Barometrul Afacerilor de Familie

Barometrul afacerilor de familie
din Romnia
Studiu EY Romnia, ediia 2015
Despre Barometrul afacerilor de familie din Romnia
Barometrul afacerilor de familie din Romnia msoar

percepiile antreprenorilor romni n legtura cu afacerile
de familie, ca i aspecte tipice acestor afaceri:
n ce msur au instituit structuri de guvernan

familial
n ce msur implementeaz un proces clar de

succesiune
Se implic n comunitate i utilizeaz identitatea

de afaceri de familie n marketing
Comunic eficient n cadrul familiei aspecte

legate de business.
699 de oameni de afaceri au rspuns n perioada 17

septembrie 1 octombrie 2015 celor 29 de ntrebri ale
chestionarului online Barometrul afacerilor de familie
din Romnia 2015, primul barometru EY Romnia
dedicat afacerilor de familie locale.
Dintre acetia, 446 sunt oameni de afaceri

implicai n afaceri de familie, astfel:
400 acionari, CEO/COO/CFO,

Preedini/Membri al Consiliului de Administraie
90 antreprenori care conduc afaceri de familie cu

cifr de afaceri care depete 1 milion EUR
Principalele seciuni ale raportului:

Guvernan
Sustenabilitate
Planificarea
Comunicare
Aspecte
familial
& Branding
succesiunii
eficient
generale
Pagina 2
Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015
Guvernan familial
Pagina 3
Guvernan familial
ntrebarea 1: Ce structuri de guvernan familial au fost deja adoptate n cadrul afacerii dumneavoastr?
Structuri de guvernan familial
67%
nu au structuri
de guvernan
familial
67% din afacerile de peste 1 milion EUR nu au implementate structuri de

guvernan familial
Hotrrea asociailor n privina transferului aciunilor cea mai des ntlnit

structur de guvernan familial (24%), urmat de Codul de conduit
(21%)
Doar 3% au definit Constituia familiei
Declaraia
misiunii
familiei
5%
Afacerile de familie
cu CA>1milEUR
Pagina 4
10%
Da
Da
Da
Da
Nu
Nu
Nu
Nu
91%
9%
91%
Hotrrea asociailor
n privina
transferului aciunilor
3%
9%
95%
Toate afacerile de
familie
Constituia
familiei
Codul de
conduit
90%
97%
3%
21%
24%
Da
Da
Da
Da
Nu
Nu
Nu
Nu
79%
76%
97%
Guvernan familial
ntrebarea 2: Alegei o not raportat la ncrederea pe care o avei n fiecare dintre cei enumerai
ncredere
87%
au cea mai mare
ncredere n
familie
Membrii de familie sunt cei mai de ncredere sftuitori pentru antreprenorii

cu afaceri de familie
Dup membrii de familie, contabilii sunt a doua categorie ca nivel de

ncredere
Acionarii minoritari categoria de parteneri n care antreprenorii romni cu

afaceri de familie au cea mai puin ncredere
Acionar Acionar
Grad de
Contabil/ Contabil/ Partener Partener
Familie 1 Familie 2
minoritar minoritar
ncredere
auditor 1 auditor 2 afaceri 1 afaceri 2
1
2
1
2
3
4
5
6
7
1%
0%
2%
3%
5%
22%
68%
0%
0%
2%
3%
7%
24%
63%
0%
3%
6%
17%
27%
31%
16%
0%
5%
6%
15%
27%
36%
11%
3%
3%
12%
18%
23%
22%
20%
De la 1=nencredere total la 7=ncredere total

---- 1 = toate afacerile de familie
---- 2 = afacerile de familie cu CA>1milEUR
Not: valorile pot s nu nsumeze 100% din cauza rotunjirii numerelor
Pagina 5
1%
2%
11%
13%
27%
27%
19%
18%
10%
15%
22%
18%
14%
3%
13%
7%
14%
17%
24%
20%
4%
Guvernan familial
ntrebarea 3: Luai n considerare stabilirea unor structuri de guvernan familial?
90%
85%
81%
Toate afacerile de familie
80%
Afacerile de familie CA>1mil EUR

