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INDICE

INTRODUCCION
1.
2.
3.
4.

Propsitos de la asignacin de costos.


Criterios para guiar decisiones en la asignacin de costos.
Grupos y asignacin de costos.
Mtodos de tasa nica y tasa variable.

4.1 Mtodo de Tasa nica


4.2 Mtodo de Tasa Variable.
4.3 Comparacin entre mtodo de tasa nica y variable
4.5 Ejemplo.
5. Asignacin de costos de los departamentos de apoyo.
5.1 Mtodo directo
5.2 Mtodo de asignacin paso abajo.
5.3 Mtodo de asignacin recproca.
5.4 Ejemplo Diagrama de los mtodos de Asignacin.
6. Tendencias en evolucin para la asignacin de costos.
7. Factores de costos y bases de asignacin.
8. Consecuencias de una base inapropiada de asignacin.
9. Asignacin del costo:
9.1 Coproductos
9.2 subproductos.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

A continuacin se presentara el tema de asignacin de costos donde como todos


sabemos cada empresa los puede asignar de diferente manera, pero siempre
antes de tomar una decisin de cmo hacerlos hay que tomar las distintas
capacidades para esto, dentro del desarrollo encontraremos algunas de las
principales capacidades que debe tomar cada una de las empresas ya que de esto
dependern las distintas decisiones que se puedan tomar.
Al igual que veremos lo que son las PEPS, Promedio ponderado los cuales se
ocupan para la asignacin de costos de nuestros productos o servicios he aqu la
importancia de tomar algunos casos que puedan suceder dentro de nuestra
empresa como es el costo o los cambios de la materia prima, la cual se ocupa
para la elaboracin de cada uno de nuestros productos a elaborar.

1. PROPSITOS DE LA ASIGNACIN DE COSTOS.

Proporcionar informacin til para la toma de decisiones econmicas.


Motivar a los administradores y empleados para controlar los costos.
Determinar los costos del producto.
Medir los ingresos y activos para la preparacin de informes financieros.
Fomentar la concientizacin de costos.
Promover un uso ms efectivo de los recursos.

Fijacin de los precios de los productos a largo plazo, propsitos de motivacin,


con frecuencia se incluyen costos provenientes de ms de una funcin de
negocios para enfatizar quienes toman las decisiones la manera en que los costos
de distintas funciones estn relacionadas entre s.
Propsitos de reembolsos de costos, el contrato en particular frecuentemente
debe estipular si se debern reembolsar la totalidad de las seis funciones de
negocios o solo un subconjunto de ellas.
Propsitos de medicin del ingreso y de los activos a efecto de presentar informes
a entidades externas, los costos susceptibles de inventariarse bajo las normas de
informacin financiera, incluyen nicamente los costos de fabricacin y en algunos
cosas los costos de diseo del producto.

2. CRITERIOS PARA GUIAR DECISIONES EN LA ASIGNACIN DE COSTOS.


La relacin de causa y efecto es el principal criterio que se usa en las aplicaciones
sujetas a un costeo basado en actividades (CBA). Los sistemas de CBA aplican el
concepto de jerarqua de costos para identificar los causantes del costo que
demuestran mejor la relacin de causa y efecto entre cada actividad y los costos
existentes en el grupo de costos relacionados. Las causantes del costo se eligen
entonces como base de asignacin del costo. Es probable que las asignaciones
de costos basadas en un criterio de causa y efecto sean ms crebles para el
personal operativo

La equidad y la capacidad para absorber los costos son criterios usados con
menor frecuencia que los criterios de causa y efecto o de beneficios recibidos. La
equidad es un criterio difcil acerca del cual se pueda obtener un consenso. Lo que
una parte visualiza como justo, otra parte puede visualizarlo como injusto.
Beneficios recibidos, al emplear este criterio, los gerentes identifican a los
beneficiarios de los resultados de los objetivos de los costos. Los costos del
objetivo de costo se aplican entre los beneficiarios en la proporcin a los
beneficios que cada uno recibe. Considrese un programa de publicidad extensivo
a toda la corporacin que promueva la imagen general de la empresa, en vez de
promover cualquier producto individual. Los costos de este programa se pueden
aplicar con base en los ingresos de la divisin; cuantos ms altos sean los
ingresos, mayor ser el costo aplicado de la divisin del programa de publicidad.
El fundamento de tal aplicacin es que las divisiones que tienen mayores ingresos
aparentemente se han beneficiado ms de la publicidad que las divisiones con
menores y, por lo tanto, se les debera aplicar una mayor cantidad de los costos de
publicidad.
Capacidad para absorber costos, este criterio defiende la aplicacin de los costos
en proporcin a la capacidad del objeto de costo para absorber o soportar los
costos que se le asignen. Un ejemplo es la aplicacin de los salarios de los
ejecutivos corporativos, tomando como base la utilidad en operacin de la divisin.

