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Cap. 6

Gestin del Tiempo

Objetivos Generales

Identificar las actividades y sus vinculaciones, con el fin de


cumplir con el desarrollo de cada paquete de trabajo del WBS
del Proyecto.
Estimar a travs herramientas y tcnicas, las necesidades de
recursos y tiempos para las actividades identificadas del
Proyecto.
Realizar el cronograma del Proyecto mediante herramientas de
apoyo.
Realizar el control peridico del avance del cronograma, a lo
largo del ciclo de vida del Proyecto.

Contenido de Agenda

Planificar la Gestin del cronograma

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duracin de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Introduccin

En este captulo abordaremos la Gestin del Tiempo del


Proyecto que incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusin del proyecto a tiempo, adems de tener una
buena gestin de los recursos necesarios y tiempos
aproximados para cada actividad, as como, informacin
necesaria para desarrollar el cronograma del proyecto y
definir la lnea base del cronograma.

Introduccin

reas de
Conocimie
nto
10
.

Gestin del
Tiempo

GRUPOS DE PROCESOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS


INICIACIN

PLANIFICACIN

10.1 Planificar la gestin del


cronograma
10.2 Identificar las
actividades
10.3 Secuenciar las
actividades
10.4 Estimar los recursos de
las actividades
10.5 Estimar la duracin de
las actividades
10.6 Desarrollar el
cronograma

EJECUCIN

MONITOREO Y
CONTROL

10.7 Controlar
el
cronogra
ma

CIERRE

Introduccin

Project Management Institute,


A Guide to the Project
Management
Body
of
Knowledge, (PMBOK Guide)
Fifth Edition, Grfico 6-1 Page
143

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Define los procesos para identificar, secuenciar, estimar duracin


y recursos del cronograma del proyecto.

Define herramientas y polticas para las estimaciones de duracin


y recursos.

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Plan de Direccin
Proyectos

de

Acta de inicio del


proyecto

Juicio de expertos

APO

Reuniones

FAE

Tcnicas analticas

Plan de Gestin del


cronograma

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma


Entradas
Plan de Direccin de
Proyectos

Contiene la lnea base del alcance y documentos relacionados a los


riesgos del proyecto.

Acta de inicio del


proyecto

Contiene informacin sobre el cronograma de alto nivel del proyecto.

APO

Informacin histrica.

Polticas y procedimientos
cronograma.

Software de gestin de proyectos.

Disponibilidad de recursos.

FAE

relacionadas

la

gestin

del

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma


Herramientas y Tcnicas
Juicio
expertos
Reuniones

Tcnicas
analticas

de

Conocimiento o experiencia de interesados para desarrollar el Plan


de Gestin del Cronograma.

Reuniones de planificacin para desarrollar el Plan de Gestin de


Cronograma.

Eleccin de opciones estratgicas para estimar y programar el


proyecto,
puede incluir: metodologas de programacin,
herramientas y tcnicas de la programacin de actividades,
mtodos de estimacin y formatos.

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma


Salidas
Componente del Plan de Direccin de proyectos, puede incluir:

Plan de Gestin del


cronograma

Metodologa
de
calendarizacin.

calendarizacin

software

Reglas de CMO se deben presentar los estimados.

Creacin de la lnea base de costos.

Planificacin de CMO las variaciones sern tratadas.

Plantillas de informes.

de

6.2 Definir actividades

Es el proceso que consiste en identificar acciones


necesarias para cumplir con los entregables del proyecto,
disgregando los paquetes de trabajo (ltimo nivel de la
estructura desglosable de trabajo) en actividades, stas
representan el trabajo necesario para llevar a cabo y
completar el paquete de trabajo.

