You are on page 1of 21

MANAJEMEN STRATEGIS

MAKALAH
ANALISIS SWOT, IFAS, dan EFAS PADA PERUSAHAAN GENERAL
ELETRIC Co.

Oleh:
IMAM BASUKI
RICHO ADIS SAPUTRA

(125020207111022)
(125020207111032)

DIAN KHUSNA NURANI

(125020201111045)

DAVININDYA GIFFAR

(125020207111005)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2014

1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
General Electric (GE) adalah perusahaan infrastruktur, finansial, dan media
yang mampu mengatasi tantangan terberat dunia.Akar GE kembali ke tahun 1890
ketika Thomas Edison mendirikan Edison General Electric Company.Pada 1892,
Edison

General

Electric

Company

bergabung

dengan

Thomas

Houston

Company.Perusahan baru itu bernama General Electric Company.Beberapa produk
awal Edison masih merupakan bagian dari GE pada 2008, termasuk pencahayaan,
transportasi, produk industry, transmisi listrik, dan peralatan medis.GE adalah satu –
satunya perusahaan pada saat ini tercatat di Dow Jones Industrial Index dan juga
termasuk dalam indeks awal pada 1896.
Lebih dari satu abad setelah berdirinya, GE melakukan ratusan akuisisi, dan
memperluas jauh di luar usaha awalnya.Menejelang 1980, produk GE berkisar dari
plastic dan peralatan elektronik konsumen hingga reactor nuklir dan mesin jet.Pada
1981, Jack Welch menjadi CEO, dan merekonstruksi perusahaan secara radikal.
Welch mendesak karyawannya untuk menjadi “ lebih baik dari yang terbaik “, dan
menantang setiap bisnis GE yang beragam untuk menjadi pesaing nomor 1 atau
nomor 2, atau melepaskan diri. Antara 1981 dan 1990, GE mendivestasi lebih dari
200 bisnis, dan melakukan lebih dari 370 akuisisi.Bisnis yang dijual mencakup
peralatan kecil, peralatan elektronik konsumen, RCA Records, peralatan rumput di
luar ruangan, eksplorasi minyak dan penyulingan, lelang mobil dan pertambangan.
Akuisisi mencakup NBC, Kidder, Peabody & Company, Thomson / CGR perlatan
medis, Borg-Warner Chemicals, Penske Leasing, Lampu ijar Tungsram, dan
persewaan pesawat polaris. Welch juga memangkas lapisan manajemen, dan
memulai serangkaian inisiatif internal, yang banyak diterapkan sebagai standard bagi
praktik bisnis diseluruh dunia seperti Six Sigma. Pada 1980, satu tahun sebelum
Welch menjadi CEO, GE membukukan pendapatan senilai $26,8 miliar, pada tahun
2000, satu tahun sebelum Welch pension, pendapatan GE hamper mencapai $130
miliar.
Pada 2001, Jeff Immelt menjabat sebagai CEO.DI anatara tujuan awalnya
adalah untuk memperkuat kehadiran global GE dan menciptakan budaya yang lebih
2

Kelemahan. Untuk mengetahui kondisi internal dan eksternal berkenaan dengan strategi General Electric 2. Kelemahan. 1. dan Ancaman yang dimiliki oleh General Electric 3. Peluang. Peluang. dan memperkuat kehadirannya dalam perawatan kesehatan. dan Ancaman yang dimiliki ? 4. Pada 2003 GE mengakuisisi 80 persen Universal dari perusahaan Prancis. dan Ancaman yang dimiliki 4. Untuk mengetahui Kekuatan. Untuk mengetahui strategi yang digunakan General Electric setelah mempertimbangkan Kekuatan. Apa strategi yang digunakan General Electric setelah mempertimbangkan Kekuatan. dan Ancaman yang dimiliki oleh General Electric ? 3. Untuk memberikan solusi dari permasalahan yang sekarang dihadapi General Electric BAB II PEMBAHASAN 2. Vivendi. jasa keuangan. Kelemahan. dan industry hiburan. Apa solusi dari permasalahan yang sekarang dihadapi General Electric ? 1.2 Rumusan Masalah 1.Dibawah kepemimpinan Immelt. Apa saja Kekuatan.1 Profil Perusahaan 3 . Peluang. Bagaimana kondisi internal dan eksternal berkenaan dengan strategi General Electric ? 2.3 Tujuan 1. GE menjual bisnis asuransi dan bisnis plastiknya. Kelemahan.kolaboratif. Peluang.

