You are on page 1of 72

Membangun Bersama

Courage
2008 Annual Report Laporan Tahunan
PT Holcim Indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk a

Courage
It takes courage to abseil down an 80 metre silo in an advanced high angle
rescue simulation. The sort of courage that is well founded from rigorous
training, teamwork, and the attention to detail essential to save lives. In 2008
alone, Holcim safety teams underwent over 23,000 man-hours of safety
training, which culminated in the Holcim Rescue Team becoming qualified
to join the Indonesian Search and Rescue the countrys first response in an
emergency.
In business, the courage to challenge, think differently and act responsibly
helps distinguish Holcim as we create value at every step for customer,
partner, employee and shareholder.

b PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Keberanian
Diperlukan keberanian untuk menuruni silo setinggi
80 meter dalam simulasi penyelamatan dengan tingkat
kesulitan tinggi. Keberanian hasil latihan keras, kerjasama
tim dan ketelitian, merupakan hal-hal yang sangat penting
untuk menyelamatkan nyawa. Pada tahun 2008 saja,
tim penyelamat Holcim menghabiskan lebih dari 23.000
jam untuk menjalani latihan penyelamatan. Kerja keras
ini membuat Tim Penyelamat Holcim lolos dalam proses
kualifikasi untuk bergabung dengan tim SAR (Search and
Rescue) Nasional yang akan diterjunkan ke lapangan ketika
muncul kondisi darurat di dalam negeri.
Dalam bisnis, keberanian menghadapi tantangan, berpikir
secara berbeda dan bekerja dengan penuh tanggung jawab
membedakan Holcim dari para pesaing. Setiap langkah yang
ditempuh menghasilkan manfaat bagi konsumen, mitra
usaha, karyawan dan pemegang saham.

Holcim Indonesia produces two


major reports every year.
Holcim Indonesia setiap tahun
menerbitkan dua laporan utama.

The Annual Report: a detailed account


of our financial and operational
performance for shareholders.
Laporan Tahunan: laporan lengkap
yang ditujukan kepada para pemegang
saham tentang kinerja keuangan dan
operasional Perusahaan.

The Sustainable Development Report:


our progress in contributing to
beneficial economic development,
environmental management and social
responsibility.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan:
kontribusi Perusahaan dalam
memajukan pembangunan
perekonomian dan pengelolaan
lingkungan hidup serta melakukan
berbagai kegiatan sebagai bentuk
tanggung jawab Perusahaan kepada
masyarakat.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 1

Strategy
Partnership is our
strength

Markets
Strengthening our value chain

Delivering on our
promises is our
performance

Energy and production


New capacity
Effective change in energy management
Major Project completions

Caring is our passion

Environment
Geocycle waste
management solutions

and People
Safety First - No Compromise

Holcim Academy and


Organizational Performance
Improvements (OPI)

Contents

6 Company Profile
8 Holcim in pictures during 2008
12 Financial Highlights
14 Message from the President Commissioner

2 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

18 Report of the President Director


35 Occupational Health & Safety
41 Community Relations
48 Corporate Governance

Action
Strong brand presence and promotion
Expanded our Solusi Rumah franchise
Launched Mortar Utama co-brand
Launched MiniMix in-city service
Acquired RMX & Aggregates operation
in East Java
Initiated Megacity project in Jakarta

Acquired grinding terminal in West Java


Migration to lower cost coal
Enhanced process and production cost
management

Results
Sales revenue up 28 per cent
Ready-mixed concrete shipments up 22 per cent
Ready-mixed concrete capacity increased
Public / private sector collaboration on managing
key issues

Gross profit up 48 per cent

Gained approval for the largest single


alternative fuel project, saving CO2
emissions: UNFCCC Clean Development
Mechanism (CDM)
Further replacement of coal with biomass

Earnings enhancement commencing 2009


Positive environmental impact

Continued safety awareness incentive


programmes
Health examination

All targets bettered; LTI-FR: 0.4;


LTI-SR: 3.3
Awarded The Best Improvement on
Implementation of OHSAS 18001
Training hours per employee, up 100 per cent,
14,000 curriculum courses delivered
Improved plant maintenance and productivity

Courses expanded
OPI programmes at quarries, kiln and
Geocycle operations

Further cost improvements

54 Report of the Audit Committee


56 Financial Review
62 Glossary of terms
i Financial Statements

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 3

Strategi
Kemitraan merupakan
kekuatan kami

Pasar
Memperkuat value chain

Memenuhi target
merupakan kinerja kami

Energi dan produksi


Menambah kapasitas

Kepedulian merupakan
semangat kami

Lingkungan Hidup
Solusi penanganan limbah oleh
Geocycle

Mengubah manajemen energi


dengan efektif
Merampungkan proyek besar

dan Karyawan
Utamakan Keselamatan Tanpa Kompromi

Akademi Holcim dan


Organizational Performance
Improvements (OPI)

Daftar Isi

6 Profil Perusahaan
8 Holcim dalam gambar sepanjang 2008
12 Ikhtisar Keuangan
14 Sambutan Presiden Komisaris

4 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

18 Laporan Presiden Direktur


35 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
41 Hubungan dengan Masyarakat
48 Tata Kelola Perusahaan

Langkah
Memperkuat merek dan promosi
Memperluas jaringan waralaba Solusi Rumah
Meluncurkan merek bersama Mortar Utama
Meluncurkan MiniMix untuk layanan dalam
kota
Mengakuisisi unit RMX di Jawa Timur
Mempelopori proyek Megacity di Jakarta

Mengakuisisi fasilitas penggilingan di


Jawa Barat
Beralih ke batubara berbiaya rendah

Hasil
Hasil penjualan naik 28 persen
Pengiriman beton-jadi naik 22 persen
Kapasitas produksi beton jadi meningkat
Kolaborasi sektor swasta dan publik dalam
mengelola isu-isu penting

Laba kotor naik 48 persen

Memperbaiki proses dan manajemen


biaya produksi

Mendapatkan izin proyek bahan bakar


alternatif terbesar untuk menekan
emisi CO2: UNFCCC Clean Development
Mechanism (CDM)
Penggantian bahan bakar batubara
dengan biomassa

Pendapatan meningkat mulai 2009


Dampak positif terhadap lingkungan

Melanjutkan program kesadaran atas


keselamatan kerja
Pemeriksaan kesehatan

Semua target meningkat; LTI-FR: 0,4; LTI-SR: 3,3

Memperbanyak pelatihan

Program OPI diselenggarakan di unit usaha


Geocycle, tambang dan kiln

Penghematan biaya

Mendapat penghargaan The Best Improvement


on Implementation of OHSAS 18001
Jam pelatihan yang diikuti setiap karyawan
meningkat 100 persen, sebanyak 14.000 jam
pelatihan diselenggarakan
Perawatan pabrik yang lebih baik dan
produktivitas meningkat

54 Laporan Komite Audit


56 Tinjauan Keuangan
62 Perbendaharaan kata
i Laporan Keuangan

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 5

Company Profile
Positioned for growth
South Asia and Southeast Asia,
home to 500 million people

Siap tumbuh
Asia Selatan dan Asia Tenggara,
kawasan berpopulasi 500 juta jiwa
S o u th

India

china

s e a

Bangladesh
Thailand
Sri Lanka

Vietnam

Philippines

Malaysia

Singapore
I ndian

O c e an

Java

Indonesia

see detail

Capacity to grow
Holcim Indonesia operates cement plants at
Narogong (NAR), Cilacap (CIL) and a grinding terminal
at Ciwandan (CWD) with a combined annual capacity
of 8.5 million tonnes of finished cement and over
2,200 full time employees. Under the control of
Holcim Beton, a wholly owned subsidiary, we operate
some of the largest aggregates quarries in Indonesia
and a substantial down stream ready-mixed concrete
supply network from Greater Jakarta to Surabaya in
East Java.
Pivotal position
Our production sites give us a pivotal position via
road and rail to our main market of Java, home to 160
million people. Deep water access at CIL and CWD
facilitates supply to inter island and export markets
plus inward coal shipments.
Innovation
Through our Solusi Rumah franchise, we have
pioneered a market-leading initiative in creating safe
and affordable homes that are both robust and quick
to build. We support our customers in the burgeoning
Small Medium Enterprises (SME) construction sector,
with a unique comprehensive offer that includes
building design, building materials, fully trained
masons and access to leading banks for mortgage and
working capital finance.
6 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Our MiniMix service is winning customers who


welcome our door-to-door support and convenience
for small-scale urban and suburban projects. Our
complete range of branded special purpose cements
is raising quality standards for corporate and personal
customers alike. We are shortening the distance to our
consumers, while adding value and better choice.
Holcim Indonesia is listed on the Indonesian Stock
Exchange (IDX).
Vision
To be the best performing and most respected
Indonesian company in our industry, ranked amongst
the best in the Holcim Group.
Mission
PT Holcim Indonesia Tbk through the manufacture
and sale of cement, concrete, aggregates and the
development of people, will deliver the maximum
sustainably profitable return to shareholders
while maintaining a responsible duty of care to all
stakeholders.

Profil Perusahaan
Strengthening our presence
Our local market of Java:
160 million people

Memperkuat keberadaan
Perusahaan
Pasar di Pulau Jawa: 160 juta jiwa
HIL Plant or Grinding Terminal
HIL Silo and Distribution Centre
HIL Distribution Hub

Ciwandan
Grinding Terminal

HIL Satellite Warehouse


Batching Plants (include mobile project plants)

Jakarta

Solusi Rumah franchise


Sales Office

Narogong Plant

Semarang

Tuban Plant (projected)


Surabaya

Solo
Yogyakarta

Cilacap Plant

Kemampuan untuk berkembang


Holcim Indonesia mengoperasikan pabrik semen
di Narogong (NAR) dan Cilacap (CIL) serta fasilitas
penggilingan di Ciwandan (CWD) dengan kapasitas
tahunan produksi semen-jadi seluruhnya mencapai
8,5 juta ton, dengan jumlah karyawan tetap lebih dari
2.200 orang. Holcim Beton, anak perusahaan milik
Holcim Indonesia, mengelola beberapa tambang agregat
terbesar di Indonesia dan memasok produk beton-jadi
dari wilayah Jabodetabek hingga Surabaya, Jawa Timur.
Lokasi strategis
Lokasi pabrik yang strategis memungkinkan Perusahaan
memasok produk melalui jalan raya ataupun jalur kereta
api ke Pulau Jawa, pasar utama yang potensial dengan
populasi 160 juta jiwa. Fasilitas dermaga laut di CIL dan
CWD memudahkan pengiriman produk ke pasar tujuan
di luar Pulau Jawa maupun ekspor serta penerimaan
batubara untuk fasilitas produksi.
Inovasi
Bisnis waralaba Solusi Rumah menjadikan kami sebagai
perusahaan pertama yang menawarkan program
pembangunan rumah terjangkau, aman, kokoh dan
cepat bangun. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) jasa
konstruksi dapat menikmati paket layanan lengkap,
mulai dari jasa desain, bahan bangunan, ahli bangunan
terlatih dan fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR)
maupun pinjaman modal usaha.

