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GOVERNANA RESPONSVEL
COMO DAY AFTER DOS JOGOS
OLMPICOS 2016
GEIZA ROCHA
Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro

m dezembro de 2014 o Comit Olmpico InternacionalCOI lanou a Agenda 2020 contendo quarenta
recomendaes para moldar o futuro dos Jogos Olmpicos.
A boa notcia que o Rio de Janeiro se antecipou e organizou
iniciativa similar, sobretudo, prxima recomendao
39 daquele olhar para o futuro, ao promover o dilogo da
sociedade com o Movimento Olmpico.
Desde a indicao do Rio de Janeiro como sede dos Jogos Olmpicos, as aes do Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro, liderado pela Assembleia
Legislativa do Estado (ALERJ), tm reunido 39 entidades da sociedade civil e universidades locais para debater propostas olmpicas globais para o desenvolvimento social e econmico do Estado e coloc-las em prtica. Promoveu-se desde ento, no s na
cidade, mas no estado do Rio de Janeiro, o exerccio de stakeholder, funo realada na Agenda Olmpica 2020, e subentendida como uma parceria mais compartilhada e responsvel do que
simples trocas de apoio entre instituies e pessoas.
Criado em 2003, o Frum elegeu como um de seus focos em
2011 o debate sobre o legado dos megaeventos esportivos. O
objetivo no era apenas garantir o acesso a informaes e promover intercmbios, mas fazer com que de fato a populao se
sentisse partcipe e beneficiria da sucesso de grandes eventos esportivos, que tiveram incio com os Jogos Pan Americanos,
em 2007, e foram seguidos pelos Jogos Mundiais Militares, em
2011, pela Copa do Mundo, em 2014, culminando nos Jogos
Olmpicos de 2016.
O FUTURO DOS MEGAEVENTOS ESPORTIVOS

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A deciso de eleger esse tema e mobilizar atores para o debate

permitiu o exerccio de uma variante do chamado "Olimpismo
em Ao", sugerido pelo COI, com o propsito de engajar em
debates entidades relacionadas ou interessadas em esportes e
compartilhar contribuies ao Movimento Olmpico em campos
como educao, desenvolvimento, voluntariado, etc.
Os Jogos Olmpicos do Rio de Janeiro esto mobilizando esforos e recursos que possibilitam mudanas na cidade jamais
imaginadas em to pouco tempo. O foco neste estgio tem
sido o de enfrentar a crise econmica mundial e entregar em
tempo o que foi prometido. Mas isso no retira dos governos e
das entidades privadas a responsabilidade sobre o dia seguinte. E essa tem sido a agenda do Frum de Desenvolvimento
do Rio: trazer o debate sobre legados dos megaeventos esportivos para o presente para que a partir do que projetarmos possamos criar garantias do futuro. Assim hoje procede
a Agenda Olmpica 2020 e assim o Frum dispe-se a discutir
a fase ps-Copa 2014 e ps-Jogos 2016, justificando ento a
prpria publicao do livro-plataforma em que este captulo
se insere como parte desse caminho.
Com o foco posto no futuro, cabe revisar o sentido comum
de legado corrente na opinio pblica. Isto porque os Jogos
Olmpicos deixaro para o Rio de Janeiro e o pas no somente
melhorias no transporte pblico e na mobilidade urbana, no
aumento da capacidade hoteleira e no turismo, embora sejam
importantes. O legado ps-2016 mais importante ser a experincia do trabalho conjunto, da diviso de responsabilidades,
O FUTURO DOS MEGAEVENTOS ESPORTIVOS

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da coordenao de esforos, pois legado sem gesto apenas

entrega sem compromisso. Alis, o legado responsvel inclui
a mudana de viso a respeito do esporte, reconhecendo no
somente resultados por medalhas, mas, sobretudo, seu impacto na qualidade de vida da populao e na transversalidade de seu alcance.
Por isso, o Frum em sua fase primeira de foco no presente
entre vrias iniciativas de mobilizao institucional - promoveu
o mapeamento das atividades esportivas predominantes nos
92 municpios do estado, liderado pela Universidade do Estado
do Rio de Janeiro (ALERJ, 2011), e que resultou na produo do
Caderno de Esportes do Estado do Rio de Janeiro. Uma equipe
foi a campo e identificou as vocaes esportivas das cidades.
Aps esse diagnstico, os gestores municipais foram chamados
para a apresentao do trabalho, de forma que nele pudessem
contribuir a partir da viso que possuam. A publicao foi lanada pela ALERJ e enviada aos prefeitos e titulares das pastas
de esporte dos 92 municpios (ALERJ, 2011).
O passo seguinte, em 2013, consistiu em uma capacitao direcionada aos secretrios de esporte municipais e titulares das
estruturas existentes em cada um dos 92 municpios. Ao todo
foram realizados dez encontros, 20 oficinas temticas que mobilizaram 350 pessoas de 55 municpios do estado. A capacitao, realizada em todas as regies do estado, em parceria com
o SEBRAE e no mbito do Lidera Rio no Esporte, teve como foco
o estmulo ao desenvolvimento de projetos locais e a captao
de recursos pblicos e privados, visando a estimular a economia
O FUTURO DOS MEGAEVENTOS ESPORTIVOS