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
4%
7%
9%
4%
4%
6%
0%
n urmtoarele 6 12 luni
Peste 24 de luni
Nu avem planuri de a crea astfel

de structuri
ntrebare cu rspunsuri multiple
Afacerile de familie din Romnia nu au constituit n general structuri de guvernan familial. De exemplu, doar 3% dintre
acestea au adoptat Constituia Familiei, fa de 13% dintre afacerile de familie la nivel global. Doar 9% din afacerile de peste 1
mil EUR au adoptat o declaraie a misiunii familiei, fa de 56% la nivel global. Cu toate acestea, 81% dintre cei care nu au
adoptat nicio structur de guvernan familial nu plnuiesc s creeze nici n viitor o astfel de structur.
Pagina 6
Guvernan familial
ntrebarea 4: Compania dumneavoastr are un Consiliu de Administraie?
Afacerile de familie cu CA>1mil EUR
24%
38%
Da
Da
Nu
Nu
62%
76%
ntrebare cu rspuns nchis
Doar 38% dintre afacerile romneti de familie de peste 1 milion EUR au un Consiliu de Administraie funcional, fa de
aproape 90% la nivel global. n linie cu rezultatele studiului EY Staying power: how do family businesses create lasting
success?, peste 50% din membrii Consiliului sunt exclusiv membri de familie la nivelul ntregii populaii analizate, dar doar
aproximativ 30% din afacerile de peste 1 milion EUR au exclusiv membri de familie n Consiliu.
Pagina 7
Guvernan familial
ntrebarea 5: Dac nu exist un astfel de Consiliu, plnuii s creai unul?
90%
86%
78%
Toate firmele
80%
Firmele CA>1milEUR
70%
60%
50%
40%
30%
20%
7%
10%
6%
4%
7%
5%
7%
0%
Peste 24 de luni
Nu avem planuri de a crea un

astfel de consiliu
Doar 7% dintre afacerile de familie de peste 1 milion EUR care nu au Consiliu de Administraie au n vedere nfiinarea unui
astfel de consiliu n urmtorii doi ani, n timp ce 78% nu au planuri n acest sens. Un Consiliu de Administraie puternic, care s
urmreasc crearea i respectarea practicilor de guvernan familial, reduce numrul conflictelor interne, stresul succesiunii i
alocarea neechitabil a participaiilor n firm.
Pagina 8
Guvernan familial
ntrebarea 6: Ci membri ai Consiliului de Administraie nu sunt membri ai familiei?
90
78
80
70
De genul masculin (toate afacerile de familie)

De genul feminin (toate afacerile de familie)
69
De genul masculin (afacerile de familie CA>1mil EUR)

60
De genul feminin (afacerile de familie CA>1mil EUR)
50
40
40
31
30
21
20
12
23
14
14
9
10
9
5
2 2 1 2
0
0
n 62% dintre cazuri, firmele de peste 1 milion EUR au una sau dou femei n Consiliu care nu fac parte din familie, n timp ce
n 68% din cazuri numrul brbailor care nu fac parte din familie dar care sunt membri de Consiliu variaz ntre 1-4 persoane.
Ceea ce nu indic ns un numr mai mare de femei din familie care sunt membre ale Consiliului, acestea fiind ntr-un numr
mai mic angajate sau ocupnd poziii n managementul de top al afacerilor de familie, conform rspunsurilor din seciunea
dedicat succesiunii. Cea mai plauzibil explicaie este c numrul de femei care fac parte din Consilii de Administraie este n
general mic, indiferent dac sunt sau nu membru de familie.
Pagina 9
Guvernan familial
ntrebarea 7: Familia dumneavoastr are un Birou de Familie?
15%
17%
Da
Da
Nu
Nu
83%
85%
Biroul de Familie este o companie privat care gestioneaz investiiile pentru o singur familie. Capitalul financiar al companiei
este averea familiei, de obicei acumulat de-a lungul mai multor generaii. n cazul companiilor romneti cu cifr de afaceri de
peste 1 milion EUR, 17% dintre acestea afirm c activele familiei sunt administrate de un Birou de Familie.
Pagina 10
Guvernan familial
ntrebarea 8: Avei planuri sau luai n considerare crearea unui Birou de Familie?
13%
15%
Da
Da
Nu
Nu
85%
87%
13% dintre afacerile romneti de familie cu venituri de peste 1 milion EUR intenioneaz s creeze un Birou de Familie sau iau
n considerare un astfel de plan.
Pagina 11
Cum se creeaz un model eficient de guvernan?
1. nfiinarea Consiliului de Administraie.

2. Implementarea unor structuri de
guvernan corporativ i familial, ca de
exemplu declaraia misiunii i constituia
familiei.
Pagina 12
Sustenabilitate: construind un viitor mai bun prin

puterea familiei
Pagina 13

puterea familiei
ntrebarea 9: Activitile de responsabilitate social n care se implic firma.
Grad nalt de implicare CSR: 84% dintre respondenii cu

afaceri de familie se implic n activiti filantropice, n timp
ce 91% dintre respondenii cu afaceri de familie cu venituri
de peste 1 milion EUR se implic n astfel de activiti.
Gradul de implicare CSR este mai nalt n cazul afacerilor

de familie din Romnia fa de afacerile de aceeai natur
din strintate: 81% dintre respondenii studiului EY
Staying power: how do family businesses create lasting
success? desfoar astfel de activiti. n acelai studiu
global, se observ un grad mai mare de implicare a
afacerilor de familie din rile emergente n CSR, o posibil
explicaie fiind nevoile mai mari existente n aceste piee,
dar i factori culturali.
Doar 49% dintre afacerile romneti de familie cu vnzri