Layanan MiniMix untuk proyek pembangunan skala


kecil mendapat sambutan hangat dari konsumen
yang menginginkan pengiriman langsung ke lokasi di
dalam maupun di pinggir kota. Beragam semen khusus
bermerek tersedia untuk konsumen, baik perorangan
maupun perusahaan, dengan standar kualitas yang
semakin tinggi. Holcim semakin mendekatkan diri
dengan konsumennya, dan senantiasa memberikan
pilihan yang semakin baik dan bernilai tambah.
Holcim Indonesia tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Visi
Menjadi perusahaan di Indonesia dengan reputasi dan
kinerja terbaik, dan salah satu perusahaan terbaik di
Grup Holcim.
Misi
PT Holcim Indonesia Tbk melalui produksi dan penjualan
semen, beton-jadi dan agregat serta pengembangan
sumber daya manusia akan menghasilkan keuntungan
maksimum dan berkesinambungan tanpa melepaskan
tanggung jawab kepada semua pemangku kepentingan.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 7

Holcim in pictures during 2008

8 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

January
Securing a leading position in the
growing dry mortar market, Holcim
Indonesia and Mortar Utama launch a
range of co-branded instant cements.

Januari
Holcim Indonesia dan Mortar Utama
meluncurkan beberapa jenis semen
instan dengan merek bersama agar
menjadi perusahaan terdepan di pasar
mortar kering yang berkembang.

January
The signing of an MOU with BRI offers
investors, retailers, and customers
easier financial access for building with
Solusi Rumah.

Januari
Dengan ditandatanganinya Nota
Kesepahaman dengan BRI, baik
investor, retailer maupun konsumen
dapat lebih mudah menikmati fasilitas
kredit untuk program Solusi Rumah.

February
Employees at Narogong celebrate 2
million incident-free working hours at
the plant.

Februari
Karyawan merayakan keberhasilan
mereka bekerja selama 2 juta jam
tanpa kecelakaan di pabrik Narogong.

February
Holcim Academy celebrates its first
anniversary.

Februari
Akademi Holcim merayakan hari
jadinya yang pertama.

March
CIL kiln overhaul and major upgrade of
raw and coal mills.

Maret
Overhaul kiln dan perbaikan besar
dilakukan di CIL untuk penggilingan
bahan baku dan batubara.

April
Geocycle Indonesia is the first Holcim
operation in Southeast Asia to import
and co-process cut waste tires.

April
Geocycle Indonesia menjadi unit
usaha Holcim pertama di Asia
Tenggara yang mengimpor dan
mengolah limbah ban bekas melalui
co-processing.

May
The Annual General Meeting
of Shareholders welcomes new
Commissioners, Madan Lal Narula and
Renee Zecha and new Directors, Derek
Williamson and Rully Safari.

Mei
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan menunjuk dua Komisaris
baru, Madan Lal Narula dan Renee
Zecha serta dua Direktur, Derek
Williamson dan Rully Safari.

Holcim dalam gambar sepanjang 2008

May
Maiden export shipment of 500 tonnes
of Oil Well Cement, to Russia.

Mei
Perusahaan melakukan ekspor
perdana 500 ton Oil Well Cement ke
Rusia.

May
Holcim Beton extends market reach by
acquiring Surabaya-based ready-mixed
concrete and aggregates operators,
PT Readymix Concrete Indonesia (RCI)
and PT Pendawa Lima Persada (PLP).

Mei
Holcim Beton memperluas jangkauan
pasar agregat dan beton-jadi dengan
mengakuisisi PT Readymix Concrete
Indonesia (RCI) dan PT Pendawa
Lima Persada (PLP) yang berlokasi di
Surabaya.

May
Logistics capacity expanded by the
opening of a 2,000 tonne silo and
3,600m2 warehouse in East Java.

Mei
Kapasitas logistik meningkat dengan
dioperasikannya silo berkapasitas
2.000 ton dan gudang seluas 3.600m2
di Jawa Timur.

May
OPI Wave 3 kicks off.

Mei
OPI Gelombang 3 dimulai.

May
Holcim strengthens local market share
with the acquisition of a grinding
terminal and bag packing facility in
Ciwandan.

Mei
Holcim memperkuat pangsa pasar
dengan mengakuisisi fasilitas
penggilingan dan pengantongan
semen di Ciwandan.

June
Holcim participates in the Megacity
Workshop an urban development
think tank focusing on the sustainable
development of Jakarta.

Juni
Holcim ikut berpartisipasi dalam
Megacity Workshop yang pertama
wahana para pakar pembangunan
perkotaan untuk bertukar pikiran
tentang isu pembangunan
berkelanjutan di Jakarta.

July
The first fleet of Holcim MiniMix is
launched, offering quick customer
deliveries to urban and suburban site
locations.

Juli
Peresmian armada MiniMix Holcim,
layanan pengiriman cepat ke berbagai
lokasi di dalam dan di pinggir kota.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 9

10 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

August
Holcim awards education scholarships
to 169 junior high school students in
Narogong.

Agustus
Holcim menyerahkan bantuan
beasiswa kepada 169 siswa SMP di
Narogong.

September
The CEO Awards concept is launched:
championing innovative ideas.

September
Ajang kompetisi CEO Awards dimulai:
bentuk penghargaan atas ide inovatif.

September
Holcim Beton pours its millionth cubic
metre of ready-mixed concrete in
2008.

September
Holcim Beton mencapai pengecoran
1 juta meter kubik beton-jadi pada
tahun 2008.

October
Holcim Mudik Bersama delivers over
5,300 masons to their homes in more
than 50 destinations to celebrate Idul
Fitri.

Oktober
Holcim Mudik Bersama menyediakan
fasilitas transportasi bagi lebih dari
5.300 ahli bangunan ke lebih dari 50
kota tujuan untuk merayakan Idul Fitri.

October
The successful commissioning of a
large scale waste shredder broadens
the Geocycle waste service capability
in handling alternative materials.

Oktober
Dengan beroperasinya mesin
penghancur limbah berkapasitas
besar, Geocycle mampu menangani
lebih banyak jenis limbah.

November
The first of 24 new Solusi Rumah
franchise outlets opens in West Java.

November
Gerai waralaba Solusi Rumah
yang pertama di Jawa Barat mulai
beroperasi dari total 24 gerai yang ada.

December
Holcim hands over three 5,000m3
water tanks to the community at
Mliwang, Tuban, East Java.

Desember
Holcim menyerahkan tiga tangki air
dengan kapasitas masing-masing
5.000m3 kepada warga Mliwang,
Tuban, Jawa Timur.

Recognition

Penghargaan

The Swiss Ambassador,


Bernardino Regazzoni, accepts
an award from the President of
the Republic of Indonesia, Dr.
Susilo Bambang Yudhoyono, for
the efforts Holcim has made
to improve national safety
standards.

The Narogong-1 team wins


the silver medal for Best
Improved Plant 2007 from
Holcim Ltd.

Holcim wins the only


gold award in new
quality assessments on
security conducted by the
Indonesian Police.

Narogong and Cilacap


plants achieve Green
Status - PROPER 2008, for
exceeding environmental
standards set by the
Government.

Duta Besar Swiss, Bernardino


Regazzoni, menerima
penghargaan dari Presiden
Republik Indonesia,
Dr. Susilo Bambang
Yudhoyono, atas upaya
Holcim meningkatkan
standar keselamatan kerja di
tingkat nasional.

Tim Narogong-1 meraih


medali perak untuk kategori
Best Improved Plant 2007
dari Holcim Ltd.

Holcim meraih posisi


pertama dalam program
penilaian kualitas baru
yang diselenggarakan
oleh Kepolisian Republik
Indonesia.

Pabrik Narogong dan


Cilacap memperoleh
Status Hijau - PROPER
2008, atas keberhasilannya
melampaui standar
lingkungan yang ditetapkan
Pemerintah.

Holcims Sustainability
Report wins the Best
Environmental Reporting
Award 2007 at the
Indonesian Sustainability
Reporting Awards.

Holcim receives an award


from the State Minister of
Housing in recognition for
its CSR achievements in
infrastructure.

Sucofindo awarded
Holcim for having the
Best Improvement
on Implementation of
OHSAS 18001 of all large
manufacturing companies
in Indonesia.

Superbrands select Holcim


as the best cement brand in
Indonesia.

Sustainability Report
Holcim meraih Best
Environmental Reporting
Award 2007 pada
Indonesian Sustainability
Reporting Awards.

Holcim menerima
penghargaan dari
Kementerian Negara
Perumahan Rakyat
atas keberhasilannya
mewujudkan tanggung
jawab sosial melalui
berbagai program CSR
bidang infrastruktur.

Holcim mendapat
penghargaan dari Sucofindo
sebagai Best Improvement
on Implementation of
OHSAS 18001 di antara
semua perusahaan
manufaktur besar di
Indonesia.

