You are on page 1of 10

職場移民潮下的贏

攝影:王茜瑜 拍攝地點:台北東區

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


職場移民

 根據《管理雜誌》及 Yahoo !奇摩理財頻道針對上班族的線上
調查發現,有高達 71% 的人不滿意現在的工作,不滿意者 85%
的人有了轉職的念頭 。

猶如每 10 位員工就有 7 位不滿意, 7 位就有 6 位想離職。

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


幾家歡樂幾家

 ( 案例一 )
十八年前,林志達進入了一家高科技公司,多年來,不論公司
所賦予的任務有多麽艱難,他都靠著解決難題的能力,決心與
毅力、高 EQ ,再加上主管隨時給他灌能,以及輔導他成長的
環境,讓他逐步成為公司副總經理。

 ( 案例二 )
孫曉蘋進入職場八年,歷經十次轉職,履歷表上所列的都是赫
赫有名的公司,但是每家公司服務時間都不到一年。雖然她的
學識高、能力強,但是常常特立獨行,堅持己見,相較於她的
IQ ,顯然 EQ 並未跟進,不但同事之間相處常生齟齬,與上司
意見不合、衝突更是時有所聞。

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


多數人換工作前、不換腦袋
員工為什麽想轉換公司工作?原因為何?如果只為
了高薪,為何你的主管不願意為你加薪?假如是為了將
來的發展而轉換公司,那麽你希望未來成就又是什麽?

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


轉職潮,
主管面臨留才難題
從企業的角度來看,公司本來
就需要人才來完成工作,主管也需
要部屬協力來達成任務,主管應該
用什麽方法來留住這些人才?

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


找出問題的癥結,
對症下藥
綜觀員工工作滿意度調查結果
顯示,不滿的情緒包括工作環
境、人的因素。

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


工作環境不滿意的原因
 31﹪ 認為公司不能提供一個
令人滿意的平台;
 25﹪ 的人不知道他的工作目
標在哪裡;
 21﹪ 只能聽主管的指令不能
有自己的意見。

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


人的因素
 57% 的受訪者與主管相處並不愉快;
 85% 因為不愉快而考慮離職者;
 不愉快者有 25% 已經準備好過完春節離職。

很多人離職,離開的不是公司,而是離開他的上司。

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


轉職潮背後帶出三個管理議題
 員工的工作投入度不高
 工作環境不盡理想
 主管功能尚未發揮

摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com


三大具體建議
 主管要成為部屬心中《好主管》,能夠有效
地領導部屬,讓部屬可以在工作中學習成長
,工作表現越來越好。
 主管也要營造一個《好環境》,留住好人才
,以降低人才的流動率。
 建構一個《良性循環的公司》,公司擁有好
主管與好環境後,才會有滿意的員工,有了
滿意的員工才會提供好的服務和產品給顧客
,當顧客滿意之後,績效自然來。

詳細內容請看《管理雜誌》
2010 年 3 月號 429 期
P.36
請至華文企管網
www.chinamgt.com
免費下載更多的管理 PPT
摘自 第 429 期 華文企管網 www.chinamgt.com