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Diagnstico de problemas de desempeo laboral relacionados

con la motivacin.
Motivacin:
Son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con el de
voluntad y el del inters. Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas
teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la conducta observable.
La motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por
alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal.
Motivacin de logro:
Lo importante para la gente que se siente motivada de esta manera es alcanzar
su objetivo establecido. Lo que merece la pena es llegar a conseguirlo por el
hecho mismo de lograrlo ms que los beneficios que se obtengan por lograrlo. Es
el desarrollo y el crecimiento personal que se da hasta lograrlo lo que resulta
atractivo.
Motivacin de afiliacin:
En este caso destaca el componente social, lo que se busca principalmente es la
unin al grupo y sentir que se forma parte de algo junto con otras personas. El
ambiente agradable y colaborativo tiene ms peso que las otras motivaciones.
Motivacin de poder:
Lo ms prioritario es lograr tener la capacidad de influir en su entorno, ya sea tanto
en el comportamiento de las personas que le rodean o en modificar elementos de
su alrededor a voluntad.
DIAGNSTICO DE PROBLEMAS DE DESEMPEO LABORALRELACIONADOS
CON LA MOTIVACIN
El estado de nimo de todos cambia da a da. Somos personas, no mquinas, por
lo tanto como seres humanos tenemos altibajos, problemas, momentos de
felicidad o tristeza. Esta circunstancia es inherente a nuestra condicin humana, y
aunque en teora, la separacin laboral y circunstancias personales deberan
permanecer separados, se reflejan en la otra .En las organizaciones, estos
cambios se ven reflejados en el desempeo laboral. A continuacin se presentan
algunos problemas de desempeo laboral relacionados con la motivacin:

Disminucin de la produccin
Est relacionado con la insatisfaccin de los empleados, pero tambin influye que
el trabajador cargue consigo sus problemas personales a la empresa.2.

Aumento de quejas de los clientes


Debido al poco conocimiento y compromiso de los trabajadores, los clientes
se ven afectados y esto puede deteriorar la relacin entre directivosubordinado.
Impuntualidad
Este es un mal hbito, y no ayuda en nada a la imagen de la empresa.
Ambiente no confortable
Si no se tiene un ambiente placentero, simplemente no se puede desarrollar
bien el trabajo.
Falta de cultura organizacional
El personal debe ser tomado en cuenta, as la empresa sabr lo que
necesita y ste rendir de la manera correcta.
La insatisfaccin en el trabajo
Existiendo insatisfaccin en el trabajo, se estar en presencia de un quiebre
de relaciones entre subordinado-patrn.
Falta de incentivos
Es una manera de retribuir el esfuerzo de los subordinados, no se le otorga
en todo momento, pero s en ocasiones para festejar su esfuerzo.
Falta de liquidez
El trabajador, al no contar con dinero suficiente dentro de la empresa, se ve
obligado a disminuir la productividad pensando que no le darn ms de su
salario por trabajar tanto.

Porque prcticamente a diario se toman decisiones que afectan el futuro. Las


opciones que se tomen cambian la vida de las personas poco y en algunas
ocasiones considerablemente. Por ejemplo, la compra en efectivo de una
camisa nueva aumenta la seleccin de ropa del comprador cuando se viste
cada da y reduce la suma de dinero que lleva consigo en ese momento. Por
otra parte, el comprar un automvil nuevo y suponer que un prstamo para
automvil nos da opciones nuevas de transporte, puede causar una reduccin
significativa en el efectivo disponible a medida que se efectan los pagos
mensuales. En ambos casos, los factores econmicos y no econmicos, lo
mismo que los factores tangibles e intangibles son importantes en la decisin
de comprar la camisa o el automvil.
Los individuos, los propietarios de pequeos negocios, los presidentes de
grandes corporaciones y los dirigentes de agencias gubernamentales se
enfrentan rutinariamente al desafo de tomar decisiones significativas al
seleccionar una alternativa sobre otra. Estas son decisiones de cmo invertir en
la mejor forma los fondos, o el capital de la Compaa y sus propietarios. El
monto del capital siempre es limitado, de la misma manera que en general es
limitado el efectivo disponible de un individuo. Estas decisiones de negocios
cambiarn invariablemente el futuro, con la esperanza de que sea para
mejorar. Por lo normal, los factores considerados pueden ser una vez ms,
econmicos y no econmicos, lo mismo tangibles que intangibles.
La ingeniera econmica hace referencia al la determinacin de los factores y
criterios econmicos utilizados cuando se considera una seleccin entre una o
ms alternativas.

Otra definicin de ingeniera econmica plantea que es una coleccin de


tcnicas matemticas que simplifican las comparaciones econmicas. Con
estas tcnicas es posible desarrollar un enfoque racional y significativo para
evaluar los aspectos econmicos de los diferentes mtodos (alternativas)
empleados en el logro del objetivo determinado. Las tcnicas pueden funcionar
tanto para un individuo como para una corporacin que se enfrenta con una
decisin de tipo econmico.

Los trminos comnmente utilizados en la ingeniera econmica son los


siguientes:

P = Valor o suma de dinero en un momento denotado como el presente,


denominado el valor presente.