You are on page 1of 5

Lista de Exercícios 2 de Adm.

Estratégica
Prof. Flávio Fernandes
1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente?
A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia
ambiental.
B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor.
C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos.
D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para encontrar oportunidades e riscos.
2) Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma
boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses
termos?
A ) Ponto de interrogação.
B ) Vaca leiteira.
C ) Abacaxi.
D ) Estrela.
3) Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter?
A ) Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da
empresa.
B ) Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
C ) Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as
forças que empurram os lucros para baixo.
D ) Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas.
4) A análise ambiental responde às necessidades de informação da alta administração por meio de ________________.
A ) Construção de múltiplos cenários.
B ) Tecnologia da informação.
C ) Análise SWOT.
D ) Atratividade de Mercado: Matriz GE
E ) Matriy BCG
F ) Conversas com gerentes de linha
5) Adaptada do ENADE 1999 Q6 - Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como
por exemplo, estratégias de concentração, de estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por exemplo, estratégias de
redução de despesas), as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes interessadas (stakeholders) e buscar o
equilíbrio, a harmonia, entre todas as estratégias. A gestão estratégica da cultura organizacional, bem como das mudanças
caracteriza-se como uma dessas estratégias organizacionais. Você é contratado para fazer um programa de gerenciamento de
cultura na Indústria DETEX , tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de você saber que a empresa tem
valores internalizados de difícil mudança, você utiliza alguns processos e modelos de intervenção, entre os quais um tem
grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo. Qual?
A ) Mudar o processo administrativo da alta administração, de caráter divisionista, para uma posição coerente e coesa. .
B ) Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa, isto é, mudar a arquitetura e o layout das salas e os
uniformes.
C ) Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de ética para a organização.
D ) Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão, princípios, objetivos, filosofia e valores da
empresa.
E ) Permitir que os empregados definam a política de recompensas e punições segundo sua própria visão dos objetivos
empresariais
6) Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.
A ) Que reflitam as prioridades da alta administração.
B ) Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
C ) Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
D ) Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
E ) Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução.

procuram-se produtos e serviços complementares. C ) Ambiente operacional ou microambiente D ) Ambiente tecnológico E ) Ambiente geral ou macroambiente. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja. C ) Uma análise preliminar dos mercados-teste. C ) A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura. A ) Ambiente interno. 11) A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer ____________. estrutura e desempenho de uma organização. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na: A ) competição pelos recursos entre setores e departamentos. C ) Uma ameaça à produção no nível geral. apenas uma liquidação fantástica atrairia os clientes para o segundo andar. Ele. A ) O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado. D ) Não é necessária para um planejamento eficaz. C ) Para os planejadores estratégicos. A ) Para muitas empresas. B ) falha de comunicação e má interpretação da informação. independentemente de seu porte ou de suas operações existentes. 14) O crescimento de microcervejarias no setor de cerveja representa ______________. Quando o presidente anuncia que o departamento de calçados terá uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. mas não para outros membros da organização. A ) Uma oportunidade de investimento no nível interno. D ) Para a cultura de uma organização. porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. As opções a seguir apresentam afirmações a respeito de aspectos gerais da estratégia. No entanto. D ) divergência sobre os critérios de departamentalização. B ) O estabelecimento da missão da organização. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. E ) Que a alta direção analise os ambientes externo e interno. B ) O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia. B ) É menos importante do que a formulação de estratégias. D ) A decisão de quais mercados são mais atraentes. D ) A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional. E ) incongruência da estrutura da empresa. E ) Na integração horizontal. B ) Apenas para empresas maiores e mais complexas. B ) Ambiente político. 9) Os problemas administrativos pelos quais geralmente passam as unidades adquiridas podem ser mais bem trabalhados com a formulação de uma estratégia funcional em qual das seguintes áreas? A ) Marketing B ) Financeiro C ) Recursos humanos D ) Operações 10) ENADE 1997 Q6. C ) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades).O presidente de uma grande loja de departamentos quer aumentar as vendas e decide fazer uma liquidação de calçados. A ) É um processo simples para muitas organizações. B ) Concorrência no microambiente. A ) A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. então. 13) A mudança do limite de velocidade para 80 km/h representa uma questão estratégica no nível do ________________. o gerente do departamento tem como meta vender o maior número de calçados possível. 12) A implementação de estratégias em uma organização _____________. decide fazer uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. E ) Novas oportunidades para cisões. D ) Uma estratégia de diversificação. Assinale a única verdadeira. porque seus vendedores são comissionados e dependem do valor total de vendas.7) As operações internacionais são relevantes _____________. C ) É mais detalhada do que normalmente se espera. o gerente fica enraivecido. 8) ENADE 1999 Q2 . E ) Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos mercados globais. fusões ou aquisições .

