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uma colnia de
frias
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Diretor-Presidente
Diretora Tcnica
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Roberto Chamoun
Projeto Grfico
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Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
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Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?O ano letivo dos
estudantes, invariavelmente, no combina com o perodo de frias do mercado
profissional de trabalho. Enquanto as frias remuneradas dos pais somam apenas 30
dias por ano, as frias escolares podem somar at quatro meses, separadas no incio
e no meio do ano. Esta diferena gera uma preocupao anual: onde deixar os filhos
na hora de sair para o trabalho? A soluo urbana para este problema foi a colnia de
frias. A falta de espaos para lazer e a insegurana nas ruas das grandes cidades
contribuem para aumentar a demanda de pais que buscam colnias de frias para
seus filhos durante o perodo de recesso escolar. Quando os pais optam por matricullos em uma colnia de frias, uma de suas principais preocupaes tir-los de
ambientes e atividades fechadas, como computador e videogames, dando-lhes a
oportunidade de brincar em espaos abertos, ao ar livre, na companhia de outras
crianas e monitorados por profissionais capacitados. Por isso, normalmente, as
atividades das colnias de frias ocorrem em stios, hotis-fazenda, clubes,
condomnios, parques e escolas, oferecendo brincadeiras divertidas e organizadas. As
crianas praticam esportes, jogos, desenho, pintura, leitura, por meio de brincadeiras
ldicas e interagindo com outras crianas e a natureza. Para aqueles empreendedores
que se identificam com o segmento de lazer, turismo e educao, trata-se de uma
oportunidade de investimento e trabalho onde o capital inicial necessrio pode ser
reduzido, dependendo do local, tamanho, objetivos, organizao do negcio. Este
documento no substitui um plano de negcio. Para elabor-lo procure o Sebrae.
1. Apresentao
2. Mercado
O mercado de colnia de frias muito heterogneo em funo da diversidade de
empreendimentos que oferecem atividades para as crianas nos perodos de frias
escolares. Eles se distinguem em relao s instalaes disponveis, objetivos,
atividades desenvolvidas, durao, podendo ser classificadas sob os aspectos, abaixo:
Quanto aos objetivos: recreativa, socializante, cultural, desportiva, ambiental,
religiosa; Quanto ao sexo: masculina, femininas e mistas; Quanto ao pblico alvo:
abertas ou fechadas (para grupos de pessoas que renam caractersticas comuns,
como diabticos, obesos, catlicos, alunos de uma mesma escola); Quanto forma
de administrao: prpria ou em regime de terceirizao; Quanto ao local: urbano,
praiano (existem colnias de frias s para a prtica de surf) ou rural; Quanto
durao: curta, mdia ou longa durao; Quanto ao perodo: internamento, semiinternamento, meio-perodo; Quanto ao tamanho: pequeno, mdio e grande
(dependendo do nmero de participantes).
3. Localizao
Antes de escolher o local de instalao de sua colnia de frias o empreendedor j
deve ter claramente definido o pblico alvo (classe econmica, faixas etrias, sexo) e
as atividades a serem desenvolvidas (educativas, recreativas, desportiva). Para isto
importante realizar uma pesquisa de mercado, avaliando a regio em relao
concorrncia, interesse e poder aquisitivo dos potenciais participantes. Esta avaliao
inicial importantssima, uma vez que, influenciar consideravelmente a definio de
Uma observao importante em relao ao local que ir abrigar o negcio, seja ele um
clube, condomnio, fazenda ou hotel, assegurar que o estabelecimento preencha os
requisitos legais de funcionamento exigidos para sua atividade fim. Alguns detalhes
devem ser observados na escolha do imvel: O imvel atende s necessidades
operacionais referentes localizao, capacidade de instalao do negcio,
possibilidade de expanso, caractersticas da vizinhana e disponibilidade dos servios
de gua, luz, esgoto, telefone e internet? O ponto de fcil acesso, possui
estacionamento para veculos, local para carga e descarga de mercadorias e conta
com servios de transporte coletivo nas redondezas? O local est sujeito a
inundaes ou prximo a zonas de risco? O imvel est legalizado e regularizado
junto aos rgos pblicos municipais? A planta do imvel est aprovada pela
Prefeitura? Houve alguma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a
rea primitiva? As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de
Zoneamento ou o Plano Diretor do Municpio? Os pagamentos do IPTU referente ao
imvel encontram-se em dia? A legislao local permite o licenciamento das placas de
sinalizao?