serta konsumen dan industri. 2. tujuan didirikan untuk memberi kesempatan bagi keluarga untuk membeli peralatan General 1942 1952 Electric secara kredit Pengembangan mesin jet pertama Amerika oleh GE divisi penerbangan General Electric mengakuisisi Ken-Rad Tabung Manufacturing Corporation sebagai manufaktur tabung vakum utama 4 . turbin pesawat untuk industri penerbangan. yang berkembang menjadi GE Consumer Finance. pencahayaan. dengan tujuan menyediakan dana bagi 1911 perusahaan kecil National Electric Lamp Perusahaan (Nela) diserap ke dalam bisnis pencahayaan yang dikerjakan General Electric dan GE menetapkan markas divisi pencahayaan di Nela 1919 Park. US. gas.Merupakan sebuah perusahaan dengan status perusahaan konglomerat yang didirikan melalui merger antara Edison General Electric milik Thomas Alva Edison dan ThomsonHouston Electric Company milik Charles Coffin pada tahun 1892. Berbagai macam produk yang dihasilkan dalam kurun waktu 120 tahun melalui berbagai akuisisi dari beberapa perusahaan seperti NELA (National Electric Lamp Company) yang bergerak di bidang pencahayaan. software. berpusat di Fairfield. lokomotif. kesehatan. air. minyak. Produk yang dihasilkan bervariasi mulai peralatan rumah tangga. finansial. yang bergerak pada 4 segmen antara lain energi. hiburan. energi. senjata.2 Sejarah Perusahaan Sejarah Timeline perusahaan General Electric mulai awal hingga tahun 2012 adalah sebagai berikut : 1892 Edison General Electric dan Thomson-Houston bergabung menjadi The General 1892 1905 Electric Company Charles A. distribusi listrik. Connecticut. Ohio Radio Corporation of America (RCA) terbentuk oleh kerjasama General Electric dan 1930 American Telephone & Telegraph (AT&T) General Electric menciptakan Departemen Plastik untuk penelitian dan menghasilkan 1932 plastic canggih GE Credit Corporation. turbin angin. Coffin menjadi Presiden pertama General Electric Terbentuknya The Electric Bond and Share Co. dan berbagai korporasi lainnya yang membutuhkan kerjasama dalam menghasilkan produk atau jasa. keuangan. Ken-Rad Tube Manufacturing Corporation dalam pengadaan fasilitas tabung vakum. motor listrik. taman industri pertama di dunia. elektronik konsumen. teknologi infrastruktur. di Timur Cleveland.

salah satu jaringan televisi berbahasa Spanyol terkemuka 2002 Francisco Partners dan Venture Partners Norwest mengakuisisi sebuah divisi dari 2002 GEyang kemudian disebut GE Sistem Informasi (GEIS).4 miliar GE mengemukakan proyek ‘ecomagination’ yang ditujukan untuk pengadaan produk 2010 2011 industry yang ramah lingkungan GE memulai negosiasi dengan Comcast Corporation untuk menjual NBC GE menyelesaikan penjualan NBC Universal dengan Comcast. yang mempertahankan 2004 sisa dari Korporasi Transamerica GE menjual 60% saham GE Capital International Services (GECIS) kepada perusahaan saham swasta. sekarang Lockheed Martin Montgomery Ward menjadi anak perusahaan GE Capital sebagai kreditor besar Montgomery Ward ditutup karena penurunan penjualan Jeffrey Immelt menjadi CEO. 5 . Pernyataan misi secara umum menggambarkan arah masa depan suatu organisasi. 2009). produsen pesawat 2005 Kanada senilai US $ 1.3 Visis dan Misi Berdasarkan (David. Vivendi membeli 20% saham NBC membentuk NBCUniversal sedangkan GE memiliki 80% saham NBC 2005 Universal. menggantikan Jack Welch NBC mengakuisisi Telemundo. Oak Hill Capital Partners dan General Atlantic seharga $ 2004 500 juta GE membeli 80% saham Universal Pictures dari Vivendi. GE Commercial Finance mengakuisisi aset keuangan Bombardier.1955 GE Research Laboratory berhasil menciptakan berlian buatan pertama untuk keperluan industri 1970 Penjualan divisi system computer kepada Honeywell 1981 Kepemimpinan Jack Welch menggantikan Reginald Jones sebagai CEO dengan gaya 1986 1993 1999 2000 2001 2001 manajemen yang baru General Electric mengakuisisi RCA kembali. GE masih memiliki 49% dari usaha 2. terutama untuk jaringan televisi NBC GE Divisi Ruang Angkasa dijual ke Martin Marietta. GE Wind Energy terbentuk ketika GE membeli aset manufaktur turbin angin Enron 2003 2003 setelah skandal Enron GE Healthcare mengakuisisi Instrumentarium GE Capital mengakuisisi Transamerica Finance dari AEGON. Visi bisa berarti apa yang kita inginkan sedangkan pernyataan misi adalah pernyataan tujuan yang secara jelas membedakan satu bisnis dari perusahaanperusahaan lain yang sejenis.