Holcim terpilih sebagai


merek semen terbaik di
Indonesia dalam ajang
Superbrands.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 11

Financial Highlights

(in million Rupiah, except Volume,

per Share data and Financial Ratios)

2008

2007

2006

2005

2004

Sales Volume Data

Cement & Clinker Sales including Exports

6,959

6,958

6,077

6,593

6,220

1,584

1,982

1,999

1,736

1,659

Ready-Mixed Concrete Shipments (in thousand m )

1,434

1,179

842

883

654

Aggregates Sales (in thousand tonnes)

2,556

2,198

2,024

1,824

1,740

Sales and Earnings

Net Sales

4 ,803,377 3,754,906 2,993,197

3,017,599

2,368,488

Gross Profit

1,870,323

1,262,101

637,159

719,587

171,588

Income/(Loss) from Operation

986,203

520,463

6,178

143,095

(69,983)

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation &

1,382,564

910,059

449,537

568,899

345,648

Net Income/(Loss)

282,220

169,410

175,945

(334,081)

(533,130)

Earnings/(Loss) per Share

37

22

23

(44)

(70)

Number of Shares (in thousands)

7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900

7,662,900

(in thousand tonnes)

Cement & Clinker Exports (in thousand tonnes)


3

Amortization (EBITDA)

Financial Position

Net Working Capital

781,300

362,588

193,754

446,598

623,587

Total Assets

7,674,980 7,208,250 7,065,846

7,324,210

7,520,403

135,369

89,276

143,727

Total Liabilities

5,137,054 4,950,893 4,967,178

5,481,781

5,366,846

Total Equity

2,537,926

1,842,429

2,153,557

Total Investments

463,804

167,370

2,257,357 2,098,668

1.68

1.33

1.23

1.67

2.76

0.47

0.54

0.57

0.65

0.62

Debt to Total Equity

1.43

1.72

1.9

2.6

2.2

Net Profit/(Loss) to Total Equity

0.11

0.08

0.08

(0.18)

(0.25)

Net Profit/(Loss) to Total Assets

0.04

0.02

0.02

(0.05)

(0.07)

Operating Margin

28.8%

24.2%

15.0%

18.9%

14.6%

Financial Ratios

Current Ratio
Debt to Total Assets

Increment from revaluation of fixed assets not included

Restated in 2004 for comparative purposes

12 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Ikhtisar Keuangan

Cement & Clinker Sales Volume


(000 tonnes)
(dalam jutaan Rupiah, kecuali Volume,
data per Saham dan Rasio Keuangan)

6,220

6,593

6,958

6,959

2007

2008

6,077

Data Volume Penjualan


Penjualan Semen & Klinker termasuk Ekspor
(dalam ribuan ton)
Ekspor Semen & Klinker (dalam ribuan ton)
Penjualan Beton-Jadi (dalam ribuan m 3 )
Penjualan Agregat (dalam ribuan ton)

2004

2005

2006

RMX Volume (000 m 3 )

Penjualan Barang dan Jasa Bersih


Laba Kotor

1,434

1,179

Penjualan dan Pendapatan


883

842

2005

2006

654

Laba/(Rugi) Usaha
Laba Usaha sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan &
Amortisasi (EBITDA)
Laba/(Rugi) bersih
Laba/(Rugi) Bersih per Saham
Jumlah Saham (dalam ribuan)

2004

Jumlah Aktiva

2008

Net Sales (Rp billion)


4,803
3,755

Posisi Finansial
Modal Kerja Bersih

2007

3,018

2,993

2005

2006

2,368

Jumlah Investasi 1
Jumlah Kewajiban
Jumlah Ekuitas
Rasio Keuangan

2004

2007

EBITDA (Rp billion)

1,383

Rasio Lancar
Rasio Kewajiban terhadap jumlah Aktiva 2

910

Rasio Kewajiban terhadap jumlah Ekuitas


Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Ekuitas
Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Aktiva

2008

569
346

450

Marjin Usaha
2004
1
2

2005

2006

2007

2008

tidak termasuk selisih nilai penilaian kembali aktiva tetap

untuk tujuan perbandingan, tahun 2004 dikalkulasi kembali

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 13

Message from the President Commissioner

Paul Hugentobler,
President
Commissioner with
EVE (Enterprisebased Vocational
Education) student.
Paul Hugentobler,
Presiden Komisaris
bersama siswa
EVE (Enterprisebased Vocational
Education).

Dear Shareholder,

Pemegang Saham yang terhormat,

I am delighted to report your company delivered a


strong and balanced performance in 2008.

Dengan gembira kami sampaikan bahwa Perusahaan


mampu menunjukkan kinerja yang kuat dan berimbang
sepanjang tahun 2008.

Strength has been demonstrated in terms of growth


in sales revenue of 28 per cent to Rp 4.8 trillion while
net profit attributable to shareholders climbed 67
per cent to Rp 282 billion. There is clear recognition
of Holcim as a premium brand in the market - from
sustained sales growth to industry awards and
independent market research showing gains in
customer satisfaction. Holcim has a reputation for
innovation and added value illustrated during the
past year through the extension of the Solusi Rumah
concept as a franchise, the launch of a new range
of co-branded instant cements and the pioneering
introduction of MiniMix, a new swift delivery readymixed concrete service.

14 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Kinerja yang kuat terlihat dari kenaikan angka penjualan


sebesar 28 persen menjadi Rp 4,8 triliun sementara
laba bersih meningkat 67 persen menjadi Rp 282 miliar.
Dilihat dari data penjualan, penghargaan yang diterima
Perusahaan dari kalangan industri dan hasil riset pasar
independen berupa angka kepuasan konsumen yang
tinggi, dapat disimpulkan bahwa Holcim termasuk
merek berkualitas yang mampu memberi konsumen
nilai tambah berkat berbagai konsep inovatifnya. Konsep
yang diwujudkan Perusahaan sepanjang tahun 2008
antara lain menjadikan konsep Solusi Rumah sebagai
bisnis waralaba, meluncurkan merek bersama produk
semen instan baru dan perintis layanan cepat beton-jadi,
MiniMix.

Sambutan Presiden Komisaris

Creating
value
Menciptakan Nilai Tambah

Balance in our performance has been evident in


effective production and cost management during
a period of high inflation and soaring energy prices,
particularly in coal. The catalyst at work to combine
strength and balance is found in the commitment and
enthusiasm of our employees. And the outcome can
be seen in an improvement in margins and a growing
reputation.

Kinerja yang berimbang tercapai berkat kemampuan


Perusahaan berproduksi secara efektif dan menekan
biaya di tengah tingginya inflasi dan harga bahan bakar,
terutama batubara. Kinerja yang kuat dan berimbang
ini mampu diraih karena semangat dan komitmen para
karyawan yang tinggi, dan hal ini mampu meningkatkan
marjin dan menjadikan reputasi Perusahaan semakin
baik.

As we face an extremely challenging economic


outlook, the management team at Holcim has taken
the tough decision to freeze plans for the Tuban
expansion project, originally due to commence
in 2009. Current capacity is sufficient to sustain
growth in the medium term, bolstered by two timely
acquisitions; firstly, a well established ready-mixed
concrete and quarry operation supporting our thrust
into East Indonesia and secondly, a new grinding
terminal, shortening supply chains to customers in
West Java and Sumatera.

Menghadapi kondisi perekonomian yang tidak menentu,


manajemen Holcim mengambil keputusan yang sulit
untuk menghentikan sementara proyek ekspansi
Tuban yang rencananya akan dimulai pada tahun
2009. Pertumbuhan untuk jangka menengah masih
dapat dipertahankan karena Holcim melakukan akuisisi
sebanyak dua kali; yang pertama, akuisisi produsen
beton-jadi dan tambang agregat untuk mendukung
perluasan usaha ke wilayah Timur Indonesia, dan
yang kedua, akuisisi fasilitas penggilingan baru untuk
mempersingkat pengiriman pasokan ke konsumen di
wilayah Jawa Barat dan Sumatera.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 15

Message from the President Commissioner

Board of
Commissioners
(left to right):
Dewan Komisaris
(kiri ke kanan):
Kuntoro
Mangkusubroto,
Madan Lal
Narula, Arief
T. Surowidjojo,
Thomas A. Clough,
Paul Hugentobler,
Renee Zecha,
Kemal A. Stamboel.

I am pleased to report excellent progress on several


other fronts. Geocycle, our waste management
solutions provider has broadened the range of waste
types handled and obtained approval to operate
the largest alternative fuel project worldwide under
the UNFCCC Clean Development Mechanism using
biomass agricultural waste. These developments
contribute to improving the management of CO 2
levels, reducing costs, increasing value to users,
conserving coal resources and contributing to
earnings.
Under the broad umbrella of good governance we
have sustained community self-help programmes
through measures such as micro-finance and
skills training. We remained rigorous in promoting
discipline and duty of care to the safety and health
of employees, local communities as well as in all
customer contacts. We continued to emphasise
discipline through maintaining audit controls and
effective risk management by the internal audit
team and Audit Committee, reporting to the Board of
Commissioners. Personal development is a priority for
our employees through formal learning of new skills,
regular internal communications, and by fostering a
climate of openness and transparency.

16 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Dengan senang hati kami melaporkan Perusahaan terus


mencatatkan kemajuan di sejumlah bidang lain. Salah
satunya adalah semakin beragamnya jenis limbah yang
dapat diolah oleh Geocycle. Izin operasional telah diperoleh
untuk menjalankan proyek bahan bakar alternatif terbesar
di dunia, yaitu biomassa berupa limbah pertanian, sesuai
ketentuan UNFCCC Clean Development Mechanism.
Perkembangan-perkembangan di atas memberikan
kontribusi terhadap pengelolaan tingkat emisi CO2,
pengurangan biaya, menambah manfaat bagi konsumen,
melestarikan cadangan batubara terbatas, dan kontribusi
terhadap pendapatan.
Sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kami
tetap menjalankan program mandiri kemasyarakatan
seperti program kredit mikro dan kursus keterampilan.
Kami terus menerapkan disiplin ketat dan kehati-hatian
dalam keselamatan kerja dan kesehatan karyawan, warga
sekitar serta konsumen. Perusahaan terus menekankan
disiplin melalui pelaksanaan audit dan manajemen risiko
yang efektif yang dilakukan oleh tim auditor internal dan
Komite Audit yang berada di bawah pengawasan Dewan
Komisaris. Pengembangan diri merupakan prioritas bagi
karyawan kami, melalui kursus keterampilan formal,
menjalin komunikasi internal yang baik, dan menciptakan
iklim kerja yang terbuka dan transparan.

