You are on page 1of 6

11/3/2015

SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"
1

Ms Siguienteblog

Crearunblog Acceder

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
(Loinproc,c.a/VenezuelaHgale
Mantenimiento
Integral/Colombia
Optimizar el mantenimiento en una empresa, planta o complejo industrial a travs de la construccin de una
filosofa de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida til del equipamiento, minimizar las fallas,
disminuir los tiempos de reparacin, aumentar la seguridad y operacin de los equipos, y sobretodo, una reduccin
significativa de los costos de produccin y mantenimiento, es la misin primordial de una gerencia moderna y de
calidad. M.Sc. Brau Clemenza.

59081
El Autor del Blog

lunes, 26 de septiembre de 2011

Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "Overhaul"

Enesteartculoquieroescribirsobreunaspectodemucha
importancia en el medio industrial. ste tiene que ver con
las Paradas de Plantas. Primero pasemos a definir: Qu
es una parada de planta? Consiste en realizar un

OVERHAUL o mantenimiento mayor planificado y


programado a un equipo, sistema o instalaciones de un
procesoproductivo,odetodalaplantaengeneral,yenla
cualseinterrumpecompletamenteelfuncionamientopara
realizarlaintervencin.Principalmenteserealizaporejemplo:aplantascuyoprocesoproductivoes
de flujo continuo y en cual no se cuenta con los equipos de respaldo (SPARE) dentro del la
estructura funcional, para que mientras se realicen los trabajos, se pueda continuar con la
operacin.Estadecisintienequeverconlarelacincostobeneficio,debidoaquelacolocacinde
equipamientoadicionaldurantelaingenieraBsicaydeDetalleresultaexcesivamentecostoso,tal
eselcasoporponerunejemplosencillo:unaplantadeolefinas,amoniaco,urea,etc.Tambines
vlidoparaaquellasplantasdondesuprocesoproductivosellevaacabodurantelatemporadade
recoleccin. Esto es, la planta opera mientras est la temporada de cosecha de un rubro
cualesquiera,ylamismatrabajaafondohastaagotartodalameteriaprima.Taleselcasopordar
un ejemplo: pulpa de tomate, cambur, arroz, azcar, etc. Es importante como lo he comentado
anteriormente, no confundir entonces un trabajo de emergencia de otro que es planificado y
programado.Acmerefieroasteltimo,comolomencionaliniciodeesteartculo.

Ahorabien,laintencindeesteartculonoesdetallartodoloquehayquehacer
enestegranproyecto,porquenostomarademasiadotiempohablardeello,sino
mas bien, comentar las consideraciones mas importantes a contemplar para
realizarlo.Antesdecontinuar,recordemosunpocoloquehabamosledosobre
Planificacin en uno de los artculos anteriores. Decamos que ello obedece a
responderaunaseriedeinterrogantes,yquenuevamentetraemosalescenario:
Quhacer,Aquhacerlo,Conquhacerlo,PorQuhacerlo,Conquinhacerlo,
Con cunto tiempo y dinero, Cundo hacerlo, Para Qu hacerlo y con Cules
http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html

Ing. Brau Clemenza, M.Sc en Gerencia de


Mantenimiento, Consultor, Investigador,
Profesor y Articulista

Buscar en este blog


Buscar

Lo importante de construir una filosofa


de trabajo de mantenimiento
En la actualidad, cuando la globalizacin
ha tocado las puertas de las empresas de
bienes y servicios, obligndolas a revisar
y mejorar sus procesos para ser mas
competitivas, el
mantenimiento
se
convierte en una aliado imprescindible.
Las empresas deben construir una nueva

1/6

11/3/2015

SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"

Condiciones de Seguridad. Todas estas preguntas hay que tomarla en cuenta


durante las cuatro etapas de la parada: la Planificacin propiamente dicha,
Programacin, Ejecucin y Cierre. Significa, todo lo que hay que hacer en: el
antes,duranteyeldespusdelaparada.
Acontinuacinlistarlosveintepuntosdelaseriedeconsideracionesprincipales
sinningnordendeimportanciaquehaytomarencuentaparallevaracaboeste
proyecto de parada, que por lo dems, no deja de ser un gran reto y el cual
contempla segn mi forma de ver cinco aspectos: tiempo, costo, seguridad,
confiablidaddelostrabajosyposiblespenalizacionespornoconcluirconlafecha
fijadaparalaterminacin:
ESTRUCTURAORGANIZATIVADELAPARADA(RESPONSABLESPORESPECIALIDAD)
LISTADODEEQUIPOS,SISTEMASEINSTALACIONESAINTERVENIR.
LISTADOYCODIFICACINDECADAUNOLOSTRABAJOS(ELCTRICOS,MECNICOS,SOLDADURA,
INSTRUMENTACIN,TUBERAS,HIDRULICOS,NEUMTICOS,PINTURA,OTROS),POREQUIPOS,
SISTEMASEINSTALACIONES.

