家裏寫自己的傳記。 』

『沈默 , 深思 , 謹慎。』

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科技儒商張忠謀 (6)
『綽號“張大帥 ”的他 , 以強悍著稱 , 部
屬報
告準備不周 , 邏輯有問題 , 都會被丟回
去重
寫。他不怒而威 , 臉一板下 , 八字輕的
人就
開始發抖了。罵人很凶 , 拿起煙斗猛敲

面 , 被他的罵過的人都終生難忘。』

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科技儒商張忠謀 (7)

『張忠謀
“ 靠的是智慧領導 , 不是人際領導。』

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科技儒商張忠謀 (8)

『台積電做事“合法正派 ” , 是吸引員工
的重
要原因 , 從事企業 , 張忠謀有所為 , 有
所不
為 , 中國書生的狂狷 , 儒商可當之無
愧。』

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築夢和幻滅 (1)

『張忠謀生於寧波 , 是長孫 , 祖父給他


取的
名字 , 源於論語 “為人謀 , 而不忠
乎 ?” 希望
他將來替人做事 , 要忠心。很小 , 我就
聽父
親講我名字的意義 , 我就記起來 , 做為
將來
做人處事的準則。』

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築夢和幻滅 (2)
『日本侵略中國 , 烽火大時代的故事。
民國
38 年 7 月 , 香港啟德機場裏 , 一架飛往
美國舊
金山的泛美航空飛機上 , 載著剛過完 18
歲生
日的張忠謀告別父母 , 朋友 , 同學 , 踏
上未可
知的旅程 , 這次單獨一人。』

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築夢和幻滅 (3)
『張忠謀六十幾歲了 , 還那麼愛讀書 ,
求進
步 , 常讓我們很慚愧。他的知識驚人 ,
這是
科技產業領導人不可或缺的。張忠謀認

讀書的樂趣 , 是在“徹底了解 ” 。』

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掀起半導體世界大戰
『張忠謀的第一個記錄 (1)
, 就是把一個部
門的
營業額 , 一年之間提昇一倍半 ,35 歲升
任積
體電路部門總經理 ,36 歲升任副總
裁 ,41 歲
是全公司第三號人物 , 已經負責管理 2
至 3萬
名員工 , 僅次董事長及總裁 , 總裁好幾
次表
示 , 將來他就是公司總裁的接班人。』

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掀起半導體世界大戰 (2)

『張忠謀的性格過於剛烈耿直 , 不願與
人妥
協 , 阻礙了他晉升總裁之路。尤與當年
的德
儀總裁 “夏柏 ”重視消費電子產品格格不
入。』

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後,
由新任總裁 “夏柏 ”接手 , (1)
歸鄉有期 由於意見格格

入 , 事業出現低潮時 , 家庭也起了變化
, 他的
獨生女張孝林 , 在德州高速公路遭到重
大車
禍 , 經過 2 年的手術才恢復健康 ,1981
年底 ,
他與結縭 27 年的妻子 , 彼此覺得個性
不合而
告分手。』
『那是我生命最艱困時期。好強的張忠

不願多談。』

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歸鄉有期 (2)

『 1981 年當時的行政院長孫運璿 , 請
張忠謀
回國參觀資訊工業 , 並提出發展建議 ,
他開
始認真考慮 , 要將自己的經驗結晶 , 貢
獻在
台灣這片土地上。 』

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鐵血院長
『 1985 年 8 月 19 日 , 就任台灣工研院
院長 , 鐵
腕整頓工研院 , 重新人事評估制度 , 要
把各
所考績在最後 3% 的員工 ,“ 留院查看 ”
一年 ,
若未改善 , 將予以裁撤。 』

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獨孤之旅 - 創辦台積電
(1)
『回顧台積電初創的時期 , 幾乎沒有人
看好
張忠謀的構想 , 要不是孫運璿 , 李國鼎
等人
全力支持 , 居中斡旋 , 台積電或許已經
胎死
腹中 , 在一片質疑的聲浪中 , 堅持發展
“專業
代工 ”的張忠謀顯得格外孤獨 . 』

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獨孤之旅 - 創辦台積電 (2)

『 1990 年張忠謀記憶最深刻 , 他領導


的三
家公司 , 台積電 , 聯華 , 美國慧智 , 全
部虧損 ,
一生中心情最沈重的一年 . 』

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獨孤之旅 - 創辦台積電
(3)

『 1996 年台積電已經連續風光三年 ,
台積
電營業額每年倍增 , 獲利率從 35% 到
40% 到
50%. 』

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收成季節 (1)
『很多關於台積電的故事 , 在新竹流傳
著:
一位台積電的員工規定小孩在睡前 , 要
說三
聲 :“ 謝謝台積電 !” 。台積電發給員工
的股
票一夕數漲 , 不到 30 歲的員工買了透

厝 ,BMW 車子 , 一家生活無虞。 』

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『台積電從不改變專業代工的策略
收成季節 (2) , 不
論在
榮景或艱困中 , 都是堅持此策略。在台
積電
的經營理念裏 , 確立只做代工 , 不與客
戶競
爭的永續原則 , 符合波特的競爭策略 ,
企業
為了長久保持競爭優勢 , 在百樣雜陳的
競爭
活動中 , 必項明確的取捨與選擇 , 以深
化策
略定位。 』

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收成季節 (3)
『台積電最先確立的是誠信 , 對供應商
絕不
收回扣 , 供應商找張忠謀 , 一樣列入考
慮不
必特別處理 , 完全以品質和價格決
定。 』

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生命不留白 (1)

『雖然一片管理思潮中 , 要給部屬鼓勵
,
讚美 , 溫暖 , 張忠謀說 : 這些固然重要
, 給壓
力也同樣重要。 』

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生命不留白 (2)

『張忠謀私底下有感性迷人的一面 , 對

學的素養及葡萄酒的鑑賞力 , 是商界人
士很
難企及的。 』

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生命不留白 (3)
『 66 歲的張忠謀 , 對自己的價值觀 ,
更堅定
不移 , 他堅信 , 做事有成 , 要貫徹 , 要
堅毅 , 在
半導體大戰如火如荼之際 , 他仍然會抽
出時
間寫自傳 , 希望練習中文寫作。 』

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成功就像跑馬拉松 (1)

『張忠謀說 : 不管人生或事業 , 都是像


跑馬
拉松 , 成功往往是長久的努力 , 不是一
兩年
就能做到。今天的成功 , 也不代表會永
遠成
功 , 甚至也不是明天會成功。 』

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對年輕人有什麼忠告(2)
『問 成功就像跑馬拉松 ?
張忠謀答 : 一位得過世界橋牌冠軍的選
手,
當一群年輕人羨慕他的成就時 , 他說 :
年輕
人 , 我更羨慕你們。我最高興的時候 ,
是在
進步的時候 , 你們還有那麼多時間可以
學習 ,
那麼多空間可以進步。這就是我對年輕

的忠告 , 你們現在是最好的時候。 』

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結 語
『我非常尊敬 , 張忠謀先生 ,
對工
作的熱忱 , 對台灣經濟的貢獻
,對 ,
生命價值觀的堅持 。 』
當選第一名企業家是實至名歸

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