Sambutan Presiden Komisaris

It is encouraging to note there were over 600 bright


and thoughtful suggestions for improvements and
cost savings entered in our CEO Awards competition.
We look forward in 2009 to monitoring progress in
the implementation of these ideas under a designated
project management office.

Kami sampaikan pula bahwa telah masuk lebih dari


600 ide cerdas tentang perbaikan kondisi kerja dan
penghematan biaya untuk ajang kompetisi CEO
Awards. Tahun 2009 ini semua ide yang masuk akan
diimplementasikan oleh tim manajemen proyek yang
ditunjuk.

There were several Board changes in 2008. I take this


opportunity to thank Urs Bieri who has retired from
the Board of Commissioners to take up new duties in
the Holcim Group and welcome Madan Lal Narula and
Renee Zecha. Derek Williamson replaced Hans Fuchs
as Director of Ready-Mixed Concrete and Aggregates
and Rully Safari was appointed Human Resources
Director. All appointments were confirmed at the
Annual General Meeting of Shareholders.

Pada tahun 2008 terjadi perubahan dalam struktur


Dewan Komisaris dan Direksi. Kami ucapkan terima kasih
kepada Urs Bieri yang tidak lagi duduk dalam Dewan
Komisaris untuk mengemban tugas di Grup Holcim, dan
kami ucapkan selamat datang kepada Madan Lal Narula
dan Renee Zecha. Derek Williamson menggantikan
Hans Fuchs sebagai Direktur Ready-Mixed Concrete and
Aggregates, sedangkan Rully Safari diangkat menjadi
Direktur Human Resources. Penunjukan mereka telah
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

We do not underestimate the severity of the economic


conditions unfolding before us. Indonesia has a
degree of comfort in being less reliant on exports as
a source of GDP growth, and can look to domestic
demand as the engine of growth. The current
easing of monetary policy, promised fiscal stimulus,
new spending plans for infrastructure and lower
commodity and fuel prices represent opportunities
to underpin confidence. We are well prepared for the
expected downturn and will be vigilant in the months
ahead, to ensure the spirit of creativity and industry
that added value in 2008 and in former years, will
continue to flourish.

For and on behalf of the Board of Commissioners,

Paul Hugentobler
President Commissioner
April 2009

Kami tidak menganggap remeh kondisi perekonomian


yang tidak menguntungkan ini, meskipun dampaknya
bagi Indonesia memang tidak begitu besar karena
pertumbuhan PDB Indonesia tidak banyak tergantung
pada ekspor, dan dapat mengandalkan permintaan
dalam negeri untuk menumbuhkan perekonomian.
Saat ini Pemerintah telah meringankan kebijakan
moneter, berjanji akan memberikan stimulus fiskal,
dan proyek pembangunan infrastruktur akan terus
dijalankan. Kondisi di atas serta rendahnya harga
komoditas dan minyak bumi memberikan optimisme
bagi dunia usaha. Kami siap menghadapi situasi terburuk
dan terus waspada pada bulan-bulan mendatang
karena hanya dengan inilah kami dapat terus melakukan
perbaikan yang selama ini, baik pada tahun 2008 dan
sebelumnya, banyak memberikan manfaat dan nilai
tambah bagi Perusahaan.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,


Paul Hugentobler
Presiden Komisaris
April 2009

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 17

Report of the President Director

Courage

An accomplished year, as we
face new challenges ahead.
Keberanian. Target terpenuhi tahun
ini dan kami siap menghadapi tahun
depan yang penuh tantangan.
Dear Shareholder,

Pemegang Saham yang terhormat,

This report carries the theme of courage and it


has been the courage to challenge ourselves, to
seek continual improvement, to be diligent about
safety at all times and to think differently that has
distinguished Holcim during a year of growth, but
also a year of change. The attribute of courage will be
even more important for the immediate future as the
severity of the global financial and economic crises is
beginning to be felt.

Laporan kali ini mengangkat tema keberanian karena


keberanianlah yang membedakan Holcim dari
perusahaan lain sepanjang tahun 2008, dan keberanian
pula yang menghasilkan pertumbuhan dan perubahan:
berani menantang kemampuan diri, berani memperbaiki
terus menerus, berani menerapkan keselamatan kerja
setiap waktu, dan berani berpikir secara berbeda.
Keberanian semakin diperlukan mengingat dampak buruk
kondisi keuangan dan krisis ekonomi dunia mulai dirasakan.

Our results
The results in 2008 showed accomplishment across
the board. Sales were up 28 per cent to Rp 4.8 trillion,
ready-mixed concrete shipments were 22 per cent
higher, and bottom line profit grew 67 per cent to
Rp 282 billion. We capitalised on a much improved
operating performance, strong cash flow and
effective balance sheet management and completed
a timely conversion of US$ 60 million of debt into
a Rupiah loan while refinancing existing US Dollar
term debt at better interest rates and improved
terms. Working capital was well controlled. Two new
acquisitions were funded and debt repayments met
from internal cash flow. We closed the year with a 25
per cent increase in free cash to Rp 853 billion and an
improved debt to equity ratio.

Hasil usaha
Sepanjang tahun 2008 seluruh unit usaha mencatatkan
hasil yang menggembirakan. Angka penjualan naik
28 persen menjadi Rp 4,8 triliun, sementara volume
penjualan produk beton-jadi meningkat 22 persen, dan
laba bersih naik 67 persen menjadi Rp 282 miliar. Kenaikan
ini diperoleh karena kinerja usaha, arus kas dan neraca
Perusahaan yang semakin baik, serta keberhasilan
mengkonversi hutang senilai US$ 60 juta menjadi pinjaman
dalam Rupiah dan merestrukturisasi sisa pinjaman dalam
Dolar AS untuk mendapatkan suku bunga dan persyaratan
yang lebih baik. Modal usaha dapat ditekan. Pembayaran
akuisisi dua unit baru dan cicilan hutang diambil dari kas
Perusahaan. Pada akhir tahun Holcim mampu membukukan
peningkatan kas sebesar 25 persen menjadi Rp 853 miliar,
dan memperkecil rasio hutang terhadap ekuitas.

18 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Laporan Presiden Direktur

Markets
Market sentiment continued to be positive through
most of the year. Higher interest rates towards
year end had a dampening effect on certain
commercial and property developments. However,
we had already captured significant business from
infrastructure development, particularly power
projects, and demand for our range of branded
cement products remained healthy. Total national
cement consumption grew 11.5 per cent to 38.1 milion
tonnes, up from 7 per cent growth the previous year.
Holcim has maintained stability with national market
share at over 14 per cent. Our total sales volumes,
including exports, reached just under 7 million tonnes
for the year. In Greater Jakarta and leading cities
across Java, Holcim Beton, our ready-mixed concrete
subsidiary, achieved record sales. Distinctive branding
of retail outlets is generating strong customer growth
and business partners to join our new franchise
business model, Solusi Rumah. We have created
skills and a livelihood for over 4,000 Holcim trained
masons, and, through other strategic partnerships,
such as with Mortar Utama and Sika, we have
marketed attractive new products. We are committed
to adding value, choice, and above all, solutions for
customers in all markets.

Pasar
Sentimen pasar terus membaik hampir sepanjang tahun.
Meskipun ada kenaikan suku bunga pada akhir tahun
yang menyebabkan terhambatnya sejumlah proyek
pembangunan, baik komersil maupun properti, namun kami
telah mendapatkan proyek pembangunan infrastruktur
penting, terutama proyek pembangkit listrik. Permintaan
akan produk-produk semen Holcim masih tetap tinggi.
Konsumsi semen dalam negeri meningkat sebesar 11,5
persen menjadi 38,1 juta ton, lebih tinggi dari angka
pertumbuhan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 7
persen. Holcim mampu mempertahankan pangsa pasar
di tingkat nasional, yaitu sebesar 14 persen lebih. Volume
penjualan termasuk ekspor mencapai hampir 7 juta ton
tahun ini. Anak perusahaan yang bergerak di bisnis betonjadi, Holcim Beton, juga berhasil mencatatkan kenaikan
angka penjualan di wilayah Jabodetabek dan sejumlah kota
besar di Pulau Jawa. Branding di toko ritel yang menonjolkan
merek Holcim meningkatkan pertumbuhan konsumen
sekaligus mitra kerja untuk bergabung di model bisnis kami
yang baru, yaitu Solusi Rumah. Kami memberikan pelatihan
dan program peningkatan penghasilan bagi lebih dari
4.000 ahli bangunan. Dengan menjalin kemitraan strategis,
antara lain dengan Mortar Utama dan Sika, kami mampu
memasarkan berbagai produk baru. Kami tetap berpegang
pada komitmen kami, yaitu memberi manfaat, pilihan dan
solusi bagi konsumen.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 19

Tim Mackay,
President Director.
Tim Mackay,
Presiden Direktur.

Report of the President Director

Over 200 buildings, including schools and clinics, have been


built by Holcim Solusi Rumah customers with help from
Holcim-trained masons and frequently with the support of our
proprietary building design systems.
Marketing & Innovation

Pemasaran & Inovasi

Sustainable construction
In its second full year of operation our Solusi Rumah
concept evolved further through the successful
launch of a franchise operation. By year end 24
franchisees, including retailers and concrete product
manufacturers were operating, with a total of over
120 having signed up during the year to become
franchisees. We opened three wholly owned Solusi
Rumah service centres and have planned further
units in the year ahead. In support of the large retail
market we continued a stream of trade promotions
and worked closely with our Logistics team to
leverage new satellite warehouses and a new Eastern
hub. Our building materials retail network carries a
distinct value proposition: a comprehensive approach
incorporating production technology, a complete
range of environmentally efficient, cement-based
products plus construction services, including house
design and materials budgeting.

Pembangunan Berkelanjutan
Dua tahun setelah resmi berjalan, konsep Solusi Rumah
semakin berkembang, dan bisnis tersebut kini telah
menjadi bisnis waralaba. Hingga akhir tahun, sebanyak
24 pewaralaba dari total 120 lebih pemohon telah
beroperasi, termasuk retailer dan produsen beton pracetak. Holcim sendiri memiliki tiga gerai Solusi Rumah,
dan tahun depan berencana menambah beberapa
unit lagi. Untuk mendukung pasar ritel yang besar,
kami terus melakukan sejumlah kegiatan promosi dan
bekerja sama dengan tim Logistik menggunakan satellite
warehouse baru di pasar-pasar besar di timur Pulau Jawa.
Jaringan toko ritel bahan bangunan kami, menawarkan
manfaat yang lengkap berupa teknologi produksi,
produk berbahan baku semen yang efisien dan ramah
lingkungan serta jasa konstruksi, termasuk desain rumah
dan pembuatan anggaran bahan bangunan.

