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FINANZAS CORPORATIVAS

Alumnos:
Christian Guy Sosa Méndez 20%
Francisco Aguilar Carrillo 20%
Aurora Rosas Hernández 20%
Daniel Torres Romero 20%
Oscar Méndez López 20%
Programa:
MBA
Semana:
1
Profesor:
PEDRO MORENO SANCHEZ
Universidad Latinoamericana
Tarea:
ELABORACIÓN DEL FLUJO NETO DE EFECTIVO

1

Semana

Materia: Finanzas Corporativas

V. Distribución a lo largo de todo el territorio Nacional. debido en parte a sus economías de escala y operaciones integradas verticalmente. así como sus instalaciones productivas estratégicamente ubicadas. Estrategia operativa. Industrias Bachoco.INTRODUCCIÓN. México. S. Líder en el mercado avícola Mexicano manteniendo altos estándares de servicio al cliente y ofreciendo una rápida respuesta a las cambiantes necesidades en los diferentes segmentos del mercado. de C. Los elementos clave de su estrategia son: • Mayor penetración del mercado a través de una distribución más amplia. Bachoco está permanentemente a la expectativa de posibles adquisiciones de otros productores y puede tomar ciertas oportunidades que estén en línea con sus estrategias de negocio. Continuar impulsando su diferenciación de marca. La empresa fue fundada en 1952 por la familia Robinsón Bours en el Estado de Sonora. Industrias Bachoco ha crecido hasta convertirse en la empresa líder de la industria avícola en México y uno de los diez principales productores y distribuidores de pollo a nivel mundial. conocimiento y experiencia con los canales de mayoristas y centros de ventas localizados estratégicamente. En los últimos diez años. Bachoco incrementó substancialmente su producción de pollo. estableciéndose en todas las principales categorías de producto y canales de distribución de pollo y se expandió hasta tener una mayor cobertura geográfica que cualquier de sus competidores. Materia: Finanzas Corporativas 1 Semana • . soportado por su propia flotilla de transporte. • Mejor servicio y respuesta al mercado. La industria del pollo en México ha experimentado cambios considerables en años recientes. Bachoco también ha incrementado su eficiencia y construido una reputación por la frescura de sus productos de pollo y calidad de su servicio a clientes. • Producción a bajo costo y eficiencia operativa. Se mantiene como un productor de bajo costo en la producción y distribución de pollo en México.A.

plantas de alimentos y plantas procesadoras de aves. b) mejorar su red de distribución. la Compañía realizó inversiones de capital por $449. mejoras en granjas. Mejorar la red de distribución 3. dichas inversiones fueron destinadas principalmente para financiar crecimientos en nuestra capacidad productiva. Reposiciones de su flotilla de transporte. plantas procesadoras de aves y plantas de alimento balanceado. c) finalizar sus proyectos de crecimiento en los complejos Noroeste y Península y d) incrementar su capacidad de producción de huevo para plato en su operación de Mexicali. Incrementar la capacidad de producción en el Complejo Noroeste y reconstruir y aumentar su capacidad en el Complejo Península. mejoras en granjas. así como la adquisición de la empresa Sanjor en la península de Yucatán. las inversiones de capital de la Compañía fueron por $776. 2. estas inversiones han sido financiadas principalmente con recursos generados por la propia operación. En estos tres años. productos de valor agregado y huevo en México.4 millones.N.Desarrollando una imagen de marca por productos frescos de pollo.8 millones principalmente para: a) mantener actualizada su flotilla de transportes. 1 Semana Materia: Finanzas Corporativas . En el 2004. reposiciones y mejoras en nuestras operaciones. En el 2005. Principales inversiones de capital Durante el 2003 la Compañía realizó inversiones de capital por $817. B.C.2 millones principalmente para: 1.