visin que les permita entrar en un


mundo tecnolgico de continuos y
grandes cambios, con nuevas estrategias
que les garanticen el xito. La
construccin de una filosofa de trabajo
de
mantenimiento
necesaria
para
cualquier empresa nueva o en operacin,
e independiente del tipo de proceso
productivo,
es
una
herramienta
indispensable para que este mundo global
no las deje a un lado del camino.
Ing. Brau Clemenza

Ahora bien, Necesita construir una


Filosofa de Mantenimiento de Integral
para su empresa, planta industrial o
complejo habitacional?
Fjese en los principales "BENEFICIOS"
que obtendr, adems de
"PREOCUPARNOS COMPLETAMENTE POR
SUS ACTIVOS".

MATERIALES,PARTESYREPUESTOSREGISTRADOSENELCATLOGODELALMACNPORCADA
TRABAJO(TANTONACIONALESEINTERNACIONALESYAQUELLOSOTROSQUENOSONDE
STOCK).

Equipos, sistemas e instalaciones mas


confiables, disminucin considerables de las
fallas, menos costos por mantenimiento,
disminucin considerables del costo
psicolgico, espacios mas seguros y
confortables

ESTUDIOSDECOSTOSPRELIMINARES.

Cmo la haremos?

COMPRASYCERTIFICACINDEGARANTAS.

Contctenos

TIEMPOESTIMADODELOSTRABAJOS(AJUSTARSEGNELPERTCPM).

HERRAMIENTASMENORESYMAYORESPORCADATRABAJO.
MANUALES,PROCEDIMIENTOSDEDESARMEARME,DESINTALACINEINSTALACIN
EXISTENTES,PLANOSGENERALESYDEDETALLE.

"Estamos seguro que podemos ayudarle"


Logstica, Inspeccin, Proyectos y
Construccin, C.A (LOINPROC, C.A)

SECUENCIAPRELIMINARDEINTERVENCINDELOSTRABAJOS.
ELABORACINDELPERTCPMY/OGANTTSEGNSEAELCASO.(Ubicacindelsoftwarede
Planificacin)

loinproc@gmail.com,
brclemenza@hotmail.com, Telfonos:
00584267697647, 0058414604333

CONDICIONESYPROTOCOLOSDESEGURIDAD(OPERATIVAYPERSONAL).
EQUIPOSDESOPORTESACONTRATAR.
PRUEBASDECHEQUEO,ENSAYOSYANLISIS(FORMATOSYEQUIPOSDEMONITOREODE
CONDICIONES).
REVISIN,AJUSTESYCONTROLDECALIDAD.
CONTRATACINDEEMPRESASDEAPOYODESERNECESARIAS(NACIONALESE
INTERNACIONALES).
CALIBRACIONES,PRUEBASDEARRANQUESYMONITOREO(FORMATOSGENERALES),PREVIO
ALARRANQUEDURANTELAETAPADECALENTAMIENTO,PORSECCIONESOETAPAS).

LOINPROC, C.A. J316977757

Como Desarrollar e Implantar un


Sistema de Mantenimiento (Segunda
Edicin)

CAPTURADEINFORMACINYSEGUIMIENTODELPERTCPMYLOSAJUSTESNECESARIOSDE
ACUERDOALASDESVIACIONESENLOSTIEMPOSYCOSTOS.
DOCUMENTACINDELAPARADA(FORMATOSGENERALES).
REUNIONESPRELIMINARES,COORDINACINYDESEGUIMIENTO(ANTES,DURANTEYDESPUS
DELAPARADA).
Paraprofundizaryrealizarlaposteriorarborizacindeestasactividadesmayores,debemoslistary
desglosar y detallar cada uno de esos veinte puntos en actividades menores, tantas como sean
necesarias e incluirlas o no en los diagramas de Gantt o PERTCPM segn sea el caso. La
identificacindelsoftwaredePlanificacinparaelmonitoreodelaparadaesunaactividadquela
dejamosasudecisin.Unabuenaseleccinnosvaapermitirtenerunmayorcontroldelproyecto
de parada y minimizar de esta manera: desviaciones, atrasos, incertidumbre, sorpresas, riesgos,

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html

2/6

11/3/2015

SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"
prdidadetiempo,ytodoaquelloqueevitellevarabuentrminoelxitodelaparada.Ahorabien,
una de las mayores dificultades de una Parada de Planta, est relacionado con el tiempo. Las
desviaciones por esta variable pueden ser ocasionadas principalmente por cualquiera de las
siguientescausas:

