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Introduccin

En el siguiente documento se presenta el glosario con los trminos que se necesitan para
poder entender de manera adecuada el plan de desarrollo de software el cual se deber
actualizar conforme se est avanzando en plan de desarrollo.
Actividades de gestin: Son aquellas relacionadas con la administracin de las
organizaciones, personas, sistemas y procedimientos comprometidos en el proceso de
planificacin y construccin del sistema.
Actividades de desarrollo del sistema: Se centran en el desarrollo mismo. Las
metodologas de desarrollo estn tpicamente organizadas en distintas fases, agrupadas
en reas funcionales de estudio, diseo y construccin, basadas en una estructura de
particin del trabajo.
Administracin: Es el proceso de organizar, planear, dirigir y controlar actividades y
recursos con el fin de lograr un objetivo comn.
Anlisis: En la fase donde se hace un estudio del sistema; la recopilacin de requisitos
tanto del sistema como del software, se documenta todo lo que se ha estudiado y se
establece lo que se va ha hacer. Todo esto se debe comentar con el cliente antes de
continuar.
Anlisis de riesgos cualitativo: (Qualitative Risk Analysis): realizacin de un anlisis
cualitativo de riesgos y condiciones para priorizar sus efectos sobre los objetivos del
proyecto. Consiste en evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto
utilizando mtodos como la matriz de probabilidades de impacto para clasificar los riesgos
en las categoras de alto, medio, y bajo para la planificacin de la respuesta al riesgo.
Anlisis de riesgos cuantitativo: (Quantitative Risk Analysis): medicin de la
probabilidad y consecuencias de los riesgos y de los resultados posibles. Este proceso
utiliza tcnicas cuantitativas tales como la simulacin (Simulation)y el anlisis de rbol de
decisin (Decisin Tree Analysis).
BACKUP: Recursos adicionales o copias duplicadas de datos como prevencin contra
emergencias.
Base de datos (BD): Es un conjunto de datos no redundantes, almacenados en un
soporte informtico, organizado de forma independiente de su utilizacin y accesible
simultneamente por distintos usuarios y aplicaciones.
Calidad: La calidad es un concepto global que hace referencia tanto a los mtodos o
procedimientos de trabajo como a la calidad del producto terminado y la validacin de los
resultados del proyecto.
CASE: Computer Aided Software Engineering (Ayuda por Computadora a la Ingeniera de
Software)

Ciclo de vida de un proyecto: Cada una de las fases que hay que desarrollar para
obtener el producto o servicio asociado.
Cliente: Persona a quien va dirigido el resultado del proyecto, generalmente ellos
presenta un problema que requiere solucin.
Confidencialidad: Consiste en proteger la base de datos contra accesos no autorizados.
Debe asegurarse no slo que los usuarios no autorizados no consigan acceso a la base
de datos sino, tambin, que los usuarios legtimos acceden slo a los datos autorizados.
Contingencia: (contingency, buffer, reserve): provisin realizada en la planificacin para
mitigar los riesgos del proyecto (de costes, plazos, etc). Normalmente se utiliza con otra
palabra (contingencia o reserva de gestin, contingencia de costes, etc) para indicar el
riesgo que se pretende mitigar.
Control: Establecimiento, medicin y evaluacin del desempeo de las actividades a
travs de los objetivos planeados.
Costo: Recurso o insumo entrante al proyecto, expresado generalmente en dinero.
Criterios de xito: Criterios que puedan ser utilizados para valorar si las expectativas
puestas en el PFC por todos los implicados en el proyecto se cumplen.
Desempeo Tcnico: Caracterstica de los resultados expresados a travs de un
prototipo, grfico, ndices y funcionamiento fiable en trminos de los objetivos intermedios
y del objetivo final.
Diagrama de Hitos: Es el mtodo ms simple para determinar el calendario. Es un
cuadro o tabla formada por dos columnas; en la primera se sealan las actividades y en la
segunda se indican sus fechas de finalizacin. Las ventajas de esta tcnica son la
factibilidad de uso y el mnimo coste de preparacin
DML (DATA MANIPULATION LANGUAGE): Lenguaje de manipulacin de datos, se
utiliza para la actualizacin y consulta de los datos almacenados en la base de datos.
Permite aadir, seleccionar, suprimir o modificar los datos de la base de datos.
Documento de descripcin de los entregables del PFC. En este documento se
detallan todos los entregables que se van a realizar, con una descripcin y la fecha
prevista.
Documento de requisitos y criterios de xito. En este documento hay que detallar un
resumen de los requisitos que debe cumplir el resultado final del PFC cara cubrir las
expectativas de xito del proyecto, as como los criterios que se utilizarn para valorar el
xito del PFC. Los requisitos son cosas fcilmente cuantificables y verificables, mientras
que las expectativas y criterios de xito van ms all pues entran en el mbito de la
satisfaccin de todos los implicados con los resultados obtenidos en el PFC y pueden ser
cuantificables o no.

