GERENCIA Y GESTIN

Misin

Visin
disea estructura
de trabajo

PROCESO
ORGANIZACIN
Objetivos

Valores
considerando

Estrategias

Recursos

Contexto

ORGANIZACIN
establece

ESTRUCTURA
para

Sistematizacin racional de recursos

Mediante:
jerarquas

disposicin

correlacin

agrupacin de actividades

Realizar y simplificar funciones del grupo social

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN

FINALIDAD

Todas las organizaciones

tienen algn sentido,
algn objetivo.

JERARQUAS

PERSONAS

Todas las organizaciones

tienen jefes y subalternos.

Todas las organizaciones

son sistemas sociales,
tienen seres humanos.

ETAPAS DE ORGANIZACIN
1

COORDINACIN

DIVISIN DEL TRABAJO

Jerarquizacin
Departamentalizacin

ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN

MISIN

Definicin del tipo de negocio

OBJETIVOS

Objetivos y metas a alcanzar

ESTRATEGIAS

Modo de conseguir objetivos

PERSONAS

DISEO
ORGANIZACIONAL

Adecuar capacidades,
Habilidades
Determinar estructura organizacional

DE LA ORGANIZACIN Y LOS RGANOS DEL CAP

El CAP tiene rganos de Gobierno y Direccin, de Control y
de Asesora, con el siguiente orden jerrquico:

RGANOS NACIONALES

ZONAL

REGIONAL
NACIONAL

GOBIERNO Y
DIRECCIN

Asamblea
Nacional
Consejo
Nacional
Comit
Ejecutivo
Nacional

* Los cargos sern elegidos por un perodo de 3 aos.

CONTROL

ASESORA

Comit
Nacional de
Fiscalizacin

Consejo
Nacional de
Ex Decanos

Comit
Nacional de
tica

Comisiones
Nacionales

DE LA ORGANIZACIN Y LOS RGANOS DEL CAP

RGANOS REGIONALES
GOBIERNO Y
DIRECCIN
Asamblea
Regional

Consejo
Regional

CONTROL

RGANOS ZONALES

ASESORA

GOBIERNO Y
DIRECCIN

Comit
Regional de
Fiscalizacin

Consejo
Regional de
Ex Decanos

Asamblea
Zonal

Comit
Regional de
tica

Comisiones
Regionales

Consejo
Zonal

Comit Ejecutivo
Regional

ASESORA
Comisiones
Zonales

Es una empresa que controla un grupo de 23 filiales en

Latinoamrica. Se origin como una compaa de bienes
races y construccin, ahora la ms antigua y ms grande de
Per. Tiene su sede en Lima.
Sus muchos intereses comerciales incluyen la construccin de
edificios e infraestructura, los sectores de energa y minera, y
servicios de saneamiento y carreteras.

LA ORGANIZACIN G&M

Unidades Estratgicas de Negocios (UEN)

DIRECTORIO G&M
GERENTE GENERAL G&M
UEN DESARROLLO INMOBILIARIO
Gerente Desarrollo Inmobiliario

UEN PERFORACIN
Gerente Perforacin Petrleo Gas

UEN INGENIERA Y
CONSTRUCCIN
Gerente de Ing. y Construc.

Gerente Comercial y
Marketing

Gerente Comercial y
Marketing

Gerente Comercial y
Marketing

Gerente de Admin. de
Finanzas

Gerente de Admin. de
Finanzas

Gerente de Administracin
de Finanzas

Gerente Operaciones e
Investigacin

Gerente Operaciones e
Investigacin

Gerente Operaciones e
Investigacin

Gerente de Personal

Gerente de Personal

Gerente de Personal

PARTICIPACIN MS ACTIVA EN EL DESARROLLO

ECONMICO DEL PAS
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
SERVICIOS DE INGENIERA E INFRAESTRUCTURA

INGENIERA & CONSTRUCCIN

E
S
T
R
A
T

G
I
A
S

INFRAESTRUCTURA

INMOBILIARIA

MEJOR ENTENDIMIENTO DEL MERCADO

DIVERSIFICACIN E INTERNACIONALIZACIN

SERVICIOS
TCNICOS

E
S
T
R
A
T

G
I
A
S

CRITERIOS ORGANIZATIVOS
AREAS DE NEGOCIO

INGENIERA & CONSTRUCCION

INFRAESTRUCTURA

INMOBILIARIA

SERVICIOS TECNICOS

- GESTION POR PROYECTOS, SON DE ALTA COMPLEJIDAD TCNICA

- USO RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADO.
- CONSTANTE INVERSIN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS.

- MANEJO DE NEGOCIOS DE ALTO NIVEL DE INVERSION

- CONTRATOS A LARGO PLAZO

- GESTIN MEDIANTE
- MANEJJO INTENSIVO DE INVERSIONES

- MANEJO MEDIANTE NIVELES DE LOS SERVICIOS.

- CONTRATOS DE MEDIANO PLAZO
- USO INTENSIVO DE RECURSOS HUMANOS TCNICOS

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN

Establece la mejor manera de lograr los

objetivos.
Suministra mtodos para desempear las
actividades eficientemente.
Reduce o elimina la duplicidad de
funciones.

Reduce costos e incrementa la

productividad.