Elementos de la organizacin

jueves, 16 de abril de 2015

09:18 a.m.

Una organizacin es una forma de estructuras de formas humanas sociales, estos

elementos determinan acciones especficas por ms que sean pequeas organizaciones,
medianas o macro organizaciones. El nivel de competencia que atribuye a las
organizaciones es la finalidad, el comportamiento comn, reglas normas para que han
sido creadas.
1.- Elemento bsico son las personas:
Los elementos de una organizacin sustancialmente estn referidos a los componentes
vitales y determinantes para el desempeo y funcionamiento de ella por lo tanto
entonces estamos frente a dos elementos sustanciales los que a continuacin
describimos brevemente.
Las interacciones entre personas, constituyen un elemento que sustentan a la
organizacin. Toda organizacin est en permanente cambio ya que sus miembros
pueden cambiar, aunque las personas siempre estn cobijadas en sus relaciones a travs
de alguna especie de estructura que determina la existencia de la organizacin. Una
organizacin existe cuando dos o ms personas interactan con miras a lograr objetivos
que solamente podran ser alcanzados eficazmente mediante la combinacin de sus
capacidades, de sus recursos personales. La condicin necesaria para la existencia de
una organizacin es la interaccin entre personas.
2.- Los elementos de trabajo:
Son los recursos que utilizan y que pueden determinar su futura eficiencia, al saber:
Recursos humanos, Recursos no humanos y Recursos conceptuales.

Los recursos humanos son aquellos en que las personas elemento bsico de la
organizacin, aparecen como elementos de trabajo pueden ofrecer a la organizacin 3
especies de habilidades:
a) Habilidades para hacer: O sea de desempear tareas y actividades. Toda organizacin
necesita de algunos miembros que ejecuten las actividades para alcanzar sus objetivos.
b) Habilidades para influir: El nivel de preparacin (actualizaciones, capacitaciones,
perfeccionamientos e investigaciones) significa el cumplimiento de objetivos en el
comportamiento humano, la influencia personal puede ser derivada de la posicin
social, del poder econmico, del poder poltico o de la personalidad del individuo
c) La habilidad en la distribucin del poder: determina tanto los objetivos de la organizacin
como las cooperaciones de la organizacin.

Organizaciones Formales e Informales:

martes, 21 de abril de 2015

11:53 p.m.

Las organizaciones en su nivel de estructura determina un compromiso con sus

integrantes esto quiere decir que un aspecto bsico impera la necesidad social eso
implica el logro de motivaciones, tareas, propsitos, actividades comunes que el
tiempo y el contexto determinan. Una actividad es una tarea definida que requiere el
aporte social, humano y otros, representa el esfuerzo significativo es por eso el estado
como organizacin implica en una actividad dos eventos en este caso la precedencia
es importante puesto que debe agotarse una actividad, para esperar otra.
A) Tiempo: Son das, semanas, meses o aos, por lo que se ha determinado el tiempo.
B) Camino crtico: se componen de todos los eventos que tienen un margen de tiempo
mnimo y especfico.
Los eventos y las actividades representan el camino ms largo entre el evento inicial y
el evento final.
Las organizaciones son compuestos de actividades sociales para cumplir un fin
especfico, en este aspecto la influencia histrica o inicial fluye con grupos informales,
sabiendo que, interrelacionan grados de supervivencia, o sino tambin buscan
disfrazada mente lograr intereses de actos contra la sociedad organizada; es
emergente o condicionante porque logra incursionar en sociedades informales en
algunos casos derechos que nunca han sido correspondido, el contexto circunstancial
es limitado y en muchas veces condicionante por las caractersticas de dominio o
sistemas de poder que quieran tomar.
En cambio los grupos formales son la acentuacin de una sociedad organizada
estructructuralmente, cdigos y leyes fijados para un regimiento de actividades
sociales que impliquen por ejemplo el progreso de la familia de una empresa, de una
institucin, etc.
C) Procedimiento:
Las organizaciones en el trabajo determinan por ejemplo en gremios o sindicatos
empresas estos a la vez tambin tienen un pblico emergente que determinan
necesidades a esto le llamamos pblico interno los que trabajan en una institucin
desde un anlisis investigativo podemos realizar los niveles de diagnstico, formulacin
de objetivos capacitacin y actualizacin sobre el curso de Relaciones Humanas o
como tambin cursos sobre la ley de administracin pblica y privada. En el caso del
pblico externo podemos realizar variables de diagnstico, evaluacin y estadsticas
para poder saber a travs de que se pueden conocer los procedimientos de grupos
formales e informales.
Las Relaciones Humanas y el Anlisis de la Planificacin en Sociedad
As como la organizacin es importante, la planificacin tambin es un objeto de
estudio que coadyuva a consolidar actividades sociales desde sus principios tericos y
la forma de desarrollo de sus praxis.
1.- Necesidad de planificar en relaciones humanas.
Cuando nos referimos a la necesidad de planificar en relaciones humanas, dada la
impresin de que sin la planificacin no se podra llevar a cabo un programa de
sostenimiento de capacitacin con niveles de integracin por eso es que, nuestras
actividades deben estar muy sistematizados y ordenados estn implicados no solo
grupos empresariales, institucionales sino tambin los grupos civiles, los dirigentes al
pretender mayor control sobre sus integrantes suelen planificar. La planificacin
cumple objetivos en concordancia con la naturaleza y objetivos del estado o de la
clase dirigencial que la propongan, lo importante es la experimentacin en praxis o
sino estaremos siempre en demagogia o simplemente en planes.