encorajando os empregados a explorarem suas capacidades potenciais. 18) A análise do ambiente e a teoria geral dos sistemas caminham juntas porque _______________ A ) O processo de planejamento estratégico é muito importante. B ) A organizações insensíveis a seu ambiente. as previsões ambientais realizam-se no nível geral. B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor. rompendo não só as barreiras funcionais. que recebeu a denominação de "competência essencial". A ) São utilizadas pelas organizações para confundir seus concorrentes. Isto porque você acha que o planejamento de carreira: A ) garante o sucesso empresarial. mas que interagem com o ambiente em uma série de níveis. mas também aquelas entre os níveis organizacionais. E ) O composto demográfico dos consumidores-alvo. C ) As organizações podem ser vistas como sistemas relativamente fixos. D ) Como membros de um sistema. e satisfaz necessidades de estima. as organizações afetam outros elementos do sistema e são afetadas por eles. A ) As revistas da área oferecem informações úteis acerca das tendências futuras. Como responsável pelo Departamento de Pessoal da empresa Eletrônica S. . C ) A oportunidades e riscos que determinam os pontos fortes e fracos de uma organização. C ) Quaisquer tendências que não afetam diretamente a organização devem ser ignoradas. 22) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente? A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental. D ) induz os empregados ao crescimento e ao desenvolvimento. garante menor rotatividade de empregados. D ) A organizações que precisam examinar o nível geral do ambiente para entender seu amplo impacto. a política de demissões voluntárias e gera mais lealdade para com a organização.você argumenta que o planejamento de carreira é um instrumento que pode ajudar a sua empresa a desenvolver essas competências essenciais. B ) Ambas são importantes para se entender o desenvolvimento das organizações à medida que elas se tornam mais complexas. A ) Uma oportunidade de investimento no nível interno. embora muitas possam seguir tendências semelhantes. E ) São avaliadas anualmente uma vez que é possível abranger todos os elementos que as afetam apenas nessa periodicidade. livros e reuniões profissionais.A. por conseguinte. D ) Deve-se iniciar a investigação onde as fontes de informação são mais úteis. D ) São utilizadas pelas agências governamentais para controlar o comportamento corporativo. B ) São únicas para cada organização. 17) Qual das afirmações a seguir acerca da pesquisa ambiental (ou análise ambiental) é falsa? A ) Geralmente. 21) No ambiente interno. 16) Na utilização de fontes de informação para o exame ambiental ________________. C ) Oferecem uma cópia fiel do futuro das organizações. C ) O nível de satisfação dos clientes. B ) O ambiente externo pode ser bem observado por meio de jornais. Essa competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas.15) A que se refere a teoria geral dos sistemas? A ) A organizações que não são sistemas fechados. B ) O desejo de se trabalhar para uma organização. C ) diminui as possibilidades de entesouramento de subordinados-chave. realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos.K. 19) As tendências no ambiente externo geralmente _________________. reconhecimento e realização.. B ) Nem todas as empresas devem partir para uma previsão ambiental. B ) desenvolve as ofertas externas de talento e. o componente mão-de-obra inclui _______________. E ) promove a rotatividade de empregados. já que sem ele os empregados raramente estão prontos para as oportunidades que surgem. C ) A opinião de especialistas é considerada uma ferramenta válida de pesquisa. Prahalad desenvolveu o conceito de habilidade cumulativa básica na organização. D ) O conhecimento das condições ambientais futuras é essencial para o sucesso de uma organização. D ) O poder de barganha dos consumidores. 20) ENADE 1998 AE O renomado especialista em estratégias corporativas C.

