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puestos:
Un concepto general
Introduccin:
Para que el profesional pueda actuar de manera
preactiva necesita informacin sobre los
recursos humanos y las necesidades de su
organizacin.
La
actividad
de
este
departamento se basa en la informacin
disponible respecto al personal y sus
necesidades.
Los puestos de trabajos
constituyen
la
esencia
misma
de
la
productividad de la organizacin.
ANALISIS DE PUESTO:
Consiste en la obtencin, evaluacin,
organizacin de informacin sobre los
puestos de una empresa.
Quien lleva a cabo esta funcin es el
analista de puestos, que se encarga de
analizar cada puesto de trabajo y no de
las personas que lo desempean.
Obtencin de Datos:
El analista debe determinar la combinacin ms
adecuada de tcnicas, manteniendo en todos
los casos la mxima flexibilidad para esto se
siguen estos puntos:
Entrevistas.
Comits de expertos.
Bitcora del empleado.
Observacin directa.
El mtodo ideal.
Aplicaciones de la informacin sobre
anlisis de puesto.
La informacin sobre los diversos puestos
puede emplearse en la descripcin de
puestos, para las especificaciones de una
vacante y para los niveles de desempeo
necesarios para una funcin determinada.
Descripcin de puestos:
Datos bsicos: una descripcin de puesto puede
incluir informacin como el cdigo que se haya
asignado al puesto ( clave del departamento, si
el puesto est sindicalizado o no, el nmero de
personas que los desempean):
- Fecha
- Datos de la persona que describi el puesto.
Localizacin.
Jerarqua.
Supervisor.
Caractersticas especiales.
Resumen del puesto:
Despus de la seleccin de
identificacin, suele continuarse con un
resumen de las actividades que se
deben desempear. Es ideal que el
Niveles de desempeo:
Con los niveles de desempeo se
consigue ofreser a los empleados pautas
objetivas que deben intentar alcanzar y
permitir a los supervisores un instrumento
imparcial de medicin de resultados.
Los sistemas de control de puestos
poseen cuatro caractersticas: niveles,
medidas, correccin y retroalimentacin.
La satisfaccin y la especializacin: La
productividad del puesto continua en
ascenso slo si las ventajas de la
especializacin sobrepasan las ventajas
de la falta de satisfaccin.
Aprendizaje y especializacin:
Cuando un trabajo es altamente
especializado disminuye la necesidad de
aprender.
Conclusin:
El problema del desempleo y la propuesta
de generar empleo exige una poltica
econmica alternativa que fomente la
creacin de microempresas.
Es necesario iniciar un proceso,
socioeconmico centrado en el bienestar
de las personas.
fin
Muchas gracias.