Organizaciones Primarias y secundarias

jueves, 23 de abril de 2015

11:54 p.m.

Las relaciones humanas en el campo prctico analizan, diagnostica e investiga el grado

de comportamiento humano, de acuerdo a las circunstancias y grados en que se
comprometen, emocionalmente sus miembros, las organizaciones suelen ser primarias o
secundarias.

Las organizaciones primarias son aquellas que buscan la participacin personal y

emocional de sus miembros. Se caracteriza por las relaciones personales directas cara a
cara y espontneas o circunstanciales.
Se basan en las expectativas mutuas ms que en las obligaciones precisamente definidas
y satisfacen fines en si mismas, ejemplos, las familias, gremios o sindicatos, personas
dedicadas a actividades, movimientos polticos, etc.
Las organizaciones secundarias son las que se caracterizan por sus relaciones intelectuales
(ticos, deutolgicos, valores, etc.), racionales y contractuales y tienen a volverse formales
e impersonales con obligaciones explcitamente definidas. No satisfacen fines en s mismas,
son aquellas personas que tienen proyeccin hacia la sociedad buscan el desarrollo
empresarial, institucional gremial y especialmente que tengan acciones en progreso de la
sociedad. Las relaciones humanas determinan el nivel de ablandamiento o sensibilidad de
sus miembros o integrantes del grupo, para que esto, tenga expectativas de solidaridad,
de unidad y especialmente la integracin formal.
Visin, Misin y valores de las organizaciones
Visin: es la capacidad de ver ms all en tiempo y espacio, y por encima de los
dems, significa visualizar, ver con ojos de la imaginacin en trminos del resultado
final que se pretende alcanzar.
Es el sueo alcanzable a lo largo, el futuro aspirado; se debe incorporar tanto la visin
del usuario externo como la del interno. Debe ser alcanzable y real.
Misin: la misin suele ser definido como el modo en que los empresarios lderes y
ejecutivos deciden hacer realidad su misin, es decir que la obra que una persona o
colectividad se sienten a realizar.

La misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que

enuncia a qu clientes sirven, que necesidades satisfacen, qu tipos de producto
oferta y en general cules son sus lmites de sus actividades.
Por lo tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organizacin para
hacer realidad.
Valores: En relaciones humanas se concretizan dos aspectos importantes de valores.
El Valor espiritual es la composicin de la persona en su estructura corporal y
mental; los valores estn compuestos en la parte espiritual en forma objetiva y
puesto en prctica en el ser humano. Ejemplo: el respeto, la disciplina, el saludo,
honestidad, cordialidad, amabilidad, puntualidad, sinceridad, el deporte, etc.
Los valores materiales, el hombre a concretizado a crear edificios automviles,
robots, etc. esto significa que los grandes conos de materiales son elaborados
cientficamente con grandes ingenios por ejemplo los Incas crearon fortalezas,
ciudadelas y en aspectos de agricultura los tipos de riego de acuerdo a las
condiciones reales.

