You are on page 1of 5

Soal Sederhana

:
1.
2.
3.
4.

-------------

Soal Kasus:
Perusahaan Bumi Bangsa (PBB Tbk) adalah industry kertas yang diresmikan di Yogyakarta pada tanggal 4 Oktober 1986
dengan kapasitas terpasang 30.000 ton kertas per tahun, dan di akhir tahun 2012 telah mencapai 50 juta ton/tahun.
Pesatnya perkembangan PBB Tbk dilatarbelakangi oleh intangible assets yang cukup tinggi baik dari faktor internal
(komitmen pimpinan dan teknologi, dedikasi, loyalitas, teamwork seluruh karyawan) juga dari faktor eksternal (brand image,
reputasi, brand loyalty pelanggan). Selain itu, struktur kepengurusan yang menganut system dua badan (two board system),
yaitu Dewan Komisaris yang telah membentuk komite fungsional untuk memberdayakan Satuan Pengawas Intern (SPI) di
bawah Direktur Keuangan dan Direksi (terdiri dari Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur SDM, Direktur Keuangan,
Direktur Umum dan Hubungan Masyarakat dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan) yang juga concern dalam
mengawal dan mengimplementasikan Good Corporate Governace (GCG) hingga membentuk Tim Penanganan Pengaduan
Masyarakat dan Pegawai yang berindikasi korupsi
Mengingat pesatnya pertumbuhan perusahaan, maka perusahaan membutuhkan 5 unit mesin pengolah kertas untuk
ditempatkan pada pada area Yogyakarta, Medan, Padang, Bandung dan Makassar. Namun disatu sisi PBB Tbk tidak
mempunyai kas yang cukup, akhirnya Direktur Utama, Bapak Yos mengambil kebijakan untuk membeli mesin tersebut
melalui proses pertukaran dengan 50 unit kendaraan dinas sebagai berikut:

Merek - Tipe

Jumlah

1

Daihatsu Xenia*

15

1 Agustus 2012

Harga
Perolehan/
Unit
130.000.000

2
3

Toyota Avanza*
Nissan Grand
Livina*
Suzuki Ertiga *

15
10

1 September 2012
1 Agustus 2013

136.000.000
145.000.000

80.000.000
90.000.000

5
5

Garis Lurus
Garis Lurus

10

1 Desember 2013

150.000.000

100.000.000

5

Garis Lurus

No

4

Perolehan

70.000.000

Umur
Ekonomis
(Tahun)
5

Garis Lurus

Harga Jual/
Unit**

Metode
Depresiasi

Sebutkan tujuan dari operasi pertukaran asset dan resiko yang apa saja yang dapat terjadi dari pertukaran asset ? (poin 10) 5. Ketentuan prosedur pada pertukaran asset: 1. Bapak Johan yang langsung bertemu dengan Direktur Utama PT. yang melaporkan bahwa pertukaran aset tersebut menimbulkan kerugian senilai Rp.000. Anda selaku Internal Auditor diminta untuk menyelesaikan masalah-masalah berikut: 1. staf Tim Appraisal Biro Keuangan PBB Tbk. Tanpa berfikir panjang.pada PBB Tbk. bagaimana jurnal terhadap pertukaran tersebut (poin 5) 4.000. Dari kasus tersebut. A. tanggal 2 Juni 2014 ada seorang pegawai. Bapak Yudi bersedia melakukan pertukaran aset tersebut pada tanggal 1 Juni 2014 dengan menambah/membayar uang kas sebesar Rp. ---- 3. Berapa akumulasi depresiasi dan nilai buku dari masing-masing tipe/merek kendaraan? Dan berapa total akumulasi seluruh kendaraan (poin 15) 2. Bapak Yudi. 235.000. Bapak Muhsin. Bapak Yudi dan saling tukar informasi. Pertukaran asset lebih dari > 5 M = dilaksanakan oleh Tim pertukaran asset PBB Tbk yang dibentuk dan diangkat oleh Direktur Utama PBB Tbk Pada tanggal 1 Mei 2014 Bapak Yos mendelegasikan wewenangnya kepada Direktur Umum dan Hubungan Masyarakat.000 kepada PBB Tbk. 1..000. buatlah abstraksi temuan terdiri dari: (poin 15) a. Biro Umum dan Humas menggunakan perhitungan Tim Penilai Asset Biro Keuangan. Bapak Johan segera mengeksekusi pertukaran asset tersebut tanpa meminta pertimbangan dan perhitungan dari tim penilaian asset Biro Keuangan. Bapak Johan kepada Direktur Utama PT. Hitung laba/rugi akibat pertukaran aset? Bila rugi apakah sudah melampaui batas materialitas?Siapa yang dianggap paling bertanggung jawab akibat pertukaran aset tersebut dan apa buktinya? (poin 10). Laporan tersebut ditindaklanjuti dengan audit investigasi yang menetapkan batas nilai kerugian yang dapat ditolelir dari pertukaran aset maksimal 7% dari total nilai buku seluruh unit kendaraan tersebut. Mulia Abadi. Bapak Yudi memberitahukan bahwa harga/unit mesin pengolah kertas dalam kondisi baru senilai @ Rp.000.000. 200. Pertukaran asset dengan nilai < 3 M = dilaksanakan secara mandiri oleh Kepala Biro Umum dan Hubungan Masyarakat 2. --- 6. Apabila Ka.Keterangan: * Tidak ada ketentuan nilai residu pada aset kendaraan ** Harga Jual/Unit yang diberikan oleh Ka. Akibat pertukaran tersebut. Kondisi . Mulia Abadi. Biro Umum dan Humas. Pertukaran asset dengan nilai 3 sd 5 M = dilaksanakan oleh Kepala Biro Umum dan Hubungan Masyarakat melalui perhitungan tim penilaian asset (appraisal) Biro Keuangan dan sepersetujuan Direktur Utama 3.

