UNIVERZITET U SARAJEVU

EKONOMSKI FAKULTET U SARAJEVU

LEJLA VILA

DIZAJNIRANJE PROJEKTNOG MODELA ORGANIZACIJE

NA PRIMJERU KOMPANIJE ENERGOINVEST D.D.
SARAJEVO

ZAVRNI RAD
II CIKLUS STUDIJA

UNIVERZITET U SARAJEVU
EKONOMSKI FAKULTET U SARAJEVU

DIZAJNIRANJE PROJEKTNOG MODELA ORGANIZACIJE

NA PRIMJERU KOMPANIJE ENERGOINVEST D.D.
SARAJEVO

ZAVRNI RAD
II CIKLUS STUDIJA

Predmet: Korporativno upravljanje

Mentor: Prof. dr. Aziz unje
Student: Lejla Vila
Index: 1624-67071-FM/11
Smjer: Finansijski menadment

Sarajevo, septembar 2015. godine

SAD R AJ

Saetak......................................................................................................4
Summary...................................................................................................5
UVOD.........................................................................................................6

Saetak

Summary

UVOD
Ekonomske kategorije kao to su organizovanje, planiranje, te organizacijske strukture veoma
su bitne i gotovo nezaobilazne u poslovnoj ekonomiji i savremenom poslovnom svijetu. Trini
subjekti, odnosno kompanije ne mogu zamisliti poslovanje i opstanak na tritu ukoliko ne vode
rauna o kvalitetnom, pravilnom i pravovremenom odabiru organizacijskog modela, te
sistemskom odravanju i unapreenju istog.
Prioritetni zadatak menaderske upravljake strukture kompanije je da obezbjedi odgovarajuu
konkuretnu prednost kompaniji. Da bi taj zadatak, odnosno postavljeni cilj ostvario, menadment
mora da uloi maksimum svog potencijala u procesu dizajniranja organizacione strukture.
Odravanje postojeih konkurentskih prednosti nije isto to i sticanje novih. Da bi organizacije
zaista funkcionisale i postizale ciljeve zbog kojih postoje, potrebno je da donesu odluku koja
definie mehanizme koji e integrisati aktivnosti pojedinih sektora u koherentnu cjelinu i
nadgledati efikasnost ove integracije.
U domaem, ali i svjetskom poslovnom okruenju kompanija Enegoinvest d.d. Sarajevo postoji,
ve vie od ezdeset godina, i kao takva prolazi kroz razliite procese trinih politika. Da bi
obezbjedila odgovarajue trine prednosti i ostala prepoznata kao uspjean poslovni partner,
neophodno je da svoje djelovanje prilagodi novim trinim zahtjevima. Jedan od koraka
projektovanja uspjenosti jeste i restrukturiranje unutranje organizacije, emu menadment
kompanije pridaje znaaj i sprovodi odreene politike promjena.

Problem i predmet istraivanja

Podruje upravljanja projektima, iako razvijeno iz tehnikih disciplina, s vremenom je pod
utjecajem drugih podruja postalo multidisciplinarno. Stoga i problematika upravljanja
projektima predstavlja kompleksnu metodologiju i zahtjeva mulitidisciplinarni pristup. Kako je
kompanija Energoinvest d.d. Sarajevo u veinskom vlasnitvu FBiH, institucionalna podrka i
saradnja je neophodna kako bi kompanija mogla lake realizovati odreene projekte i uzeti vee
uee na domaem tritu.

Predmet analize ovog zavrnog rada jeste izuavanje unutranje organizacije kompanije
Enegoinvest d.d. Sarajevo, odabira i provoenja odgovarajue organizacijske strukture koje e
biti temeljito teorijski predstavljeno, kao i pojanjeno na samom primjeru iste.

Ciljevi istraivanja
Jedan od osnovnih ciljeva rada jeste prikazati dizajniranje projektnog modela organizacije
unutar komapanije Enegoinvest d.d. Sarajevo, ime bi se olakalo njeno djelovanje, i uspjenije
implementirali postavljeni radni zadaci. Samim tim cilj rada je i ukazati na prednosti ijom
izgradnjom kompanija moe unaprijediti konukrentsku poziciju na domaem i stranom tritu.