de peste 1 milion EUR au un cod de etic, fa de 85%
dintre afacerile intervievate n studiul EY la nivel global.
91%
se implic n
activiti de
responsabilitate
social
Activitile CSR cresc gradul de coeziune n cadrul familiei, o cincime din acest nivel fiind direct atribuibil practicilor CSR i a
branding-ului ca afacere de familie, conform studiului EY Staying power: how do family businesses create lasting success?.
Pagina 14

puterea familiei
ntrebarea 10: Contribuii financiare n scopuri caritabile
25%
23%
23%
20%
19%
20%
16%
14%
15%
13%
14%
13%
12%
10%
9%
10%
7%
6%
5%
0%
1

1=Nu suntem implicai la 7=Organizm foarte des proiecte CSR n cadrul companiei
Not: valorile pot s nu nsumeze 100% din cauza rotunjirii numerelor
Se observ o implicare n sprijinirea comunitii direct proporional cu mrimea companiei. Dac la nivelul ntregii populaii de
firme de familie, 23% nu se implic n astfel de activiti, n cazul a 52% din companiile de peste 1 milion EUR se ofer des
contribuii financiare pentru ajutorarea comunitii.
Pagina 15

puterea familiei
ntrebarea 11: Implicarea n activiti CSR prin oferirea de servicii
30%
28%
25%
20%
18%
17%
16%
15% 16%
14%
15%
16%
13%
12%
11%
10%
10%
7%
6%
5%
0%
1

1=Nu suntem implicai la 7=Organizm foarte des proiecte CSR n cadrul companiei
n cazul ajutorului oferit sub form de servicii, frecvena este mai mic att la nivelul ntregii populaii de afaceri de familie, ct i
la nivelul afacerilor de peste 1 milion EUR. Astfel 28% din afaceri nu ofer servicii pentru iniiative CSR (fa de 23% n cazul
contribuiilor financiare), iar 42% din afacerile de peste 1 milion EUR ofer astfel de servicii n mod regulat.
Pagina 16

puterea familiei
ntrebarea 12: Exist un cod de etic scris, n cadrul firmei?
80%
70%
70%

60%
51%
49%
50%
40%
30%
30%
20%
10%
0%
Da
Nu
Etica de afaceri este considerat de oamenii de afaceri din businessurile de familie ca fiind cel mai important aspect de
transmis noilor generaii, chiar mai important dect aspecte antreprenoriale i leadership. Cu toate acestea, doar 49% dintre
afacerile de peste 1 milion EUR i 30% la nivelul ntregii populaii au un cod de etic scris, fa de 85% dintre afacerile de
familie la nivel global.
Pagina 17
Cum poate crete implicarea CSR la nivelul familiei?
1. Crearea unei fundaii ce va fi coordonat

de membrii familiei.
2. Implicarea n activiti filantropice, prin
oferirea de timp i ajutor financiar de ctre
membrii familiei.
Pagina 18
Construirea brandului companiei n jurul ideii de afacere

de familie
Pagina 19

de familie
ntrebarea 13: n comunicarea corporate, v referii la compania dumneavoastr ca fiind una de familie?
32%
se refer n
comunicarea
public la
companie ca fiind
una de familie
Doar 32% dintre businessurile de familie cu afaceri de

peste 1 milion EUR comunic faptul c sunt afaceri de
familie. Conform studiului EY Staying power: how do family
businesses create lasting success?, 76% dintre cele mai
mari afaceri de familie la nivel global folosesc identitatea
lor de business de familie n publicitate, n comunicarea
online, inclusiv social media, comunicate de pres i alte
materiale promoionale.
Top trei motive pentru branding-ul n jurul ideii de afacere

de familie:
Familia se identific puternic cu afacerea (68%).
Ajut n diferenierea n pia fa de competitori

(64%).
Crete reputaia firmei n rndul clienilor (64%).
Companiile din economiile dezvoltate folosesc n procesul de branding ntr-un grad mult mai mare identitatea de afaceri de
familie, fa de contraprile lor din economiile emergente , conform studiului EY Staying power: how do family businesses
create lasting success?. Aceast realitate poate fi explicat prin faptul c afacerile sunt mai noi i nu au o tradiie pe care s o
comunice public.
Pagina 20

de familie
ntrebarea 13: n comunicarea corporate, v referii la compania dumneavoastr ca fiind una de familie?
40%
35%
35%
32%
30%
25%
20%
16% 16%
14%
15%
14% 13%
12%
9% 9%
10%
9%
8%
8%
5%
5%
0%
1