Tidak seperti perusahaan lain. diciptakan 8 nilai yang dinamakan dengan GE Values.CEO General Electric yang sekarang Jeffrey Immelt. Value no 1: Curios  Menciptakan ide baru dan kreatif  Mengembangkan lingkungan kerja yang menghargai pertanyaan dan ide  Mencari umpan-balik. belajar terus-menerus. Visi tersebut mempunyai tujuh program inti yang dinamakan dengan: “Welch’s Seven-Point Program for Management by Leadership” yaitu: 1 2 3 4 5 6 7 Mengembangkan visi untuk bisnis Mengubah kultur untuk mencapai visi Memendekkan atau meratakan struktur organisasi Menghilangkan birokrasi Memberdayakan individu Meningkatkan kualitas dan efisiensi Menghilangkan hambatan Misi dan Tujuan Jangka GE GE menggunakan cara tersendiri dalam membuat pernyataan misi dan tujuan jangka panjang. 1 Imagine : Kami menggunakan imajinasi pada pekerjaan untuk pelanggan. dan perubahan Untuk mendukung empat filosofi dasar GE. terus menerus menyatukan berbagai jenis bisnis General Electric. 2 3 dan masyarakat kami Solve : Kami membantu menyelesaikan beberpa masalah berat dunia Build : Kami adalah suatu kultur berkinerja yang membangun pasar. dan 4 nilai pemegang saham Lead : Kami adalah meritrocacy yang memimpin melalui pembelajaran. yang menggantikan Jack Welch. inklusif. termasuk mengganti slogan sekaligus visi perusahaan “We Bring good things life” menjadi “imagination at work”.Visi GE GE sekarang merupakan perusahaan paling berharga dan paling kompetitif di dunia. orang-orang. 1. Perubahan terus dilakukan dalam GE. dan mengembangkan diri  Belajar sebanyak mungkin dari kesalahan untuk mencapai kesuksesan 6 . orang-orang. GE menyatakan misi dan tujuan jangka panjangnya dalam Filosopi GE.