6.2 Definir actividades

Plan de Gestin del


cronograma
Lnea base del
alcance

Juicio de expertos

Lista de actividades

APO

Descomposicin

Lista de Hitos

FAE

Planificacin gradual

Atributos de las actividades

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica

6.2 Definir actividades


Entradas
Lnea base del
alcance

Activos de los
procesos de la
organizacin

FAE

Los entregables, restricciones y supuestos del proyecto


que estn documentados en la lnea base del alcance del
proyecto deben considerarse explcitamente al definir las
actividades.

Las polticas, procedimientos y lineamientos existentes.

La base de conocimiento de lecciones aprendidas.

Entre los factores ambientales de la empresa que pueden


influir en el proceso Definir las Actividades, se encuentra el
sistema de informacin de la gestin de proyectos (PMIS).

6.2 Definir actividades


Herramientas y Tcnicas

Descomposi
cin

Planificacin
Gradual

Subdividir los paquetes de


trabajo de la EDT en
actividades.

Planificar en detalle las


actividades cercanas en el
tiempo, por ejemplo, los
prximos 12 meses, y
planificar a nivel agregado,
aquellas actividades que
se realizarn ms adelante.

Juicio
de
Experto
s

Los miembros del equipo


del proyecto u otros
expertos pueden aportar
su experiencia para definir
las actividades.

Plantilla
s

Una lista de actividades


estndar o una parte de
una lista de un proyecto
previo, puede utilizarse a
menudo como plantilla
para un nuevo proyecto.

6.2 Definir actividades


Salidas
Lista de actividades y atributos de la
actividad
Lista de
actividades

Identificador
es de Cdigo

Responsable

Predecesoras y
Sucesoras

Duraci
n
Recursos

Restricciones y Supuestos

Adelantos o
atrasos

6.2 Definir actividades


Salidas

Opcional u Obligatorio

Lista de
hitos

Eventos importantes dentro


de una fase o proyecto

6.3 Secuenciar actividades

Proceso que consiste en identificar


y documentar las dependencias
entre las actividades del proyecto.
La secuencia de las actividades se
establece mediante relaciones
lgicas. Cada actividad e hito, a
excepcin del primero y del
ltimo, se conecta al menos con
un predecesor y un sucesor.

6.3 Secuenciar actividades

Plan
de
cronograma

Gestin

del

Enunciado del alcance del


proyecto

Diagramacin por
precedencia PDM

Diagrama de red del


cronograma

Atributos de las actividades

Adelantos y atrasos

Documentos del proyecto


(actualizacin)

Lista de
Lista de
Actividades
Hitos

Determinacin de las
dependencias

APO

FAE

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica

6.3 Secuenciar actividades


Entradas

Declaraci
n del
alcance del
proyecto

Contiene la descripcin
del alcance del producto,
que
incluye
las
caractersticas
del
producto
que
pueden
afectar el establecimiento
de la secuencia de las
actividades.

Activos de los
procesos de
la
organizacin

Archivos
de
proyectos
provenientes de la base
corporativa
de
conocimiento,
que
se
utilizan en la metodologa
de planificacin.

Lista de
actividades

Descrita en la seccin 6.1

Lista de hitos

Descrita en la seccin 6.1

6.3 Secuenciar actividades


Herramientas y Tcnicas
Los Nodos representan las actividades y las
Flechas muestran dependencias.
Es utilizado en el mtodo de la ruta crtica
(CPM) para crear un diagrama de red del
cronograma del proyecto.
Tambin se denomina actividad en el nodo
(AON).
El
mtodo
de
diagramacin
por
precedencia, incluye cuatro tipos de
dependencias o relaciones lgicas.

Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)

6.3 Secuenciar actividades


Herramientas y Tcnicas

Fin a Inicio.- La Actividad A debe finalizar antes que se inicie la


Actividad B
A

Inicio a Inicio.- La Actividad A debe iniciar antes que la Actividad B


pueda iniciar. A
B

6.3 Secuenciar actividades


Herramientas y Tcnicas

Fin a Fin.- La Actividad A debe finalizar antes que la Actividad B


pueda finalizar.
A

Inicio a Fin.- La Actividad A debe iniciar antes que la Actividad B


pueda finalizar.
A
B

6.3 Secuenciar actividades


Herramientas y Tcnicas

6.3 Secuenciar actividades


Herramientas y Tcnicas

Un adelanto permite una aceleracin de la


actividad sucesora.
Un retraso ocasiona una demora en la
actividad sucesora.

6.3 Secuenciar actividades


Salidas

Representacin esquemtica de las


actividades del cronograma.

Diagrama de Red
Predecesoras, sucesoras, tipos
de dependencia, adelantos y

Atributos de la
actividad

6.4 Estimar los recursos de las actividades

Proceso
que
consiste
en
estimar qu recursos, qu tipo,
qu cantidad y con cuanta
capacidad, sern necesarios
para ejecutar cada actividad de
los paquetes de trabajo.

6.4 Estimar los recursos de las actividades

Plan
de
cronograma

Gestin

del

Estimaciones de costos de
las actividades

Juicio de expertos

Requisitos de recursos para


las actividades

Registro de riesgos

Anlisis de alternativas

Estructura de desglose de
recursos

Calendario de recursos

Datos publicados para las


estimaciones

Actualizacin de
documentos del proyecto

Lista de
Atributos de
Actividades
actividades

Estimacin ascendente

FAE

las
APO

Software de Gestin de
proyectos

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica

6.4 Estimar los recursos de las actividades


Entradas
Lista de
actividades

Descrita en la seccin 6.1

Atributos de la
actividad

Descrita en la seccin 6.2

Calendario de
recursos

Informacin
sobre
la
disponibilidad de los recursos
(personas y material) para el
proyecto.

FAE

6.4 Estimar los recursos de las actividades


Entradas
Lista de
actividades
Atributos de
las
actividades
APO

FAE

Identifica todas las actividades que necesitan recursos.

Pueden contener atributos que guardan datos para la


estimacin de los recursos.

Polticas y procedimientos relativos a los recursos humanos.


Polticas y procedimientos referentes a la adquisicin y
compras de mquinas.

Localizacin de recursos, disponibilidad y habilidades, a


travs de bases de datos comerciales.

6.4 Estimar los recursos de las actividades


Herramientas y Tcnicas
Tengo la capacidad y habilidades para hacer
el trabajo?
Tengo los recursos necesarios?
Anlisis de
Alternativas

Anlisis de fabricacin directa o compra (12.1)

Extensa variedad de industrias en el


mercado
Fuentes de informacin confiables y
generalmente costosas

6.4 Estimar los recursos de las actividades


Se estiman los recursos de las actividades
a mayor detalle.

Estimacin
Ascendente

Es una tcnica ms costosa e


implica mayor tiempo de trabajo.

Software utilizado para la planificacin y asignacin de


los recursos del proyecto.

6.4 Estimar los recursos de las actividades


Salidas
La cantidad y tipo de recursos necesarios para completar un
paquete de trabajo.

Estructura Jerrquica de Recursos que permite identificarlos por


categora y tipo.
Estructura de Desglose de
Recursos

Actualizacin a los documentos del proyecto

Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Calendario de los recursos.

6.5 Estimar la duracin de las actividades

Es el proceso que consiste en


definir,
aproximadamente,
la
cantidad de tiempo que tardarn
los recursos para culminar con el
trabajo definido en la actividad del
proyecto.

6.5 Estimar la duracin de las actividades

Plan de Gestin del


cronograma

Registro de
riesgos

Juicio de expertos

Requisitos de recursos para las


actividades

Anlisis de reserva

Estructura de
desglose de recursos

Estimacin descendente

Calendario
de recursos

Enunciado del alcance del proyecto

Estimacin de la duracin de
las actividades

Estimacin por tres


valores

Lista de
actividades

Atributos
las
actividades

Estimacin paramtrica

FAE

APO

Tcnicas grupales de toma


de decisiones

Actualizacin de documentos
del proyecto

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-14 Pgina

6.5 Estimar la duracin de las actividades


Entradas
Plan de Gestin del
cronograma

Define el nivel de precisin y mtodo para la estimacin de la


duracin de las actividades.