Los valores tienen relaciones de regla, normas, principios que regulan la gestin de la
organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura organizacional.
El objetivo bsico de la definicin de valores corporativos es el de tener un marco de
referencia que inspire y regule la vida de la organizacin. Conjunto de principios, reglas y
aspectos culturales con los que se rige la organizacin, son las pautas de comportamiento
de esta.

Fines, principios, filosofa y polticas de la organizacin

martes, 28 de abril de 2015

09:00 a.m.

El cumplimiento de asociaciones de las relaciones humanas, determina en algo concreto

o especfico y estos son:
a) Fines: las organizaciones existen para satisfacer una amplia gama de necesidades
humanas, porque de no ser as careceran de sentido y simplemente no existiran.
El fin o los fines de una organizacin constituyen la parte esencial y la razn de la
existencia y por lo general se declaran en la misin de entidad.
b) Principios
1.- Principio de autoridad: Es la jerarqua y poder de mando en una organizacin a
travs de funciones y directivas y/o jerarquas contempladas a fin de que estas sean
ejercidas bajo responsabilidad.
2.- Principio de Especializacin: Las organizaciones modernas requieren del potencial
humano experto, especializado, actualizado, capacitado en una materia para
garantizar el ejercicio de sus funciones en forma ptima e idnea.

3.- Principio de Mando: Es una disposicin, orden que imparte un jerrquico superior
ante su subalterno en cumplimiento de lo establecido por los documentos de
gestin.
4.- Principio de Control: Es la verificacin de instancias jerrquicas para el
cumplimiento de las tareas orgnicas y funciones de las tareas delegadas de parte
de los directivos y/o jerrquicos.

Planificacin
jueves, 07 de mayo de 2015

09:09 a.m.

La Planificacin
Uno de los aspectos importantes de la integracin social en el cual como fin, propsito las relaciones
humanas trata de acentuar los diferentes trabajos organizativos sistemticamente. Toda
planificacin vierte a su ejecucin con tareas especficas, con tcnicas aplicativas, con
metodologas, etc. ; los grupos humanos a travs de sus instituciones u organizaciones encuentra la
necesidad de planificar proyectos o trabajos rigurosos donde exista el cumplimiento de objetivos, la
integracin social es el aspecto ms importante en un organismo hoy en da las sociedades
empresariales institucionales, gremiales, sindicales deben verter una planificacin con alternativas de
desarrollo o transformacin social, no pueden estar aislados por ejemplo el estado es un organismo
macro que planifica la transformacin de la sociedad con incidencia de cambios socio-econmicos
y que esto determine sustancialmente en la educacin, salud, vivienda y el porvenir de una cultura
que determine la clase de identidad y unidad.
En sntesis la planificacin es el proceso que tiene como objetivo causar una combinacin ptima de
actividades en un rea especfica y coordinar la utilizacin de los instrumentos de poltica de
desarrollo social, teniendo consideracin los objetivos del sistema y las limitaciones impuestas por los
recursos disponibles.
Finalmente la planificacin tiene la capacidad de elegir estrategias puesto que el uso de los recursos
y de ms factores de la misma produccin se encuentran dentro de la decisin del estado. Las
relaciones humanas aplica los principios doctrinarios de integracin, unidad y el sentido humanista
vierta a principios filosficos en el contexto de la comunicacin esto quiere decir que la misma
sociedad, los grupos sociales, las entidades formales e informales deben estar presentes al momento
de la concepcin de una forma adecuada de la planificacin social. No podra ser sino dentro de
una democrtica progresiva desconcentrada y descentralizada teniendo en cuenta tres
caractersticas fundamentales en cualquier campo la planificacin.