768 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE Propiedad.053 2.877.469 473.212 156.848 20.581 94.197.457 4.754 Pasivo a largo plazo: Deuda a largo plazo excluyendo vencimientos circulas Impuestos a la utilidad diferido Beneficios a los empleados TOTAL DEL PASIVO 371.272 155.897 138.236 2.572.874 Instrumentos financieros primarios 151.613 60.873 437.609 300.166.021.399.460 11.587.296 357.577.414 1 aSeman Propiedad.993 12.222 7.127 3.150 126.991 40.903.348 Cuentas por cobrar: Clientes neto 903. planta y equipo neto Activos biologicos no circulantes Credito mercantil neto Otros activos TOTAL DE ACTIVOS 2010 Pasivo y capital contable Credito bancario Venciminetos circulantes de la deuda a largo plazo Provedores Partes relacionadas Otros impuestos y otras cuentas por pagar TOTAL DE PASIVOS A CORTO PLAZO 234.593 19.609 963.718 10.629 5.770 393.954 29.200 9.867 1.910.501 Inventarios neto Activos biologicos circulantes Instrumentos financieros derivados Pagos anticipados y otros activos circulantes 3.751.239.537.569 139.416 Materia: Finanzas Corporativas Capital contable: Participacion controladora 507.228 TOTAL CUENTAS POR COBRAR 1.841 209.988 1.126 743.321 750.848 10.967.292 67.386.436.929 153.288 300.722 2. planta y equipo disponible a venta 2009 .078 1.613.970 2.653.BALANCE GENERAL CONSOLIDADO INDUSTRIAS BACHOCO SAB de CV y SUBSIDIARIAS 31 de Diciembre 2009 Y 2010 (Miles de pesos) Activo Activo circulante: Efectivo y equivalentes de efectivo 2.273 Impuestos al valor agregado y otros impuestos a recuperar 482.029.219 3.879 21.829.096 21.

1 aSeman Materia: Finanzas Corporativas .

planta y equipo Recursos provenientes de la venta de planta y equipo Instrumentos financieros primarios Incremento en otros activos no circulantes Intereses cobrados Flujos netos de efectivo de actividades de inversion Efectivo generado por la inversión FINANCIAMIENTO Emisión de Acciones Reserva para recompra de acciones Pago total de Dividendos Emicion de Obligaciones Amortizacion de las Obligaciones Prestamos Bancarios Intereses pagados Pagos del principal de préstamos Efectivo generado por el financiamiento Materia: Finanzas Corporativas 2010 662630 1436501 9537929 1572292 2166754 USO 1634729 81696 584482 2300907 FUENTE 662630 50423 713053 2010 560.288 251.268 139.497 165.867 11.095.529 1.355 207.507 1.817.179 57.586 42.863 1 aSeman OPERACIÓN Depreciación Cuentas por cobrar Total de activos circulantes Proveedores Pasivos a corto plazo Efectivo generado por la operación .753 154.095.507 1.867 11.765 1.646 -411.031.288 251.753 154.586 42.656 778.ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (Realizado) INDUSTRIAS BACHOCO SAB de CV y SUBSIDIARIAS 31 de Diciembre 2010 (Miles de pesos) 2009 1386078 7903200 1653988 2751236 INVERSIÓN Actividades de inversion: Adiciones de propiedad.497 165.870 1.268 139.656 778.646 411.825 744.870 560.955 73.323 1.765 744.955 73.529 1.179 57.432.

sus utilidades netas fueron de 2. 078 pesos en la cartera de cuentas por cobrar. Dentro del análisis del balance general. desarrollo y distribución de materias primas alimenticias. en comparación a los 1.522. 1 aSeman Materia: Finanzas Corporativas . En el 2009. así como de flujo de efectivo. crecieron hasta los 5. se contemplan 3. se integra como una organización destinada al la comercialización. impuestos y partes relacionadas (a corto plazo) resultando en cerca de un 80% del efectivo generado dentro del mismo periodo. proveedores. 291 pesos. Contemplando este último año como el utilizado para el análisis. internas y necesidades de inversión. 967. 214 779 pesos. a través de sus filiales. Capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones con terceros. 386.Efectivo generado por la operación Utilidad neta Efectivo generado por la inversión Efectivo generado por el financiamiento TOTAL Aumento del efectivo en el periodo 2300907 1031355 1432323 4764585 2489741 713053 207825 1817863 5228482 463897 REPORTE Capacidad de la empresa para generar efectivo. vencimientos circulantes de la deuda. no basando su negocio en las ventas a crédito. se considera como obligaciones a terceros por parte de la organización. Enfatizando entonces la marcada diferencia de las capacidades con las que cuenta la empresa para poder representar su liquidez. 874 pesos como conceptos referentes al efectivo. los pasivos referentes al los créditos bancarios. Bachoco. Mientras que para el 2010. Dentro de sus balances generales. si no en los pagos inmediatos que le permiten tener una mayor libertad financiera.

