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EL EMPRENDEDOR EN UN ENTORNO COMPETITIVO


Por: Ing. Alejandro Fuentes Martinez
Introduccin
El presente ensayo busca analizar el enfoque psicolgico y sociolgico que
tienen los emprendedores para llegar a tener xito, enfatizando el entorno, la
manera que toma decisiones, sus comportamientos y experiencias para mitigar
riesgos.
Enfoque psicolgico y sociolgicoi.
Estudios concluyen que los emprendedores tienen caractersticas innatas y un
tanto exclusivas de la personalidad, obtenidas en la infancia. Existen factores
que podran determinar el xito en las personas emprendedoras, aunque stas
no garantizaran una inminente orientacin empresarial. Por su parte los
atributos biolgicos de personalidad y su composicin gentica, no aportar
evidencia para determinar si un emprendedor nace con algunos rasgos tpicos
de personalidad.
La manera en que cada uno de ellos reacciona frente al medio, es lo que
cambia dependiendo del momento y del entorno en que se encuentre. Muoz ii
sugiere que estas caractersticas como: vivacidad, conocimientos, ingenio,
discernimiento, cortesa, amabilidad, gentileza, sociabilidad, creatividad,
ternura, pasin, comprensin, sentimiento, intuicin y sensibilidad entre otros,
deben comprenderse desde su aporte a la dimensin del ser humano.
Todas las experiencias adquiridas en contextos socioculturales y
socioeconmicos, tales como sus creencias y actitudes, intervienen en su
conducta. De modo que no existe un perfil emprendedor ideal, pero si existen
emprendedores que alcanzaron el xito con diferentes tipos de caractersticas
psicolgicas desde la simplicidad hasta la complejidad.
El emprendedor es como el deportista, todo lo hace para la carrera, se prepara
y aprovecha su bagaje para alcanzar la meta. Es decir, todas las caractersticas
que se hayan adquirido a lo largo de la vida, como las familiares y
educacionales, las experiencias, la propia cultura del entorno, le harn tomar
decisiones que influyan en relacin directa con su grupo social de referencia.
Los emprendedores tienen una gran motivacin relativa al logro, es decir a la
necesidad de dejar en claro la obtencin de la meta o el cumplimiento de un
objetivo. La disposicin para asumir riesgos, el manejo eficaz de la
incertidumbre y la imagen propia de s mismos iii, as como la constancia, el
sentido de oportunidad o de negocio, los conocimientos adquiridos, el sentido
de la responsabilidad, la capacidad de liderazgo y la manera en que asume los
vertiginosos cambios para aprovecharlos mediante oportunidades, fueron otras

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caractersticas importantes encontradas. El manejo de sus emociones, es un


factor crtico de comparacin.
Morianoiv complementa esta percepcin, al concluir que el aprendizaje es la
caracterstica fundamental de carcter transversal que facilita el enfrentar los
cambios, donde se entiende el aprendizaje como aquella disposicin que
asume el emprendedor en potencia, para sustituir y cambiar conductas con el
fin de optimizar recursos. En el mbito de los emprendedores esta concepcin,
los posibilita a desarrollar actitudes proactivas donde la realimentacin
constante es la forma en que ajustan sus decisiones para afrontar nuevas
experiencias.
Fuentes, G. y Snchez, C.v analizan el perfil del emprendedor desde la
perspectiva de gnero, concluyendo que a pesar de existir brechas
considerables en la cantidad de empresas creadas por hombres y mujeres,
pone en claro que no hay diferencia de gnero para demostrar las capacidades
mediante las iniciativas de emprendimiento.
Oportunidades y Riesgos
Los emprendedores buscan momentos para probarse a s mismos que pueden
triunfar. Una oportunidad se convierte en desafo, evidenciando que pueden
obtener algo que los dems potencialmente no podran. Es ste reconocimiento
personal lo que interesa. Esta motivacin le otorga una actitud para evitar el
fracaso a toda costa, posibilitndolo al xito, saber lo que significa perder y
como coger ventaja de esa situacin mediante la capacidad de clarificar ideas
mediante acciones concretas.
La necesidad del logro se constituye un estilo de vida que conlleva a definir el
carcter del emprendedor, sobre todo cuando entiende la dinmica y el camino
que le facilita la concrecin de objetivos. Disfrutar de las actividades
relacionadas, influye directamente en el tiempo y constancia que le imprime a
las cosas que realiza. Para ellos toda est en juego, entendido el concepto en
todas sus dimensiones de inteligencia, capacidades, talentos, estilo de vida y
hasta facultades fsicas.
Para los emprendedores el manejo de escenarios le permite contemplar una
visin conjunta y globalizada de las variables, concluyendo que tan sensible
pueden ser unas entre otras y que nivel de interrelacin tienen. Arribas vi plantea
que en la medida en que el emprendedor analiza las posibilidades que le
facultan asumir un riesgo alto, le hace ms atractivo el conseguir el objetivo.
Para lo cual ellos evalan y analizan con suspicacia los riesgos que estaran
dispuestos a correr.
Los emprendedores no dudan en tomar alguna decisin que perciban como
una buena oportunidad. Si potencialmente se conformara obteniendo todo a la
fija, podra pensar que perdera otras mejores oportunidades. De manera que
constantemente, l se sale de su zona de confort para generar nuevas
oportunidades. Segn Mndez un emprendedor afina su capacidad para

