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Resumen Lectura LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES - Michael Porter

1. ¿De que depende la competitividad de una nación?
De su capacidad para innovar y mejorar
2. ¿Cuales son las principales causas por la que las empresas logran una ventaja competitiva?
Presión dentro de sus sectores de negocio (Competidores fuertes, consumidores exigentes y proveedores
dinámicos)
Aparición de retos que deben superar
3. ¿Hacia donde se ha desplazado la base de la competencia?
Hacia la creación y asimilación de conocimientos
4. ¿Cuales son los factores que contribuyen al éxito competitivo?
Diferencias en Valores, Cultura, Estructuras económicas, Instituciones Historia
5. ¿Cual era el pensamiento antiguo acerca de la competitividad?
Bajos costos de MO, tipos de interés, tipos de cambio, economías de escala
6. ¿Cual es el error fundamental de los gobernantes y de las empresas?
No identificar realmente la fuente de la ventaja competitiva. Necesitamos analizar a los sectores que han
tenido éxito internacional, entenderlo y aplicarlo.
7. ¿Cuales fueron los parámetros bajo los cuales Michael Porter configuró su estudio de las ventajas
competitivas de las Naciones en 1989?
Utilizó diez (10) naciones destacadas en el comercio exterior: Alemania, Corea, Dinamarca, USA, Italia,
Japón, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza
Utilizó un equipo de más de treinta (30) investigadores, muchos naturales y residentes en estos países.
Utilizó la misma metodología en todos los casos
Tomó en cuenta que USA, Japón y Alemania son las tres potencias industriales del mundo.
En cada Nación el Estudio constó de dos (02) partes
1. Determinación de todos sectores en los que la empresas de estas naciones eran exitosas
internacionalmente (tenían ventajas competitivas)
a. Indicadores
a.i. Volumen grande y sostenido de exportaciones a varias naciones
a.ii. Gran inversión en capacidad técnica internacional y activos creados en la nación de origen
a.iii. Perfil de sectores de éxito en 1971, 1978 y 1985
2. Comprender como se había creado la ventaja competitiva
a. Análisis histórico de mas de 100 sectores (desarrollo histórico del sector y de la economía de la nación)
b. En los sectores se concentraban gran parte de las exportaciones de la Nación
c. Sectores independientes de recursos naturales
d. Sectores dependientes de R&D

8. ¿Cuales son las condiciones que NO explican por si solas satisfactoriamente la competitividad de las
industrias de una nación?
Tipos de cambio
Tasas de interés bajas
Mano de obra barata y abundante
Recursos naturales (abundantes)
Política oficial (alta eficacia)
Relaciones de tipos de dirección con trabajadores (alta eficacia)
Un tipo de cambio bajo hace que los bienes y servicios nacionales sean más baratos para los extranjeros
y, por tanto, favorece la exportación y, por el contrario, para los consumidores nacionales los productos y
bienes importados se hacen más caros.
Una tasa de interés baja promueve el endeudamiento en créditos de consumo, por tanto aumento de las
exportaciones de los países extranjeros
Promueve la inversión de los extranjeros en colocación de industrias en la Nación.

Perdió fuerza por la globalización y la mejora de la tecnología Inversión en R&D y reputación de marca. mejora continua de la calidad del producto. Suiza. proteccionismo.Implica que la nación podrá desarrollar sus industrias locales sin importar Materia prima Fijación de objetivos. Productividad de RRHH  Sueldos b. Mejora continua de la ventaja competitiva. ejm: mano de obra barata Construcción de industrias modernas aprovechando economías de escala Innovar en la tecnología de fabricación (procesos productivos). a. Alemania. . Control sobre canales de comercialización internacionales Inversión en R&D Mejora continua de ventaja actual 14. ¿Por qué ciertas empresas son capaces de innovar constantemente buscando una ventaja competitiva mas elaborada y superando barreras naturales del éxito (Salir de su zona de confort)? La respuesta está en cuatro atributos que debe desarrollar cada nación (individualmente y como sistema) – Rombo de Competitividad de las Naciones: 1. Japón. Productividad de Capital (uso)  Utilidades de accionistas 12. Explica éxito competitivo basado en: Globalización e innovación tecnológica y operativa. Suiza (apreciación de moneda) Italia y Corea (altas) Alemania. exportar valores y gustos (ferias. 10. p. 11. ejm: JIT Adoptar enfoque estratégico mundial. ¿Como podemos visualizar el cambio de pensamiento en cuanto a la competitividad? Pensamiento Clásico Pensamiento Actual Explica éxito competitivo basada en alta disponibilidad y uso intensivo de factores producción: tierra. Condiciones de la demanda: Compradores nacionales del producto o servicio son los más informados y los más exigentes del mundo (tendencias de mercados mundiales). capacitación a extranjeros). influencia política. Visionarios (predictivos y no reactivos) del mercado acerca de necesidades nacionales y extranjeras. vendiendo el producto a nivel mundial con marca propia. Condiciones de los factores: Presión para invertir e innovar. 13. alta especialización. Suiza y Suecia (Salarios altos y escasez de mano de obra) Alemania. ¿Como se puede mantener la ventaja competitiva? Penetrar en mercados pequeños y no muy exigentes Explotar activamente la “ventaja natural”. p. ¿Que es la productividad? Es el valor de la producción por unidad de mano de obra o capital. Presencia de sindicatos Alemania. promoción de importaciones. convertir desventaja en ventaja (visión para innovar y otros vértices favorables) 2. mano de obra y recursos naturales. Japón. Corea del Sur (poca intervención del Estado) Alemania 9. subvenciones Prácticas y modos de dirección exitosos aumentan la competitividad de las naciones. además determina renta per cápita de la nación a largo plazo. ¿Cual es el único concepto significativo para explicar la ventaja competitiva de una nación? La productividad. Italia (recursos naturales limitados) Italia. ¿Por qué la productividad es el único concepto significativo? Porque depende de la calidad y características (tecnología) de los productos así como de la eficiencia con la que son producidos.