d.b. ---- Kriteria Sebab Akibat Temuan Rekomendasi --------------------------------------------- Selesai ------------------------------------------------------- . B. e. c. f.

000.000.566.000.350.0 00 5 Nilai Depresiasi/ Tahun 26.00 0 1.0 00 Nilai buku kendaraan Xenia 1.326.000 5.0 00 4.000.0 00 5 150.000.400.0 00 80.000.0 00 Total Nilai Kendaraan Saat Pertukaran 1.353.66 7 47.0 00 Kas yang masuk PBB Tbk 200.000 426.000.00 0 .200.600.000.000.0 00 5 145.000.119.000 120.01/06/201 4 No 1 2 3 4 Merek Tipe Jumlah Perolehan Daihatsu Xenia 15 Agust-12 Toyota Avanza 15 Nissan Grand Livina 10 Suzuki Ertiga 10 Sep-12 Agust-13 Des-13 Harga Perolehan/ Unit Total Harga Perolehan/M erek Umur Ekonomis (Tahun) 130.000 1.0 00 100.000.666.166.000 Nilai jual kendaraan o' Ka.0 00 Nilai buku kendaraan pada saat pertukaran 5.333 88.33 3) Harga perolehan kendaraan 6.00 0 15.266.000.000.000.000 1.6 67 241.000.000.000.000.000 1.66 7 47.000 21 10 6 6.040.166.00 0 1.940.000 30.820.200.000 Harga Perolehan Kendaraan Daihatsu Xenia 1.000.150.000.150.000.667 kas 358.0 00 Materialitas Total Akumulasi Depresiasi 1.666.3 33 90.950.000.333 200.000.000 29.000.416.000 2.6 67 Nilai Buku/Kendar aan 82.000.950.6 67 715.950.235.00 0 1.000 Hari Depresiasi 669 638 304 182 Bulan Depre siasi Nilai Depresia si/ Bulan Akumula si Depresia si 22 2.000.000.000.333.333.667 2.150.666.208.000.000 2.000.000.00 0 2.000 27.500.000.940.000.0 00 Total Nilai Buku Kendaraan 1.00 0 1.000.450.0 00 Harga beli mesin pengolah semen @ 1 M 5.000.000 Harga perolehan mesin baru 3.333.000 1.0 00 Nilai Kendaraan Saat Pertukaran/Uni t 70.3 33 3.00 0 4.235.0 00 Nyatanya: Total penyusutan hingga tanggal pertukaran 715.000.333. Biro Umum 4.000.119.3 33 Nilai penjualan kendaraan Selisih nilai buku (119.050.000.0 00 5 136.333 135.333.0 00 150.00 0 900.500.000.66 7 24.000 .950.000.0 00 714.000.833.

666.000 . 333 1.6 67 Laba pertukaran 80.333.353.- Nilai buku kendaraan 5.6 67 Jurnalnya: Laba pertukaran mengurangi harga perolehan aset yang baru.666.000.820.666.940.yaitu: Mesin baru 3.000 .000.000.000.333.667 Selisih nilai buku 1.667 Kas 200.000 Laba pertukaran 80.333.000. 200.3 33 Sehingga jurnalnya: Mesin pengolah semen (baru) Akumulasi penyusutan kendaraan Kas Kendaraan dinas Kendaraa n Rugi pertukaran 4.333.666.000 6. 667 200.919.0 00 Akumulasi depresiasi kendaraan 1.940.333 .0 00 Harga mesin pengolah semen 5.333 .919.820.333 > 358.000.119.000.950.0 00 6.820. 000 969.33 3) Kas yang masuk PBB Tbk (119.333.Seharusnya (Perhitungan Tim Appraisal): Akumulasi depresiasi Tambahan kas masuk Rp.666.3 33 Rugi pertukaran (969.000.33 3) 200.000 Harga mesin (baru) 4.