3. GRUPOS Y ASIGNACIN DEL COSTE


Asignacin de los costes corporativos a las divisiones y productos, existen varias
elecciones para acumular y asignar los costes corporativos a las divisiones y
productos:
Qu se debe incluir en los costes indirectos de las divisiones?
Hay compaas que asignan todos los costes a las divisiones, para estimular a los
gerentes y para configurar precios. Otras no asignan ningn coste, ya que las
divisiones no participan en las decisiones acerca de esos costes.

Otras empresas slo asignan aquellos costes relacionados de forma causal con la
actividad de las divisiones o porque obtienen beneficios de esos gastos.
Depender de para qu se quiera obtener la informacin de los costes de las
divisiones. Cuntos grupos de coste deben usarse para asignar esos costes?
Existen tres factores para tomar esta decisin: Grupos de costes homogneos,
todos tienen la misma relacin causa-efecto, son ms exactos. Cuanto ms
homogneos sean los costes de una empresa menos grupos de costes tendrn
que hacer. Es importante que el criterio seleccionado para determinar la
homogeneidad permanezca en el tiempo. Los puntos de vista de los distintos
gerentes. Pueden pensar que existen diferencias importantes a la hora de utilizar
los recursos corporativos.
Puesta en prctica de las asignaciones de los costes corporativos. En caso de que
no se asignaran algunos costes corporativos la informacin que se recibir acerca
de la rentabilidad de la empresa ser inferior a la suma de las rentabilidades de
cada uno de los productos.
Existen diferentes formas de asignar los costes corporativos a las divisiones y a
los productos: Para algunos costes, se usa una agrupacin de costes por
actividades por separado, como si fuera una actividad ms, en el nivel de divisin
para asignarlos a los productos. Otros se asignan directamente a las divisiones, y
despus se vuelven a reasignar a los productos mediante los costes por
actividades. Ejemplo de los costes de recursos humanos. Otros costes pueden
aadirse totalmente a alguna de las agrupaciones de costes ya existentes,
aumentando su importe. Siempre es importante, centrarse en la jerarqua de
costes ya que el conjunto de actividades y las acciones necesarias para
administrar los costes son diferentes si el coste es a escala unitaria, de lote, o de
soporte al producto o instalaciones.
Los sistemas de costes tienen mltiples objetos de coste, una partida individual
puede ser un coste directo y un coste indirecto dependiendo del objeto de coste.
4. Mtodos de tasa nica y tasa variable.

Es muy comn en la mayora de las empresas, el hecho de que no solo se


encuentran departamentos productivos, sino que tambin existen departamentos
de servicios. Estos ltimos, tienen por fin servir a los departamentos de produccin
y dentro de su labor incurren en un conjunto de costos que obviamente tienen que
ser absorbidos por los departamentos productivos, para que all sean asignados al
producto procesado.

Las compaas distinguen los departamentos operativos (y las divisiones


operativas) de los departamentos de apoyo. Un departamento operativo, tambin
denominado departamento de produccin, agrega valor directamente a un bien o
servicio. Un departamento de apoyo, tambin denominado departamento de
servicio, brinda los servicios que ayudan a otros departamentos internos
(departamentos operativos y otros departamentos de apoyo) dentro de la
compaa.
Segn Horngren y Col.(2012), cundo se aplican los costos de un departamento de
a poyo a un departamento productivo existen dos enfoques para la aplicacin de
los costos de los departamentos de apoyo: el mtodo de aplicacin de costos
de tasa nica y el mtodo de aplicacin de costos de tasa variable y el uso de
tasas generales o de tasas departamentales, supone que el consumo que hace un
producto de los recursos de costos indirectos est relacionado de manera estricta
con las unidades producidas.

