UN

Universidad Nacional del Altiplano

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
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TEMA:
INFORME SIMULADOR TENPOMATIC FIRMA III

CURSO:
TALLER DE SIMULACION DE NEGOCIOS
DOCENTE:
Lic. LIZ CHARAJA
PRESENTADO POR:

FELIX ELOY HUARACHI BUTRON

YOEL TUMBILLO LIVISE

KAREN SUCAPUCA MAMANI

MAGALY LLUTARI QUISPE
SEMESTRE: X
PUNO

*

PERÚ

2015

Informe Simulador TENPOMATIC Firma III
Fecha: Miércoles 12 de agosto
1. Presentación del Grupo (integrantes de la FIRMA)

ESTRUCTURA ORGANIZACINAL DE LA FIRMA III

Gerente General
“FELIX ELOY
HUARACHI
BUTRON"
Gerente de
Producción
“YOEL TUMBILLO
LIVISE"

Gerente de
Marketing
“KAREN
SUCAPUCA
MAMANI "

GERENTE DE
INVESTIGACION
"MAGALY
LLUTARI"

Gerente General.Funciones

Determinar en forma conjunta con sus jefes de departamento los objetivos,

las políticas y estrategias de la empresa.
Coordinar con los jefes de departamento la toma de decisiones sobre
publicidad, vendedores, materia prima, planta, producción, emisión de

acciones, precio.
Además la gerencia tiene funciones específicas respecto a la toma de
decisiones sobre publicidad.

Gerente de Producción y Adquisiciones

Funciones  Plantea la producción en unidades por área. Gerente de Marketing Funciones:   Evaluar y determinar los precios. GERENTE DE INVESTIGACION Funciones. realiza los pedidos de préstamos para financiar la construcción de planta. ordena los obreros en producción y también programa la suspensión de los trabajadores. analiza y realiza los incrementos o construcción de planta. emitir y determinar los precios la emisión de acciones. Evaluar. Situación recibida de la anterior gerencia al 8vo trimestre .  Ordena el material para la producción.  Determinar que estudios o información ambiental se van a realizar 2.

Mano de obra 18 Cuads Costos de Administración y ventas $ 137500 54 obreros Costo productos terminados $ 27.04 Utilidades $ 55464 Precio de Venta $ 40 Precio de la Acción $ 9.Material 23600 uds Inventario 3189 uds.76 Costos de Administración y Ventas  Publicidad: 27 págs.3  Vendedores: 10  Área 1: 6  Área 2: 2  Área 3: 2  Mejoras al producto: 1 .  Nacional: 11  Local: 9 – 4 .

000. .-Bonos por pagar # 2 Deuda a largo plazo S/.00 S/.000..00 S/.396.620.00 S/. 150.000.Acciones Comunes (Val S/. 480.Inversiones Corto plazo 5.396. 7. 5.Plantas y Equipos al costos 1.00 4. 280... 200.00 S/..Pta Neta 503.00 6.Impuesto Renta Estima.860.. 97. 86.000.Dividendos por pagar Pasivos Pasivos corrientes S/..Total de pasivos Capital 1.00 S/.. 2.272.Cuentas por cobrar 3.. 28.. 9.00 S/.272. 963.000.604. 14.00 S/..992..379. 1.00 10. X pagar 3. 577.000. S/.Cuenta por pagar 2.820.00 S/.00 S/.El balance general para el trimestre 8 es el siguiente: Concepto Cantidad 2. -52.00 7. 789. - 1..00 S/.Efectivo 4...Activos Circulantes Totales Inversiones de Capital S/.Materia Prima Subtotal Inventarios S/.Total Pasivos Corrientes 5.000.Producto terminado Total S/..00 S/.-Bonos por pagar # 1 6.00 S/.241.317.00 S/.280.Activos Totales 1.

ANÁLISIS DEL MERCADO De acuerdo a los resultados de trimestres anteriores se realizó el pronóstico para los siguientes periodos. 9.PAR $10) 2.00 5.00 S/.Utilidad Acumulada Retenida 1.880.Precio de Mercado de Acción S/. permitió no incurrir en gastos innecesarios. 55.Más utilidad del trimestre 4. COMPRA DE INVENTARIO .464.000. 2....276..00 S/.76 4.600.280.880.00 S/.Capital Total Accionistas S/..Total Pasivos mas capital accionario 6. 47. ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN a.00 S/. VENTAS POR AREA TRIMESTRE AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL 8 7743 4206 3605 15554 9 9081 5092 3356 17529 10 8348 4647 4090 17085 11 9001 5535 4969 19505 12 10000 5700 5070 20770 13 8500 8000 5649 22149 14 9000 8958 5642 23600 15 9000 9642 6709 25351 5. 1. al tener control de las páginas nacionales y locales.702.416. La publicidad también fue un factor clave en las ventas.00 3. además de tomar en cuenta la capacidad de producción de la firma y de esa manera racionalizar entre las tres áreas. 102.

en el grafico se puede observar que a partir del periodo 10 se pidió 20000 unidades. tanto en la planta del área 1 y 2. tomando en cuenta la capacidad de planta. AREA 1 TRIMESTRE NUMERO DE KIT PRECIO POR KIT 8 20000 8 9 18000 9 10 18000 9 11 20000 8 12 20000 8 13 20000 8 14 20000 8 15 20000 8 Luego de la disponibilidad de la planta en el área 2.La materia prima en la producción es muy importante. tomando en cuenta los precios por kit. tomando en cuenta las ventas pasadas y también el inventario que había quedado. En algunos periodos por el exceso de mano de obra se tuvo que mandar a descansar. así se tuvo que mandar a producir cierta cantidad y no quede en inventario. se realizó el pedido de la materia prima en el periodo 11 y 14. es por ello que en cada periodo se tuvo que realizar la compra. TRIMESTRE 8 OBREROS DISPONIBLES AREA 1 AREA 2 53 TOTAL 53 . FUERZA LABORAL En cada periodo se usó el máximo de mano de obra. AREA 2 TRIMESTRE NUMERO DE KIT PRECIO POR KIT 11 20000 8 14 20000 8 b.