Value no 3: Resourceful  Mencari solusi sederhana terhadap masalah-maslah yang kompleks  Mempertimbangkan berbagai alternative sebelum memilih solusi  Menggunakan jaringan kerja internal maupun eksternal secara efektif  Menyelesaikan tugas-tugas secara konsisten menggunakan sumber-sumber daya yang tersedia 4. Value no 7: Open  Memerhatikan dan menghormati ketika sedang mendengarkan dan memberikan tanggapan kepada orang lain  Memiliki keinginan untuk berubah berdasarkan masukan dari orang lain  Berkomunikasi secara terbuka. tindakan. dan konsisten  Mudah dihubungi dan didekati 8.2. Value no 2: Passionate  Melaksanakan pekerjaan dengan semangat tinggi  Berani mengambil resiko  Memberdayakan orang lain  Memberikan rangsangan dan inspirasi kepada orang lain untuk bekerja lebih baik 3. dan bersahabat  Membuat perkerjaan sebagai sesuatu yang menyenangkan  Memberikan inspirasi kepada orang lain agar mampu mencapai lebih daripada  yang mereka bayangkan Mengakui dan memberikan penghargaan terhadap kontribusi dari orang lain 7 . dapat mengerjakan. Value no 6: Committed  Menetapkan sasaran yang jelas dan terukur  Memfokuskan perhatian pada prioritas bisnis  Berani membuat keputusan penting dengan segala konsekuensinya  Memperlihatkan ketekunan dan kegigihan tanpa memandang hambatan 7. dan hasil  Memiliki komitmen yang kuat untuk menyerahkan nilai kepada stakeholders  Mengerjakan hal yang terbaik untuk tim dan pelanggan  Menempatkan keberhasilan organisasi melebihi kepentingan pribadi 5. Value no 5: Teamwork  Membangun kepercayaan dengan menghargai ide dan kontribusi dari setiap    orang Bekerja sama dengan orang lain secara baik Melatih dan memberikan dukungan terus-menerus kepada orang lain Memberikan kontribusi untuk membangun sikap dan semangat positif dalam tim kerjasama  Menghargai perbedaan dan kultur global 6. Value no 8: Energizing  Menampilkan sikap optimistik. terus terang. Value no 4: Accountable  Bertanggung jawab terhadap keputusan.

mesin Jet. Gas. Keuangan. GE • peringkat pertama secara keseluruhan. Hiburan. (Maret 2006). GE ditunjuk oleh Dow Jones Sustainability World Index sebagai salah satu pemimpin dunia • dalam program lingkungan. evaluasi dan pemilihan strategi. dan NBC Universal. Industrial Automation. Turbin angin. SWOT GE • • • Strength Dilaporkan oleh Forbes sebagai perusahaan terbesar tahun 2009. turbin.4 Data Internal dan Eksternal SWOT Sebelum masuk ke strategi proses penciptaan. peralatan medis imaging. Listrik. GE adalah salah satu perusahaan komputer besar Pada tahun 2005 dalam daftar Fortune Magazine "Global Most Admired Companies". GE adalah merek yang paling dikenal keempat di dunia.com adalah 20 domain telah terdaftar pada 5 Agustus 1986 GE memiliki empat divisi yaitu GE Infrastruktur Energi.000. informatika Kesehatan. Menikmati pendapatan tinggi dan keuntungan.769. Lighting.000 per Neraca 2008. Perusahaan membuat jumlah perolehan dalam beberapa tahun sebelumnya. Weakness 8 . SWOT (Strength-Weakness-Opportunities-Threat) cukup baik untuk memotret seperti apa GE yang disajikan dalam Tabel 4. GE peringkat kesembilan di daftar Fortune Magazine's "50 Paling Diinginkan Pengusaha • • • • MBA" Penelitian dan pengembangan departemen yang sangat baik Beroperasi di 160 negara Beragam produk Manajemen dan Budaya yang kuat. Teknologi GE Infrastruktur. GE • • Capital. Kesepakatan perusahaan dengan jumlah besar produk yang termasuk Genie. Perusahaan memiliki 323. Generasi. Motor Listrik.2. (Februari 2005) Pada tahun 2006 dalam daftar Fortune Magazine's "America's Most Admired Companies".000 karyawan. • GE peringkat pertama secara keseluruhan. Tabel 1. TV dan film. ge. • • • • • • Lokomotif.1. Aviation. teknologi Kedokteran. GE memiliki total aset senilai US $ 797. sosial dan ekonomi.

Paparan pasar keuangan 2. Kekutan global dan daya saing 5. Memiliki kekuatan produktivitas 4. Banyak mengakuisisi perusahaan. Kelemahan: 1. Persaingan ketat dalam industry Resesi di sebagian besar negara. Merger dengan perusahaan Mengurangi polusi Meningkatkan layanan pelanggan Pertumbuhan industry penerbangan Threats Fluktuasi mata uang. Peraturan Pemerintah tentang keprihatinan lingkungan. Segmen energi GE berada di bawah rata-rata Opportunities Penelitian dan pengembangan Kesempatan untuk menyerang pasar cina. diperoleh hasil sebagai berikut : Kekuatan: 1. Gaya kepemimpinan yang baik 3. Jasa pemeliharaan dan perbaikan 4. Sektor energi GE berada di bawah rata-rata Penjelasan dari point bobot penilaian yang digunakan dan penjelasan dari rating yang ditetapkan: 9 .Kedua faktor tersebut dapat dikendalikan oleh perusahaan.1. 2. Pengakuan global 2. 3.. Di masa lalu menyesatkan investor untuk pengembalian yang tinggi. Setelah dilakukan analisis SWOT pada perusahaan General Electric GE. Kurangnya kemampuan beradaptasi.• • • • •            GE adalah produsen terbesar ke-4 dari polusi udara dan air. Analisis IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Faktor internal perusahaan terdiri dari kekuatan (stregth) dan kelemahan (weakness). Tidak terlalu baik di pasar Asia. Terlalu banyak usaha di waktu yang sama. Kurangnya kemampuan dalam beradaptasi.

Memiliki banyak keragaman bisnis 0. Memiliki 0.13 3 0.03 – 0.39 modal yang efisien.39 melakukan strategi strategi untuk meningkatkan margin yang tinggi dan pertumbuhan 3. Sumber Daya Manusia yang Keterangan GE diminati oleh 0. GE memfokuskan keunggulan pada efisiensi dan oprasional keandalan serta menggunakan system teknologi mutakhir yang menekankan 10 .60 unggul lulusan-lulusan berkhualitas Dengan banyak memiliki keberagaman bisnis maka dapat 2.15 : sangat penting : Skor : Skor bobot tertinggi : Total : Skor bobot terendah Analisis Faktor Internal Perusahaan (IFAS) Faktor-faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot Kekuatan(Strength) 1.12 – 0.06 : kurang penting 2 : cukup berpengaruh > 0.15 4 0.09 : cukup penting 3 : berpengaruh > 0.13 3 0.Bobot 0 Rating – 0.03 : tidak penting 1 : tidak berpengaruh > 0.12 : penting 4 : sangat berpengaruh > 0.06 – 0.09 – 0.

Banyak mengakuisisi perusahaan dari 370 akuisisi. dan melakukan lebih 5. perusahaan berusaha 4. Penelitian dan pengembangan untuk 0.15 (sangat penting) dengan peringkat 4 (sangat berpengaruh).10 Pada 2003 GE mengakuisisi 80 persen Universal dari perusahaan Prancis. yaitu “Khualitas Sumber Daya Manusia”. Total Kekuatan 0. Bobot terendah yaitu 0.84 Dalam tabel kekuatan terdapat satu variabel yang memiliki bobot tertinggi 0. Vivendi.05 2 0. GE mendivestasi lebih dari 200 bisnis.memiliki nilai tingkat variable yang tinggi dikarenakan perusahaan konglemerasi yang biasa melakukan kegiatan menjual dan membeli suatu perusahaan perlu memiliki kualitas SDM yang bagus dan memadahi.58 1. Akuisisi ini bisa menjadi kekuatan 11 .12 3 0. 0. Maksud dari penelitian dan pengembangan ini.36 mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap perusahaan lain dalam industry yang sama.05 (kurang penting) pada variabel “Banyak mengakuisisi perusahaan” dengan rating 2 (cukup berpengaruh). sehingga suatu perusahaan yang dibeli akan dikembangkan dan dapat dijual kembali dengan tingkat harga yang lebih tinggi.pada integrasi.

Terlalu banyak usaha Keterangan GE terlalu diwaktu yang sama percaya diri dapat mengelola semua usaha disaat yang sama dan 0.12 3 0.dalam perusahaan karena memudahkan perusahaan dalam berbagai hal sehingga salah satunya perusahaan dapat meningkatkan efisiensi. GE kurang memiliki kekuatan 12 . Faktor-faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot Kelemahan (Weakness) 1. Jika perusahaan sudah melakukan efisiensi dengan baik dan ternyata alternatif akuisi ini tidak memberikan manfaat yang signifikan atau malah ada kemungkinan merugikan maka akuisisi ini tidak perlu dilakukan.04 1 0.36 didalamnya. GE kurang 2. Sehingga akuisisi ini dapat dikatakan tidak begitu penting. Kurangnya kemampuan dalam memiliki beradaptasi terhadap 0. Namun untuk melakukan akuisisi ini perdu adanya banyak pertimbangan.36 respon lingkungan yang kompetitif dan respon pihak pihak 3. Jasa pemeliharaan dan perbaikan 0.04 merasa memiliki sumberdaya keuangan dan manusia yang cukup untuk menyelesaikan semuanya. Akuisisi ini sudah menjadi hal biasa yang dilakukan oleh perusahaan besar. Meskipun dengan melakukan akuisisi ini perusahaan akan mendapatkan berbagai keuntungan.12 3 0. keputusan akuisisi ini juga akan memberi kerugian apabila perusahaan kurang tepat memilih alternatif akuisisi.

Total Kelemahan TOTAL FAKTOR INTERNAL (IFAS) 0. Kepercayaan diri yang dimiliki GE untuk memiliki usaha diwaktu yang 13 .04 (kurang penting) dan rating 2 (cukup berpengaruh).14 4 0. Krisis global dan 4. Perusahaan harus dapat mengantisipasi adanya krisis global dan fluktuasi harga bahan bakar dengan menambah pasokan. fluktuasi harga bahan bakar sehingga pada sector energy tidak sesuai harapan.56 dengan Fluktuasi bahan bakar tersebut disebabkan oleh kekurangannya pasokan dan hal tersebut mengancam profitabilitas perusahaan.32 1.00 3.14 (sangat penting) dan rating 4 (sangat berpengaruh).42 1.dalam jasa pemeliharaan dan perbaikan dibandingkan dengan pesaingnya. Sektor energy GE dibawah rata – rata. Variabel ini menjadi kelemahan utama dikarenakan kurangnya pasokan akan bahan bakar ini akan berdampak besar pada profitabilitas perusahaan.26 Dalam tabel kelemahan terdapat satu variabel yang memiliki bobot tertinggi. variabel ini adalah “Sektor Energy GE dibawah Rata-rata” dengan bobot nilai 0. Fluktuasi harga bahan bakar yang tidak terduga akan berdampak buruk bagi perusahaan Sedangkan skor bobot terendah terdapat pada variabel “Terlalu banyak usaha diwaktu yang sama” dengan bobot 0. 0.

Analisis EFAS (External Factor Analysis Summary) Faktor eksternal perusahaan terdiri dari peluang (opportunity) dan ancaman (threats) Kedua faktor tersebut dapat dikendalikan oleh perusahaan.09 – 0. 3. apabila perusahaan memang memiliki kemampuan lebih untuk mengelola dengan baik maka kondisi ini tidak begitu mengkhawatirkan bagi perusahaan.sama merupakan variabel kelemahan yang kurang penting karena meskipun fokus perusahaan akan terpecah dengan bisnis yang beraneka ragam. 2.12 : penting 4 : sangat berpengaruh > 0. Persaingan ketat dalam industri Resesi di sebagian besar negara. 2.06 – 0.03 – 0.06 : kurang penting 2 : cukup berpengaruh > 0. Media informasi.09 : cukup penting 3 : berpengaruh > 0.2.15 : sangat penting : Skor bobot tertinggi : Total : Skor bobot terendah Analisis Faktor Eksternal Perusahaan (EFAS) Faktor-faktor Eksternal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot Keterangan 14 .12 – 0. 4.03 : tidak penting 1 : tidak berpengaruh > 0. Banyak tidak disukai investor Penjelasan dari point bobot penilaian yang digunakan dan penjelasan dari rating yang ditetapkan: Bobot 0 Rating – 0. Setelah dilakukan analisis SWOT pada perusahaan GE diperoleh hasil sebagai berikut : Peluang: 1 2 3 4 Teknologi global Pengakuan global Memiliki daya saing tinggi Inisiatif lingkungan Ancaman : 1.