Over 200 buildings, including schools and clinics, have


been built by Holcim Solusi Rumah customers with
help from Holcim-trained masons and frequently
with the support of our proprietary building design
systems.
Megacity
Together with the Ministries of Housing and Public
Works, and leading names in property and urban
development, Holcim Indonesia participated
during 2008 in a collaborative process to promote
sustainable development for the future of Greater
Jakarta as a Megacity. Huge development challenges
await Jakarta as its greater urban population
is estimated to rise to over 30 million by 2020.
Megacity findings included support for public high
rise housing programmes, the promotion of greener,
energy efficient building design and the adoption of
integrated solutions to transport, water and waste
management needs. Holcim also developed high rise
designs for affordable housing programmes.

20 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Tercatat lebih dari 200 unit bangunan, termasuk sekolah


dan klinik, dibangun oleh konsumen Solusi Rumah
dengan bantuan ahli bangunan terlatih Holcim dan
didukung oleh sistem desain bangunan Holcim.
Megacity
Bekerja sama dengan Kementerian Perumahan Rakyat
dan Departemen Pekerjaan Umum serta sejumlah
perusahaan properti dan pengembang terkemuka, pada
tahun 2008 Holcim Indonesia ikut menyelenggarakan
kegiatan dalam rangka mempromosikan proyek
pembangunan berkelanjutan wilayah Jabodetabek yang
di masa mendatang akan menjadi kota megapolitan.
Sebagai kota megapolitan, Jakarta menghadapi
berbagai tantangan di bidang pembangunan mengingat
populasinya diperkirakan akan meningkat menjadi
30 juta jiwa pada tahun 2020. Sejumlah temuan
dari Megacity Workshop ini, antara lain perlunya
dukungan untuk program pembangunan rumah susun,
desain gedung hemat energi dan ramah lingkungan,
pemeringkatan agar pembangunan di masa mendatang
lebih ramah lingkungan, dan penerapan solusi terpadu
untuk masalah transportasi, air bersih dan penanganan
limbah. Holcim juga membuat desain rumah susun
dengan harga terjangkau.

Laporan Presiden Direktur

Tercatat lebih dari 200 unit bangunan, termasuk sekolah dan


klinik dibangun oleh konsumen Solusi Rumah dengan bantuan
ahli bangunan terlatih Holcim dan didukung oleh sistem desain
bangunan Holcim.

Holcim Awards
At the Holcim Awards Asia Pacific event held in New
Delhi last November, one of over 200 entries from
Indonesia won a Next Generation Encouragement
Prize for an education programme to raise awareness
of sustainable construction.

Holcim Awards
Pada acara Holcim Awards Asia Pacific yang
diselenggarakan di New Delhi November lalu, satu dari
200 lebih peserta Indonesia berhasil memenangkan
Next Generation Encouragement Prize yaitu program
pendidikan tentang peningkatan kesadaran masyarakat
akan pentingnya pembangunan berkelanjutan.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 21

Patrick Walser,
Marketing &
Innovation
Director, opens a
new Solusi Rumah
branch near
Surabaya.
Patrick Walser,
Direktur Marketing
& Innovation,
membuka cabang
Solusi Rumah baru
di dekat wilayah
Surabaya.

Report of the President Director

The courage to think differently


1.

Our Marketing & Innovation team


continued to build the Holcim brand
through events held with distributors and
retailers.
2.
Solusi Rumah offers total solutions for
homes and institutional buildings.
3 & 4. Holcim has developed the technology and
materials design for effective pre-cast
products.

22 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

5. Trained masons make homeowner dreams come


true.
6. The result is affordable, attractive new homes.
7. Holcim has developed rusunami designs for
urban environments...
8. and participated in the first Megacity
Workshop for Jakartas future.

Laporan Presiden Direktur

Berani berpikir secara berbeda


1.

Tim Marketing & Innovation terus


membangun merek Holcim melalui
kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan
bersama distributor dan retailer.
2.
Solusi Rumah menawarkan solusi lengkap
untuk masalah pembangunan rumah tinggal
dan gedung.
3 & 4. Holcim mengembangkan teknologi dan
desain bahan bangunan untuk produk pracetak.

5. Ahli bangunan terlatih mewujudkan impian


pemilik rumah.
6. Hasilnya adalah rumah baru dengan desain
menarik dan harga terjangkau.
7. Holcim merancang desain rusunami untuk
wilayah perkotaan...
8. ... dan ikut berpartisipasi dalam Megacity
Workshop pertama untuk masa depan Jakarta.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 23

2
6

3
7

4
8

Report of the President Director

In our pursuit of safety awareness RMX achieved a safety record


of over 3 million operating hours without incident by year end.

Ready-Mixed Concrete (RMX) &


Aggregates
RMX volumes were up by 22 per cent to 1.43 million
cubic metres, a new record, while aggregates
production also rose by 16 per cent to 2.6 million
tonnes.
These improvements come from an enhanced
pricing model, improved product offer, a careful
segmentation approach, and a resolute focus on
safety. We continued our expansion into East Java
through the acquisition of an established readymixed concrete producer and quarry operation. We
met our customers aspirations to receive readymixed concrete in smaller quantities through a
simple and swift phone order system rather than
rely on traditional handmixers on site. The launch of
our MiniMix service has set off a market-changing
trend using one-third smaller mixer trucks and the
Holcim Duracon product range for specific building
applications.
While higher interest rates adversely impacted
commercial and housing projects, we rebalanced
our support of Government investment in the
infrastructure segment. We leveraged Holcim
expertise and an established track record in supplying
large-scale power generation projects to secure a
significant order book. We continued to test new
ideas, in concrete and building solutions, working
with the Sustainable Construction team and will be
launching a new product and new marketing models
in the early part of 2009.
In our pursuit of safety awareness we achieved
a safety record of over 3 million operating hours
without incident by year end.

24 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Beton-Jadi & Agregat


Volume beton-jadi naik 22 persen menjadi 1,43 juta
meter kubik. Angka ini tercatat sebagai angka tertinggi,
sementara produksi agregat juga naik 16 persen menjadi
2,6 juta ton.
Kemajuan tersebut dihasilkan dari konsep penetapan
harga yang lebih baik, penawaran produk yang menarik,
pendekatan segmen yang terarah dan senantiasa fokus
terhadap keselamatan kerja. Kami terus melebarkan
sayap ke wilayah Jawa Timur dengan mengakuisisi
produsen beton-jadi dan perusahaan penambangan.
Kami memenuhi aspirasi konsumen yang menginginkan
pemesanan produk beton-jadi dalam volume kecil
melalui sistem pemesanan yang mudah dan cepat
via telepon dibandingkan menggunakan handmixer
tradisional di tempat. Peluncuran layanan MiniMix
kami yakini akan membuat perubahan tren dengan
penggunaan truk berukuran sepertiga truk biasa dan
bermacam produk Duracon Holcim untuk aplikasi
bangunan tertentu.
Suku bunga yang tinggi berdampak pada menurunnya
proyek komersial dan perumahan. Penyesuaian pun
dilakukan, yaitu dengan beralih ke proyek pembangunan
infrastruktur Pemerintah. Dengan pengalaman dan
reputasi yang Holcim miliki, kami mampu memasok
beton-jadi untuk proyek pembangkit tenaga listrik
sekaligus mengamankan penjualan. Bersama tim
Sustainable Construction, kami terus mewujudkan
berbagai gagasan baru untuk menemukan solusi
masalah beton dan bangunan. Pada awal tahun 2009
kami akan memperkenalkan produk serta metode
pemasaran baru.
Tekad kami untuk meningkatkan kepedulian karyawan
akan pentingnya keselamatan kerja tercapai dengan
melampaui angka 3 juta jam kerja tanpa kecelakaan
pada akhir tahun 2008.

Laporan Presiden Direktur

Tekad RMX untuk meningkatkan kepedulian karyawan akan


pentingnya keselamatan kerja tercapai dengan melampaui angka 3
juta jam kerja tanpa kecelakaan pada akhir tahun 2008.

Looking ahead we are well placed throughout Java;


in the west we have a market leading position, brand
strength and a reputation for innovation. In East Java
the acquisition of 4 batching plants, an established
quarry and a customer base gives us a sustainable
presence in a growth market. In Central Java we have
great potential to build from a strong base including
our cement plant, plus the growing Solusi Rumah
and Holcim retail franchise in the major cities in the
region.

Posisi kami di Pulau Jawa saat ini semakin mantap.


Untuk wilayah barat Pulau Jawa, Holcim memiliki pasar
yang kuat, masyarakat telah mengenal merek Holcim
dan reputasi kami sebagai perusahaan yang terus
melakukan inovasi. Sementara untuk wilayah timur
Pulau Jawa, dengan mengakuisisi 4 batching plant
dan 1 lokasi penambangan, serta jumlah konsumen
potensial yang besar, kami mampu mempertahankan
pertumbuhan. Sedangkan di Jawa Tengah, penjualan
dapat ditingkatkan dengan adanya pabrik yang
beroperasi di sini. Bisnis Solusi Rumah dan bisnis ritel
produk Holcim di kota-kota besar di wilayah ini juga
berkembang dengan baik.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 25

Derek Williamson,
RMX & Aggregates
Director (right), at
the launch of the
MiniMix service;
offering customers
quick deliveries, at
short notice, to difficult
locations, and on-site
payment.
Derek Williamson,
Direktur RMX &
Aggregates (kanan),
meluncurkan armada
truk MiniMix;
menawarkan layanan
cepat, pemesanan
langsung, ke lokasi yang
sulit dijangkau, dan
pembayaran di tempat.

Report of the President Director

We continued expanding the number of satellite warehouses


with the completion of several new locations including a new
bag warehouse and bulk silo at Romokalisari, outside Surabaya.

Logistics and Exports

Logistik dan Ekspor

To ensure support for domestic market demand and


more attractive margins we reduced the volume of
export shipments in 2008 by about 20 per cent year
on year as export prices weakened. Inter island trade
remained robust for the first half of the year in bag
and bulk cement.

Agar permintaan di dalam negeri dapat dipenuhi dengan


marjin lebih besar, kami mengurangi volume ekspor
sekitar 20 persen pada tahun 2008 sejalan dengan
melemahnya harga ekspor. Angka penjualan semen
sak dan semen curah ke luar Pulau Jawa pada semester
pertama masih tetap tinggi.

We continued expanding the number of satellite


warehouses with the completion of several new
locations including a new bag warehouse and
bulk silo at Romokalisari, outside Surabaya, and
this has boosted supply into the eastern market.
A new contract-management team has streamlined
the number of transporters for better control and
efficiency in managing truck movements and the
bulk trailer programme to build extra capacity has
delivered positive results. We are also now able to
improve our reach into West Java and South Sumatera
as a result of acquiring a new grinding terminal at
Ciwandan.

Jumlah fasilitas satellite warehouse bertambah menyusul


rampungnya proyek pembangunan gudang untuk
semen sak dan silo untuk semen curah di Romokalisari,
dekat Surabaya. Dengan adanya tambahan fasilitas
baru ini, pasokan ke pasar di kawasan timur meningkat.
Tim baru yang menangani kontrak mengurangi jumlah
perusahaan transportasi untuk mempermudah dan
mengefisienkan pengaturan lalu lintas truk pengangkut.
Program transportasi produk curah berjalan baik
sehingga kapasitas angkut meningkat. Dengan
mengakuisisi fasilitas penggilingan di Ciwandan,
Perusahaan dapat menjangkau pasar di wilayah barat
Pulau Jawa dan selatan Sumatera.

The silo and


warehouse
facilities in
Romokalisari are
the hub for East
Java deliveries.
Fasilitas silo
dan gudang
penyimpanan
di Romokalisari
merupakan pusat
pengiriman di Jawa
Timur.

26 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Laporan Presiden Direktur

Jumlah fasilitas satellite warehouse bertambah menyusul


rampungnya proyek pembangunan gudang untuk semen sak
dan silo untuk semen curah di Romokalisari, dekat Surabaya.

The Logistics team has made encouraging progress


in improving the overall track record in on time
deliveries, improving by 10 per cent compared
with the previous year, with more improvements
planned. Use of CCTV and GPS tracking has
helped to tighten performance monitoring. We
also reconfigured our cement bag manufacturing
operations with gains in capacity and operating
efficiency.

Tim Logistik telah memperlihatkan kemajuan yang


menggembirakan, dengan memperbaiki angka
pengiriman tepat waktu, yang meningkat 10 persen
dibanding tahun sebelumnya, dan perbaikan akan
terus dilakukan. Pemantauan kerja tim diperketat
dengan menggunakan CCTV dan GPS. Kegiatan
produksi kantong semen juga diperbaiki sehingga
meningkatkan kapasitas dan efisiensi operasional.

Fazri Yulianto, Logistics


Director (centre), David
Andarias Lincoln, President
Director of Mortar Utama
(right) and Gamadjaja
Julianto, NAR & CIL Bag
Manufacturing (left) sign-off
the first co-branded bag
manufactured by Holcim
Indonesia.
Fazri Yulianto, Direktur Logistik
(tengah), David Andarias
Lincoln, Presiden Direktur
Mortar Utama (kanan) dan
Gamadjaja Julianto, NAR &
CIL Bag Manufacturing (kiri)
menandatangani kantong
produk merek bersama yang
diproduksi pertama kali oleh
Holcim Indonesia.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 27

Report of the President Director

The courage to invest and innovate


1. Holcim Beton continued to handle large scale
projects.
2. We expanded our supply network.
3. Multiple transport modes connect to our
markets.

28 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

4 & 5. We acquired a successful ready-mixed


concrete and quarrying operation to
strengthen our presence in the East.
6.
While launching a new paradigm - the
MiniMix service.

Laporan Presiden Direktur

Berani berinvestasi dan berinovasi


1. Holcim Beton terus menangani proyek skala
besar.
2. Kami memperluas jaringan pasokan produk.
3. Berbagai sarana pengangkutan untuk
menjangkau konsumen.

4 & 5. Kami mengakuisisi perusahaan beton-jadi


dan unit usaha tambang untuk memperkuat
keberadaan kami di wilayah Timur.
6.
Dan meluncurkan paradigma baru - layanan
MiniMix.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 29

2
5

4
6

Report of the President Director

The work of OPI in close coordination with plant


management, plus exchanges between Maintenance teams
from the two plants, has been highly beneficial.

Manufacturing

Manufaktur

Production and capacity


Record levels of both cement and clinker production
were achieved in 2008. We commissioned the new
grinding terminal at Ciwandan together with full ISO
9000 and ISO 14000 accreditation. The terminal has
excellent port and road access.

Produksi dan kapasitas


Pada tahun 2008 Perusahaan mencatat angka produksi
semen dan klinker tertinggi. Kami mengakuisisi fasilitas
penggilingan yang baru di Ciwandan serta mendapat
akreditasi ISO 9000 dan ISO 14000. Akses ke jalan
raya dan ke pelabuhan dari lokasi penggilingan sangat
mudah.

Managing energy price inflation


Despite the exceptional rise in energy costs driven by
record coal and oil prices during 2008, the completion
of a number of key improvement projects has
enhanced our energy management capability and we
expect to make further savings in 2009. The courage
to challenge established routines in plant operations
has contributed to better cost control and gives us
resilience, as energy prices will inevitably increase
again in the future.
Projects
First among a number major projects completed
was the upgrading of coal milling facilities giving
us improved availability and additional capacity.
Expertise developed in recent years in handling
a variety of different coal grades has facilitated
a switch to greater usage of lower cost coals and
this helped mitigate the impact of inflated coal
prices. Energy management has been consolidated
into a single dedicated department with a more
integrated approach. This includes an increase in
biomass procurement as a cost effective alternative
to coal, and the use of a wide variety of coal grades
and suppliers. Accreditation of biomass usage under
the Clean Development Mechanism of the UNFCCC
since September 2008 (see also under Geocycle) will
contribute to future earnings from the sale of carbon
credits.

30 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Inflasi akibat harga bahan bakar teratasi


Meskipun biaya bahan bakar mengalami peningkatan
sangat tajam seiring melonjaknya harga batubara
dan minyak bumi pada tahun 2008, kami berhasil
menjalankan sejumlah proyek peningkatan efisiensi
energi, dan pada tahun 2009 upaya menekan biaya ini
akan terus kami lanjutkan. Keberanian untuk merombak
kegiatan operasional rutin di pabrik berhasil menekan
biaya, dan kami pun siap menghadapi kenaikan harga
bahan bakar di masa mendatang.
Proyek
Dari sejumlah proyek penting, yang pertama kali
diselesaikan adalah proyek perbaikan fasilitas
penggilingan batubara untuk meningkatkan
ketersediaan batubara dan menambah kapasitas.
Pengalaman selama beberapa tahun terakhir dalam
menggunakan berbagai jenis batubara membuat
Perusahaan dapat beralih ke penggunaan batubara yang
berbiaya rendah sehingga membumbungnya harga
batubara tidak terlalu berdampak besar. Pengelolaan
energi diserahkan kepada departemen khusus sehingga
penanganannya lebih terpadu. Departemen ini antara
lain memanfaatkan lebih banyak biomassa sebagai
pengganti batubara mengingat harganya yang lebih
rendah, dan berhasil menambah jenis batubara dan
pemasok. Akreditasi pemanfaatan biomassa sesuai
UNFCCC Clean Development Mechanism sejak
September 2008 (dapat dilihat juga di bagian Geocycle)
memungkinkan Perusahaan mendapatkan keuntungan
dari penjualan kredit karbon.

Laporan Presiden Direktur

Kerja keras tim OPI yang berkoordinasi dengan pihak manajemen


pabrik dan program pertukaran tim Maintenance antar kedua
pabrik membuahkan hasil luar biasa.

Performance gains
The work of OPI (Organizational Performance
Improvements) in close coordination with plant
management, plus exchanges between Maintenance
teams from the two plants, has been highly beneficial.
Completion of equipment upgrades has boosted
output from raw mill operations by 10 per cent at the
Cilacap Plant. The OPI process has helped identify
and resolve technical issues and improve plant
efficiencies. Electricity consumption, our second
largest energy cost, has been reduced by more than 5
per cent in 2008, from a level already 7 per cent lower
in the previous year. Improved coal barging operations
for both Cilacap and Narogong plants have realized
considerable cost savings during the year.

Kinerja yang baik


Kerja keras tim OPI (Organizational Performance
Improvements) yang berkoordinasi dengan pihak
manajemen pabrik dan program pertukaran tim
Maintenance antar kedua pabrik membuahkan hasil
luar biasa. Perbaikan pada fasilitas raw mill mampu
menaikkan produksi di pabrik Cilacap hingga 10 persen.
Proses OPI membantu manajemen mengidentifikasi
berbagai masalah teknis yang timbul dan menemukan
solusi tepat agar efisiensi pabrik meningkat. Biaya
pemakaian listrik, yang merupakan beban energi kedua
terbesar, berhasil ditekan lebih dari 5 persen pada tahun
2008. Angka ini lebih rendah 7 persen dibanding tahun
sebelumnya. Sepanjang tahun 2008, penghematan juga
dilakukan terhadap biaya pengangkutan batubara ke
pabrik, baik di Cilacap maupun Narogong.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 31

Eamon Ginley,
Manufacturing
Director (left), joins a
day tour of Geocycle
operations; a regular
initiative to update
all employees on
our waste solutions
service.
Eamon Ginley, Direktur
Manufacturing (kiri),
bergabung dalam
program sehari
bersama Geocycle;
semua karyawan
belajar banyak hal,
mulai dari pengujian
limbah hingga coprocessing.

Report of the President Director

Energy and production management - steady progress


Manajemen energi dan produksi - terus membaik
Despite extraordinary inflation in energy prices

Harga bahan bakar yang mengalami inflasi luar biasa...

we continued to cut electricity usage,


membuat kami terus mengurangi pemakaian listrik,...

