PROGRAM MANAGERIAL {ii Tehnice a Moldovei pentru perioada anilor 2015-2020 Pentru functia de Rector al Univer Candidat ta funetia de Rector al Universitat Tehnice a Moldovei ~ Conf. univ., Dr. Veaceslav BARDAN, sef catedréi Teorie economica si Marketing Caracteristica generala a UTM Universitatea Tehnicd a Moldovei reprezint& prima institutie de invatimant superior inginerese din republic fondata in anul 1964 in baza deciziei Guvernului URS privind fondarea Institutului Politehnic din Chisinau. in ascensiunea sa Universitatea a parcurs perioade bune, mai putin bune si chiar dificile. Misiunea general a Universititii este de a genera si transfera cunoastere edtre societate, la care se adauga o serie de elemente din traditia universitara (participarea la dezbaterea publici de idei; participarea la elaborarea de proiecte de cercetare~ dezvoltare-inovare pentru economia national; crearea unei clase sociale si culturale la scar national; transformarea sa intr-un centru de iradiere a culturii si stiintei) care impreuna reflect misiunea proprie a institutiei. Necatnd la multitudinea de lipse cu care se confrunt& societatea in general si Universitatea in partiular institutia a pregatit si continua pana in prezent si pregiteasca specialisti de inalta calificare si personalitati cu alt tinuta morala. UTM a lansat in societate un numar enorm de personalititii ce s-au remarcat in sectorul real al economiei, in stint, invatimant, in sfera sociald si politica. Chiar si cu o istorie relativ scurt format un tezaur din foarte multe traditii frumoase care trebuie continuate si imbogatite. Universitatea Tehnicd a Moldovei isi asuma in continuare misiunea de invatamant si cervetare, activitatea primordiald fiind orientat& spre spre insusirea, dezvoltarea si transmiterea cunoasterii umane, cu prioritate a celei stintifice, generafiilor actuale si viitoare. Tindnd cont de acest aspect, este foarte important de a continua si completa reformele, programele si actiunile incepute si promovate cu insistenfa de actualul rector acad. fon Bostan si, evident, de a le completa cu un nou confinut, ceea ce ar impulsiona si pozitiona performanta in invayimantul universitar-inginerese din Repul Din cele expuse sucint mai sus si continuand lucrurile bune incepute de inaintasii nostri, fin legaturd cu aceasta, mai jos, sunt expuse uncle puncte de vedere privind evolutia in continuare a UTM. 1. Activitatea instructiv-educativa : Pentru implementarea cu succes a prevederilor Codului Educatiei al Republicii Moldova, a Regulamentelor din domeniul invatimantului superior si pentru. sporirea calitatii_pregatiri specialistilor este necesar de intreprins urmatoarele actiuni - riméne o problema stringent optimizarea planurilor de studii, ceea ce ar contribui sential la optimizare sila o utilizare mai eficient& a potentialului stiintifico-didactic existent; - de a acorda o atentie deosebiti credrii si dotarii cu utilaje modeme a laboratoarelor pentru pregittirea la specialititile aplicative;- de a fortifica asigurarea bibliotecii cu manuale, literatura stiintificd si metodicd in tandem cu tehnologiile informationale contemporane; - de a perfectiona si dezvolta sistemul de control intern al calitatiiinstruirii; -de a extinde cooperarea cu comunitatea de afaceri din Republica Moldova in scopul dezvoltarii in continuare a parcursului individual a studenfilor in pregittirea lor practic cu angajarea ulterioara in cémpul muncii; - de a creste profesionalismul in evaluare; dezvoltarea un cadrelor didactice, cercetatorilor si personalului tehnic; - dezvoltarea masteratului didactic, ca filier& distinct a masteratelor, si a masteratelor de cercetare si profesionale; ~ sprijinirea departamentului de limbi straine prin organizarea cursurilor contra plat la limbile cu circulatie internationala (engleza, franceza si germana) atit pentru. studentit colaboratorii Universitatii (in conditii facilitare), cét si pentru persoanele din afara UTM. - dezvoltarea studiilior la distanga. 2. Activitatea stiintifica, de cercetare si inovare A ficd, de cercetare si inovare a Universitatii se va baza pe utilizarea susrselor finaciare bugetare si extrabugetare. Pentru acest domeniu urmeazi a intreprinde urmatoarele: ~ de a stimula activitatea facultitilor si catedrelor spre o colaborare sti ‘mai intens& cu agen{ii economic, municipalitatile, guvernul si alte entitat - de a intensifica colaborarea cu agentii economici si de a creste numarul de contracte incheiate cu acestea; -de a incuraja si a sustine pe diferite c&i initiativele cadrelor didactice in domeniile elaborarilor tehnico-stiintifice prevazute in contractele economic ~cresterea ponderii rezultatelor in cereetare, recunoscute international si national, in evaluarea personalului academic jin termen de cinci ani, dublarea numérului de articole publicate de personalul Universitit tn reviste din fluxul international de publicati - amplificarea schimbului de cadre didactice cu Universitafile tehnice din Romania (in ambele sensuri), gratie relatiilor prietenesti stabilite; {ifico-inovational 3. Activitatea organizational-manageriala si politica de cadre Pentru o functionare mai efcicenta a activitatii UTM este necesar de intreprins urmatoarele méasuri: - optimizarea structurii institufiei in scopul uti (fuziunea unor facultati si catedre); ~de a asigura selectia, formarea si dezvoltarea continua, deschis si transparent a personalului, conform standardelor contemporane: - crearea unei rezerve de cadre pentru functiile de conducere a subdiviziunilor universitare: efi de catedre, decani, prorectori si rector. Antrenarea rezervei de cadre la elaborarea si implementarea programelor de activitate gi proiectelor de dezvoltare; ~atragerea in activitate didactic& a absolventilor universitatilor tehnice prestigioase din Romania, alte