Hipoteze istraivanja
Na osnovu postavljenog predmeta, problema i ciljeva istraivanja, postavljene su slijedee
hipoteze koje e ovim radom dobiti potvrdu ili biti odbaene:
H1: Uspjena implementacija strategije kompanije pozitivnim konekstom je povezana s
operativnim sposobnostima kompanije
H2: Sistem upravljanja projektima doprinosi uspjenijem implementiranju radnih zadataka u
kompaniji Energoinvest d.d. Sarajevo.
H3: Efektivno upravljanje projektima u kompaniji Energoinvest d.d. Sarajevo zahtjeva ustroj
paralelne projektne organizacije u okviru koje projekat ima status kljune lateralne veze.

Metodologija istraivanja
Prilikom izrade zavrnog rada koristit e se dostupna literatura kao i objavljeni nauni radovi i
lanci. Bit e zastupljeni i sekundarni podaci. Pod njima se prvenstveno podrazumijevaju podaci
prikupljeni iz dostupne literature i iz objavljenih naunih radova i lanaka. Rad e takoer biti
baziran na informacijama i statistikama preuzetim sa web stranica, poput izvjetaja i publikacija
kompanije Energoinvest d.d. Sarajevo.
Metode koje e biti koritene prilikom izrade teoretskog dijela ovog rada su metode deskripcije,
analize i sinteze te selekcije odabrane strune literature, koristiti e se induktivno-deduktivna
metoda istraivanja, te dostupni podaci sa internet baza podataka. U radu e biti koritena

metoda dokazivanja kao jedna od najvanijih naunih metoda. Prilikom donoenja zakljuaka
koristiti e se metoda sinteze. Osim ovih metoda koristiti e se i metoda analize s ciljem
analiziranja i definisanja odreenih pojmova.

Struktura rada
Zavrni rad se sastoji od pet osnovnih dijelova povezanih u jednu cjelinu. U uvodu rada
definisani su ciljevi, problem i predmet istraivanja, odreene i predstavljene su hipoteze
istraivanja. Takoer, dat je kratak opis metodologije istraivanja i opisana je struktura rada.
Drugim dijelom rada Teorijski aspekti organizacije preduzea, objanjava se pojam, znaaj i
modeli organizacijskog dizajna, organizacijske strukture, te navode karakteristike dobre
organizacijske strukture. U treem dijelu rada pod naslovom Upravljanje projektima,
pojanjavaju se karakteristike projekta, projektna organizacijska struktura, svrha i ciljevi
projekta, vjetine upravljanje projektom, te je dat i poseban osvrt na projektno okruenje. etvrti
dio rada Organizacijska struktura kompanije Energoinvest d.d. Sarajevo, pojanjava
organizacijski kontekst navedene kompanije, upoznavajui nas sa poslovnom vizijom i misijom,
korporativnom i poslovnom strategijom, tehnikim sistemom i drugim znaajnim varijablama
kompanije. U ovom dijelu rada prikazana je bazna organizaciona konfiguracija i organizacijski
vrijedonosni lanac kompanije Energoinvest d.d. Sarajevo. Peti dio rada Projektni model
organizacije u kompaniji Energoinvest d.d. Sarajevo kroz statiki i dinamiki aspekt
projektovane organizacijske strukture kompanije Energoinvest d.d. Sarajevo, upoznaje nas sa
pristupom projektnom modelu organizacije unutar same kompanije. Takoe, ovim dijelom rada
prikazana je i implementacije projektnog modela organizacije u kompaniji Energoinvest d.d.
Sarajevo.
Zakljuak rada sadravat e elaborirane preporuke za dalje istraivanje. Cilj zakljuka jeste
dokazati postavljene hipoteze, te predstaviti rezultate dobijene istraivanjem. Na kraju rada e
biti navedeni izvori, literatura i prilozi.