Estrategia. Internacionalizarse para aprovechar las ventajas selectivas de otras naciones: Apoyados en la globalización conocer y vender a consumidores de otras naciones contribuye a elevar la calidad y la eficiencia de las industrias locales. a los mejores profesionales del sector (mano de obra especializada). promover la rivalidad interior.3. como mínimo debe ser diez años. Promover objetivos que originen una inversión continuada: Adecuada regulación del mercado financiero para estimular inversión continua en destrezas humanas. inversiones privadas. contar con talento sobresaliente. Liberalizar la competencia: Privatizaciones asociada a rivalidad empresarial local. Adoptar una decidida política interior antimonopolista: Evitar colusiones. ¿Cual es el papel del liderazgo? Reconocer la necesidad presión y desafío. mejorar calidad y el servicio. Alianzas de las empresas sin intervención de los líderes del sector. estructura y rivalidad de las empresas: Convergencia de modos de dirección. Buscar estimulo de los competidores más capaces: Bechmarking dinámico y constante Establecer sistemas de alarma anticipada: Investigar en normativa regulatoria anticipando necesidades de sus clientes. Situar la base de operaciones en un país que propicie la ventaja competitiva: Trasladar base de operaciones a la nación que ofrezca estímulos para la innovación y la competitividad mundial. inversión considerable en R&D. Saludar la rivalidad nacional: Crecer internacionalmente luego de haber dominado el mercado interior. concentración geográfica (disponibilidad de factores). 15. abarcar mercados mundiales “si ha remontado a la competencia interna esta lista para los mercados internacionales”). aplicar misma normativa de fusiones y alianzas a las empresas locales y las internacionales. Imponer estrictas normas sobre los productos. sectores afines locales que compiten entre si (fluye información e intercambio técnico) 4. y estimular la innovación Transmisor: Comunicar políticas apropiadas para marco donde logren ventajas competitivas. industrias de consumo de lo producido. siempre dentro de un proceso continuo. pero los periodos de gobierno son menores. Utilizar alianzas solo selectivamente: Aplicadas a actividades no esenciales y temporales. disputan cuota de mercado. 16. No invertir en los mercados de factores de dinero: No bajar los tipos de cambio cuando las fuerzas del mercado elevan el costo de los factores. aplicando mejora continua. Mejorar el rombo nacional: Establecer además de las industrias de producción. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales: Empresas no aportan sus mejores recursos. activar a las personas para que innoven. . política antimonopolista fuerte y coherente. investigación en universidades relacionada a un sector específico. ¿Cual es el rol del Estado en todo esto? Catalizador: Acelerando la velocidad de los procesos competitivos Estimulador: Alentando el cambio. servir de motor del cambio. Amplificador: Irradiar políticas a todos los sectores con ventajas competitivas creadas por las empresas No aplicar políticas cortoplacistas. Sectores afines y auxiliares: Proveedores locales de “talla” mundial. retener a sus empleados tratándolos como permanentes estimulando su destreza y productividad. crear nuevos productos y procesos. la seguridad y el medio ambiente: Presión en normativa laboral de operación de las industrias. 17. competencia interna (reducir costos. Rechazar el comercio exterior regulado: Libre acceso al mercado en todas las naciones extranjeras. Entonces ¿Qué tiene que hacer la empresa? Crear presiones para la innovación: Vender a los clientes mas exigentes y con las necesidades mas difíciles de satisfacer. en innovación y activos físicos. Centrarse en la creación de factores especializados: promover enseñanza especializada. promover absorción de empresas pequeñas afines (transferencia de destrezas).