1=niciodat 7=ntotdeauna
32% din afacerile de familie de peste 1 milion EUR nu comunic public faptul c sunt astfel de afaceri, n timp ce doar 13% se
identific prin acest aspect, iar 23% comunic foarte rar aceast identitate.
Pagina 21
Cum poate branding-ul n jurul ideii de afacere de familie

crete performana afacerii?
1. ntrete coeziunea familiei.
2. Este un element de difereniere fa de
competiie.
3. Crete gradul de loialitate a clienilor.
Pagina 22
Realizarea succesiunii
Pagina 23
ntrebarea 14: Considerai c antreprenorii romni doresc s construiasc afaceri de familie?
78%
x afacerile de familie cu cifr afaceri
> 1mil EUR
73%
x toate afacerile de familie respondente
69%
cred c
antreprenorii
romni
doresc s
lase afacerea
motenire
generaiei
urmtoare.
x toate companiile respondente

indiferent dac sunt sau nu de familie
Comparativ cu oamenii de afaceri n general, respondenii care reprezint o afacere de familie cred ntr-o msur mai mare c
afacerile din Romnia sunt construite cu intenia de a fi lsate generaiei urmtoare i nu n scopul de a vinde participaia. De
asemenea, cu ct afacerile de familie sunt mai de succes, intenia de succesiune n familie este mai puternic, atingnd 78% n
cazul afacerilor care depesc venituri de 1 milion EUR.
Pagina 24
ntrebarea 15: Cine are responsabilitatea primar pentru a planifica succesiunea la generaia urmtoare n
business?
100%
au identificat
responsabilul cu
planificarea
succesiunii
100% dintre antreprenorii romni cu afaceri de familie cu

venituri de peste 1 milion EUR au identificat responsabilul
sau responsabilii pentru succesiune, fa de 87% la nivel
global. Ceea ce demonstreaz c aceste afaceri sunt
proactive n acest proces.
Dac la nivel global Consiliul de Administraie este cel

mai des responsabil pentru realizarea succesiunii (44%),
urmat de proprietari i CEO, n Romnia proprietarii sunt
responsabili n 76% dintre cazuri, urmai de CEO (15%) i
Consiliul de Administraie (9%).
Planificarea succesiunii nu are un efect major dac

aceasta nu este dublat de un proces continuu de
actualizare a informaiilor n conversaia din cadrul
familiei, n timp ce toate prile interesante sprijin ferm
acest proces. De asemenea, succesorii trebuie s fie
pregtii continuu pentru aceast trecere.
Succesiunea de la o generaie la alta de antreprenori este un aspect critic al afacerilor de familie. Conform John L Ward, n
Perpetuating the Family Business, doar 50% dintre afacerile de familie reuesc succesiunea la a doua generaie i doar unul
din cinci astfel de business-uri realizeaz cu succes trecerea la a treia generaie.
Pagina 25
ntrebarea 15: Cine are responsabilitatea primar pentru a planifica succesiunea la generaia urmtoare n
business?
90%
80%
79%
76%

Afacerile de familie cu CA >1mil EUR
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14% 15%
9%
10%
4.7%
1.6% 0%
0.4% 0%
0.4% 0%
Alt persoan
Nimeni
Nu este cazul
0%
Proprietarii/Consiliul
de Familie
CEO
Consiliul de
Administraie
Dac la nivel global Consiliul de Administraie este identificat cel mai des ca responsabil pentru realizarea succesiunii (44%),
urmat de proprietari i CEOs, n Romnia proprietarii sunt responsabili pentru acest proces n 76% dintre cazuri, urmai de
CEO (15%) i Consiliul de Administraie (9%).
Pagina 26
ntrebarea 16: Din ce generaie face parte liderul actual al organizaiei?
A doua
generaie
24%
A treia
generaie
4%
Prima
generaie
71%
A doua
generaie
29%
Prima
generaie
67%
A treia
generaie
3%
Alta
0%
Alta
1%
29% dintre afacerile romneti de familie de peste 1 milion EUR au realizat cu succes trecerea la a doua generaie de
antreprenori, n timp ce 67% dintre acestea sunt nc conduse de fondatori i se pregtesc pentru succesiune. n total, n doar
32% dintre cazuri companiile sunt conduse de lideri care au preluat conducerea afacerii de la fondatori, fa de 53% dintre
companiile la nivel global chestionate n cadrul studiului EY Staying power: how do family businesses create lasting success?.
Pagina 27
ntrebarea 17: Ci membri ai familiei sunt n echipa de top management a companiei?
80%
61%
70%
66%
Gen masculin (toate afacerile)
68%
Gen masculin (afacerile cu CA>1mil EUR)
62%
Gen feminin (toate afacerile)
60%
Gen feminin (afacerile cu CA>1mil EUR)