4.1.1. Metodo de Tasa Unica

El mtodo de tasa nica no hace distincin entre los costos fijos y los costos
variables. Aplica los costos en cada grupo de costos (departamento de apoyo en
esta seccin) a los objetos de costos (divisiones operativas en esta seccin),
usando la misma tasa por unidad de una sola base de aplicacin. Hansen y Col
(2007)

4.2.1. Mtodo de Tasa Variable


El mtodo de la tasa variable divide el costo de cada departamento de apoyo en
dos grupos, uno de costos variables y otro de costos fijos, y aplica cada grupo
usando una base diferente de aplicacin de costos. Horngren y Col (2012)

Cuando se utiliza ya sea el mtodo de tasa nica o el mtodo de tasa doble, los
gerentes pueden asignar los costos del departamento de apoyo a las divisiones
operativas con base en una tasa presupuestada.
Para establecer la Costos indirectos de fabricacin aplicados se utiliza la tasa
predeterminada, que es un factor resultante de dividir los costos indirectos de
Fabricacin presupuestada o reales con una base determinada.
Las bases ms usadas son:
Nmero de unidades producidas
El costo de los materiales
El costo de la mano de obra
El nmero de horas de mano de obra
Nmero de horas mquina.
Frmula es:
Costos indirectos de fabricacin presupuesta
TASA PREDETERMINADA = ____________________________________
Base determinada presupuestada

Mtodo de tasa nica versus mtodo de tasa variable

Existen algunos beneficios y costos tanto para el mtodo de la tasa nica como
para el de tasa variable. Un beneficio del mtodo de tasa nica es el bajo costo
por implementarlo. El mtodo de tasa nica evita el frecuentemente costoso
anlisis que se requiere para clasificar las partidas individuales de costos de un
departamento en las categoras fija y variable. El Beneficio del mtodo tasa doble
es que le seala a los administradores de divisin la forma en que los costos
variables y fijos se comporta de manera distintas esta informacin gua a los
administradores a que tomen decisin que beneficie a la organizacin como un
todo.

Ejemplo:
Hamish y Barton, una firma de contadores pblicos regional de gran tamao,
desarrolla un departamento de fotocopiado interno para atender a sus tres
departamentos de produccin: auditora, impuestos y sistemas de consultora en
administracin, o MAS. Los costos del departamento de fotocopiado incluyen
costos fijos de $26 190 por ao (salarios y rentas de mquinas) y costos variables
de $0.023 por pgina copiada (papel y tinta). El consumo estimado en pginas de
los tres departamentos de produccin es como sigue:

Departamento de auditora
94 500
Departamento de impuestos
67 500
Departamento MAS
108 000
Total
270 000

Si se utiliza una sola tasa de cargo, los costos fijos de $26 190 se combinarn con
los costos estimados variables de $6 210 + (270 000 X $0.023). Los costos totales
de $32 400 se dividen entre las 270 000 pginas estimadas que debern copiarse
para producir una tasa de $0.12 por pgina.

La cantidad cargada a los departamentos de produccin es slo una funcin del


nmero de pginas copiadas. Suponga que el consumo real para auditora es de
92 000 pginas, 65 000 pginas para impuestos y 115 000 pginas para MAS. Los
cargos totales del departamento de
fotocopiado seran como sigue:
Nmero de pginas X Cargo por pgina = Cargo total
Auditora
Impuestos
MAS
Total

92 000
65 000
115 000
272 000

0.12 $
0.12
0.12

= 11 040 $
= 7 800 $
= 13 800 $
32 640 $

Observe que el uso de una sola tasa individual trata a los costos fijos como si
fueran variables. De hecho, para los departamentos de produccin, el fotocopiado
es estrictamente variable.

Aunque el uso de una sola tasa es sencillo, ignora el impacto diferencial de los
cambios en los consumos de los costos. Los costos variables de un departamento
de apoyo aumentan a medida que lo hace el nivel de servicio. Por ejemplo, los
costos del papel y de la tinta para el departamento de fotocopiado aumentan a
medida que se incrementa el nmero de pginas copiadas. Podemos evitar el
tratamiento de los costos fijos como variables mediante el desarrollo de dos tasas:
una para los costos fijos y otra para los costos variables.