220

HIL Electrical Energy Evolution

200

(kWh/t cem)

180
160

112

140

113

120

110

100

102

80

97

60
40
20
0

2007

2008

2004 2005

2006

2007

2008

Coal Price NEWC (USD/tonne)


Oil Price NYMEX (USD/barrel)

Clinker factor, improved in 2008 through the use of a


number of alternative materials including pozzolana
(volcanic rock) and fly ash. These alternative materials
contribute to the cementitous properties of our final
product, while reducing the energy consumed and CO 2
emissions per tonne of cement manufactured. Fully
automated kiln control systems were also successfully
commissioned allowing continuous monitoring and
adjustments of plant operations, at levels well beyond
the capability of conventional manual controls.

Pada tahun 2008, salah satu indikator efisiensi lain, yaitu


faktor klinker, membaik dengan penggunaan bahan baku
alternatif termasuk pozzolana (batu vulkanik) dan fly ash.
Selain dapat meningkatkan kualitas semen, penggunaan
bahan alternatif ini juga mampu menekan konsumsi
energi dan emisi CO2 per ton semen yang dihasilkan.
Holcim juga berhasil mengaplikasikan sistem kontrol kiln
otomatis untuk memantau kegiatan operasional pabrik
dan melakukan penyesuaian dengan hasil yang jauh
lebih baik dibanding sistem kontrol konvensional.

Geocycle

Geocycle

Our dedicated waste solutions service is integral to


our business operations in Indonesia. Co-processed
waste in the cement production process increased
14 per cent to over 209,000 tonnes of which biomass
increased by over one third to 112,000 tonnes. Almost
12 months after the UNFCCC Bali Climate Conference,
the highlight of the year was full qualification of our
biomass renewable fuels project to generate carbon
credits under the Clean Development Mechanism
(CDM). This policy initiative is designed to support
emerging economies with sustainable development
programmes and help industrialised economies meet
their green house gas emissions targets set under the
Kyoto Protocol.

Layanan khusus solusi penanganan limbah Geocycle


tidak dapat dipisahkan dari kegiatan usaha kami di
Indonesia. Unit ini berhasil melakukan co-processing
limbah lebih dari 14 persen dalam proses produksi
semen, yaitu lebih dari 209.000 ton. Dari jumlah
tersebut, biomassa yang dimanfaatkan naik lebih dari
sepertiganya menjadi 112.000 ton. Tidak sampai 12
bulan setelah penyelenggaraan Bali Climate Conference
UNFCCC, proyek bahan bakar terbarukan yang dijalankan
Geocycle sesuai Clean Development Mechanism (CDM)
dinilai layak dan mendapat izin untuk dijalankan. CDM
merupakan kebijakan untuk membantu negara-negara
berkembang menjalankan program pembangunan
berkelanjutan serta membantu negara-negara industri
memenuhi target emisi gas rumah kaca yang ditetapkan
dalam Protokol Kyoto.

32 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Laporan Presiden Direktur

reduce clinker factor and...


mengurangi faktor klinker...

lower CO 2 emissions per tonne of cement.


dan emisi CO 2 per ton semen pun turun.

HIL Clinker Factor Evolution

Specific net direct CO 2 emissions

(per cent)

(kg CO 2 /tonne cementitious materials)

785

93
89

86

765
84

755

81
727
714

2004 2005

2006

2007

2008

A new heavy-duty shredder installed in 2008 can


process a broader variety of solid waste types
including municipal waste to increase the volumes
co-processed in our kilns. We continued to work
closely with the Ministry of the Environment,
selected NGOs and private sector commercial
partners on promoting responsible waste
management, through events, seminars and public
speaking engagements. We participated in drawing
up national guidelines for waste co-processing with
the Ministry of the Environment. We also engaged
with local communities to promote understanding
on the need for responsible attitudes to waste
reduction, recycling and waste management in
society at large.

2004 2005

2006

2007

2008

Geocycle memasang mesin penghancur limbah pada


tahun 2008 lalu yang dapat menangani berbagai
macam jenis limbah padat, termasuk sampah rumah
tangga, sehingga volume limbah yang dimanfaatkan
dalam proses co-processing di kiln semakin besar.
Bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan
Hidup, LSM dan mitra dari kalangan swasta, Geocycle
menyelenggarakan kegiatan, seminar dan acara
diskusi untuk mempromosikan program pengelolaan
limbah yang baik. Kami pun terlibat dalam perumusan
pedoman nasional pemanfaatan co-processing limbah
dengan pihak Kementerian Lingkungan Hidup. Kami
juga mengajak masyarakat setempat dalam berbagai
program pemahaman pentingnya mengurangi,
mendaur ulang dan mengelola limbah dengan baik.

Geocycle operates the


first ODS destruction
facility in Southeast
Asia, using the kilns
ultra high temperature
environment to
completely crack CFC
chains.
Geocycle mengoperasikan
fasilitas pemusnah
zat perusak ozon yang
pertama di Asia Tenggara,
dengan menggunakan
kiln bersuhu sangat tinggi
untuk memutus rantai
CFC.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 33

Report of the President Director

At the Ministry of
the Environment
PROPER Awards
Holcim attained
Green Status, a
level indicating
standards had
more than met
the minimum
benchmarks set by
the Government.
Pada PROPER
Awards yang
diselenggarakan
oleh Kementerian
Lingkungan
Hidup, Holcim
mendapatkan
Status Hijau,
tingkatan yang
menunjukkan
bahwa Perusahaan
telah melebihi
standar minimum
yang ditetapkan
Pemerintah.

Environmental Management

Pengelolaan Lingkungan

Holcim Indonesia is committed to continuously


improving our environmental performance, while
sustaining our business performance. Our focus
is on meeting the development needs of society
today without compromising the ability of future
generations to meet their needs. All aspects of
our operations are aligned with, or better than the
minimum required standards for environmental
management as set by the Government.

Holcim Indonesia memegang teguh komitmen untuk


terus meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup
dengan tetap mempertahankan kinerja usaha. Kami akan
terus memenuhi kebutuhan masyarakat saat ini tanpa
mengorbankan kebutuhan generasi mendatang sehingga
kebutuhan mereka juga bisa terpenuhi. Semua kegiatan
operasional kami telah sesuai dengan atau bahkan
lebih baik dibandingkan standar minimum pengelolaan
lingkungan hidup yang ditetapkan Pemerintah.

Our policy embodies proper environmental


management guidelines and training, and promotes
eco-efficiency and conservation of natural
resources. The impact of our operations is frequently
measured, and we hold regular engagements with all
stakeholders. Our sustainable development report
is published annually, covering an assessment of our
progress against pre-determined qualitative and
quantitative targets. We monitor all plant emissions
and noise, as well as the exhaust levels of vehicles
visiting our sites. We maintain local roads into and
out of our plant operations including drainage, and
manage water usage, water quality and we control run
off from quarry areas via settling ponds.

Kebijakan Perusahaan mencakup pedoman pengelolaan


lingkungan berikut program pelatihannya. Pelestarian
sumber daya alam dan eko-efisiensi mendapat perhatian
serius, dan kami senantiasa mengukur dampak kegiatan
operasional terhadap lingkungan dengan pemangku
kepentingan. Setiap tahun kami mengeluarkan laporan
pembangunan berkelanjutan. Laporan ini memperlihatkan
seberapa jauh kemajuan yang kami capai dibandingkan
dengan target kualitatif maupun kuantitatif yang
ditetapkan sebelumnya. Kadar emisi dan kebisingan di
pabrik maupun kadar gas buang kendaraan yang masuk ke
lokasi selalu kami ukur. Jalan lingkungan dari dan ke pabrik
selalu dipelihara termasuk sistem pembuangan. Kami juga
mengatur pemakaian dan kualitas air serta mengendalikan
air limpasan dari tambang dengan membuatkan kolam
pengendap.

Every day we reduce and recycle, renew and


rehabilitate. We are reducing our use of nonrenewable materials, including limestone and coal, by
substituting co-processed material from a variety of
waste generators including municipalities, industrial
and manufacturing companies and agricultural
producers. Use of certain waste types also contributes
to reducing the overall level of clinker in cement,
known as the clinker factor, which improved to 80.9
per cent from 83.6 per cent in 2007. This reduces the
amount of CO 2 emitted, per tonne of cement, which
has now declined for six successive years. Just under
7,000 kilogrammes of CFC ozone depleting gases were
also fully destroyed using our kiln the equivalent of
31 million kilogrammes of CO 2 .
In 2008, we planted 380,000 trees, renewing
vegetation cover in and around our operations. The
plantings are all local species, fast growing and
suitable both as a carbon sink and, over time as a
renewable, source of fuel for our kilns. Local farmers
are participating in the planting, supplementing their
incomes with cash crops and a share in the value of the
future fuel forests.

34 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Kami senantiasa mengurangi konsumsi, melakukan daur


ulang, pembaharuan dan rehabilitasi. Kami mengurangi
penggunaan bahan tak terbarukan seperti batu kapur
dan batubara serta menggantinya dengan limbah yang
diolah melalui co-processing. Limbah ini diperoleh dari
berbagai tempat, antara lain tempat pembuangan
akhir dan industri, serta dari perusahaan manufaktur
dan pertanian. Beberapa jenis limbah ternyata mampu
mengurangi kadar klinker dalam semen (clinker factor),
menjadi 80,9 persen dari 83,6 persen pada tahun 2007.
Hal ini dapat mengurangi emisi CO2 per ton semen. Upaya
menekan emisi telah berhasil dilakukan oleh Perusahaan
selama enam tahun berturut-turut. Selain itu, dengan
menggunakan fasilitas kiln, kami berhasil memusnahkan
hampir 7.000 kilogram CFC yang termasuk kategori zat
perusak ozon setara dengan 31 juta kilogram CO2.
Sepanjang tahun 2008 kami melakukan penanaman lebih
dari 380.000 batang pohon di sejumlah lokasi di dalam dan
di sekitar unit operasional. Pohon yang ditanam, semuanya
dari spesies lokal dan cepat tumbuh, yang bermanfaat
sebagai penyerap karbon dan sumber bahan bakar untuk
kiln. Petani setempat juga ikut berpartisipasi dalam
penanaman ini, mendapatkan tambahan pendapatan dari
hasil tanaman tersebut dan juga menikmati manfaat dari
pohon kayu bakar.