540 pesos generados a partir de las actividades de financiamiento. Los aspectos referentes a la inversión. Esto está relacionado a los aspectos referentes a las ventas 1 aSeman Materia: Finanzas Corporativas . así como el incremento en otros activos no circulantes. representaron un balance muy similar entre el uso y fuente de efectivo. Bachoco no adquirió ningún préstamo a los Bancos (registrado) tampoco utilizó capital en la emisión. representaron. Sin embargo. sin embargo las consideraciones referentes al efectivo generado. adquieren un valor de cerca del 60% en relación a todo el activo circulante. se puede determinar que la empresa no adquiere (durante los pasados años) deudas que representen un gran porcentaje de su efectivo (o equivalentes de efectivo).489. Sin embargo. En el 2010. o inversión relacionada a la apertura de nuevas filiales o compras de terreno. probablemente por los aspectos relacionados a la crisis económica desarrollada ese mismo año. posiblemente para poder cumplir con las obligaciones con terceros e internas. relacionado a la emisión de acciones.Sin embargo las actividades relacionadas a los pasivos a largo plazo. están relacionadas a las acciones de capital que ya se encuentran disponibles en caja. como las deudas a largo plazo o los beneficios a los empleados. sin embargo los aspectos referentes a las inversiones internas como adquisición de planta y equipo. La utilidad neta de Bachoco. representaron una cuarta parte del uso del efectivo total del 2010. Esto reflejo un aumento de efectivo total del periodo de 463. Esta es la utilidad que se refleja antes de los compromisos fiscales. 897 procedente principalmente de las actividades de financiamiento. los instrumentos financieros primarios. Cuáles fueron los cambios en la situación financiera debidos a inversiones o financiamientos en caso de que hubiesen afectado el flujo de efectivo. pago total de dividendos o pagos principales de los préstamos. Explicar la razón por la cual la utilidad es distinta al efectivo generado. los conceptos referentes al financiamiento. por lo que la variación del efectivo tuvo una relación de 385.741. no se vieron afectadas de manera significativa. Los aspectos relacionados a las necesidades de inversión son considerados como las adiciones a propiedad. planta y equipo. reflejada en el estado financiero fechado al 31 de Diciembre del fue de 2. o la reserva para la compra de acciones. en 2010 cerca del 25% del uso del efectivo.

Conocer la liquidez de una empresa es importante tanto para la administración de la misma como para los terceros que estén interesados en invertir en ella. etc. puesto que sin el conocimiento cierto de la capacidad de la empresa para generar un determinado flujo de efectivo. CONCLUSIÓN La operatividad de la empresa depende de la liquidez que tenga esta. para cumplir con las obligaciones financieras. el efectivo generado se relaciona directamente con las transacciones realizadas ya con el capital disponible dentro de las cuentas de la empresa.a crédito o variaciones en el capital que no se representen de una manera inmediata/ directa dentro de los estados financieros actuales de la organización. haya reflejado una cantidad total de la representación financiera de las acciones realizadas dentro de ese periodo. para adquirir materia prima. con sus empleados. La determinación de la liquidez de la empresa es parte integral de las proyecciones financieras y presupuestales de cualquier empresa. permiten tener un conocimiento más o menos real de la verdadera capacidad de la empresa para cumplir con sus actuales obligaciones o para adquirir nuevos compromisos. existe una serie de indicadores que evaluados conjuntamente con otros indicadores (endeudamiento o de rentabilidad). o 1 aSeman Materia: Finanzas Corporativas . e inclusive para las entidades de control del estado. es imposible hacer cualquier proyección. con sus proveedores. Para determinar el índice de liquidez. Es por eso que la empresa requiere medir con más o menos exactitud su verdadera capacidad financiera para respaldar todas sus necesidades y obligaciones. de tal manera que aunque la utilidad durante el periodo contemplado. para ampliar su capacidad industrial. con la capacidad que se tenga para renovar tecnología.

debe analizarse la estructura financiera como un conjunto superior integrado por pequeñas partes. a la rotación de la cartera de inventarios.mx/includesXfiles/downloads/informe_anual/a9ge6py6. INFORME ANUAL 2010. al índice de rentabilidad.de iniciar cualquier proyecto futuro y en esas condiciones sería arriesgado e irresponsable asumir compromisos sin la certeza de poder cumplirlos. la determinación de la liquidez de la empresa está íntimamente ligada a el nivel de ventas. ABR 2015. Es interesante ver como.pdf 1 aSeman Materia: Finanzas Corporativas . etc.com. BACHOCO. México: Pearson. (2010) Introducción a las Finanzas. sino que deben integrarse todos sus departamentos y secciones. por ejemplo. La empresa no se puede analizar aisladamente en sus componentes. de BACHOCO Sitio web: http://bachoco. (2010). REFERENCIAS Bravo S. 4ta edición.