state ale Uniunii Europene, Rusia; izdrii mai rationale a resurselor universitareinstituirea unui sistem de criterii de performanta ce ar evalua si stimula activitatea didactica, de cercetare, publicare etc. si ar reprezenta un supliment individual la salariul de baz al profesorilor; 4, Activitatea economico-financiarit, tehnico-materiala si dezvoltarea infrastructurii universitare in actualele conditii austere de dezvoltare, supravietuirea Universitatii ar fi posibila printr- un control bugetar minutios. Pentru utilizarea eficienta a resurselor universitare ar fi necvesar de intreprins urmatoarele ac - economisirea energiei termice in perioada rece a anului prin continuarea izolarii termice a blocurilor de stu - limitarea numarului de locuri de acces in blocurile de studii pentru perioada rece a anului (in special in blocul 10, usile balcoanelor de la toate etajele); - instalarea de instalatii sanitare fiabile in blocurile sanitare din toate corpurile de studii pentru reducerea cantitatilor enorme de apa ce se scurg in van; - diminuarea semnificativa a numarului de instalati de inc&lzire utilizate in diverse birouri; ‘montarea instalatiilor de iluminare pe timp de noapte, in special in campusul Botanica, de preferat prin utilizarea energiei electrice regenerabile objinuta la instalatiile create in laboratoarele universitare; - construirea unui bazin de inot prin parteneriat public privat (ideal ar fi constructia unui complex sportiy polivalent contemporan); - amenajarea spatiilor special amenajate destinate fumatorilor ce v-or fi amplasate in afara blocurilor de studii, iar in blocurile de studit si in afara acestora de a plasa mai multe cosuri de gunoi - combaterea drasticd a practicilor de distrugere sau vandalizare a bunurilor materiale aflate in gestiunea Universitat. - majorarea taxelor de studii pentru locurile nefinantate din buget; = sporirea numarului de surse de venit pentru Universitate (din activitati de consultare, brevetare, atestare etc.). 5. Asigurarea informational institutie de invayimant superior contemporan nu poate fi conceputé fri un sistem informational bine dezvoltat si cu 0 mentenant& corespunzatoare. Pentru aceasta se propun urmatoarele masuri ~ imbunditatirea tehnologiei electronice de gestiune si formare a personalului pentru 0 utilizare optima a ei in toate structurile universitare; - instituirea unui program periodic obligatoriu pentru actualizarea informatie de pe paginile web ale tuturor subdiviziunilor universita - asigurarea unei vizibilitafi permanente a Universitatii, atat in mijloacele mass-media, cat si prin actiuni sociale concrete, ceea ce ar permite recrutarea unui numir mai mare de studenti; -universitatea dispune de un potential stiintific enorm in domeniul tchnologiilor informationale, care este slab utilizat in interiorul universitati in scopuri didactice, de exemplu studi la distant’, majoritatea catedrelor nu dispun de baza informationald IT proprie etc.Activitatea internationald Uiversitatii este 0 conditie sine-quanon pentru asigurarea bunei functionari si a unei vizibi plan international ce ar permite schimbul eficient de tehnologii educationale, Pentru buna pozitionare a Universitatii pe plan stiintific international este necesar de intreprins urmatoarele actiuni: - internationalizarea institutiei, porind de la dezvoltarea relagiilor internationale, a programelor in limbi straine, a programelor comune de studii in context European (joint degree, double degrees) si a colaborarilorstiintifice, indeosebi in programele europene. a cadrelor didactice si a subdiviziunilor universitare in ansamblu a consortiumurile stiintifice internationale, fie ca parteneriat sau ca Universitate coordonator; - extinderea participarilor profesorilor in activitatile de predare in Universititile partenere ~ asigurarea un mai bune a Universitatii pe plan international prin publicarea rezultatelor cercetarilor stiintifice, prin cotutelare a tezelor de doctor, prin participarea activa la forumuri stiintifice si tehnologice internationale etc. 7. Politica sociala in plan social, dezvoltarea Universitat in urmatorii cinci ani se va ghida de urmatoarele repere: - sustinerea activititii organizatiei sindicale a angajatilor si studentilor; - sustinerea angajatilor pentru a beneficia de servicii medicale ce nu sunt prevaute de polita medical’ obligatorie (tratament sanatorial); - se va continua susfinerea familiilor tinere de profesori cu asigurarea spatiului locativ in conditi faclitare; ~ imbundtitirea conditilor de trai in caminele studentestis cresterea calititii serviciilor prestate de cantinele studenfesti sanitaro-igienice, a standardelor 8. Activitatea educativa in scopul perfectionarii activitatii educative este necesar de a intreprinde urmatoarele: -de a extinde numarul de cercuri si cluburi pe interese ce ar atrage un numar mai mare de studenti si i-ar antrena mai mult in a rs -dezvoltarea si sustinerea autoguvernarii studentesti in cadrul universitatii pentru a dezvolta calitaji de lider; pentru a oferi un caracter de masi activitatii de practicare a sportului, de a majora numarul de locuri in sectiile sportive si arenele sportive utilizate, inclusiv prin practicarea arendei arenelor lipse: - acordarea suportului necesar pentru realizarea proiectelor sociale, educationale, si sportive orientate spre dezvoltarea multilaterala si armonioasa a personalitatii studentului; ~ instituirea functiei de curator la toate etapele de pregitire a studentului, cu delimitarea clara a atributilor si asigurarea materiala corespunzatoare; ~de a contribui la educatia patrioticd a tinerii generatii prin organizarea de intruniri cu tematica istorica, culturala etc. la care v-or participa personalitati marcante ale republicii care si- au adus un aport substantial la dezvoltarea ja reative