Proporciona la lista de riesgos para tomarlo en cuenta en el


anlisis de reservas.

Requisitos de recursos
para las actividades

Los recursos de las actividades son necesarios, ya que se


incluyen directamente en la duracin de la actividad.

Estructura de desglose
de recursos

Ayuda conocer la categora y el tipo de recurso de las


actividades.

Calendario de recursos

Muestran la disponibilidad y tipos de los recursos asignados.

Registro de riesgos

6.5 Estimar la duracin de las actividades


Entradas
Enunciado del
alcance del proyecto

Puede contener restricciones y supuestos referente


disponibilidad de recursos en algunas fechas ya definidas.

Lista de
actividades

Identifica a todas las actividades a las que se necesita estimar la


duracin.

Atributos de las
actividades

Los recursos de las actividades son necesarios ya que incluyen


directamente en la estimacin de la duracin de la actividad.

Informacin comercial publicada.


Ubicacin de los miembros del proyecto.

FAE
APO

Metodologa de planificacin, lecciones aprendidas, calendario


de recursos e informacin histrica.

6.5 Estimar la duracin de las actividades


Herramientas y Tcnicas
Es una forma de juicio de expertos.
Se utiliza cuando existe una cantidad limitada de
informacin sobre el proyecto.

Estimacin por
Analoga

Es menos costosa y ms rapida, pero


menos exacta.

Utiliza un modelo matemtico.


Utiliza la informacin histrica.
Estimacin

6.5 Estimar la duracin de las actividades


Herramientas y Tcnicas

Estimacin estadstica basado en la tcnica PERT. Se define un


rango estimado de la duracin de las actividades, a travs de
los siguientes valores:

Tiempo pesimista (tp)

Tiempo optimista (to)


Te = (Tp + 4tm +

Tiempo mas probable (tm)


tp)/6

Una vez realizada la estimacin se requiere, en actividades


claves, tomar una decisin sobre la estimacin realizada.

Estimacin por tres


valores

Tcnicas grupales
de toma de
decisiones

6.5 Estimar la duracin de las actividades


Salidas
Puede incluir rangos posibles

Atributos de la actividad
Estimacin de la duracin de la
actividad
Supuestos

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto

Desarrollar el Cronograma
es el proceso que consiste
en analizar el orden de las
actividades, su duracin, los
requisitos de recursos y las
restricciones para crear el
cronograma del proyecto.

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto

Plan
de
cronograma

Gestin

del

Mtodo de ruta crtica

Lista de
Atributos de las
Actividades
actividades

Mtodo de la cadena
crtica

Lnea base del alcance

Diagrama de red del


cronograma

Tcnicas de optimizacin
de recursos

Cronograma del proyecto

Requisitos de recursos para las


actividades

Anlisis de red del


cronograma

Datos del cronograma

Estimacin de la duracin de
las actividades
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-16

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto

Calendario
de recursos

Estructura
de
desglose
de recursos

Tcnicas de modelado

Asignaciones del personal del


proyecto

Adelantos y atrasos

Calendarios del proyecto

Enunciado del alcance del


proyecto

Tcnicas de compresin de
cronograma

Plan de Direccin de
Proyectos (actualizacin)

Registro de riesgos

Herramientas de
Planificacin

Documentos del proyecto


(actualizacin)

FAE

APO

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-16

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Entradas

Identifica el mtodo para programacin de actividades y la


herramienta usada para el desarrollo del cronograma.

La lista de actividades y sus atributos son necesarios para la


elaboracin del cronograma.

Muestran las relaciones lgicas entre actividades del proyecto .