50%
40%
28%
30%
21%
18%18%
20%
18%
13%
10%
7%
4%
9%
0% 1%
1%
2% 1% 0% 1%
0% 0% 0% 0%
0%
1
ntrebare cu rspuns deschis
n echipa de top management, numrul de membri de familie de genul masculin sunt cu 45% mai bine reprezentai fa de cei
de gen feminin n afacerile de peste 1 milion EUR i cu 46% n toate afacerile de familie. Se observ c aproximativ 61% dintre
afaceri au doi membri de familie n echipa de top management de gen masculin sau feminin. Sunt mai multe companii n care
sunt 1 sau 2 femei implicate, dar mai multe n care lucreaz n top management 2 sau mai muli brbai membri ai familiei.
Pagina 28
ntrebarea 18: Aproximativ ci membri ai familiei sunt angajai n companie?
70%
Gen masculin (toate afacerile)
58%
60%
Gen masculin (afacerile cu CA>1mil EUR)
50%
50%
Gen feminin (toate afacerile)
46%
40%
Gen feminin (afacerile cu CA>1mil EUR)
40%
29% 28%
26%
30%
21%
20%
10%
15%
11%
12%
8%
9%
5%
5%
2%
6% 6%
4%
2%
2%3% 1%
0%
1%2%0%1%
0% 0%
1% 0%
0%
1%
1% 0%
10
0%
0
Situaia se pstreaz i n privina angajailor membri de familie, dar diferenele se micoreaz. Astfel, n afacerile de peste 1
mil EUR lucreaz cu 16% mai muli brbai fa de femei, i cu 30% mai muli n toate afacerile de familie. Dac n 57% din
afacerile de familie de peste 1 mil EUR lucreaz peste 2 brbai membri de familie, n 54% dintre cazuri lucreaz cel mult o
femeie.
Pagina 29
ntrebarea 19: De ct timp credei c este nevoie ca membrii familiei s lucreze n afara afacerii nainte de a
se angaja n cadrul acesteia?
5%
5%
26%
41%
54%
0-2 ani
0-2 ani
3-5 ani
3-5 ani
peste 5 ani
peste 5 ani
69%
n medie afacerile de familie impun trei ani de experien profesional n afara companiei nainte de a se altura afacerii ntr-o
poziie de management, conform studiului EY Staying power: how do family businesses create lasting success?. n Romnia,
afacerile de familie cu afaceri de peste 1 milion EUR cer o experien ntre 3-5 ani. 69% dintre respondeni au indicat acest
interval ca fiind optim pentru experiena ctigat n alte firme nainte de angajarea n afacerea familiei.
Pagina 30
ntrebarea 20: Ct de importante sunt urmtoarele n pregtirea i educarea generaiilor tinere pentru a se
altura afacerilor de familie?
70%
60%
61%
60%
58%
50%
50%
Extrem de important
40%
30%
Important
Puin important
22%
20%
10%
40%
Foarte important
24%
13%
Fr importan
14%
55%
50%
30%
20%
Foarte important
29%
Important
0%
3%
0%
Puin important
17%
Fr importan
8%
10%
2% 3%
Extrem de important
35%
2% 3%
0%
2%
0%
Etica n afaceri 1
Etica n afaceri 2
Leadership 1
Leadership 2

---- 1 = se refer la toate afacerile de familie
Etica n afaceri este considerat cel mai important aspect n formarea noii generaii de antreprenori (61%), urmat de caliti de
leadership (55%) i antreprenoriat (51%), care au ntrunit peste 50% dintre opiunile antreprenorilor ca fiind extrem de
importante pentru tinerii succesori. La nivel global, antreprenorii au ales aceeai ordine a importanei pentru etica n afaceri,
leadership i antreprenoriat. Etica n afaceri a ntrunit 59% dintre alegeri, n timp ce leadership-ul 58%, iar antreprenoriatul
55%.
Pagina 31
ntrebarea 20: Ct de importante sunt urmtoarele n pregtirea i educarea generaiilor tinere pentru a se
altura afacerilor de familie?
53%
51%
40%
33%
33%
37%
39%
33%
33%
35%
23%
28%
26%
Extrem de
important
28%
24%
25%
Foarte important
Important
10%
1%3%
10%
12%
2%2%
2%
0%
Strategii de
Strategii de
cretere a afacerii cretere a afacerii
de familie 1
de familie 2
Antreprenoriat 1 Antreprenoriat 2
2%
1%2%
8%
2%
Puin important
Fr importan
Guvernana
Guvernana
afacerii de familie afacerii de familie
1
2