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evaluar el riesgo, cuando aprende a diferenciar el grado de conciencia entre el


ganar y el perder.
Enfrentarse a una oportunidad de negocio sin duda no es tarea fcil. Los
estados de ansiedad y miedo por lo desconocido, se acrecientan. Mas el
emprendedor es prudente, perseverante, se anticipa y toma todas las acciones
necesarias para identificar los factores que podran generarle conflictos. El
optimismo y la buena imagen, se asocian al riesgo como la espera de los
mejores resultados que en cualquier momento reafirmaran la percepcin que
se tenga de si mismo. Estas actitudes aprendidas son importantes porque le
ofrecen al emprendedor seguridad o la manera de enfocar sus decisiones vii.
Comportamientos y experiencias
En el transcurrir de la vida, el emprendedor se ve influenciado por estmulos
que le otorgan criterios y que inciden en la potencial conducta empresarial. De
modo que comprender la manera en que un emprendedor aborda un proyecto,
ser ms fcil si es entendido bajo las vivencias que como persona haya
podido experimentar.
La familia, el colegio, la universidad, el trabajo, el barrio, los grupos donde haya
pertenecido, el estilo de vida y cada entorno o medio donde interacte, donde
aprenda y donde experimente, le otorgaran las herramientas de criterio para
que el emprendedor potencialmente ejerza y desarrolle todas sus
caractersticas y roles en la cultura empresarial.
Por otra parte estudios de Peterman y Kennedy viii concluyen que no es la
cantidad de conocimientos que manejan los emprendedores lo que le facilitar
resolver conflictos y dilemas en el entorno empresarial, sino la manera en que
los usa. El conocimiento acerca de debilidades, amenazas, oportunidades,
fortalezas y dinamismo del mercado, reglamentaciones del gobierno y
tecnologa, predispone al potencial emprendedor que contine en la misma
lnea de productos o servicios en que haya incursionado. Esto se argumenta
resultado del estudio del proceso emprendedor en Europa y Norteamrica ix al
concluir que hay una alta reincidencia en aumentar los intentos con mayor
probabilidad de xito.
Conclusiones
Con base en las intervenciones y aclaraciones de los autores, se entiende que
ser emprendedor no se relaciona con caractersticas de la personalidad sino
con su comportamiento. El cual est condicionado a cambios constantes
mediante el desarrollo de habilidades, actitudes y conocimientos especficos
para el emprendimiento de nuevos proyectos de negocio.
Estoy de acuerdo que la sociologa considera que las caractersticas
diferenciadoras para los emprendedores son aprendidas a lo largo de su vida y
que el aprendizaje es un proceso de socializacin constante, enfatizado en

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motivaciones y habilidades que se desarrollan en la edad adulta. As pues las


cosas, los factores culturales, econmicos y sociales pueden estimular o
desestimular las conductas emprendedoras, pero tambin considero que
psicolgicamente, intervienen procesos de cambio a travs de actitudes y
comportamientos interrelacionados, los cuales impactan en la conducta desde
perspectivas simples hasta complejas.
Aunque son claras las caractersticas que poseen la mayora de los
emprendedores, comparto que genticamente nacen propensos a serlo, pero
para otras personas probablemente les costar mucho trabajo aprenderlo. Si
bien debe existir una alta motivacin al logro, si no hay una realizacin personal
de por medio y un entorno positivo, alcanzar esta meta sera difcil y compleja.
De modo que este ensayo me permite entender como cualquier iniciativa que
emprenda debe apoyarse a travs de redes de personas que le faciliten
realimentar mi proceso de mejora y de comunicacin con el entorno.
El comprender y conocer caractersticas del emprendedor y analizar que
convive en un medio competitivo donde constantemente se pone a prueba,
acrecentar mi disposicin e inters al perfeccionamiento de mi vida laboral y
profesional, incrementando el crculo de personas que me aportan informacin
clave en el entorno. Seguramente la cantidad de contactos, ser un factor clave
para tener xito o constituir una empresa, sin olvidar que el tiempo propiciar
crear relaciones duraderas con gente valiosa que le aporte y contribuya al
proceso de iniciacin de un proyecto.
Bibliografa

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iii LEIVA J. C. (2004). Estudio Exploratorio Motivacin Emprendedora en el ITCR. En: Roig, S. et al: El emprendedor
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PINTO, M. (2011). Sentimientos y emociones de un emprendedor. Espritu Emprendedor.

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viii PETERMAN, N. E. & J. KENNEDY (2003). Enterprise Education: Influencing Students Perceptions of
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