1. Unidad responsable:
Las organizaciones, empresas, sindicatos, etc. estn preparados para asumir rganos de ejecucin
tcnica, quiere decir la armona la integracin del pblico interno es la que planifica en una parte
mnima en forma anual de acuerdo a la circunstancia y contexto de desarrollo empresarial o
institucional.
2. La integracin:
De acuerdo a su principio, todo esfuerzo por planificar debe estar orientada a lograr la unidad entre
todos los grupos que componen la comunidad humana
3. La flexibilidad:
Puede haber variacin en el inicio o finalizacin de un programa de planificacin, pero no as en la
esencia de lo que es planificar. Se puede implementar mecanismos de planificacin activa de los
sectores populares en la elaboracin, ejecucin y evaluacin de las estrategias propuestas en los
grandes objetivos de integracin de las relaciones humanas.
Clases de Planificacin
Tenemos las siguientes.
1. Planificacin racional:
Por su caracterstica es la forma ideal primigenia adelantada de planificar en forma emprica
puesto que, tan solo el uso de la razn da un margen en el inicio de la planificacin.
2. Planificacin comprensiva
Es una forma de desarrollar un proceso interactivo, la planificacin consistente es dinmica
propia de manejar sus tcnicas, la concepcin de metas y objetivos est ligada a la
evaluacin y viceversa. La poltica no est ausente en esta forma de planificar y se requiere
mayor efectividad. Todo se desarrolla en base a un plano, como una manera ptima de llegar
a la meta, la secuencia en la toma de decisiones caracteriza la planificacin comprensiva.

3. Planificacin disgregada
4. Planificacin asignativa
5. Planificacin innovativa.

Fundamentacin de leyes
martes, 12 de mayo de 2015

09:14 a.m.

Fundamentacin de leyes, principios y sustentos y aplicacin de las relaciones humanas

Las relaciones humanas se sustentan en leyes y principios y enunciados que sustentan a las
ciencias sociales, de modos particulares a la psicologa, sociologa, economa y dems
ciencias conexas. Todas estas categoras son las que en ltima instancia orientan el trabajo de
las relaciones humanas en el seno de las distintas organizaciones e instituciones del tejido social.
Entre las leyes principios y enunciados de las relaciones humanas tenemos:
- La ley de causa y efecto: Es conocida tambin como la ley de consecuencia, retribucin
o compensacin. La ley de causa y efecto es una ley que funciona perfectamente en
todos los planos y trae a la realizacin todo lo que sembramos tanto de pensamiento
palabra y acciones.
- La ley de oferta y demanda: en ralaciones humanas es el modelo econmico bsico de
formaciones de precios de mercado de bienes , usado para explicar una gran variedad
de fenmenos y procesos tanto macro como micro econmicos. A dems sirve como
base para otras teoras y modelos econmicos.

Es importante que la razn de una economa fortificada en ahorros determinen una economa
de competencia y nos de la posibilidad de ofrecer el producto al cliente a un precio menor.
Sin embargo cuanto mayor es el precio del producto, mayor es la cantidad de empresas
dispuestas a fabricarlo y colocarlo en el mercado, con la expectativa de venderlo a un precio
elevado incrementando su beneficio, de modo que a medida que el precio aumenta la
oferta lo hace igualmente. El postulado de la oferta y la demanda implica 3 leyes:
a) Cuando, al precio corriente, la demanda excede la oferta el precio tiende a aumentar inversamente, cuando la oferta exceda la demanda el precio tiende a disminuir.
b) Un aumento en el precio tiende, ms tarde o ms temprano, a disminuir la demanda y a
aumentar la oferta - Inversamente, una disminucin en el precio tiende, ms tarde o ms
temprano, a aumentar la demanda y disminuir la oferta.
c) El precio tiende al nivel en el cual la demanda iguala la oferta.
Principio de estmulo, organismo y respuesta. (O-E-R)
Hay que atender elementos que influye en el comportamiento y tienden que ver con las
caractersticas del comportamiento y que no siempre son directamente observables; nosotros
denominamos variables intermedias entre ellas hay que contar:
1. Las caractersticas propias del organismo. Por ejemplo un pjaro que se alimenta de
insectos, no se sentir estimulado por una torta de chocolates que, por el contrario, si
estimular a un nio o a una mosca
2. Las experiencias del organismo. La vista de una piscina no atraer del mismo modo a una
persona que sepa nadar que a otra que no sepa.
3. Las expectativas. La esperanza de recibir lo que se pide (por ejemplo una moto) de un
sujeto le estimular a pedir lo que se desea (por ejemplo a su padre si la expectativa se la
genera a l). Si la expectativa no existe es ms difcil que esto ocurra
Finalmente las relaciones humanas se aplica en todos los mbitos de la red social que son
grupos organizados, instituciones, entidad con el colectivo ciudadano, clases empresariales,
etc. pues estas tienden como misin fundamental la integracin social interactiva con todo
tipo de pblicos en base a un conjunto de actividades y acciones de bien comn social que
favorezcan recprocamente a los protagonistas o actores involucrados en este aspecto