Requisitos de recursos para las


actividades

Los recursos
proyecto.

Estimacin de la duracin de
las actividades

Contienen la evaluacin cuantitativa de los estimados de la


duracin de las actividades.

Plan de Gestin del cronograma


Lista de
de las
Actividades
Actividades

Atributos

Diagrama de red del


cronograma

asignados

para

cubrir

las

actividades

del

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Entradas
Calendari
o de
recursos

Estructura de
desglose de
recursos

Asignaciones del personal del


proyecto
Enunciado del alcance del proyecto

Registro de riesgos

FAE

APO

El calendario de recursos brinda informacin sobre la


disponibilidad de los recursos.

Especifican los recursos asignados para cada actividad.

Contiene supuestos y limitaciones que pueden restringir


fechas en el cronograma.

Muestra la lista de riesgos que puede influenciar en las


reservas de cronograma del proyecto.

Calendario de proyecto y metodologa de la programacin.


Normas y estndares industriales

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas
Mtodo de ruta crtica

Identifica cul es el camino ms largo de la red del cronograma.

Mtodo de la cadena
crtica

Considera la asignacin de los recursos.

Tcnicas de optimizacin
de recursos

Nivelacin de recursos.
Equilibrio de recursos.

Anlisis de
cronograma

red

del

Incluye mtodos para realizar el anlisis de red, donde se incluye:


Qu pasa si?, tcnica de optimizacin de recursos, entre otros.

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

Tcnicas de modelado

Adelantos y atrasos
Tcnicas de compresin
de cronograma
Herramientas
Planificacin

de

Anlisis Qu pasa si?


Tcnicas de simulacin.

Incluye atrasos y retrasos para


proyecto.

personalizar el cronograma del

Ejecucin rpida (Fast Tracking)


Compresin (Crashing

Mtodos de planificacin, puede incluir un paquete de software.

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos.


Se denotarn:

ES

EF

LS

LF

1. Tiempo de inicio temprano:


Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad.
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

0+4=
0

B
7

Inicio

12

12 12

Fin

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

3. Tiempo de terminacin ms lejana:


Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin
afectar la duracin total del proyecto.

LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

4. Tiempo de inicio ms lejano:


Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la
duracin de la actividad.

LS = LF de la actividad duracin de la actividad


Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

Inicio

0 4
0 4
4
A

4 6
2 5 7
B
3
C
1
D

4 7
4 7

4 5
11 12

7 12
7 12
5
E

12 12
12 12
0
Fin

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

HOLGURA
Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se
calculan las holguras.
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin
afectar la duracin total del proyecto.
H = LF EF

ES

EF

LS

LF

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

0 H=0

Inicio

0 4 H=0
0 4
4
A

4 6 H=1
2 5 7
B
3
C

4 7
4 7
H=0

1
D

4 5 H=7
11 12

H=0
7 12
7 12
5
E

12 12 H=0
12 12
0
Fin

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas


sus actividades tienen holgura igual a cero.
Generalmente se marca en la red la ruta crtica.
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Herramientas y Tcnicas

Inicio

H=0

0 4
H=0
0 4
4
A

4 6
H=1
5
7
2
B
3
C
1
D

4 7
4 7
H=0

4 5
H=7
11 12

H=0
7 12
7 12
5
E

12 12
H=0
12 12
0
Fin

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Salidas
Lnea
base
cronograma

del

Cronograma del
proyecto

Representado de la siguiente manera:

Diagrama de red

Diagrama de hitos

Diagrama de red del cronograma

Datos del cronograma

Es la versin aprobada del cronograma, puede ser modificada solo a


travs del procedimiento de control de cambios.

Informacin acerca del cronograma:

Hitos del cronograma

Actividades del cronograma

Atributos de las actividades

Reservas de las actividades

6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto


Salidas
Calendarios del proyecto
Plan de Direccin de
Proyectos (actualizacin)

Identifican los das y turnos de trabajo que estn disponibles para


las actividades programadas.