NohaydocumentacindeParadasdePlantasPrevias.
No se tiene a la mano: los manuales de operacin y mantenimiento,
diagramasdeprocesos,diagramasdetuberaseinstrumentacin(P&ID).
Informacintcnicadesactualizaday/operdida.
Faltadeprocedimientosomalaelaboracindeellos.
Malas estimaciones de los siguientes tiempos: Tiempo mas temprano y
tardeparacomenzar,tiempomastempranoytardeparaterminarenel
PERTCPM.
Restriccionesfinancieras(estimacioneserrneascostos).
MalaPlanificacin.Conrelacinaestomerefieroa:nodarlerespuestas
clarasyoportunasalasinterrogantesdelaPlanificacin.
MalaProgramacin(desbalanceodelacargadetrabajoymalaasignacin
derecursos)
Faltaoinadecuadosmateriales,partesyrepuestos.
Faltadepersonalprofesional,tcnicoyobreroidneo.
Faltadeequiposdesoporte,problemasconlacolocacinderdenesde
compras,tantonacionalescomointernacionales.
Presenciadelluviasyeventosimpredecible.
Permisologas.

Adquirelo en tus libreras @Tecniciencias,


@LibreriaEuropa, @LibAeropuerto, @IGEZ
Pgina principal
Contenido del Libro: CMO
DESARROLLAR E IMPLANTAR UN SISTEMA
DE MANTENIMIENTO
Tecni Ciencias libros a nivel nacional
Librera Europa Maracaibo

Mi artculo "La Aptitud y la Actitud en el


Mantenimiento"
Revista PREDICTIVA21, Ao 1, # 3

Mi segundo artculo "Como afecta la


Inflacin y la Falta de Divisas al
Mantenimiento"
Revista PREDICTIVA 21, Ao 1, # 4

Mi tercer artculo El Costo Psicolgico


en el Mantenimiento
Revista PREDICTIVA 21, Ao 1, # 5

Sindicatos.
Porltimo,cabelasiguientepregunta:CundorealizarunaParadadePlantauOverhaul?Estaes
unadecisinquecompetealaaltagerencia.Lasnormasinternacionalesindicanqueunaparadade
planta para plantas de refinacin, qumicas petroqumicas debe realizarse cada cuatro aos, sin
embargo,tambineselresultadodeconocerdealgunamaneraquehayunincrementosignificativo
de fallas de equipos, sistemas e instalaciones, que pueden poner en riesgo la seguridad de las
personas, equipos, ambiente y produccin. Tambin porque es el momento de realizar las
intervenciones preventivas segn las indicaciones de los fabricantes y manuales de operacin y
mantenimiento; y aquellas otras correctivas mayores que por su magnitud no pueden realizarse
duranteunaparadaplanificadayprogramada;yquedeseguirpostergandosuintervencinpueden
impactar considerablemente con resultados irreversibles y por consiguiente, el fracaso de una
gerenciadecalidad.
+1 Recomendar esto en Google

Etiquetas: FALLAS, mantenimiento mayor, Overhaul, planificacion, plantas industriales

Mi cuarto artculo "No siempre el


Mantenimiento Preventivo es una tarea
fcil"
Revista PREDICTIVA 21, Ao 1, # 6

Mi quinto artculo "El Indicador de


Efectividad en Mantenimiento"
Revista PREDICTIVA 21, ao 2, # 8

mi sexto artculo "La importancia de los


Procedimientos en el Mantenimiento
Revista PREDICTIVA21, Ao 2, # 9

Mi intervencin como ponente en el


Segundo Congreso COINDUSTRI 2014

4 comentarios:
Annimo 15 de julio de 2013, 15:45
excelente artculo, muy sencillo pero completo
Responder

Maria Alejandra Perez Chinchilla 25 de noviembre de 2013, 22:37


muy buenoo ... me servira de mucho por que estoy trabajando en un proyecto de

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html

3/6

11/3/2015

SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"

Ponencia en el 8vo. Congreso


DIMECANICGERENGLOB

mantenimiento mayor y es un tema complejo


Responder

Maria Alejandra Perez Chinchilla 25 de noviembre de 2013, 22:40


Muy buenoo, de mucha informacion, me sirve de mucho por q trabajare con este
tipoo de mantenimiento mayor y es muy complicado pocas personas no lo conocen y
no saben su definicion. es importante informar a la sociedad sobre estos temas y
sobre todo a los futuros ingenieros del pais.
Responder

Ing. Brau Clemenza M.Sc en Gerencia de Mantenimiento. Autor del Libro:


"Cmo Desarrollar e Implantar un Sistema de Mantenimiento"
29 de
diciembre de 2013, 14:12
Gracias, le recomiendo la lectura de mi libro para profundizar en otras reas del
mantenimiento
Responder

Mis ponencias en 8vo. Congreso


DIMECANICGERENGLOB MAR 2014
Margarita

Introducetucomentario...