Supongamos que los tres departamentos de nuestro ejemplo decidieron


originalmente que necesitaran un nmero de fotocopias igual al nmero
presupuestado que se proporcion antes:
Numero de Copias Porcentaje
Original

Costo Fijo
Presupuestado

Costo Fijo
Distribuido

Auditora 94 500
Impuestos 67 500
MAS
108 000
Total
27 000

35%
25%
40%
100%

26190$
26190$
26190$

9166.50$
6547.50$
10476.00$
26190.00$

De este modo, los costos fijos distribuidos, se obtuvieron de los porcentajes


relevantes

de

cada

departamento

multiplicados

por

los

costos

fijos

presupuestados del departamento de apoyo. La tasa variable depende de los


costos que cambian a medida que lo hace el generador de actividad.

En el departamento de fotocopiado, el generador de actividad es el nmero de


pginas copiadas. A medida que aumenta el nmero de ellas, se utiliza ms papel
y ms tinta. Ya que estos materiales tienen un promedio de $0.023 por pgina, la
tasa variable es de $0.023.

La tasa variable se utiliza en conjunto con la cantidad fija asignada para


determinar los cargos totales. En nuestro ejemplo, al departamento de auditora se
le asignara 35% de los costos fijos ms $0.023 por pgina copiada. Al
departamento de impuestos se le distribuira 25% de los costos fijos ms $0.023
por pgina copiada. Al MAS se le distribuira 40% de los costos fijos ms $0.023
por pgina copiada. Veamos la manera en que los costos variables de fotocopiado
se distribuyen segn el mtodo de la tasa Variable.
Numero de X Tasa Variable = Monto
+ Monto =
Copia Real
Variable
Fijo
Auditora 92 000
Impuestos 65 000
MAS
115 000
Total
272 000

0.023$
0.023
0.023

2116$
1495$
2645$
6 256$

9166.50$
6547.50$
10476.00$
26 190.00$

Cargo
Total
11283$
8043$
13121$
32 447$

Con el uso de tasas de cargo Variable, las tasas fijas de fotocopiado se cargan a
los

departamentos

segn

sus

necesidades

de

capacidad

originales.

Especialmente en un caso como ste, en el cual los costos fijos son una

proporcin tan alta de los costos totales, el esfuerzo adicional necesario para
desarrollar las tasas Variable puede valer la pena.

5. Asignacin de costos de los departamentos de apoyo.

Muchas empresas tienen departamentos de apoyo mltiples y con frecuencia


interactan entre s, la forma en la cual una organizacin aplica sus costos
indirectos y los costos de apoyo interno costos relacionados con marketing,
publicidad y otros servicios internos, entre sus diversos departamentos o
proyectos de produccin puede tener una gran influencia sobre la magnitud de la
rentabilidad de tales departamentos o proyectos en tal sentido, el mtodo utilizado
para la aplicacin de los costos no afecta nicamente a la empresa, sino tambin
al consumidor. Con base en el mtodo usado, los consumidores pueden gastar
una cantidad mayor o menor por el mismo producto o servicio. Horngren y Col
(2012).

Al determinar qu mtodo de distribucin de costos de departamentos de apoyo


se deber utilizar, las empresas deben determinar el grado de interaccin del
departamento de apoyo. Adems, deben ponderar los costos y los beneficios
asociados con los tres mtodos descritos a continuacin: el mtodo directo, el
mtodo secuencial o Paso bajo y el mtodo recproco.

5.1. Mtodo Directo

El mtodo directo aplica los costos de cada departamento de apoyo nicamente


a los departamentos operativos. El mtodo directo no aplica los costos del
departamento de apoyo a otros departamentos de apoyo. Hansen y Col (2007).

Cuando las empresas distribuyen los costos de los departamentos de apoyo tan
slo a los departamentos de produccin, estn utilizando el mtodo de distribucin
directa. El mtodo directo es la forma ms sencilla y directa de distribuir los costos
de los departamentos de apoyo. Los costos variables de servicios se distribuyen
directamente a los departamentos de produccin en proporcin al consumo del
servicio de cada departamento. Los costos fijos tambin se distribuyen
directamente al departamento de produccin, pero en proporcin a la capacidad
normal o prctica de dicho departamento.