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do esporte como fator de desenvolvimento das micro e pequenas empresas de seus municpios (Tavares, 2011).
Outro exemplo de lidar com vises presente-futuro foi o do Frum compartilhar uma parceria com o Comit Rio 2016 visando
a duas aes: a aproximao entre o Comit e as entidades que
participam do Frum de modo a torn-las parceiras do trabalho,
e o de levar Secretaria Estadual de Educao a proposta de divulgar nos veculos de comunicao da rede estadual a oportunidade de participao de toda a comunidade escolar no programa
de voluntariado dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos. Foram 45 mil
vagas abertas para os voluntrios. As inscries para o programa
ocorreram de 28 de agosto a 15 de dezembro de 2014 resultando em 240 mil inscritos, que na sequncia esto participando de
jornadas de formao que incluem, dentre outros conhecimentos, a capacitao em ingls online e gratuita.
Esses relatos servem para mostrar que os desafios atuais so
responsabilidades que no sero encerradas com a realizao
dos Jogos 2016. E, mais do que isso, no esto restritos apenas
formao de atletas de alto rendimento. O esporte possui dimenses extraordinrias que precisam ser fortalecidas pela viso de gestores empreendedores. O gestor de esporte na medida
em que busca oportunidades e inovaes e usa sua capacidade
de articulao no movimenta apenas recursos porque o esporte muda a vida dos indivduos. E so esses indivduos que
aprendem a lidar com os seus limites, a lutar pelo melhor resultado, a vencer, que so capazes de multiplicar sua experincia
e assumirem responsabilidades sociais.
O FUTURO DOS MEGAEVENTOS ESPORTIVOS

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Em concluso, cabe aqui referendar a Agenda Olmpica 2020

em sua j citada recomendao 39, pelos exemplos selecionados. Tambm a mesma viso de futuro em sua recomendao
27 promove a adoo da boa governana, aquela que enfatiza a gesto por transparncia, integridade e rejeio a qualquer forma de corrupo. Entretanto, a boa governana, no
exclusivamente e luz do day after dos Jogos 2016, dever e
ser principalmente assumida como governana responsvel,
aquela capaz de assegurar o futuro dos legados.

REFERNCIAS
TAVARES, Carla (2011). ndice de desenvolvimento do esporte:
Mapeamento e Gesto no Estado do Rio de Janeiro 2010. Rio
de Janeiro: LGN.
ALERJ (2011). Caderno de Esportes do Estado do Rio de Janeiro.
Disponvel em https://pt.scribd.com/doc/86222036/Cadernode-Esportes).

O FUTURO DOS MEGAEVENTOS ESPORTIVOS

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RESPONSIBLE GOVERNANCE
AS DAY AFTER OF THE 2016
OLYMPIC GAMES
GEIZA ROCHA

Permanent Strategic Development

Forum of the State of Rio de Janeiro

n December of 2014, the International Olympic Committee (IOC)

launched Olympic Agenda 2020, containing 40 recommendations
to guide the future of the Olympic Games. The good news is that
Rio de Janeiro had anticipated these orientations and also moved to
organize a similar initiative, especially regarding Recommendation
39, which promotes a dialogue between Society and the Olympic
Movement.

Since 2011, the actions of the Permanent Strategic Development

Forum of the State of Rio de Janeiro, led by the State Legislature
(ALERJ), have brought together 39 civil society institutions and local universities not only to debate global Olympic proposals for
the States social and economic development but also to set those
proposals in motion. Since then, the stakeholder function, largely
mentioned in the IOCs Agenda 2020, has been promoted as a closer and more responsible function than a mere exchange of support
between institutions and people.
THE FUTURE OF SPORTS MEGAEVENTS

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The Rio de Janeiro Olympics are mobilizing efforts and resources that
can make dream changes in the city in a very short period of time.
The objectives now are to struggle against the world economic crisis and to deliver everything that has been promised in time for the
Games. However, this does not remove the responsibility for the day
after from the different levels of government (municipal, state and
federal) and the private institutions involved. And this has been the
agenda for the Rio Development Forum: to bring the debate about
the legacy of sports mega-events to the present so that we may create guarantees for the future based on todays projects. This is also
the way Olympic Agenda 2020 operates. The Forum is available to
discuss the day after of the 2014 FIFA World Cup and the 2016
Olympic Games, justifying then the publication of this platform/book,
of which this chapter is part.
Thus, the most important post-2016 legacy will be the experience
of joint work, of shared responsibilities, of the coordination of efforts
because a legacy without management is merely a delivery with no
commitment. Besides, a responsible legacy includes a change in vision regarding sport, acknowledging not only results for medals but
also the impact of sports on the populations quality of life.
In conclusion, it is essential to refer to Olympic Agenda 2020 not only to
its 39th recommendation for the examples offered but also to its 27th
recommendation as it promotes the adoption of good governance,
which emphasizes management through transparency, integrity and
the rejection of any form of corruption. However, good governance
must also be assumed, after the 2016 Games, as responsible governance, one that is capable of securing the future of the legacies.
THE FUTURE OF SPORTS MEGAEVENTS

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