Você é contratado para fazer um programa de gerenciamento de cultura na Indústria DETEX . B ) Por meio da compreensão da estrutura de um setor. não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. E ) Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução. D ) Para a cultura de uma organização. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos? A ) Ponto de interrogação. para uma posição coerente e coesa. D ) Atratividade de Mercado: Matriz GE E ) Matriy BCG F ) Conversas com gerentes de linha 26) Adaptada do ENADE 1999 Q6 . E ) Cão Vira lata. estratégias de concentração. . a harmonia. A ) Para muitas empresas. mas não para outros membros da organização. C ) Análise SWOT. D ) Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão. B ) Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa. A gestão estratégica da cultura organizacional.Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo. E ) Permitir que os empregados definam a política de recompensas e punições segundo sua própria visão dos objetivos empresariais. Apesar de você saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança. 25) A análise ambiental responde às necessidades de informação da alta administração por meio de ________________. filosofia e valores da empresa. tradicional fabricante de detergentes domésticos. Qual? A ) Mudar o processo administrativo da alta administração. B ) Apenas para empresas maiores e mais complexas. você utiliza alguns processos e modelos de intervenção. 27) Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________. as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes interessadas (stakeholders) e buscar o equilíbrio. de estabilidade. B ) Vaca leiteira. estratégias de redução de despesas). E ) Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos mercados globais. de caráter divisionista. C ) Abacaxi. D ) Que levem à realização dos objetivos organizacionais.C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos. objetivos. B ) Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações. D ) Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas. D ) Estrela. a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo. é possível avaliar o lucro potencial do mercado. mudar a arquitetura e o layout das salas e os uniformes. 28) As operações internacionais são relevantes _____________. C ) Para os planejadores estratégicos. C ) Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor. isto é. entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo. 24) Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter? A ) Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa. 23) Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado. bem como das mudanças caracteriza-se como uma dessas estratégias organizacionais. . independentemente de seu porte ou de suas operações existentes. C ) Que se ajustem à estrutura organizacional existente. princípios. C ) Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de ética para a organização. de crescimento) ou desempenho (como por exemplo. entre todas as estratégias. A ) Que reflitam as prioridades da alta administração. D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para encontrar oportunidades e riscos. A ) Construção de múltiplos cenários B ) Tecnologia da informação.

Quando o presidente anuncia que o departamento de calçados terá uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na: A ) competição pelos recursos entre setores e departamentos. 32) A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer ____________. Ele. A ) É um processo simples para muitas organizações. decide fazer uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. C ) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades). porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. então. E ) Na integração horizontal.O presidente de uma grande loja de departamentos quer aumentar as vendas e decide fazer uma liquidação de calçados. A ) O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado. o gerente do departamento tem como meta vender o maior número de calçados possível. D ) divergência sobre os critérios de departamentalização. 33) A implementação de estratégias em uma organização _____________. No entanto. B ) falha de comunicação e má interpretação da informação. função do facilitador. Assinale a única verdadeira. E ) incongruência da estrutura da empresa. do instrutor) ? (vide slides de 56 a 60 do arquivo “Aula 2”) 38) Quais as principais dificuldades quando se implanta uma nova Estratégia ? (vide slides de 62 a 63 do arquivo “Aula 2”) . 34) Quais são os 10 requisitos da Gestão Estratégica Eficaz ? (vide slides de 69 a 78 do arquivo “Aula 2”) 35) Quais são os 10 fatores-chave do sucesso nas implantações de Estratégias ? (vide slides de 65 a 66 do arquivo “Aula 2”) 36) O que é o Workshop para implantação de Estratégia ? (vide slides de 54 a 55 do arquivo “Aula 2”) 37) Como é este Workshop (quem participa. D ) Não é necessária para um planejamento eficaz. B ) É menos importante do que a formulação de estratégias. estrutura e desempenho de uma organização. o gerente fica enraivecido. 30) Os problemas administrativos pelos quais geralmente passam as unidades adquiridas podem ser mais bem trabalhados com a formulação de uma estratégia funcional em qual das seguintes áreas? A ) Marketing B ) Financeiro C ) Recursos humanos D ) Operações 31) ENADE 1997 Q6. D ) A decisão de quais mercados são mais atraentes.29) ENADE 1999 Q2 . As opções a seguir apresentam afirmações a respeito de aspectos gerais da estratégia. procuram-se produtos e serviços complementares. C ) É mais detalhada do que normalmente se espera. A ) A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. E ) Que a alta direção analise os ambientes externo e interno. duração. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja. apenas uma liquidação fantástica atrairia os clientes para o segundo andar. B ) O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia. C ) Uma análise preliminar dos mercados-teste. B ) O estabelecimento da missão da organização. porque seus vendedores são comissionados e dependem do valor total de vendas. D ) A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional. C ) A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura.