The

Globalization of
CEMEX
MARGARET TOETY, S.E. /8112414007
ANDREW JULIANTO, S.T. /8112414001
YOSEPHAT SURYO, S.T. /8112414011

Outline

Profil CEMEX

Kekuatan dari Cemex

Jawaban Kasus

CEMEX

Cementos Hidalgo berdiri tahun 1906 di Meksiko. Dengan

kapasitas awal 5000 ton per tahun.

Pada tahun 1931, bergabung dengan Cementos Portland

Monterrey yang didirikan oleh Lorenzo Zambrano, mendirikan
Cementos Mexicanos, kemudian berganti nama Cemex.

Selama setengah abad berikutnya, perusahaan memperluas

kapasitasnya untuk sekitar 15 juta ton, dan dalam perjalanannya
Cemex menjadi pemimpin pasar Meksiko pada awal tahun 1980an.

Pada akhir tahun 1999, Cemex mengoperasikan pabrik semen di

15 negara.

Cont

Pengoperasian dari non-Meksiko menyumbang hampir 60% dari

aset, sedikit lebih dari 50% dari pendapatan dan 40% dari EBITDA
(laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi) tahun itu.

Pendapatan penjualan Cemex meningkat dari kurang $ 1 miliar

pada tahun 1989 menjadi hampir $ 5 miliar pada tahun 1999, dan
itu membuat Cemex menjadi perusahaan semen terbesar ketiga di
dunia dalam hal kapasitas, juga terbesar dalam perdagangan
internasional .

Penjualan per tahun nya mencapai USD 5 billion, dengan kapasitas

65 juta ton per tahun. Tahun 1999 ada 6 perusahaan pemain
utama di industry semen yaitu Holderbank, Lafarge , Cemex,
Heidelberger, Italcementi, dan Bluecircle

Kekuatan dari Cemex :

Tetap melakukan peningkatan dan inovasi :

Fokus pada customer :

adanya keinginan untuk selalu berubah kearah yang lebih baik; tetap berusaha berada di
paling depan di bisnis semen.
karena kedekatan, kualitas, dan ketersediaan sangat penting bagi konsumennya. Cemex
memperhatikan distribusi untuk kebutuhan konsumennya.

Teknologi :

Cemex menggunakan tehnologi untuk membantu memberikan informasi tentang

kebutuhan konsumennya, dan untuk menjangkau konsumennya yang luas dan dari
berbagai negara.

Low cost production.

Tanggung jawab sosialnya yang baik :

dengan membangun warga setempat untuk membangun infrastruktur. Salah satu elemen
yang penting bagi Cemex adalah menciptakan program yang memberikan keuntungan bagi
perusahaan dan bagi lingkungan sosialnya.

Cemex fokus pada produksinya di Meksiko dan menjadi

pemimpin di industry semen di Meksiko. Kemudian ekspansi ke
beberapa negara seperti USA, Spain, Venezuela, Central
American, Caribbean, Colombia, Egyt dan Asia. Cemex
menerapkan strategi yang berbeda sehingga bisa membuat
Cemex memimpin di posisi no 3 di industry semen.

Cemex ada di 50 negara, America, Eropa, Africa, TImur Tengah

dan Asia. Memiliki trade relationship lebih dari 100 negara.

1. Apa keuntungan yang dimiliki Cemex dan

perusahaan lainnya di industry semen dalam
globalisasi?

Kemudahan akses pada sumber daya lokal dan akumulasi modal.

Cemex dan perusahaan semen lainnya dapat meminimalkan

resiko keuangan mereka.

Memperkuat
posisi
di
pasar
internasional
sehingga
memungkinkan menjadi perusahaan yang dapat menentukan
harga.

2. Bagaimana dan mengapa CEMEX berhasil

mengungguli kompetitor global terkemuka?

Cemex memiliki cara penilaian sasaran yang lebih spesifik dibanding kompetitor
yaitu melalui tahapan identifikasi kesempatan, due diligence dan PMI. Hal
tersebut memungkinkan untuk mendapatkan sasaran yang memiliki prospek lebih
baik dan mempersiapkan proses post merger yang lebih baik sehingga operasi
dapat berjalan dengan lebih baik.

Setelah melakukan akuisisi, Cemex mempelajari pangsa pasar yang ada di negara
yang sedang berkembang tersebut sehingga memperoleh segmen pasar yang
baru.

Memperbaiki
manajemen
dengan
melakukan
perampingan
internasional, koordinasi yang lebih intensif dan pemanfaatan IT.

Penggunaan IT juga dapat meningkatkan layanan pengiriman / distribusi.

Cemex ingin menjadi pemimpin pasar internasional agar dapat menentukan harga
pasar semen di dunia. Hal ini didukung dengan keunggulan kompetitifnya dalam
hal menekan biaya (cost advantage) dan penggunaan teknologi informasi secara
inovatif.

organisasi

3. Jelaskan urutan pasar yang dimasuki Cemex?

Apakah ada strategi yang digunakan?

Market yang dimasuki pertama kali adalah pasar lokal yaitu dengan menguasai
Meksiko. Hal ini memperkuat posisi untuk melakukan ekspansi ke luar.

Ekspansi pertama ke Amerika melalui perdagangan ekspor, paling mudah dijangkau

karena biaya transportasi untuk semen cukup tinggi. Dengan memilih Amerika selain
pertimbangan biaya juga pertumbuhan ekonomi yang juga mempengaruhi
permintaan semen.

Setelah adanya sanksi, CEMEX melakukan akuisisi perusahaan semen di Texas yang
lokasisnya juga relatif dekat dengan Meksiko.

Ekspansi berikutnya ke Spanyol juga melihat pangsa pasar yang besar di Spanyol.

Selanjutnya CEMEX masuk ke Venezuela untuk memanfaatkan pelabuhan yang dapat

memungkinkan pengiriman ke kepulauan Karibia.

Sasaran CEMEX berikutnya adalah Asia Tenggara yang memiliki populasi yang besar,
dan laju pertumbuhan populasi yang tinggi dan kosumsi yang relatif masih rendah.
CEMEX masuk ketika krisis ekonomi berlangsung karena pada kondisi ekonomi yang
jelek maka harga jual untuk akuisisi akan murah.

Strategi yang digunakan yaitu dengan cara menguasai negara sendiri

terlebih dahulu kemudian melakukan ekspansi ke negara-negara lain
dengan memperhatikan hal-hal berikut :

Budaya :

Administrative :

hubungan colonial, area perdagangan, stabilitas politik suatu negara, kebijakankebijakan pemerintah yang ada.

Geografis :

Sebelum memasuki pasar Mesir dan Indonesia Cemex memperhatikan bahasa

untuk komunikasi mereka dan menyesuaikan dengan budaya setempat

letak sebuah negara, panjang garis pantai.

Ekonomis :

lingkungan makro ekonomi.

Terima kasih