La culture organisationnelle est un aspect important du systme social d'organisation .

Elles
est une force puissante qui faonne les performances des employs tous les niveaux .Elle
peut aider tablir le sentiment d'identit collective, la fiert et encore de donner sens a la
vie.
Les cultures des organismes ou des socits sont devenues un sujet la mode depuis 1980,
quand la littrature de management commena populariser l'affirmation que l'Excellence
d'une organisation est contenue dans les mthodes courantes dans laquelle ses membres ont
appris penser, sentir et agir.
Le chercheur amricain Edgar Schein a dvelopp une dfinition complexe, avec six points,
dont la culture est en fait-dlimite par ses parties comme suit:
les rgles du comportement observs quand les gens se rencontre : le langage utilis et les
moyens d'expression de l'estime et du respect ;
les normes qui se dveloppent dans le cadre d'une quipe de travail;
les valeurs dominantes adoptes par l'organisation, concernant les produits ;
la philosophie qui guide la politique de l'organisation sur ses employs et ses clients ;
les rgles spcifiques d'une organisation, qui servent garantir l'efficacit ;
l'esprit et le climat prsent dans l'entreprise, exprime en termes de design, de confort et de
la faon dont les membres de l'organisation prendre contact avec l'extrieur.

Du dbut de l'analyse, on doit se demander qui est la particularit possd par les institutions
de medias dans ce contexte, et dans quelle mesure on peut parler d'une culture
organisationnelle spcifique, diffrente d'une culture organisationnelle des autres secteurs.
Une premire rponse pourrait tre relie au spcifique de la profession de journaliste, de son
emplacement entre profession et vocation. La culture organisationnelle comprend deux
niveaux ou aspects. D'une part, on peut parler d'un niveau de surface prcisment ce que
lorganisation transmette l'extrieur, son dialogue avec l'environnement, par lequel elle
souhaite d'tre identifie.

En outre de ce niveau de surface, il y a aussi une composante de la profondeur, qui se

rapporte la ralit de l'organisation. Il s'agit des rglements particuliers, des procdures, de
son propre langage. C'est ce qu'on ne voie pas, au quelle ont accs seulement les employs,
ceux qui ont un contact direct avec l'institution.()

En tenant compte de la configuration actuelle, la culture de la SRR, est identifie comme une
culture organisationnelle de type TEMPLE, dvelopp dans le contexte dune grande
organisation, avec de mcanismes clairement bureaucratiques. Entre ses murs ont t nes
des sous-cultures au sein des dpartements spcialiss: production, bureaux de rdaction,
rdaction, marketing, personnel, etc., qui forment les colonnes sur quelles le Temple se
repose.
Lautorit est offerte par le pouvoir de la position dans une hirarchie, extrmement bien
dfinie. Les domaines fonctionnels sont surspcialises et diffrencies, et les relations entre
eux sont strictement rglementes.
Les Rgles, les procdures et les fiches du poste dominent lactivit et le moyen de travail
dans une culture base sur les rgles. La promotion des employs est faite sur base des
rsultats obtenus dans l'accomplissement des responsabilits contenues dans la description de
l'emploi. Lautorit est donne par la position occupe dans l'organisation et par le niveau de
spcialisation de l'employ.
La culture organisationnelle a t forme et continue de se former grce aux interactions
rptes entre les membres de la radio roumaine, qui rassemble les croyances et les valeurs
des individus qui les composent, bien qu'il existe des fortes facteurs qui personnalise tels
que : le style de leadership et la mthode de prise de dcision, le niveau de formalit, la
structure organisationnelle, les politiques et les savoir-faire et tous les systmes qui
fournissent valeur et soutien pour un travail particularit et un type particulier de
comportement par dfaut les journalistes et ralisateurs d'missions.
La connaissance de ce type de culture a une importance considrable pour la pratique, car
pour atteindre une performance extraordinaire, lorganisation doit dvelopper une culture de
l'intgration, largement accepte, saine et positive.
Avec une culture organisationnelle qui tait d'tre n avec la cration de la radiodiffusion de
la socit de radiotlphone de Roumanie en mars 1928, on peut dire que le SRR possde une
histoire bien conjure et mis en uvre dans le cadre de la socit civile roumaine, en
devenant un point de repre bas sur la transparence, d'quit et de l'objectivisme pour tous
les citoyens de la Roumanie.
Nous pouvons apprcier que la socit de radiodiffusion roumaine a une culture
organisationnelle bien dfinie l'gard de la matire, tout en respectant les droits
fondamentaux strictement au respect de la libert constitutionnelle de l'expression, l'accs la
culture et le droit l'information. Un des facteurs plus importants de la culture
organisationnelle dans la socit roumaine de radiodiffusion est due l'tude des interactions
entre les employs, dirigeants et la qualit de la communication organisationnelle par la faon
dont ils sont soumis leurs stratgies, organisation et mise en page des principes de gestion la
mise en uvre, le dveloppement et l'excution des jugements et des dcisions de gestion
juste et en temps opportun.