5.2. Mtodo de asignacin paso abajo.

Algunas organizaciones emplean el mtodo escalonado, tambin denominado


mtodo de aplicacin paso bajol, el cual aplica los costos del departamento de
apoyo a otros departamentos de apoyo ya los departamentos operativos en una
forma secuencial que reconoce parcialmente los servicios. Horngren y Col (2012)

El mtodo de distribucin paso bajo o escalonado reconoce que las


interacciones entre los departamentos de apoyo en verdad ocurren. Sin embargo,
el mtodo escalonado no reconoce totalmente la interaccin de los departamentos
de apoyo. Las distribuciones de costos se ejecutan de manera escalonada,
siguiendo un procedimiento predeterminado de asignacin de rangos. Esta
asignacin de rangos se puede ejecutar en varias formas.

Por ejemplo, una empresa podra darle un rango a los departamentos de apoyo
con base en el orden del porcentaje de servicio que prestan a otros departamentos
de apoyo. Sin embargo, por lo normal, la secuencia se define otorgando un rango
a los departamentos de apoyo con base en el orden de la cantidad de servicios
proporcionados, desde el ms grande hasta el ms pequeo. El nivel de servicio

de apoyo se mide por lo general a travs de los costos directos de cada


departamento de apoyo; el departamento con el costo ms alto se ve como aquel
que presta el mayor servicio.

Una vez que un departamento de apoyo distribuye sus costos, nunca recibe una
distribucin subsecuente de otro departamento de apoyo. En otras palabras, los
costos de un departamento de apoyo nunca se distribuyen a los departamentos de
apoyo que se sitan por arriba de l en la secuencia.

Tambin se debe notar que los costos distribuidos desde un departamento de


apoyo son sus costos directos ms cualesquiera costos que reciba con base en
distribuciones provenientes de otros departamentos de apoyo. Los costos directos
de un departamento son aquellos directamente rastreables a ese departamento. El
mtodo secuencial puede ser ms exacto que el mtodo directo porque reconoce
algunas interacciones entre los departamentos de apoyo.

Mtodo de asignacin recproca.

El mtodo recproco aplica los costos del departamento de apoyo a los


departamentos operativos, reconociendo en forma total los servicios mutuos que
se hayan suministrado entre todos los departamentos de apoyo. Por ejemplo, el
departamento de mantenimiento de la planta mantiene todos los equipos de
cmputo del departamento de sistemas de informacin. De manera similar,
sistemas de informacin brinda apoyo en la base de datos para mantenimiento de
la planta. El mtodo recproco incorpora en forma total las relaciones
interdepartamentales en las aplicaciones de costos del departamento de apoyo.
Hansen y Col (2012)

MTODO DIRECTO:

Es decir el mtodo de distribucin recproco reconoce todas las interacciones de


los departamentos de apoyo. Segn el mtodo recproco, el consumo que hace un
departamento de apoyo de otro se utiliza para determinar el costo total de cada
departamento de apoyo, donde el costo total refleja las interacciones entre tales
departamentos. Despus, el nuevo total de los costos de stos se distribuye a los
departamentos de produccin. Este mtodo contabiliza en su totalidad la
interaccin de los departamentos de apoyo.

Diagrama de los mtodos de Asignacin.

METODO DIRECTO.

Figura 1.

Fuente: Elaboracion Propia

METODO PASO BAJO. O ESCALONADO

Figura 2.

Fuente: Elaboracion Propia

METODO DE ASIGNACION RECIPROCA

Figura 3.

Fuente: Elaboracion Propia

6. Tendencias en la evolucin de la asignacin de costos

El costo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus


promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los
productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo
y venderlo y el costo de las materias primas. Por qu de los nuevos sistemas de
costo en lugar de los tradicionales?
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos
utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC

que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a
las actividades que se realizan para producir dichos productos.

Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los
costos de las empresas y permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por
actividad segn definicin dada en el texto de la maestra en Administracin de
Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa, la
forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir
transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas".
Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: La
Actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la
obtencin de un bien o servicio.

Esto quiere decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no
solamente los objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar
el anlisis a todos los niveles de la organizacin con el objeto de lograr las metas
de eficiencia, anlisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en
su elaboracin para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten,
resaltando a largo plazo todos los costos variables.