---- 1 = se refer la toate afacerile de familie
Strategiile de cretere i guvernana afacerii de familie sunt i ele aspecte importante de transmis noii generaii i pe care
aceasta trebuie s le aib n vedere n conducerea afacerii.
Pagina 32
ntrebarea 21: Care este cel mai important sfat primit de dumneavoastr n dezvoltarea businessului ca
unul de familie?
S fiu corect indiferent de situaie!
Apreciaz-i angajaii!
Trateaz-i echitabil pe toi, indiferent
dac sunt sau nu membri de familie.
Pstreaz spiritul antreprenorial al

companiei!
S ne respectm i s credem n noi. n

business, ca i n via, familia este cel mai
preios lucru.
Familia este ntotdeauna lng tine.
Viziunea pe termen lung este cea mai

important n dezvoltarea afacerii.
Ai ncredere n membrii familiei ca n tine nsui

i mparte cu familia toate bucuriile!
Sfatul cel mai des primit de noile generaii de antreprenori este de a pstra coeziunea familiei i a avea ncredere n membrii
acesteia.
Pagina 33
Cum poate fi asigurat realizarea succesiunii fr

dificulti?
1. Considerarea succesiunii ca un proces de
lung durat.
2. Identificarea persoanei responsabile
pentru realizarea succesiunii.
3. Pregtirea n mod continuu a noii
generaii de lideri.
Pagina 34
Comunicare eficient, companie prosper
Pagina 35

ntrebarea 22: Ct de des se ntlnesc membrii familiei pentru a discuta probleme legate de afacere?
82%
au ntlniri regulate
cu membrii familiei
pentru a discuta
aspecte legate de
afacere
82% dintre afacerile de familie cu peste 1 milion cifr de afaceri

organizeaz ntlniri regulate pentru a discuta probleme de
business, iar cele mai multe (19%) se ntlnesc de trei ori pe an
n acest scop.
n cazul afacerilor chestionate n cadrul Staying power: how do

family businesses create lasting success?, acestea organizeaz
astfel de ntlniri n proporie de 90%, chiar mai des dect se
ntlnesc pentru a discuta probleme de familie (70%).
La nivel mondial, 76% dintre membrii familiilor afirm c

lucreaz ndeaproape pentru a atinge scopurile comune ale
familiei. Aceast coeziune i colaborare se reflect i n cazul
succesului afacerii de familie.
Depirea asperitilor aprute ntre membri n cadrul afacerii de familie i aproprie unii de ceilali, crescnd gradul de coeziune
n jurul afacerii. Aplanarea rapid a conflictelor sau prevenirea lor, prin susinerea unei comunicri continue, ajut
performanele afacerii, aceasta reacionnd rapid la oportunitile sau ameninrile aprute n pia.
Pagina 36

ntrebarea 22: Ct de des se ntlnesc membrii familiei pentru a discuta probleme legate de afacere?
35%
31%

30%
25%
19.3% 18.9%
20%
18%
14%
15%
11%
10%
10%
8%
8.5%
7.8%
9%
7% 8%
8%
7%
6%
5%
5%
2%
1% 1%
0%
Ct de des
este necesar
Zilnic
n fiecare
sptmn
n fiecare
luna
Trimestrial De trei ori pe De dou ori O dat pe an

an
pe an
Altele
Nu avem
astfel de
ntlniri
Doar 18% dintre familiile cu afaceri de peste 1 milion EUR nu se ntlnesc n mod regulat pentru a discuta aspectele businessului, fa de 31% dintre familiile cu afaceri indiferent de dimensiunea acestora. 10% se ntlnesc zilnic, n timp ce cele mai
multe familii se ntlnesc n acest scop de 3 ori pe an.
Pagina 37
Cum se reduc conflictele?
1. Crearea unui cod de conduit, a

declaraiei misiunii familiei sau
constituiei familiei prin care s se
clarifice procesele de urmat n
rezolvarea oricror poteniale conflicte.
2. Comunicarea sistematizat ctre
membrii familiei pe teme legate de
afacere.
Pagina 38
Aspecte generale
Pagina 39
Segmentarea respondenilor dup poziia ocupat n

companie
ntrebarea 23
Membru
Consiliu de
Administraie
10%
Alta
10%
Afacerile de familie cu CA > 1mil EUR
Preedinte
Consiliu de
Administraie
9%
Alta
11%
Membru
Consiliu de
Administraie
9%
Preedinte
Consiliu de
Administraie
6%
CEO
23%
CEO
25%
Acionar
37%
Preedinte/
COO
4%
CFO
4%
Acionar
39%
Preedinte/
COO
6%
CFO
6%
ntrebare cu rspunsuri multiple.
Peste 37% dintre respondeni sunt acionari ntr-o afacere de familie, n timp ce peste 16% sunt membri sau preedini ai
Consiliului de Administraie.
Pagina 40
Segmentare dup cifra de afaceri

ntrebarea 24
Afacerile de familie cu CA > 1mil EUR
50-100
milioane EUR
4%
50-100
milioane EUR
2%
1-10 milioane
EUR
25%
10-50 milioane
EUR
5%
>100 milioane
EUR
3%
>100 milioane
EUR
9%
10-50 milioane
EUR
16%
<1 milion EUR

