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Considere la tabla de actividades de un proyecto

Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Actividad
precedente

Tiempo
normal
(horas)
-9
A
17
B
14
B
22
A
12
E
18
C
6
D
11
F
10
G,H, I
9
Costo total

Tiempo de
compresión
(horas)
8
15
13
19
11
16
6
10
9
9

Costo
norma
l (S/.)
70
83
55
67
43
92
39
44
52
37
582

Costo de Costo unitario
compresión de reducción
(S/.)
(S/.)
77
7
95
6
61
6
82
5
51
8
100
4
39
50
6
58
6
37
Costo adicional

¿Cuál será el costo de realizar el proyecto en 64?
Respuesta: 582 + 21 = 603

Actividad

Actividad
precedente

Tiempo
normal
(horas)

Tiempo de
compresión
(horas)

Costo
normal
(en S/.)

Costo de
compresió
n (S/.)

Costo
unitario de
reducción
(S/.)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

-A
A
A
B
B
C
D
F,G,H
F,G,H
E,I
J

11
15
10
10
9
12
13
8
11
10
7
14

10
11
8
9
9
10
12
7
11
9
6
12

50
60
50
45
56
58
62
40
44
38
36
62

55
66
62
52
56
66
69
47
44
47
42
64

5
1.5

¿Cuál sería el costo de reducir en cuatro horas?

4

9
1

Unidades de
reducción

3

1
5(3) + 6(1)=21

00 4.67 0.33 0.50 0.67 0.00 3.33 0.67 0.00 2.11 0.67 5. D 1 5 3 F B 3 5 4 G E 2 6 4 H G.33 0.44 0.11 0.17 0.25 ¿Calcula la ruta crítica y determine la probabilidad de hacer el proyecto en dos días menos? . F 1 4 2 4.44 0.00 4.33 0.11 0.11 0.44 0.00 2.Activida d A Predecesores a b m tiempo probable desviación estándar varianza - 2 6 5 B - 4 6 5 C A 2 4 3 D C 1 3 2 E A.00 3.