Consumo
Transformacin

Consumo
de Actividades

Resultados

Recursos

De lo anterior podemos extraer algunos datos importantes que resaltan la


importancia del sistema de costo gerencial ABC:

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son

consumidos por los objetos de costos (resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que

como una jerarqua departamental.

Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base

en el consumo de actividades.

Pasos para el diseo de un buen sistema ABC .

1. Identificar las actividades.


2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignacin de los costos directos a los productos.

Evolucin

A fines de la dcada de los 90, se apreci entre los propulsores del A.B.C. una
evolucin hacia la aceptacin de la validez de tcnicas anteriores, llegando el
propio Robert S. Kaplan a aceptar de buen grado la posibilidad de aplicar
conjuntamente el A.B.C. con tcnicas propias del Costo Estndar (durante una
teleconferencia emitida en Buenos Aires). Sus propulsores identificaban como
fortalezas las siguientes:
Supera a los mecanismos de costeo tradicionales en la calidad de la exposicin
de la informacin al usuario.

A partir de la asociacin entre costos y actividades, y entre estas ltimas y


productos, restablece una relacin de causalidad fuerte en los costos como
instrumento de la gestin.
Facilita una mejor evaluacin de cada actividad en funcin de los objetivos
organizacionales.
Promueve la asignacin de todos los costos a los productos a travs de las
actividades. En el replanteo operado, incluso en publicaciones del propio Kaplan,
los propulsores del A.B.C. reconocen las siguientes debilidades:
Se basa en informacin histrica, pues no se ha prestado atencin a la
necesidad de predeterminar costos, ni mucho menos de estandarizarlos.
No practica la segregacin de los costos segn su variabilidad.
No toma el debido provecho del sustento de la partida doble.
Descuida el control de la gestin y el anlisis de los costos por rea de
responsabilidad. Al final del captulo II del presente trabajo se ha puntualizado la
opinin formada del suscripto, que avanza en direccin a una propuesta
superadora que rena todos los aspectos que puedan considerarse slidos en los
mtodos llamados "tradicionales" por los propulsores del A.B.C., junto a las
virtudes de este ltimo.

REPLANTEO DEL A.B.C.: PRIMER HITO, COST & EFFECT: Se trata del planteo
contenido respecto de la evolucin de los sistemas de costos, en el libro "Coste y
Efecto" de Robert S. Kaplan y Robin Cooper, Ediciones Gestin 2000, Barcelona,
1999 (original en ingls "Cost & Effect", publicado en 1998). Sustentaba un modelo
de cuatro fases de evolucin de los sistemas de costos, en el intento de satisfacer
distintos objetivos (Valuacin de inventarios y determinacin del Costo de las
Mercaderas Vendidas a los efectos del Estado Contable anual, Clculo de Costos
de Actividades, Productos y Clientes, y Feedback a los directivos sobre eficiencia
delos procesos). FASE I: Sistemas inadecuados para los informes financieros:
diseados exclusivamente para la elaboracin de informes de contabilidad
externa, con malos controles internos para registrar las transacciones, y en

muchos casos, con algoritmos incorrectos para la imputacin de costos a los


productos.

Inconsistentes

inadecuados

para

cualquier

propsito;

la

inconsistencia se agrava cuando, por adquisiciones de empresas, se aplican


costos indirectos de fabricacin a los productos con criterios diferentes en distintas
divisiones de la misma compaa.

6.1 Factores de costo

Un factor de costos es cualquier variable que afecta los costos, es decir inciden en
la determinacin de los costos. Son los recurso que pongo para producir, stos
son:
Materias primas y materiales
Mano de obra
Bs de uso
Costos indirectos
Recursos naturales
Recursos financieros

6.2 Consecuencias de una base inapropiada de asignacin:

Las cantidades de costos juegan un papel clave en muchas decisiones


importantes. Si estas cantidades son el resultado de bases de asignacin que
fallan al captar las relaciones causa-y-efecto, los administradores pueden tomar
decisiones que entran en conflicto con la maximizacin del ingreso neto de la
compaa a largo plazo. Consideremos el uso de los costos de mano de obra
directa de fabricacin como base de asignacin en ambientes de fabricacin
mecnica. En este ambiente pueden encontrarse porcentajes de costos indirectos
del 500% en costos de mano de obra directa de fabricacin (o ms). Las posibles
Consecuencias negativas incluyen los siguientes puntos:

Los administradores de producto pueden hacer uso excesivo de los

vendedores externos para piezas con alto contenido de mano de obra directa
en fabricacin.
Los administradores de fabricacin pueden prestar demasiada atencin al
control de horas de mano de obra directa en fabricacin, en relacin con la
atencin que prestan al control de las categoras de materiales y maquinado,
ms caras.
Los productos pueden estar subcosteados o sobrecosteados. Entonces
surge el peligro que una organizacin se esfuerce para ganar participacin en el
mercado de productos que creen generan ganancia, cuando en realidad la
compaa pierde dinero con ellos.

De manera similar, la empresa puede

descuidar productos rentables porque cree estar perdiendo dinero con ellos.

Cuando se ha establecido la base idnea para distribuir en forma razonable los


costos indirectos de fabricacin, se hace necesario expresar el volumen de
produccin en la base escogida, ante esta situacin, el denominador de la frmula
para calcular la tasa de distribucin de los costos indirectos se denomina
VOLUMEN DE PRODUCCIN EXPRESADO EN LA BASE ESCOGIDA o si se
prefiere BASE DE PRODUCCIN, la frmula entonces se presenta as:

TASA DE DISTRIBUCIN DE COSTOS INDIRECTOS COSTOS


INDIRECTOS
BASE

7. ASIGNACIN DE COSTOS PARA COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

Segn Docenteunivia on March (2014) la mayora de las empresas produce y


vende ms de un tipo de artculo, la diversidad de mercancas se puede dar en
diversos procesos o en uno solo se pueden generar simultneamente varios de
estos productos, por ejemplo: la industria harinera, en un solo proceso puede
producir harina de trigo, crema de trigo y salvado que es la cascarilla del trigo, a
este proceso individual que no puede producir sin dar lugar a otros productos se
le llama procesos conjuntos.

Los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos utilizados en este


proceso se le llama costos conjuntos del proceso de produccin. A continuacin
te dejo un extracto de un documento electrnico, para conocer un poco ms de
este tema.

La asignacin de costes indirectos de produccin depende del sistema de costes


elegido. Destacamos los siguientes:

Nos centraremos ahora en el primero de los sistemas

El sistema de coste completo incorpora todos los costes necesarios

para llegar a obtener el producto, sean del tipo que sean.

Los sistemas de costes parciales incluye parte de los costes (costes

variables).
Los sistemas de costes de imputacin racional asignan los CF en

Proporcin a un coeficiente (actividad real / actividad normal), considerando el


resto de CF como costes del periodo.
-

Los sistemas de costes normal emplean costes reales para los CD y

Tasas predeterminadas para los CI.

7.1 COPRODUCTOS

Las caractersticas de los coproductos son:

Utilizan insumos compartidos; es decir, se generan de manera simultnea a

partir de la misma materia prima, mano de obra y cargos indirectos.

Tienen una fase en el proceso de produccin en que se separan en

productos identificables y se pueden vender como tales, o se pueden someter a


procesos adicionales.

Tienen un procesamiento comn simultneo; es decir, ningn producto se

puede producir en forma individual, sin que al mismo tiempo surjan los dems
productos.

Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones

fabriles.

Todos se consideran de igual importancia, ya sea por las necesidades que

cubren o por su valor comercial, en relacin con la produccin total.

Mtodos para asignar los costos conjuntos a los coproductos.

El objetivo de la contabilidad de costos en la produccin conjunta, es asignar una


parte de los costos conjuntos totales incurridos antes del punto de separacin a
cada coproducto, de tal forma que puedan determinarse los costos unitarios
respectivos.