65%
1-10 milioane
EUR
71%
Cu excepia a dou ntrebri n cadrul crora analizm toate rspunsurile primite, indiferent dac oamenii de afaceri sunt sau
nu implicai n conducerea unei afaceri de familie, studiul analizeaz rspunsurile afacerilor de familie, segmentndu-le n dou
categorii: toate afacerile de familie respondente versus cele cu venituri care depesc 1 milion EUR.
Pagina 41
Nivelul antreprenorial
ntrebarea 25: Ct de antreprenorial este afacerea dumneavoastr?
50%
45%
44%
Afacerile de familie cu CA >1mil EUR

40%
38%
35%
31%
30%
27%
25%
20%
18%
14%
15%
10%
5% 6%
4%
5%
7%
5%
1% 1%
0%
1

1 = deloc antreprenorial i 7 = extrem de antreprenorial
Cu ct afacerile sunt mai mari ca i cifr de afaceri, cu att gradul antreprenorial al afacerii scade. 31% dintre firmele cu cifr
de afaceri de peste 1 milion EUR sunt extrem de antreprenoriale, fa de 44% la nivelul ntregii populaii analizate.
Pagina 42
Anul nfiinrii i numrul de angajai

ntrebarea 26 & ntrebarea 27
Afacerile de familie CA > 1mil EUR

1990-2000
18%
2001-2010
5%
2001-2010
23%
2011-2015
46%
2011-2015
72%
35%
8%
1990-2000
6%
1%
2001 anul mediu de

nfiinare
1997 anul mediu de

nfiinare
56 numr mediu de
angajai
97 numr mediu de
angajai
71% - se consider
foarte antreprenoriale
69% - se consider
foarte antreprenoriale
11%
0-50 angajati
0-50 angajati
24%
50-100 angajati
85%
2%
62%
50-100 angajati
100-500 angajati
100-500 angajati
>500 angajati
>500 angajati
Numrul mediu de angajai n afacerile de familie cu venituri de peste 1 milion EUR se apropie de 100, au fost nfiinate n
medie acum 18 ani, dar consider c i-au pstrat intact tipologia antreprenorial n 69% din cazuri.
Pagina 43
Segmentare dup industria n care activeaz compania

ntrebarea 28
Companii cu cifr afaceri > 1mil EUR

Transport
Telecomunica 2%
ii
1%
Turism Agricultur
4%
Alta
5%
3%
Alte servicii
11%
Tehnologie
12%
Construcii i
imobiliare
10%
Servicii
medicale
3%
Servicii
financiare
3%
Retail
i produse de
consum
9%
Producie i
distribuie
22%
Petrol & gaze,

energie,
utiliti
1%
Transport Turism Agricultur Alta

4%
3%
Tehnologie 1%
2%
7%
Alte servicii
Servicii
8%
medicale
7%
Construcii i
Servicii
imobiliare
financiare
7%
1%
Industria auto
Retail, produse
5%
de consum
8%
Industria
farmaceutic
1%
Media, arte i
divertisment
Producie i
Minerit i
6%
distribuie
metale
36%
1%
Industria auto
10%
Industria
farmaceutic
2%
Media, arte i
divertisment
2%
Minerit i
Petrol i gaze, metale
energie, utiliti 1%
1%
Cele mai multe dintre firmele respondente sunt active n producie i distribuie (22% n cazul tuturor afacerilor de familie versus
36% n cazul celor cu cifr de afaceri de peste 1 milion EUR). Industrii reprezentative pentru afacerile de familie sunt de
asemenea construcii i imobiliare, tehnologie, retail i produse de consum i industria auto.
Pagina 44
Percepia asupra afacerilor de familie din Romnia

ntrebarea 29: Credei c afacerile de familie sunt mai bine vzute de romni fa de antreprenori n
general?
Toate companiile
21%
46%
Nu
46%
Nu m pot
pronuna
33%
Da
22%
Da
32%
Afacerile de familie
CA>1mil EUR
19%
Nu
Nu m pot
pronuna
Da
47%
34%
Nu
Nu m pot
pronuna
Conform studiului Edelman Trust Barometer afacerile de familie se bucur de nivelul cel mai nalt de ncredere din partea
societii n Uniunea European, fa de celelalte tipuri de companii. Romnia se nscrie n aceast tendin, 46% dintre
respondeni considernd c afacerile de familie inspir un nivel de ncredere mai mare fa de antreprenori n general.
Pagina 45
Centrul EY de Excelen n Afaceri de Familie

EY este lider de pia n servicii oferite afacerilor de familie. Cu experien de aproape o sut de ani n
susinerea unora dintre cele mai antreprenoriale i inovative companii din lume, suntem n msur s
nelegem i s adresm provocrile afacerilor de familie.
Centrul de Excelen n Afaceri de