Lnea base del cronograma.


Plan de Gestin del Cronograma.

Documentos del proyecto


(actualizacin)

Requisitos de recursos de las actividades.


Atributos de las actividades.
Calendario de recursos.
Registro de riesgos.

6.7 Controlar el Cronograma

Proceso por el cual se le da seguimiento al estado del


proyecto, para actualizar el avance del mismo y gestionar
cambios a la lnea base del cronograma.

6.7 Controlar el Cronograma

Plan de Direccin de
Proyectos

Revisiones del desempeo del


trabajo

Informacin sobre el
desempeo del trabajo

Cronograma del
proyecto

Software de Gestin de
proyectos

Proyecciones del
cronograma

Calendarios del
proyecto

Tcnicas de optimizacin de
recursos

Solicitudes de cambio

Datos sobre el
desempeo del trabajo

Tcnicas de modelado

Plan de Direccin de
Proyectos (actualizacin)

Datos del cronograma

Tcnicas de compresin de
cronograma

Documentos del proyecto


(actualizacin)

APO

Herramientas
Adelantos y
De Planificacin
atrasos

APO (actualizacin)

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-22

6.7 Controlar el Cronograma


Entradas
Plan de
Proyectos

Contiene el Plan de Gestin de cronograma y la lnea base de


Cronograma.

Cronograma del proyecto

Versin ms reciente del cronograma del proyecto

Calendarios del proyecto

Todos los calendarios del cronograma del proyecto

Datos sobre el desempeo


del trabajo

Avance del proyecto, actividades que han iniciado y que han


finalizado.

Datos del cronograma

Sern revisados en el procesos de control

Herramientas de control de cambios.


Polticas, lineamientos y procedimientos sobre el control de
cronograma.

APO

Direccin

de

6.7 Controlar el Cronograma


Herramientas y Tcnicas

Revisiones
desempeo
del trabajo

del

Software de Gestin de
proyectos
Tcnicas de
optimizacin de
recursos

Incluye las siguientes tcnicas:

Gestin del valor ganado.

Mtodo de ruta crtica.

Mtodo de la cadena crtica.

Anlisis de tendencia (evaluacin del desempeo, a lo largo del


tiempo para saber si est mejorando o empeorando)

Permite hacer un seguimiento y control de las fechas planificadas


(lnea base) y las fechas reales de ejecucin.

Nivelacin de recursos.
Equilibrio de recursos.

6.7 Controlar el Cronograma


Herramientas y Tcnicas

Tcnicas de modelado

Adelantos y atrasos
Tcnicas de compresin
de cronograma
Herramientas
Planificacin

de

Anlisis Qu pasa si?


Tcnicas de simulacin.

Incluye atrasos y retrasos para personalizar el cronograma del


proyecto.

Ejecucin rpida (Fast Tracking)


Compresin (Crashing)

Mtodos de planificacin, puede incluir un paquete de software.

6.7 Controlar el Cronograma


Salidas
Informacin sobre el
desempeo
del
trabajo

ndice de desempeo del cronograma (SPI)


ndice de desempeo de presupuesto (CPI)

Incluye estimaciones y predicciones de eventos futuros.

Dependiendo de la revisin del desempeo del trabajo se pueden


solicitar cambios.

Plan de Direccin de
Proyectos
(actualizacin)

Lnea base de Cronograma y Lnea base de Costos.

Documentos
proyecto
(actualizacin)

Datos del cronograma, cronograma del proyecto y registro de riesgos.

Lecciones aprendidas de control de cronograma.

Proyecciones del
cronograma
Solicitudes de cambio

APO (actualizacin)

del

Laboratorio: Elaborar el Cronograma del


proyecto

Ejercicio 1:

Tiempo: 30 minutos

Elaborar el cronograma del proyecto