Em relao aos principais impostos e contribuies que devem ser recolhidos pela
empresa, vale uma consulta ao contador sobre da Lei Geral da Micro e Pequena
Empresa (disponvel em http://www.leigeral.com.br), em vigor a partir de 01 de julho de
2007.
5. Estrutura
A estrutura varivel e depende do modelo de trabalho adotado pelo empreendimento.
Caso a colnia de frias funcione em clubes ou em outros locais terceirizados, basta
uma sala comercial de 50 m para as tarefas administrativas. Uma colnia de frias em
regime aberto no precisa de uma estrutura de dormitrios, podendo ser instalada em
reas urbanas, permitindo que as crianas retornem para casa ao final de cada dia de
atividades.
6. Pessoal
O fator humano fundamental para o sucesso da empresa, visto que se trata de
prestao de servio especializado. A equipe de trabalho diretamente envolvida inclui
professores, monitores, faxineiros, secretrios, professores de oficina, seguranas e
salva-vidas. Porm, a colnia poder precisar de profissionais para atividades tais
como transporte, alimentao, aluguel de brinquedos, sonorizao, dentre outras
atividades, que podero ser terceirizadas.
Antes de contratar sua equipe de trabalho o empreendedor deve ter tudo pronto:
projeto da colnia, planejamento pedaggico, recursos financeiros, local, data de incio
e salrio pr-estabelecido. Aps tais definies, o empreendedor precisar saber
quantas crianas de cada idade estaro em sua colnia. Para crianas at 6 anos,
necessrio um monitor para cada grupo de 10 crianas. Para crianas acima de 6
anos, basta um professor para cada grupo de 15 crianas.
7. Equipamentos
Os equipamentos variam de acordo com as atividades desenvolvidas. Existem colnias
de frias que utilizam a estrutura de clubes e similares, onde as crianas participam de
atividades esportivas, como futebol, vlei, natao e brincadeiras que no envolvem o
uso intensivo de equipamentos alm de bolas, redes, uniformes, cones de marcao,
minimizando ou mesmo eliminando a aquisio de equipamentos por seus
organizadores. Por outro lado, existem colnias que exploram atividades especficas
em outras pocas do ano, como o caso dos acampamentos educativos, que em geral
possuem estruturas sofisticadas, com campos esportivos, teatros com sonorizao e
iluminao ambiente, refeitrios com cozinha completa, lago com pedalinhos, sala de
jogos com karaok, pinball, dentre outros itens de entretenimento. Neste caso, o
planejamento de cada atividade ir determinar a aquisio dos equipamentos
necessrios.
8. Matria Prima/Mercadoria
10. Automao
Antes de se decidir pelo sistema a ser utilizado, o empreendedor deve avaliar o preo
cobrado, o servio de manuteno, a conformidade em relao legislao fiscal
municipal e estadual, a facilidade de suporte e as atualizaes oferecidas pelo
fornecedor, verificando ainda se o aplicativo possui funcionalidades, tais como:
Controle dos dados sobre faturamento/vendas, gesto de caixa e bancos (conta
corrente); Acompanhamento de manuteno e depreciao dos equipamentos;
Organizao de compras e contas a pagar; Emisso de pedidos; Controle de taxa de
servio; Lista de espera; Relatrios e grficos gerenciais para anlise real do
faturamento da empresa.
12. Investimento
Montar uma colnia de frias em instalaes prprias um investimento elevado.
Contudo, os valores podem ser reduzidos caso sejam utilizadas instalaes de
terceiros em espaos j estabelecidos. Desta forma, uma empresa estabelecida em
uma rea de 50 m exige um investimento inicial estimado em torno de R$ 24 mil, a ser
alocado majoritariamente nos seguintes itens: Reforma do local: R$ 3.000,00; Mesas
e cadeiras: R$ 4.000,00; Telefone, aparelho de fax, microcomputador e impressora:
R$ 5.000,00; Uniformes, bolas, cones, redes e outros materiais: R$ 10.000,00;
Capital de giro: R$ 2.000,00.