Comentarcomo:

Publicar

CuentadeGoogle

Vistaprevia

Entrada ms reciente

Pgina principal

Entrada antigua

Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

Labels

Mantenimiento (8) FALLAS (7)

confiabilidad (4) costo psicolgico (4)

Fiscalia (3) Mantenimiento Preventivo (3) confiabilidad operacional (3) Accidentes (2) Amuay (2)

Mi ponencia en el Segundo Congreso


Latinoamericano de Gerencia de Activos
COLAGA

CONTROL (2) Funcin Acumulada de Riesgo (2) Funcin de riesgo (2) IMPACTO (2) Infraestructura (2)
Mantenimiento Correctivo (2) Mantenimiento Predictivo (2) Metro de Caracas (2) Overhaul (2) Papel de
Weibull (2) Parmetro de Forma (2) Parmetro de Posicin (2) Probabilidad de Supervivencia (2)
Produccin (2) Rata de Falla (2) Seguridad (2) disponibilidad (2) fallas y sus consecuencias (2) indicadores
de calidad de servicio (2) indicadores de desempeo (2) indicadores de gestin (2) indisponibilidad (2)
Actitud (1) Actos Inseguros (1) Aptitud (1) CNUDMI (1) Calida de Servicio (1) Condiciones Inseguras (1) DISCIPLINA (1)
Educacin (1) Efectividad (1) El Palito (1) Indicador de Desempeo (1) Indicadores (1) Japon (1) Mantenimiento por
Condicin (1) Metro (1) ORDEN (1) POKAJOKE (1) POKASYOKE (1) Planificacin Estratgica (1) Planificacin de
Mantenimiento (1) Programacin de Mantenimiento (1) Registro de Equiposm Planificacin y Porgramacin (1) Registro
de equipos (1) SMED (1) Salud (1) Sociedad Civil (1) TPM (1) Tipos de Mantenimiento (1) Total Productive Maintenance (1)
Valores de Riesgo (1) ZQC (1) backlog (1) calidad de vida (1) caractersticas de un indicador (1) clausulas contractuales (1)
codificacin (1) compra de equipos (1) confiabilidad humana (1) consecuencias (1) crticas (1) cuidado del hogar (1)
equipos crticos (1) falla (1) falta de divisas (1) filosofas de mantenimiento (1) globalizacin (1) gobiernos (1) histrico
de costos (1) histrico de intervenciones (1) histrico de mantenimiento (1) histrico de operacin. (1) inflacin (1)

Ponencia a los Profesores del Instituto


Universitario IAUPC (FEBRERO2014)

mantener el hogar (1) mantenimiento mayor (1) meta (1) metrobus (1) paradas de planta (1) paradas de plantas (1)
planificacion (1) planificacin (1) plantas industriales (1) procedimientos de mantenimiento (1) programacin (1)
seguridad en el hogar (1) sitial (1) tipos de indicadores (1)

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html

4/6

11/3/2015

SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"

Mi Libro en la Librera del Ingeniero de


Bogot

Los artculos mas vistos


Paradas de Plantas en
Mantenimiento Industrial
"Overhaul"

Clculo de Confiabilidad de
Equipos (Entrega # 2)

Las Fallas de los Equipos y


sus Consecuencias

Clculo de Confiabilidad
para una familia de
equipos (Entrega # 1)

Estn las empresas del


estado con la
"disponibilidad y
confiabilidad" necesarias
para afrontar la meta de
construccin de casas del
Gobierno Nacional?
El Mantenimiento y la
Seguridad deben transitar
juntos el camino hacia una
gerencia empresarial y
gubernamental de calidad
Cmo mejorar el
Mantenimiento de su
proceso productivo

Sabe la Alta Gerencia de


una empresa "Cmo est el
Mantenimiento de su
planta"?

Traduzca esta pgina


http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html

5/6

11/3/2015

SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"
Seleccionaridioma
Conlatecnologade

Traductor

Seguidores
Participarenestesitio
GoogleFriendConnect

Miembros(15)

Yaeresmiembro?Iniciarsesin

Plantilla Travel. Imgenes de plantillas de mammuth. Con la tecnologa de Blogger.

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradasdeplantasenmantenimiento.html

6/6