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Tres Modelos de Toma de Decisiones (O. R.

Holsti)
Política
Burocrática

CConceptualización
de la toma de
decisión

Decisión como
resultado de una
negociación
entre
organizaciones
burocráticas

Dinámica de
Grupos

Decisión
como
producto de
la interacción
grupal

Procesos
Individuales de
toma de decisión

Decisión
producto de
una decisión
individual

Premisas/Supuestos    Restricciones a la decisión racional     Valores de la organización imperfectamente internalizados El comportamiento de la organización es comportamiento político La estructura y los POSs afectan la calidad y la sustancia de la decisión Información imperfecta … Inercia Organizacional Conflicto entre las utilidades individuales y de las organizaciones Política y negociación burocrática    La mayoría de las decisiones son tomadas por grupos de elite pequeños El grupo es diferente a la suma de sus miembros La dinámica de grupo afecta la calidad y sustancia de las decisiones        La eficiencia de los grupos varia Presiones para alcanzar conformidad Propensión de los grupos a arriesgarse Calidad del liderazgo Groupthink     Importancia de la evaluación individual y de los proceso cognitivos Límites cognitivos a la racionalidad Procesamiento de la información distorsionado por la dinámica de la consistencia Desvíos sistemáticos y motivados Diferencias en los individuos en toma de decisones… Disonancia cognitiva .