PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Lo L que T d Director Todo Di t Debe Saber
Una Guía paso a paso

George A. Steiner g
Editorial CECSA 29 Edición, México 2003
recopilado

LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Q

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA George A. Steiner

No trata de tomar decisiones futuras Ya que estas solo pueden tomarse en el momento No pronostica las ventas de un producto para después  determinar que medidas  tomar con el fin de asegurar la  realización de tal pronóstico en relación a factores como:  realización de tal pronóstico en relación a factores como: Comparas, instalaciones, mano de obra. Va más allá de  pronósticos de productos y de mercados presentes. FORMULA PREGUNTAS MÁS FUNDAMENTALES COMO: Á ¿ Tenemos el negocio adecuado? ¿Cuáles son nuestros objetivos básicos? ¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos  ¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos actuales? ¿ Están aumentando o disminuyendo nuestros  mercados?

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LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Q

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA George A. Steiner

No representa una programación del futuro Ni desarrolla una serie de planes que sirvan de molde  diariamente para usarse sin cambiarse, ni es una serie de  planes detallados y correlacionados . No es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los  No es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores No es un conjunto de planes funcionales o una  extrapolación de los presupuestos actuales. SI ES UN ENFOQUE DE SISTEMAS PARA GUIAR UNA EMPRESA  DURANTE UN TIEMPO A TRAVÉS DE SU MEDIO AMBIENTE, PARA  LOGRAR METAS DICTADAS. LOGRAR METAS DICTADAS

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ESTRATEGIAS 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA George A. Steiner

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales. El camino a seguir para el logro de los propósitos de la empresa.

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TÁCTICA

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Las tácticas son las acciones más específicas que implementan las  estrategias. estrategias La táctica es, en este ámbito, la forma de alcanzar un objetivo  establecido previamente por la estrategia. Ambos términos suelen  confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos  confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos indistintamente al ignorar la diferencia de concepto entre ambos. Por ejemplo, si el objetivo global de un conflicto es ganar una  guerra contra otro país, una estrategia puede ser reducir la  capacidad de lucha de la otra nación mediante la destrucción de  sus fuerzas militares. Las tácticas empleadas pueden describir  acciones específicas realizadas en lugares concretos, como ataques  por sorpresa en instalaciones militares, bombardeos selectivos,  ataques con misiles, o cualquier otra técnica empleada para la  consecución de esos objetivos.
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PROCEDIMIENTOS

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Los procedimientos son: Serie de pasos, claramente definidos, que permiten trabajar correctamente. Modo de ejecutar determinadas operaciones Suelen realizarse de la misma manera

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POLÍTICAS

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Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las políticas, que básicamente son lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la acción, Las políticas, las estrategias y el plan en sí son una mezcla única que permite lograr resultados objetivos.

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BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover la empresa Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito Mejora la visión de largo plazo del negocio Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Señala asuntos estratégicos Estructura la empresa para la toma de decisiones Exige el establecimiento de objetivos
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CARACTERIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Requiere de un esfuerzo significativo para g p lograr una planeación efectiva. Implica tiempo Requiere un alto grado de imaginación, capacidad analítica, creatividad y entereza para seleccionar y comprometerse a un cierto curso de p acción. Ofrece resistencia al cambio El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado o espe ado

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MODELO CONCEPTUAL

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Representa una idea de lo que algo debería de ser en general,  o una imagen formada de particularidades. o una imagen formada de particularidades. Un Modelo Operativo en cambio es el que se usa en realidad  en las empresas. Un Modelo conceptual es una herramienta poderosa, ya que es  una guía para el funcionamiento adecuado. El Modelo Conceptual puede ser adaptado en operativo. Esta divididas en dos tipos, plan para planear e información  sustancial

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MODELO CONCEPTUAL  • EL PLAN PARA PLANEAR • INFORMACIÓN SUSTANCIAL

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MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación para planear

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Diagnóstico Fuerzas y  Fuerzas y debilidades Interno   / Externo Formulación de la Visión Definición de la Misión Análisis de  brechas Determinación de  objetivos y metas

Búsqueda de valores Oportunidades y amenazas

Monitoreo del Entorno Diseño de  estrategias d

Uso de los recursos: Programas/Proyectos/ Presupuestos/Acciones Integración de los Planes de Acción Plan de contigencias Implementación

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Monitoreo

PREMISAS DE PLANEACIÓN
• FODA , DAFO Fuerzas, Oportunidades,  Debilidades, Amenazas bilid d • SWOT Strengths, Weaknesses,  g , , Opportunities, Threats • OPEDEPO PF  Oportunidades, peligros,  Oport nidades peligros debilidades y potencialidades

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FODA
fuerzas amenazas debilidades oportunidades id d

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una  empresa en su mercado (situación externa) y de las características  internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas  y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos  y debilidades mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas

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PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. 2. 3. 4. 4 5. 6. 7. 8. 9. 10. Elaborar el análisis de la situación (resultado matriz FODA) Establecer l misión, visión y valores bl la ó ó l Definir los objetivos acordes a ésta situación Definir las estrategias para alcanzarlos Definir las tácticas o lineamientos específicos Establecer mecanismos de control Establecer políticas y procedimientos

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Llevar a cabo una reingeniería o reestructuración organizacional g g Realizar un control estratégico y promover un mejoramiento continuo Dar retroalimentación recopilado

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