La culture organisationnelle de la socit roumaine de radiodiffusion est complexe, les

tches, les responsabilits et les consquences des grandes entreprise, avoir un personnel
d'impact particulier sur le personnel de la SRR est tenues de respecter les rglements et lois
nationales spcifiques tant des dispositions constitutionnelles relatives l'interdiction de la
diffamation du pays et la nation, l'interdiction de prendre la guerre la haine nationale,
raciale, religieuse ou de classe, incitation la discrimination, le sparatisme territorial ou
violence publique et obscnes manifestations sont contraires la morale, la responsabilit
civile pour plus d'informations ou pour la cration de la realizatorului de cunotinta publique
en ce qui concerne, diteur ou auteur, organisateur de manifestarii, le propritaire des moyens
de la multiplication de la radio ou de tlvision, conformment la Loi.
En termes d'activits spcifiques, la socit roumaine de radiodiffusion est plus qu'une
organisation qui reprsente une ascension continue dans la marque avec le rle
constitutionnel et l'obligation d'assurer la bonne information des citoyens sur les affaires
publiques et des sujets d'intrt personnel, pour assurer le droit l'information, sans prjudice
la scurit nationale.
Conformment aux dispositions de l'art. 11 alina 1 de la Loi 41\/1994, dans le cadre du
personnel spcialis est effectue, toute personne qui produit, prpare, dite ou coordonner
les programmes ou les programmes ou qui a un crateur direct et du contenu pour les
atteindre.
Par ses propres statuts, radiodiffusion roumaine socit nommer les fonctions relevant de la
catgorie de personnel professionnel, y compris des rgles obligatoires et spcifiques afin de
protger les journalistes et autres ralisateurs de montrer les tentatives d'indpendance
professionnelle tirbi et nuisent aux droits et l'exercice de la profession de journaliste et
cinaste montre en termes de responsabilit civile professionnellejuridique, moral, ou, selon
le cas.
Un lment important de la culture d'entreprise avec un impact sur le personnel spcialis de
la socit roumaine de radiodiffusion est forte concordance avec les valeurs et les principes
de cette entit.
tant une radiodiffusion roumaine clbre socit, travers sa culture organisationnelle
prouve un impact majeur sur leurs propres ressources humaines incarnes par le dsir de cette
entit.
Par voie de consquence, la culture organisationnelle de la socit de radiodiffusion
roumaine existe, cette organisation conexeaz dans une chane de significations crites ou
tacites, qui offre des significations spcifiques pour toutes les activits humaines et les
processus organisationnels. En mme temps, en conjonction avec les rglements du personnel
spcialis de r.c.s., la culture organisationnelle de cette entit reprsente la plus importante
rsistance toute tentative de changement, indpendamment de son chelle.