11 11 28.57.04 9 27.58 . la firma trato de minimizar estos costos teniendo como resultado en el periodo 15 de $26. COSTO DE PRODUCCIÓN En el costo de producción intervienen diversos factores. teniendo así en el periodo 15 en el área dos la capacidad de producir de 6300 y el área tres de 1000 unidades. CAPACIDAD DE PLANTA TRIMESTR E 8 AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL 18000 18000 9 18000 18000 10 18000 18000 11 18000 5000 1000 24000 12 18000 5000 1000 24000 13 18000 5000 1000 24000 14 18000 6300 1000 25300 15 18000 6300 1000 25300 d. COSTO DE PRODUCCION TRIMESTRE COSTO ($) 8 27.21 10 29.9 10 11 12 13 14 15 54 54 45 51 54 54 54 54 54 45 60 69 75 75 9 15 21 21 c. PLANTA Se ordenó la construcción de planta en el área 2 y 3.

ANÁLISIS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS (GASTOS DE PERSONAL. mejora de productos) 4. publicidad.57 6. Análisis de gastos administrativos y ventas (gastos de personal. TRIMESTRE TRANSFERIDAS HACIA AREA 2 AREA 3 8 6000 5000 TOTAL TRANSFERIDA S 11000 9 4500 4000 8500 10 5600 4000 9600 11 3300 3090 6390 12 3000 5000 8000 13 3500 6000 9500 14 3000 6000 9000 15 3000 6000 9000 AREA 1 3.12 13 14 15 31. PUBLICIDAD.88 27.09 26. MEJORA DE PRODUCTOS) . TRANSFERENCIAS EN VENTAS Por el historial de ventas en las áreas se tuvo que realizar las transferencias de productos.47 27.

ANALISIS: En este trimestre la empresa se hereda con 13 Vendedores. una mejora al producto e investigación de mercado . ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores. una mejora al producto. e investigación de mercado. publicidad solo local. publicidad local y nacional.. una mejora al producto. 1 en entrenamiento 3 contratados. 6 de ellos en el área 1 pero se perdió uno. hay investigación de mercado disponible: pronóstico de ventas por área sgtes 4 trimestres ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 13 Vendedores. publicidad solo local. 6 de ellos en el área 1.

publicidad solo local. una mejora al producto. pero se perdió a 3. publicidad solo local. publicidad nacional y local.ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores. 1 en entrenamiento 1 contratados. ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores. pero se perdió a 2. una mejora al producto e investigación de mercado. ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores. 1 en entrenamiento 3 contratados. . pero se perdió a 2. una mejora al producto. 1 en entrenamiento 3 contratados.

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 18 Vendedores. publicidad local y nacional. publicidad local. pero se perdió a 1. una mejora al producto. ANALISIS: En este último trimestre la empresa cuenta con 15 Vendedores. 3 en entrenamiento 2 contratados. . 2 en entrenamiento. una mejora al producto e investigación de mercado. pero se perdió a 3. pero se perdió a 2. publicidad local. 3 en entrenamiento 3 contratados.ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 17 Vendedores.

así como la perdida de estos y la contratación de nuevos.CUADROS COMPARATIVOS GASTO DE PERSONAL El gasto en el personal fue de alguna manera constante. pero en el caso de publicidad nacional solo se dieron 3 veces y con grandes montos de inversión. entre contrato y capacitaciones PUBLICIDAD NAC Y LOCAL NACIONAL LOCAL Se tuvo un publicidad siempre local. .

FLUJO DE CAJA (SALDO EFECTIVO Y PRÉSTAMOS REQUERIDOS) . EMISIÓN DE ACCIONES Y BONOS.MEJORA DE PRODUCTOS Constante mejora de producto 5. EGRESOS EN EFECTIVO. 6. INGRESOS DE EFECTIVO.

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CUADRO COMPARATIVO INGRESO EGRESO FLUJO DE CAJA TRIM 8 TRIM 9 TRIM 10 TRIM 11 TRIM 12 TRIM 13 TRIM 14 TRIM 15 TRIM 16 SALDO PRESTAMO .

inventario. etc. teniendo a 3 competidores directos principales en la firma 4. como puede ser que funcione y los resultados incrementen el precio de la acción o que sean negativas y caigan las utilidades. materia prima. es un simulador muy interesante. 5y1  Las ventas cerraron con un incremento de 99%  La ganancia por acción adecuada  Saldo de caja positivo CONCLUSIONES  Tenpomatic.  Todos los recursos: mano de obra.10. debido a que las estrategias son un arma doble filo. Se deben utilizar de manera eficaz y eficiente. ya que de ello depende nuestro crecimiento organizacional y los resultados dentro del reto. . LECCIONES APRENDIDAS FORTALEZAS  Capacidad de enfrentar las dificultades  Buen trato entre los participantes  Adecuada coordinación y comunicación Libertad de expresión y respeto por las opiniones de los demás AL FINAL  Seguidores.