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AD LAICA
ELOY
ALFARO DE
MANAB
FACULTAD:
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA:
NOMBRE
EDISSON ALEJANDRO BELLO ANCHUNDIA
DOCENTE:
ING. PABLO ESPINOSA
AO:
2015
personal
en
el
trabajo
que
realiza,
procurando
su
La administracin del talento humano, constituye una parte importante del ambiente de control,
cumple con el papel esencial de fomentar un ambiente tico desarrollando el profesionalismo y
fortaleciendo la transparencia en las prcticas diarias. Esto se hace visible en la ejecucin de los
procesos de planificacin, clasificacin, reclutamiento y seleccin de personal, capacitacin,
evaluacin del desempeo y promocin y en la aplicacin de principios de justicia y equidad, as
como el apego a la normativa y marco legal que regulan las relaciones laborales.
Autores que aportan sus criterios referentes a lo que es el talento humano:
CHIAVENANTO, IDALBERTO (2002); Afirma que la gestin del talento humano es un rea muy
sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional pues
depende de aspectos como la cultura de cada organizacin , la estructura organizacional adoptada,
los caracteres del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada , los
procesos internos y otra infinidad de variable importantes.
MILKOVICH GEORGE Y BOUDREW JOHN W. (2000); Afirma que la gestin del talento humano es
una serie de decisiones acerca de las relaciones de los empleados que influye en la eficiencia de
estos y de las organizaciones.
POLITICAS
Las polticas empresariales son un recurso muy til, ya que permiten comunicar de forma explcita,
los principios bsicos de la compaa para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente
con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a
la consecucin de las metas propuestas, de lo contrario, se habr perdido todo el esfuerzo.
Es importante que las polticas empresariales afecten a toda la organizacin, ya que de ese modo se
crear una cadena de trabajo orientado a cumplir las polticas y a trabajar por el objetivo comn de
la compaa. Esto les permite a los directivos medios elaborar planes concretos de accin orientados
al cumplimiento de los objetivos empresariales.
Un ejemplo claro de una poltica empresarial, puede referirse al tema de calidad. Si un objetivo
empresarial es ofrecer un producto de excelente calidad, debe establecerse una poltica de calidad
clara y de fcil comprensin por todos los empleados para que al final, el cliente reciba el producto
con la calidad que se desea.
Como cada empresa es diferente, respecto a los productos o servicios que ofrece, la poltica
empresarial debe adaptarse a cada una, pero de todas formas es importante que se tengan en
cuenta los siguientes aspectos para desarrollar una poltica empresarial coherente y funcional:
EDISSON BELLO
Los recursos necesarios para tal fin: intente antes de iniciar un negocio, tener recursos
suficientes (financieros, humanos y experiencia)
Los clientes internos y sus necesidades: antes de satisfacer a sus clientes, estructure muy
bien el interior de su empresa. Esto har que el servicio se preste mejor o el producto sea excelente.
Empresama est convencido que la poltica empresarial es un compromiso muy fuerte de la
compaa con los clientes y con sus objetivos, por lo tanto debe ser lo suficientemente clara y
difundida para que sea de amplio conocimiento y entendimiento por todos los empleados.
El talento es un activo estratgico de las empresas. El nuevo paradigma empresarial est centrado
en las personas y en los resultados. En la medida en que se cree en l y se acte en consecuencia
no solo de palabra se podrn aumentar los beneficios e incrementar la satisfaccin personal.
La felicidad parece que est muy cerca de nuestras potencialidades y si una organizacin nos ofrece
la oportunidad para conseguirlo, nuestra autorrealizacin ser an mayor. As pues, podemos decir
que la gestin del talento ayuda a alcanzar resultados y, de paso, felicidad personal.
En la actualidad, las compaas han de basar su ventaja competitiva en estrategias que se apoyen en
la cercana con el cliente, en la velocidad de respuesta y, por supuesto, en la capacidad de
innovacin.
EL ACTIVO MS VALIOSO
EDISSON BELLO
EDISSON BELLO
Conclusin
La organizacin debe invertir capital financiero, a fin de que su talento humano responda a las
exigencias de las mismas, por medio de capacitaciones y aplicacin de tecnologa.
La clave del crecimiento en las organizaciones no est en reducir el costo de las transacciones
empresariales, sino en disponer de personas productivas y con un nivel educativo adecuado.
Una de las desmotivaciones de los individuos son los bajos salarios, inexistencia que las
organizaciones hacen los cuales no cubren las expectativas de un talento cuyo capital
intelectual supera en algunos casos las exigencias de la misma organizacin.
EDISSON BELLO
Recomendaciones
Que las empresas valoren y sepan apreciar el talento humano puesto que sin esto no
existieran las organizaciones pues engloba una parte fundamental dentro una institucin
empresarial.
Antes de que un talento humano sea despedido analizar cules son las causas pues muchas
veces son otros factores lo que interviene en tal decisin y la empresa no tiene la informacin
verdica de lo sucedido.
Que todas las organizaciones ya sean pequeas, medianas y grande siempre estn sujeta a lo
que la norma 200-03 polticas y practica del talento humano expresa en su contenido.
EDISSON BELLO