Deben encontrarse mtodos que garanticen, hasta donde sea razonable, que esta
asignacin de costos conjuntos a cada uno de los coproductos sea lo menos
arbitraria posible, del mismo modo que en el problema de la distribucin de los
cargos indirectos a los diferentes centros de costos, rdenes de produccin y
procesos, buscamos bases lgicas que sustituyeran la no identificacin, de tal
forma que los cargos indirectos se reflejaran en los productos terminados. Cuando
se asignan los costos conjuntos a los coproductos la direccin de la empresa debe

tener cuidado al utilizar estas asignaciones para la toma de decisiones, ya que


pueden proporcionar informacin engaosa por la mezcla de productos obtenidos

. Esta asignacin la podemos utilizar para la determinacin de los costos unitarios


de los coproductos y para la elaboracin de estados financieros.
En la prctica, existen diversos mtodos para la asignacin de los costos
conjuntos a los coproductos, entre los cuales se encuentran los siguientes:

Asignacin usando las unidades producidas (volumen de produccin).

Asignacin usando el precio de venta del mercado en el punto de

separacin.

Mtodo de asignacin usando las unidades producidas (volumen de produccin)


En este mtodo, los costos conjuntos se asignan a los coproductos considerando
la cantidad de produccin total que se obtiene, la cual se puede expresar en
barriles, pies cbicos, toneladas o cualquier otra medida apropiada. En caso de
que la base de medicin vare de producto a producto, debe encontrarse un factor
de conversin para uniformar los resultados que se obtengan; es decir, la unidad
de medicin debe ser la misma para todos los coproductos.

La caracterstica de este mtodo es su simplicidad, no su exactitud. La principal


ventaja del mtodo de asignacin usando las unidades producidas es que brinda
una alternativa para distribuir los costos conjuntos cuando el valor de mercado
para los coproductos no puede ser determinado. La principal desventaja es que no
se considera la capacidad de los coproductos para generar ingresos.

7.2 SUBPRODUCTOS

Ya se hizo mencin de que los subproductos son aquellos productos que se


consideran de importancia secundaria en relacin con la de los productos
principales. Los subproductos varan en importancia segn las diversas empresas:
En algunas se convierten en sinnimo de desperdicio; en otras, son tan
importantes que pueden llegar a considerarse como productos principales.

Los subproductos tienen las siguientes caractersticas:

Son el resultado incidental que se da en el proceso de manufactura de

productos principales.

Su valor de venta es de menor importancia en comparacin con el valor de

venta de los productos principales.

La participacin que tienen en la produccin total es reducida.

Mtodos para contabilizar los subproductos.

Los subproductos pasan por un proceso posterior para su transformacin o

eliminacin.

La venta de los subproductos se trata como otros ingresos.

La venta de los subproductos se trata como reduccin a los costos

conjuntos.

Los subproductos pasan por un proceso de transformacin para generar

otros productos o servicios para venta.

Los subproductos pasan por un proceso de transformacin para generar

otros productos o servicios que utiliza la propia empresa.

Los subproductos pasan por un proceso posterior para su transformacin o su


eliminacin. En este caso, el subproducto es sinnimo de desecho o desperdicio y,
por lo tanto, se tiene que transformar o eliminar para no daar el ambiente.
Este proceso de transformacin o eliminacin busca armonizar el desarrollo de la
empresa con el entorno natural y la conservacin de los recursos.

El costo que se da en este proceso es el que conocemos como costo ecolgico y


se tiene que aumentar a los costos conjuntos incurridos antes del punto de
separacin, dentro del periodo de costos.

La venta de los subproductos se trata como otros ingresos.


En este caso, el valor del subproducto es ms bien pequeo, ms que un
subproducto se considera un desperdicio de produccin.Los ingresos que se
generen por la venta de los subproductos se reflejan en el estado de resultados en
el rengln de otros ingresos.

La venta de los subproductos se trata como una reduccin a los costos conjuntos
En este caso los subproductos contribuyen a reducir los costos conjuntos. Se
considera el ingreso total por la venta menos los gastos en que se incurra por ello.
Los productos provenientes del proceso conjunto, se les llama coproductos,
subproductos y saldos de acuerdo al valor de mercado de estos.

Los productos residuales sin valor en el mercado se toman como desechos. Los
costos de cada proceso conjunto se asignan nicamente a los coproductos. Pero
antes de hacer la asignacin de costos, estos pueden reducirse en la cantidad de
la venta de los subproductos y saldos, a lo cual se le da un tratamiento especial en
la asignacin de estos costos, para que reduzca el costo de los coproductos. Te
invito a que ahondes ms en este tema tan interesante.

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