13 3 0.60 mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap perusahaan lain dalam industry yang sama.27 penelitian teknologi yang dapat mengurangi penggunaan energy dan polusi dengan menciptakan produk 4. Teknologi Global Maksud dari Teknologi Global ini.39 ramah lingkungan.Peluang (Oportunity) 1. Dengan banyak memiliki daya saing tinggi maka dapat melakukan strategi strategi untuk meningkatkan margin 15 . perusahaan berusaha untuk 0.15 4 0. Pengakuan Global pengakuan global 0. Memiliki Daya Saing tinggi 0.09 3 0. Bertujuan untuk 3. sehingga GE ini melakukan suatu 0. Mendapatkan 2.56 atas barang dan jasa yang berkualitas tinggi. Inisiatif Lingkungan meningkatkan tanggung jawab social.14 4 0.

Persaingan yang ketat dapat menjadi ancaman tersendiri. Total Peluang 0. Masuknya persaingan baru dapat 16 . Faktor-faktor Eksternal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot Ancaman (Threats) a. Persaingan Ketat dalam industri 0.13 3 0.5 1.39 berkaitan dengan GE.08 2 0. seperti yang kita ketahui GE memiliki banyak perusahaan dengan tingkat teknologi yang pesat.16 mempublikasikan mengenai informasi apa saja yang b. hal ini yang membuat GE harus terus aktif dalam kegiatan teknologi dunia. hal ini membuat GE seharusnya mengembangkan program CSRnya sehingga membuat GE akan lebih baik lagi di mata dunia. Variabel ini menjadi kelemahan yang cukup penting karena GE sebagai perusahaan konglemerasi memiliki banyak sekali perusahaan yang masuk maupun keluar.15 (sangat penting) dan rating 4 (sangat berpengaruh). hal ni membuat pengaruh dengan bobot 0. Media informasi Keterangan Media informasi dapat 0.yang tinggi dan pertumbuhan modal yang efisien.82 ANALISIS Variabel yang memiliki bobot tertinggi yaitu “Teknologi Global” dalam variable teknologi global dapat dilihat bahwa perusahaan GE dapat berkembang dengan adanya teknologi dunia yang terus berkembang. Skor bobot terendah terdapat pada variabel “Inisiatif Lingkungan” dengan bobot 0.06 (cukup penting) dan rating 2 (cukup berpengaruh).

00 ANALISIS Variabel yang memiliki bobot tertinggi.13 3 0.34 1. Total Ancaman TOTAL FAKTOR EKSTERNAL (EFAS) 0.39 inverstor akan mengalami kesulitan dalam memahami operasi pada perusahaan GE. sehingga para 0. variabel ini adalah “Resesi disebagian Besar Negara” dengan bobot nilai 0.60 dapat menyebabkan ancaman kepada perusahaan yang dimana dapat menurunkan pendapatan perusahaan. Faktor eksternal ini juga dapat mengakibatkan penurunan pforit karena menurunnya daya beli disebuah negara.54 1.15 4 0. Variabel ini menjadi ancaman utama karena resesi ini merupakan faktor makro yang sulit dihadapi oleh perusahaan. Resesi ini tentunya kan berdampak pada kebijakan perekonomian pemerintah negara yang bersangkutan. Resesi merupakan c. Faktor 17 . Banyak tidak disukai investor. Resesi di sebagian besar negara suatu kejadian terjadinya penurunan perekonomian suatu Negara.mengancam perusahaan GE terhadap pangsa pasarnya. GE perusahaan besar d. yang terdiversifikasi.15 (sangat penting) dan rating 4 (sangat berpengaruh). sehingga 0.