Familie a fost creat n scopul de a
susine dezvoltarea afacerilor de familie
ce sunt clieni EY, prin punerea la
dispoziie:
A unei reele de parteneri cu

experien n oferirea de soluii
pentru afaceri de familie
Studii dedicate problemelor

afacerilor de familie
Programul EY NextGen
Academy
Concentrarea de cunotine
multidisciplinare
Pagina 46
Pentru mai multe informaii, v invitm s

accesai: ey.com/familybusiness
Echipa de proiect
Alexandru Lupea
Mihaela Matei
Assurance Partner i
Strategic Growth Markets
Leader, EY Romnia
Supervising Associate,
Marketing and Communication
EY Romnia
alexandru.lupea@ro.ey.com
mihaela.matei@ro.ey.com
Dorim s mulumim tuturor celor care au rspuns chestionarului care a stat la

baza acestei analize. Mulumim fundaiei Romanian Business Leaders,
DoingBusiness.ro i Biziday pentru sprijinul oferit n colectarea celor 699 de
rspunsuri.
Acesta este un studiu/analiz cantitativ care i propune s evidenieze tendine n legtur cu
aceasta tem i s pun la ndemn ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin cercetri de pia
extinse, pe eantioane reprezentative. Acest material este conform informaiilor pe care le deinem la
momentul redactrii. El are un caracter informativ i de aceea se recomand apelarea la asisten
specializat nainte de a ntreprinde orice aciune n baza lui.
Pagina 47
EY | Audit | Taxe | Tranzacii | Consultan n

afaceri
Despre EY
EY este lider global n servicii de audit financiar i certificare,
asisten fiscal i juridic, asisten n tranzacii i asisten
n afaceri. La nivel global cei 190.000 de angajai ai firmei
sunt unii prin valorile noastre comune i printr-un
angajament ferm fa de calitate. Facem diferena prin
aceea c oferim suport angajailor, clienilor i comunitilor
extinse pentru a-i atinge potenialul.
2015 EYGM Limited.
Toate drepturile rezervate
EY desemneaz organizaia global de firme membre ale EY Global Limited

(EYG), o societate cu rspundere limitat din Marea Britanie. EYG constituie
organismul principal de conducere i nu furnizeaz servicii ctre clieni.
ey.com
Pagina 48

Barometrul Afacerilor de Familie - Romania 2015 - 0

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Barometrul Afacerilor de Familie - Romania 2015 - 0

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Despre Barometrul afacerilor de familie din Romnia

Barometrul afacerilor de familie din Romnia msoar

n ce msur au instituit structuri de guvernan

n ce msur implementeaz un proces clar de

Se implic n comunitate i utilizeaz identitatea

Comunic eficient n cadrul familiei aspecte

699 de oameni de afaceri au rspuns n perioada 17

Dintre acetia, 446 sunt oameni de afaceri

400 acionari, CEO/COO/CFO,

90 antreprenori care conduc afaceri de familie cu

Principalele seciuni ale raportului:

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

67% din afacerile de peste 1 milion EUR nu au implementate structuri de

Hotrrea asociailor n privina transferului aciunilor cea mai des ntlnit

Doar 3% au definit Constituia familiei

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Membrii de familie sunt cei mai de ncredere sftuitori pentru antreprenorii

Dup membrii de familie, contabilii sunt a doua categorie ca nivel de

Acionarii minoritari categoria de parteneri n care antreprenorii romni cu

De la 1=nencredere total la 7=ncredere total

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Afacerile de familie CA>1mil EUR

Nu avem planuri de a crea astfel

ntrebare cu rspunsuri multiple

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Toate afacerile de familie

Afacerile de familie cu CA>1mil EUR

ntrebare cu rspuns nchis

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Nu avem planuri de a crea un

ntrebare cu rspunsuri multiple

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

De genul masculin (toate afacerile de familie)

De genul masculin (afacerile de familie CA>1mil EUR)

ntrebare cu rspunsuri multiple

Toate afacerile de familie

Afacerile de familie cu CA>1mil EUR

ntrebare cu rspuns nchis

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Toate afacerile de familie

Afacerile de familie cu CA>1mil EUR

ntrebare cu rspuns nchis

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Cum se creeaz un model eficient de guvernan?

1. nfiinarea Consiliului de Administraie.

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Sustenabilitate: construind un viitor mai bun prin

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Sustenabilitate: construind un viitor mai bun prin

Grad nalt de implicare CSR: 84% dintre respondenii cu

Gradul de implicare CSR este mai nalt n cazul afacerilor

Doar 49% dintre afacerile romneti de familie cu vnzri

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Sustenabilitate: construind un viitor mai bun prin

Toate afacerile de familie

Afacerile de familie CA>1mil EUR

ntrebare cu rspunsuri multiple

Barometrul afacerilor de familie Romnia 2015

Sustenabilitate: construind un viitor mai bun prin

Afacerile de familie CA>1mil EUR

ntrebare cu rspunsuri multiple