Entregable: Cualquier cosa (documento, cdigo, archivo) sobre la que hay un


compromiso de entrega en un momento determinado durante el desarrollo del PFC
Expectativas: Las cosas que cada una de las personas implicadas en el proyecto
pretende obtener del desarrollo del PFC. Pueden ser cosas tangibles, como por ejemplo
terminar el PFC en un ao, que la aplicacin obtenida haga lo que se pretenda
inicialmente o intangibles, como la realizacin personal o la sensacin del trabajo bien
hecho.
Gestin: Son todas las actividades y tareas ejecutadas por una o ms personas con el
propsito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo o
completar una actividad que no puede ser realizada por otros actuando
independientemente.
Gestin de proyectos: Es un proceso continuo. Este proceso requiere de una estrategia
global, apoyada por herramientas de trabajo que incrementen la productividad.
Habilidades Conceptuales: Habilidad para ver la Imagen Completa (the big picture),
para reconocer los elementos relevantes de una situacin, y para entender las relaciones
entre los elementos.
Habilidades de Diseo: Habilidad para resolver problemas de manera que beneficie a la
empresa. Para ser efectivos, particularmente en los niveles organizacionales altos, los
gerentes deben ser capaces de ms que slo ver un problema. Si los gerentes solamente
ven los problemas y se transforman en observadores de problemas, fallarn. Deben
tener, adems, la habilidad de un buen ingeniero de diseo para generar una solucin
prctica a un problema.
Habilidades Humanas: Habilidad para trabajar con gente, del esfuerzo cooperativo, del
trabajo en equipo, de la creacin de un ambiente donde la gente se sienta segura y libre
de expresar sus opiniones.
Habilidades Tcnicas: Conocimiento y pericia en actividades que involucran mtodos,
procesos y procedimientos. Esto implica trabajar con herramientas y tcnicas especficas.
Herramientas Case: Son herramientas computacionales que apoyan cada una de las
distintas etapas del ciclo de desarrollo de un sistema de informacin. Una herramienta del
software que automatiza (por lo menos en parte) o una parte del ciclo de desarrollo de
software.
Informe del estado de ejecucin del proyecto: Es un informe sobre el estado de
ejecucin del PFC en un momento determinado. Los informes de estado deben contener
informacin tanto sobre la situacin del proyecto mirado globalmente, como del trabajo
realizado desde la fecha que se realiz el ltimo informe de estado (en el caso en que no
sea el primer informe). Los informes de estado que se realicen para la asignatura

