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Resource-based theories of competitive advantage:

A ten year retrospective on the resource-based view.


Introduccin:
Al momento que hablar de un tema, debe dejar de lado algunos otros y muchas veces
hablar a costa de ellos. En el ensayo realizado por Jay B. Barney en 2001, muestra este
hecho y explica el porque centro su estudio en la teora de la estructura- conductadesempeo teora basada en la industria determinante de los resultados de la empresa.
Explica la relacin que existe entre las tres teoras para crear una ventaja competitiva y
porque eligi esta en lugar de cualquier otra. Estos temas se retomarn en el presente
ensayo y se concluir la relacin que tienen cada una de las teoras y el porque eligi esta
y si realizo la eleccin correcta o no.
Desarrollo:
Se dirigi a la teora de la estructura-conducta-desempeo, por que los temas que
manejaba y subrayaba se acomodaban ms a lo que crea, lo que tena o probablemente
a lo que le convena. Ms sin embargo pudo haber elegido alguna de las otras dos
teoras, microeconoma neo-clsica/teora neo-clsica de precio o economa evolutiva,
pero como claramente lo dice, que de la teora que hubiera escogido, sea cual sea, al fin
hubiera creado una trayectoria, an que hubiera sido diferente, tal ves no tan importante,
tal ves si. Es como nosotros que nos enfrentamos al da a da, por poner un ejemplo, la
decisin de elegir una carrera en lugar de otra, probablemente si hubiramos estudiado
alguna otra, seramos un orador exitoso, un escritor, un hombre de negocios, un
inversionista, un multimillonario o probablemente cenador o presidente, pero no se sabe,
se conoce solamente que somos hoy y que todo lo que hicimos nos hace ser alguien y
hacer algo, en el presente.
Relaciona la visin basada en recursos y la microeconoma neo-clsica o teora neoclsica de precio, pero no desarrolla la ventaja competitiva desde este punto de vista, ya
que esta teora se basaba en ver a la empresa como una funcin de produccin, con un
punto de equilibrio, oferta y demanda, elasticidad de los recursos y tiene como objetivo
maximizar ganancias. Con la diferencia de que los recursos y las capacidades son
inlasticos en suministro, esta capacidad de la oferta inlastica puede ser fuente de una
ventaja competitiva sostenida, pero esto no fue suficiente para J.B. Barney ya que en su
tiempo ya las haba creado en 1986 pero para ese tiempo de 1991 la corriente era
diferente y con este tipo de pensamientos y tendencias, como el mismo lo dice; saba que
no hubiera sido capaz de generar las mismas ideas que gnero en el artculo de 1986,
Barney J. B. (2001). Considero a esta como teora clsica pero actualizada, que no la
eligi dado que se centraba ms en temas que ya se consideraban que no eran
importantes o estaban pasados de moda, la empresa no tomaba al mercado como un
punto determinante para hacer comparacin, slo lo tomaba como secundario. Se

