Sceniranje budunosti

Buro Erna
Buljina Adnan
anar Tarik
ehaji Belmin

- Kompanije koja prua legalne usluge

streaminga i gledanja multimedijalnog
sadraja, filmova, serija preko interneta, kao i
slanje DVD izdanja;
- Zbog svoje pristupanosti i povoljne cijene
izuzetno je popularan u Americi, ali i u
drugim zemljama svijeta;

- Od 1999. godine pretplatnika baza Netflix

a je sedam godina za redom rasla po
prosjenoj stopi od 79%, a prihodi kompanije
su rasli po prosjenoj stopi od 113%;
- Netflix ima 6 milion lanova i izdaje 1,5
miliona DVD ova na dan od preko 75.000
filmskih naslova.

- Osniva i generalni
direktor Reed
Hasting
- Postavljeni cilj:
Izmeu 2010 i 2012
godine imati 20
miliona pretplatnika

Reed Hasting

Konkurentski rat
- Druge kompanije ele dio
trinog kolaa , iji je broj
pretplatnika porastao na 8,8
miliona, krajem 2006. godine;
- Konkurenti su eljeli da
uzvrati udarac Netflix- u,
Blockbuser se vodio parolom:
Ako ne moe da ih
pobjedi, pridrui im se i
2006. godine je lansirao svoj
Total Acces program

Konkurentski
Total Acces rat
-

Online ponuda 60.000

najboljih filmskih
naslova;
- Mogunost da se film
vrati u najbliu
blockbusterovu
videoteku u zamjenu za
bilo koji film iz videoteke;
- Korisnici na taj nain
dobiju film potom i film
iz videoteke po
jedinstvenoj niskoj cijeni;

Reakcije Netflix - a
- Proirenje na trine nie;
- Najvea prilika kompanije bio je
presnimavanje (eng. downloading)
filmova putem Interneta;
- 2007. godine Netflix lansira svoj program
sa Watch Now opcijom, koji je namjerno
kasnije predstavio korisnicima kako bi bio
siguran da e raunari moi zadrati
pritisak potranje;

Ima li Netflix adekvatan plan akcija kako bi postao dominantan igra na tritu?
Ako je istina da bi uspjeh trebalo da se mjeri na osnovu kvaliteta
vaih konkurenata, onda nam izgleda ide prilino dobro

Reed Hasting

PITANJA
DISKUSIJU!
1. KoristeiZA
okvir
koji su dali Miles i Snow
i okvir koji je dao Porter opiite
konkurentsku strategiju koju mislite da
Netflix primjenjuje. Navedite razloge
zbog koji ste se opredijelili za
odabrane strategije?
2. ta mislite, koju konkurentsku
prednost (prednosti) Netflix ima? Da li
su resursi, sposobnosti ili kljune
kompetencije koje posjeduje
doprinjele sticanju njegove
konkurentske ( konkurentskih)
prednosti. Objasnite.

PITANJA ZA DISKUSIJU!
3. Da li Netflix ove funkcionalne
strategije podravaju njegovu
konkurentsku strategiju? Objasnite.
4. ta mislite, koje e mjere Netflix
morati da poduzme da bi zadrao
svoju konkurentsku prednost,
pogotovo kako se njegova djelatnost
bude mijenjala?

Hvala na panji!