Proyectos Informticos deben ser enviados por email por alguno de los tutores del PFC
(lo que servir como prueba de su conformidad).
Ingeniera de software: es el tratamiento sistemtico de todas las fases del ciclo de vida
del software, abordando el desarrollo de sistemas de informacin de forma similar a los
proyectos de ingeniera.
Jefe del Proyecto: Persona responsable del proyecto. Encargado de la direccin del
proyecto, su planificacin y el control de todos los costos, recursos, programas y de la
satisfaccin del cliente.
Metamodelo: (no siempre visible), constituye el marco para la definicin de las tcnicas y
metodologas soportadas por una herramienta CASE.
Modelo de Ciclo de Vida: Un modelo de ciclo de vida de software es una visin de las
actividades que ocurren durante el desarrollo de software, intenta determinar el orden de
las etapas involucradas y los criterios de transicin asociadas entre estas etapas.
Organizacin: Arreglo de las relaciones entre las unidades de trabajo para el
cumplimiento de objetivos y el otorgamiento de responsabilidad y autoridad para obtener
esos objetivos.
Periodo: tiempo que va desde la realizacin del informe de seguimiento anterior hasta el
presente.
Plan de gestin de calidad del Proyectos Fin de Carrera: es un documento donde se
plasma, para cada PFC en concreto las actuaciones que se van a llevar a cabo para
asegurar la calidad del proyecto.
Plan de gestin de recursos humanos y comunicaciones. En este documento se debe
enumerar con nombre y apellidos a todas las personas que intervienen en el desarrollo
del PFC, indicando su funcin. Adems se definir un protocolo para establecer cmo se
van a comunicar estas personas. Este protocolo es muy importante porque muchos de los
problemas en el desarrollo de un proyecto derivan de una mala comunicacin entre los
implicados.
Plan de gestin de riesgos. En este documento se detallan todos los posibles riesgos
que existen durante el desarrollo del PFC, que ponen en peligro el xito del PFC, as
como los planes de actuacin para evitar que se produzcan y los planes de actuacin en
el caso en que se hayan producido.
Planificacin: Predeterminacin de un curso de accin para alcanzar los objetivos
organizacionales.
Presupuesto. Es el documento donde confecciona el presupuesto del costo de
realizacin del PFC. Aunque su realizacin no es, de momento, imprescindible
administrativamente para presentar el PFC. Aprender a confeccionar un presupuesto es

una tarea fundamental a la que tarde o temprano se enfrentar un ingeniero en


informtica en el transcurso de su carrera profesional
Proyecto: es una asociacin de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido,
que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos. Tambin puede
definirse como una organizacin temporal con el fin de lograr un propsito especfico.
Cuando los objetivos de un proyecto son alcanzados se entiende que el proyecto est
completo.
Requisitos: Todos los aspectos y necesidades que debe cubrir el proyecto.
Riesgo: Cualquier cosa que pueda suceder durante el desarrollo del proyecto que ponga
en peligro el xito del proyecto. A cada riesgo se le asigna una probabilidad de que
suceda (un nmero entre 0 y 1) y una valoracin del impacto que producira en el
proyecto en caso que sucediera (un nmero entre 1 y 10). El producto de estos 2 valores
numricos nos da la importancia del riesgo. Cuando un riesgo se materializa, en ese
momento es cuando se convierte en un problema.
SGBD: es el conjunto de programas que permiten definir, manipular y utilizar la
informacin que contienen las bases de datos, realizar todas las tareas de administracin
necesarias para mantenerlas operativas, mantener su integridad, confidencialidad y
seguridad. Una BD nunca se accede o manipula directamente sino a travs del SGBD. Se
puede considerar al SGBD como la interface entre el usuario y la BD.
Staffing: Seleccin y entrenamiento de personas para puestos en la organizacin.
UML: Lenguaje Unificado de Modelamiento
Usuarios: Persona que utilizar el sistema o parte de l.
Validacin: Valida el analisis, el diseo y la implementacin de un sistema
VRML: Virtual Reality Modeling Language: Lenguaje de modelacin de realidad virtual.
Permite utilizar imgenes tridimensionales e interactuar con ellas. Con VRML se puede,
por ejemplo, ver desde distintos ngulos el interior de una casa, como si uno se
desplazara dentro de ella.
WORKBENCH (I-CASE): son conjuntos integrados de herramientas que dan soporte a la
automatizacin del proceso completo de desarrollo del sistema informtico. Permiten
cubrir el ciclo de vida completo. El producto final aportado por ellas es un sistema en
cdigo ejecutable y su documentacin.
Conclusin
El glosario de trminos es necesario para comprender de manera adecuada y ayuda para
el documento que se est realizando en este caso es el plan de desarrollo de software.