basaba, como lo mencione anteriormente en la empresa y lo que la integraba, los


recursos humanos, el comportamiento, la racionalidad limitada, el precio como
determinante de la oferta y la demanda y un equilibrio, Wikipedia (2012). Y esto no tiene
que ver con el tema de crear o ser fuente de una ventaja competitiva, es ms bien el
principio del descubrimiento o desarrollo de temas que se pueden sub-desarrollar desde
otro punto de vista.
La economa evolutiva toma a la empresa como un nio, al que se debe ir cuidando,
enseando, desarrollando, sigue el principio de la racionalidad limitada, toma en cuenta la
interaccin con el entorno como parte de los resultados, y el proceso de situaciones
pasadas como parte de una continua evolucin, la situacin actual depende mucho del
pasado, la interaccin es fundamental para explicar los resultados, la incertidumbre hace
que el futuro sea impredecible, el mercado no tiene equilibrio, la tecnologa no se
encuentra libremente, los agentes son nicos, considera las complejas interdependencias
de la competencia, el crecimiento, el cambio estructural y las limitaciones de los recursos.
Tena mucha relacin y conexin con determinados temas y estuvo tentado a tomar esta
como el camino, pero de igual manera no se tom, tena una gran relacin con la ventaja
competitiva y los factores que la sustentan, capacidades y habilidades especficas,
recursos que generan ventajas competitivas, heterogeneidad, historia, pero no
relacionaba algunos temas centrales en el campo de la estrategia gerencial de la ltima
parte de 1980. Ms apart la corriente que se manejaba en ese periodo, no consideraba
algunos cambios sobre la empresa, no era de inters y objetivo del estudio de esa poca,
por lo que no hubiera sido posible el desarrollar el tema desde ese punto de vista, ya que
hubiera sido fuente o punto de otra discusin ms de las que ya tena.
Pueden haber sido otras las corrientes que hubieran surgido, otras ideas, otros temas
mejores o ms interesantes que nos hubieran llevado un paso adelante o atrs, pero no
se hubiera descubierto lo que hoy se tiene como los importantes aspectos que son fuente
de una ventaja competitiva, y tampoco lo que los hace ser una fuente de ventaja
competitiva sostenida, probablemente si, probablemente hubiera sido mejor.
Relaciona la visin basada en recursos con el modelo de la ventaja competitiva de
estructura-conducta-desempeo, explicando la relacin de las teoras han dado como
resultado el entender la ventaja competitiva y ms bien, la crearon. Por ejemplo que se
descubrieron otros aspectos clave que pueden ser fuente de una ventaja competitiva
dentro de la microeconoma neo-clsica, dependiente de la trayectoria, ambigedad
causal, complejidad social, activos intangibles que superan a las empresas que
construyen sus estrategias en activos tangibles, y que se descubrieron algunos otros en la
versin evolutiva, las capacidades de la empresa cambian a lo largo del tiempo,
aplicaciones competitivas de los cambios, eso muestra como estas tres teoras estn

relacionadas y que pueden ayudarse una con la otra, lo diferente es que una se relacione
ms con los objetivos, los temas que una persona quiera o tenga en mente, el periodo en
la que se encuentre y los autores o temas que se consideren importantes y trascendentes
en el tiempo presente. Y como no puede decir que estuvo en lo correcto al direccionar la
visin basada en recursos con los modelos de la estructura-conducta-rendimiento para
identificar la forma en como se ha desenvuelto y es lo que hoy conocemos. Como la
visin basada en recursos para crear o ser fuente de una ventaja competitiva sostenible.
Conclusin:
El autor puede decir que tomo la decisin adecuada, pero en realidad nunca lo sabr,
probablemente el costo de oportunidad, es muy alto ahora o probablemente no, lo
correcto es que llego a la conclusin en tres importantes aspectos que son fuente de una
ventaja competitiva: valioso, raro e inimitable, de cualquier producto, servicio o empresa y
considera que la ventaja competitiva sostenida. Barney J. B. (1991). Y nunca se sabe si lo
que se eligi ser lo mejor, hay que disfrutar de lo que se hizo y de lo que es. An que no
tengo ninguna duda alguna sobre los factores para realizar una ventaja competitiva, pero
si algunas dudas, sobre si esto puede ser posible en todos los mbitos y hasta que punto
deber serlo. No puedo juzgarlo, ni decir que esta mal enfocado su pensamiento, por que
se dejo influenciar por el periodo en el que se encontraba, ya que de igual manera nos
afecta a nosotros este tiempo en el que vivimos, nosotros pensamos que lo correcto para
tener una ventaja competitiva sobre otra empresa o sobre otra persona es el tener un
recurso que nos haga mejores, y una ventaja competitiva sostenida debe ser que cuente
con las variables que nos ensearon o que estn de moda en la corriente , Valioso, raroescaso, perfectamente inimitable, condiciones histricas nicas, ambigedad causal,
complejidad social e insustituible, y puede que ms adelante se creen otras corrientes y
no quiere decir que estemos equivocados o que nuestro razonamiento este mal, si no es
la racionalidad limitada la que hace que esto suceda, es la influencia de la poca y de los
pensadores que son considerados importantes en el periodo en que conocemos esto.
Bibliografa:
Barney J. B. (2001) Resource-based theories of competitive advantage: A ten year
retrospective on the resource-based view. Journal of Management 27, USA, P.P 643-650.
Barney J. B. (1991) Firm resources and sustained competitive advantage.Journal of
Management, 17 , pp99-120
Wikipedia

(2012)

Economa

http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_neoclsica 8 de Enero 2013

neoclsica.