54 = 3.73 = 3. Sedangkan skor bobot terendah terdapat pada variabel “Media Informasi” dengan bobot 0.54 = 2. Diagram Analisis SWOT Dari hasil identifikasi faktor-faktor internal dan ekternal tersebut kemudian digambarkan dalam diagram SWOT. Terlebih lagi perusahaan yang memiliki pesaing global.3. Analisis SWOT Hasil Analisis Internal dan Eksternal Perusahaan a.T Kekuatan (Strength) – S Strategi SO: = 1. 2.4 + 1. dapat digambarkan pada diagram kartesius SWOT berikut ini:Kekuatan Kelemahan (-1.54) 18 .08 (kurang penting) dan rating 2 (cukup berpengaruh).73 = 3.84 + 1. Variabel ini menjadi ancaman yang kurang penting karena meskipun banyak pemberitaan buruk yang mungkin dapat menurunkan citra perusahaan kondisi ini adalah kondisi yang wajar dihadapi oleh perusahaan besar.84) Kuadran IV Kuadran II Ancaman (-1. yaitu: EFAS \ IFAS Peluang (Opportunity) . dapat disimpulkan bahwa secara internal skor bobot dari kekuatan (streght) lebih besar dibandingkan skor bobot dari kelemahan (weakness) :1. Berdasarkan hasil analisis EFAS dan IFAS.eksternal ini harus diantisipasi dengan mengestimasi kondisi perekonomian suatu negara.84 + 1.O Ancaman (Threat) .4) (1.57 Peluang Strategi ST: (+1. Sedangkan secara eksternal skor bobot dari peluang (opportunity) lebih besar dibandingkan skor bobot dari ancaman (threat) :1.38 Kuadran III Kelemahan (Weakness) – W Strategi WO: = 1.84 > 1.94 Kuadran I Berdasarkan dari total nilai skor dari masing-masing kombinasi strategi. Berikut ini nilai skor dari masing-masing kombinasi strategi.4 + 1.13 Strategi WT: = 1. Menurut kami ancaman ini masih dapat dikontrol oleh pihak internal perusahaan.73) = 1.54 (O > T).4 (S > W).73 > 1.

Berdasarkan diagram kartesius SWOT yang disajikan dihasilkan bahwa GE berada pada kuadran I. artinya bahwa strategi pengembangan GE adalah strategi SO yaitu strategi menggunakan kekuatan dan peluang yang ada untuk mengembangkan perusahaan. Strategi yang dapat digunakan adalah strategi Agresif seperti yang tertera pada gambar berikut ini: 19 .

2.1 Implementasi Strategi GE : Dari pembahasan diatas.BAB III PENUTUP 3. Dalam Analisis SWOTnya General Electric LLC memiliki strategi agresif (kuadran 1). 3. maka dapat kami simpulkan : 1. 3. maka sebaiknya General Electric berupaya terus untuk mengembangkan produk. Bagi General Electric Sebaiknya ia juga memperhatikan dampak lingkungan yang mereka buat dengan berupaya menggunakan energi-energi yang terbarukan dan bahan-bahan pengemasan yang lebih ramah lingkungan. 2.2 Saran 1. yaitu banyaknya perusahaan yang bergabung dan keluar sehingga menarik investor untuk mengembangkan perusahaan dan menjualnya kembali. Bagi Penulis 20 . SDM yang dimiliki GE sangatlah bagus. dan memperluas daerah pemasarannya. sehingga membuat setiap perusahaan yang dimiliki GE terus berkembang dengan baik. dimana SDM sudah menjadi strategi agresif GE guna dapat menjadi perusahaan konglemerasi. Berdasarkan analisis SWOTnya menunjukkan mereka melakukan strategi agresif. yaitu dimana General Electric dapat melakukan pengembangan produk dan pengembangan pasar lebih luas lagi. Strategi agresif yang diciptakan oleh GE sudah terimplementasi dengan tujuan perusahaan awal yakni perusahaan jenis konglomerasi. 4. General Electric merupakan salah satu produk unggulannyang memiliki kualitas baik karena berbeda dengan produk lain dimana ia mempunya departemen penelitian dan pengembangan yang kuat.

R. Manajemen Strategis (diterjemahkan oleh Nia Pramita Sari). Bagi Pembaca Melakukan analisis lebih lanjut tentang Analisis SWOT. sehingga memperoleh wawasan yang lebih luas lagi. EFAS dan IFAS dalam suatu perusahaan. 3. 2014. EFAS dan IFAS dalam suatu perusahaan.Diharapkan dapat menulis dan menganalisis yang lebih mendalam mengenai analisis SWOT. John & Robinson. DAFTAR PUSTAKA Pearce. beserta permasalahan dengan lingkup dan bahasan yang lebih luas. Jakarta : Salemba Empat 21 .