Para uma informao mais apurada sobre o investimento inicial, sugere-se que o
empreendedor utilize o modelo de plano de negcio disponvel no SEBRAE.
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Os custos para abrir uma colnia de frias, com faturamento mdio mensal de R$
15.000,00 devem ser estimados considerando os itens abaixo: Salrios, comisses e
encargos: R$ 7.000,00; Tributos, impostos, contribuies e taxas: R$ 1.750,00;
Aluguel, taxa de condomnio, segurana: R$ 1.000,00; gua, luz, telefone e acesso a
internet: R$ 500,00; Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios: R$
250,00; Assessoria contbil: R$ 500,00; Propaganda e publicidade da empresa: R$
500,00; Aquisio de matria-prima e insumos: R$ 2.500,00;
Seguem algumas dicas para manter os custos controlados: Comprar pelo menor
preo; Negociar prazos mais extensos para pagamento de fornecedores; Evitar
gastos e despesas desnecessrias; Manter equipe de pessoal enxuta.
14. Custos
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16. Divulgao
A propaganda boca a boca feita pelos pais extremamente eficiente para garantir a
lotao nos meses de frias, mas no resolve o problema da ociosidade daquelas
colnias de frias que precisam funcionar nos demais meses do ano. por isso que se
deve investir pesado nas escolas. Uma visita ao diretor ou a determinado professor
pode brindar a empresa com vrios acampamentos curtos de um dia ou final de
semana, os chamados day camps, com grupos de mais de cem crianas de uma s
vez. Essa estratgia possibilita a gerao de receita no perodo escolar. Abaixo, so
sugeridas outras aes mercadolgicas acessveis e eficientes: Confeccionar folders e
flyers para a distribuio em clubes e escolas. Participar de eventos e feiras infantis.
Montar um website para a divulgao da empresa.
O empreendedor deve sempre entregar o que foi prometido e, quando puder, superar
as expectativas do cliente. Ao final, a melhor propaganda ser feita pelos clientes
satisfeitos e bem atendidos.
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I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.
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Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
18. Eventos
Os principais eventos do setor so:
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CONFEF Conselho Federal de Educao Fsica Rua do Ouvidor, 121 - 7 andar CEP
20040-030 - Rio de Janeiro RJTels.: (21) 2526-7179 / 2252-6275 / 2242-3670 / 22424228 www.confef.org.br
Conselho Federal de Psicologia SRTVN, Quadra 702, Edifcio Braslia Rdio Center, 4
andar, conjunto 4024 ACEP: 70719-900 Braslia DF. Tel.: (61) 2109 0100 Website:
www.pol.org.br
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21. Glossrio
Seguem alguns termos da atividade:
ALIEN: atividade noturna, que tem como objetivo ajudar a procurar objetos escondidos
em vrios locais do espao, trabalhando, dessa maneira, a cooperao entre o grupo.
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Qualquer atividade vlida para a diverso, mas no limite sua colnia de frias a
atividades apenas feitas dentro do espao da colnia, ou das quadras. Planeje tambm
atividades em outros locais como: cinema, museus, zoolgicos, etc.
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23. Caractersticas
So caractersticas desejveis para o empreendedor que deseja atuar neste segmento:
Capacidade de valorizar o conhecimento trazido pelas crianas desafiando-as a
pensar e a dizer o que pensam; Disposio para o trabalho e flexibilidade de horrio
no perodo de realizao da colnia de frias; Habilidades para saber valorizar os
acertos e transformar os erros em uma oportunidade de aprendizado; Gostar de
crianas; Ter conhecimento de Administrao e de relacionamento com clientes e
fornecedores; Ter tica e postura pessoal ilibada; Ter habilidade de se relacionar
com crianas, adolescentes e adultos sabendo ouvir e motivar; Ter a experincia em
planejamento educacional;
Embora se devam procurar ideias baratas, o empreendedor trabalhar para que seu
projeto seja bem atrativo ao seu pblico alvo e aos potenciais contratantes (hotis,
clubes, etc.).
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25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-umacol%C3%B4nia-de-f%C3%A9rias
24. Bibliografia
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