UNIVERSIDAD JOSE CARLOS

MARITEGUI
SEDE - TACNA
PENSAMIENTO Y GESTIN
ESTRATGICA
Docente:
Jaime Wilfredo
Atencio Bernabe
-

Integrantes :
MARIO PARILLO OHA
JOS LUIS CHIRE LPEZ
WILSON URURI VILCA
WILBER VIZCARRA MAMANI

TEMA
IMPLEMENTACION
ESTRATEGICA

Introducci
n
Hoy en da las empresas deben disear e
implementar un plan estratgico ya que
este permite incrementar las
posibilidades de xito. La planeacin
estratgica es un proceso mediante el
cual una organizacin define su visin de
largo plazo y las estrategias para
alcanzarlas a partir del anlisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que debe llevar a cabo todas
las empresas.
La implementacin es una tarea
dinmica, liderada por la alta gerencia,

Definicin
Reestructura y reingeniera La
reestructura y la reingeniera se estn
convirtiendo en una prctica habitual
en el panorama corporativo de
Estados Unidos y Europa. La
restructuracin, tambin conocida
como reduccin de personal, recorte
de personal o reduccin de niveles
jerrquicos, implica la reduccin del
tamao de la empresa en trminos del
nmero de empleados, el nmero de
divisiones o unidades, y el nmero de

RESUMEN
En este trabajo se analiza la complejidad de la
implementacin de la estrategia en las
organizaciones y empresas, siendo hoy en da un
tema no resuelto. Se indaga a partir de la
informacin disponible y experiencias
personales, y se identifican las razones y causas
por las cuales este tema genera conflictos. que
no permiten concretar la implementacin de las
estrategias en las empresas , y ms an, mostrar
las oportunidades que presenta el proceso de
implementacin en cuanto al xito de las
estrategias y su adaptacin a nuevas
circunstancias. De la informacin y anlisis
realizado, se puede concluir que las empresas

QU ES UNA ESTRATEGIA?

La estrategia es un grupo de
acciones planificadas para
lograr un objetivo final, no
importa el tamao ni el sector
en el que se desenvuelva la
empresa

QU BUSCA LA ESTRATEGIA?

La estrategia busca
generar una ventaja
competitiva en el
mercado y lograr
mayor rentabilidad
econmica.

CONCEPTOS DE LA IMPLEMENTACIN
ESTRATGICA
La implementacin estratgica, en
palabras simples, es el proceso que
pone planes y estrategias en accin
para alcanzar objetivos. Un plan
estratgico es un documento escrito
en el que se exponen los planes de
negocio para alcanzar objetivos, pero
quedar olvidado sin una
implementacin estratgica. La
implementacin hace que se cumplan
los planes de la compaa.

CONCEPTOS DE LA IMPLEMENTACIN ESTRATGICA

Preparar presupuestos financieros: el

presupuesto permite a la empresa
determinar con que capital financiero
cuenta para lograr la obtencin de
los objetivos propuestos.
Procedimiento para el control de
costos: Al saber los costos se busca
la reduccin del valor de estos y
generar la optimizacin de los
recursos.

QUIN IMPLEMENTA LA ESTRATEGIA?

Los encargados de implementar las
estrategias son todas las personas de la
organizacin. Desde los
administradores operativos hasta los
supervisores de primera lnea y todos
los empleados participan.
Suma total de actividades y opciones
requeridas para ejecutar un plan estratgico.
Las estrategias se ejecutan a travs del
desarrollo de programas, presupuestos y
procedimientos.

MATRIZ DOFA
EL ANLISIS DOFA ES UN
PROCESO POR MEDIO DEL CUAL
SE BUSCA CONOCER DE UNA
FORMA CLARA, AMPLIA Y
OBJETIVA LOS FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS QUE
AFECTAN, EN FORMA ESPECFICA
A UNA DEPENDENCIA U
ORGANISMO Y EN FORMA
GENERAL A LA ORGANIZACIN.

CUAL ES
EL NEGOCIO?

CUALES SON LAS

CARACTERISTICAS
DEL ENTORNO Y LA
COMPETENCIA?

DNDE ESTN LAS

COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES?

ADNDE
SE QUIERE
LLEGAR?

CMO
LLEGAR?

CMO MEDIR QUE SE

ESTN LOGRANDO
METAS Y OBJETIVOS?

PUNTOS CLAVES
En el proceso de ejecucin de la estrategia, la gerencia o direccin de
la empresa debe concentrarse en los siguientes componentes
claves. Que deben ser planteados en forma coherente con la
estrategia:

Liderazgo Estratgico

Organizacin

Polticas y Procedimientos

Acciones para
ejecutar la
Estrategia

Cultura Organizacional

Presupuesto Estratgico

Apoyo Logstico

Incentivos Dirigidos

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EMPRESA

INCENTIVOS DIRIGIDOS
La funcin de los sistemas de reconocimiento es alinear el bienestar
de los miembros de la empresa con la realizacin de la visin de la
compaa, de tal forma que los empleados se beneficien de ayudar
a la empresa a ejecutar la estrategia de manera competente y
satisfacer plenamente a los clientes.
Los enfoques de motivacin positiva funcionan mejor que los de
enfoque negativo, pero eliminar por completo la presin tampoco es
bueno para la estrategia.
Uno de los mayores desafos de la ejecucin de la estrategia es
emplear tcnicas de motivacin que creen compromiso incondicional
y generen ciertas actitudes entre los empleados favorables a la
estrategia.
La clave para crear un sistema de premios es la medicin del
desempeo sea coherente con la correcta ejecucin de la
estrategia.
Un premio o reconocimiento puede ser monetario o no monetario,
individual o grupal, pblico o privado.

CONCLUSIONES
La falta de implementacin de la estrategia generalmente
hace que a finales del ao, se proceda a reorganizaciones
con despidos de los supuestamente responsables de no
haber logrado las metas del plan. Pero la causa de fondo no
se enfrenta, e incluso el conflicto tiende a escalar. As, la
implementacin de la Estrategia se ha convertido en el
taln de Aquiles de las empresas. Ello representa en si
mismo un conflicto, adems de generar numerosos
conflictos entre los ejecutivos y personal en la misma
organizacin. Pero las soluciones existen, y hay
herramientas para implementarlas. En definitiva, la
implementacin va a depender de un liderazgo claro al
respecto y que considere las soluciones y herramientas
propuestas, convirtindose entonces en un proceso
focalizado en los conceptos estratgicos que llevarn la
empresa al xito. Por ltimo, es indispensable realizar los
estudios de factibilidad, planes de negocios e investigacin
de mercados, porque siempre sern una gua en el