Laporan Presiden Direktur

Another 2 hectares were rehabilitated at our


Nusakambangan quarry bringing the total re-greened
since 2001 to 15.4 hectares. In Narogong just under 2
hectares were rehabilitated with about 25 hectares
restored since 1998.

Kami merehabilitasi 2 hektar lagi lahan tambang di


Nusakambangan, dengan total luas lahan yang telah
dihijaukan kembali sejak tahun 2001 mencapai 15,4 hektar.
Di Narogong, kami juga melakukan rehabilitasi lahan seluas
kurang dari 2 hektar sehingga seluruh lahan yang berhasil
dihijaukan sejak 1998 mencapai 25 hektar.

Occupational Health & Safety (OH&S)

Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3)

An improved record
Our mandate, Safety First No Compromise proved
to be effective in 2008. Our efforts were rewarded
with zero fatalities and a halving of our lost time
injury frequency rate to 0.4.

Prestasi meningkat
Mandat yang kami emban, Utamakan Keselamatan - Tanpa
Kompromi, berjalan efektif pada tahun 2008, dan Perusahaan
pun berhasil mencetak prestasi membanggakan: angka
kecelakaan nihil dan angka kecelakaan yang menyebabkan
hilangnya waktu kerja turun menjadi setengahnya: 0,4.

Safety awareness is rising


It is heartening to note that safety awareness is
rising in our society. We were pleased that 94 per
cent of respondents in our own employee climate
survey recognized the importance of safety. In June
we were honoured when Indonesias President,
Dr. Susilo Bambang Yudhoyono held a national awards
ceremony to encourage higher safety standards and
recognised Holcim with an award. Our Rescue Team
qualified to support the Indonesian First National
Response team and we received the Award for Best
Improvement on the Implementation of OHSAS 18001
from Sucofindo International Certification Services.
Awards are gratifying but excellent occupational
safety standards are achieved through planning
and hard work: over 23,300 hours of formal safety
courses were attended in 2008, covering a wide
range of rescue scenarios, crane and scaffolding
equipment use, defensive driving and motorbike
safety. All employees are aware of the Companys
10 Golden Rules of Safety, and site visitors receive
safety induction briefings. The Companys quarterly
internal safety reporting, a preventative programme,
completed its second year, rewarding 18 new safety
champions from 1,018 participants in this voluntary
initiative. We installed an electronic management
system designed to improve incident and action
tracking, auditing, inspections, communications, and
risk profiling.
Our healthy living campaign targeted smoking,
hearts and diets; an 8-month programme was
launched to warn of the dangers of obesity.
A jogging track was opened at Narogong and more
bicycles provided for on-site transport. Group health
discussions were held throughout the year for staff
and their family members.

Kepedulian akan keselamatan kerja meningkat


Masyarakat saat ini semakin menyadari pentingnya
keselamatan kerja. Dalam survei iklim kerja, 94 persen karyawan
setuju akan pentingnya keselamatan kerja. Pada bulan Juni,
Holcim mendapat penghargaan dari Presiden Indonesia,
Dr. Susilo Bambang Yudhoyono, pada acara penghargaan
nasional dalam mendorong standar keselamatan kerja yang
lebih tinggi. Prestasi lain yang berhasil dicetak Perusahaan
antara lain bergabungnya tim SAR Holcim dalam Badan SAR
Nasional, dan kami menerima penghargaan untuk Best
Improvement on the Implementation of OHSAS 18001 dari
Sucofindo International Certification Services.
Standar keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi berhasil
diraih berkat kerja keras dan perencanaan yang matang:
sepanjang tahun 2008 kursus formal tentang keselamatan
kerja yang diselenggarakan Perusahaan mencapai lebih dari
23.300 jam. Dalam pelatihan tersebut diajarkan tentang
prosedur penyelamatan di berbagai lokasi kejadian, prosedur
pemakaian derek dan steger, cara mengemudi defensif,
dan cara mengendarai sepeda motor yang aman. Selain itu,
semua karyawan diberi penjelasan tentang 10 Aturan Pokok
Keselamatan di Perusahaan. Tamu yang berkunjung pun
mendapat penjelasan singkat tentang K3. Setiap tiga bulan
Perusahaan mengadakan program pelaporan bahaya, dan pada
tahun 2008 yang merupakan tahun kedua penyelenggaraannya,
tercatat 18 juara K3 yang baru dari 1.018 karyawan yang
ikut berpartisipasi dalam program tersebut. Perusahaan
juga memasang sistem manajemen K3 elektronik untuk
memperbaiki proses pencatatan insiden dan tindakan yang
diambil, audit, inspeksi, komunikasi dan telaah risiko.
Holcim menyelenggarakan kampanye hidup sehat dengan
fokus utama rokok, kesehatan jantung dan diet. Diadakan pula
program penanggulangan obesitas yang berlangsung selama
8 bulan. Di pabrik Narogong telah dibangun lintasan lari, dan
untuk transportasi di lokasi, Holcim menyediakan tambahan
sepeda. Diadakan pula kegiatan diskusi kesehatan sepanjang
tahun ini untuk karyawan dan anggota keluarga mereka.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 35

Over 1,000
employees
participated
in the internal
safety vigilance
programme.
Lebih dari 1.000
karyawan
berpartisipasi
dalam program
peduli K3.

Report of the President Director

The courage to take responsibility


We pride ourselves for acting responsibly in a
climate of openness and transparency.
1.
Paying attention to detail on standards,
2.
ensuring reliability and consistency
throughout our operations.
3 & 4. Processes are continuously monitored for
quality and efficiency.

36 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

5. Proper safety equipment is worn in all areas


6. and safety observation tours conducted for all
areas of our operations.
7. Fuel forests are developed, and plant and quarry
sites re-greened.
8. The use of biomass conserves coal for future
generations.
9. Teamwork encourages new ideas and open minds.

Laporan Presiden Direktur

Berani bertanggung jawab


Kami bangga karena semua pekerjaan dijalankan
dengan penuh tanggung jawab, dalam lingkungan
pekerjaan yang terbuka dan transparan.
1.
Memperhatikan standar secara mendetil.
2.
Setiap tahap operasional dilakukan dengan
penuh tanggung jawab dan tetap menjaga
konsistensi.
3 & 4. Pemantauan senantiasa dilakukan sehingga
kualitas dan efisiensi terjaga.

2
6

5. Alat pelindung diri wajib dikenakan di semua lokasi


6. ...dan pemeriksaan keselamatan kerja dilakukan di
setiap area operasional kami.
7. Penghijauan kembali di lokasi pabrik dan tambang
serta mengembangkan hutan kayu bakar.
8. Pemanfaatan biomassa untuk melestarikan batubara
demi generasi mendatang.
9. Kerja sama untuk menggali ide baru dan membuka
wawasan.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 37

3
7

4
8

5
9

Report of the President Director

One of Holcim Academys highly effective development tools


is OPI coaching, working closely with plant operations and
logistics teams to identify improvements, cost savings and
efficiencies in 2008.

Human Resources
Alignment
At the core of the Holcim mission statement is the
development of people.
In recent years we have evolved and fine-tuned a
range of sophisticated tools that are highly effective
in helping us to match the aspirations, abilities and
competence of the individual with the progress of
the Company toward our operational and financial
performance goals.
Understanding
In 2008 we ran our second climate survey to capture
and assess feedback from over 2,000 employees,
and later used a series of post-survey focus
groups to gain clarity and better understanding
of specific issues. Among the results we found an
unwavering commitment to safety, a strong sense of
teamwork and clear recognition of the importance
of maintaining our reputation with customers at
all times. As conditions in our markets and the
economy at large come under considerable pressure
in the year ahead we have already taken practical
steps for further improvement, focusing on better
cross-functional collaboration between teams and
departments, stronger lines of communication
and looking at ways to build greater customer
satisfaction, among several other initiatives. We also
utilize the survey process to benchmark ourselves
against peer operations across Asia Pacific, in pursuit
of best practice and higher standards.

38 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Sumber Daya Manusia


Penyelarasan
Tujuan pokok dari misi Holcim adalah mengembangkan
sumber daya manusia.
Beberapa tahun terakhir ini Perusahaan berhasil
meningkatkan dan menyempurnakan sarana dan
perangkat yang efektif untuk menyelaraskan keinginan,
kemampuan dan kompetensi perorangan dengan
perkembangan usaha Perusahaan sehingga baik
Perusahaan maupun karyawan mampu mencapai kinerja
usaha dan keuangan yang ditetapkan.
Pemahaman
Pada tahun 2008 kami menyelenggarakan survei iklim
kerja yang kedua untuk mencari masukan dari 2.000
lebih karyawan. Hasil kajian kemudian dibicarakan dalam
serangkaian diskusi kelompok, dan beberapa persoalan
secara khusus dikaji untuk mendapat gambaran yang
lebih jelas. Hasil survei menunjukkan bahwa karyawan
memegang teguh prinsip keselamatan kerja dan
mereka melihat pentingnya kerja sama dan menjaga
reputasi Perusahaan di mata konsumen. Mengingat
kondisi pasar dan perekonomian tahun depan belum
menggembirakan, kami mengambil beberapa langkah
praktis untuk terus melakukan perbaikan, menjalin
kerja sama yang baik antar tim dan antar departemen,
menjalin komunikasi yang lebih erat dan terus
mengupayakan kepuasan konsumen yang lebih tinggi
termasuk inisiatif-inisiatif lainnya. Untuk mencari
metode dan prosedur kerja terbaik serta meraih standar
yang lebih tinggi, kami juga memanfaatkan survei di
atas untuk membandingkan kegiatan usaha Perusahaan
dengan kegiatan perusahaan lain di Grup Holcim di Asia
Pasifik.

Laporan Presiden Direktur

Salah satu fasilitas yang berhasil dikembangkan Akademi Holcim


adalah pelatihan OPI, dengan bekerja sama dengan tim operasional
pabrik dan logistik, kami mengidentifikasi banyak perbaikan,
penghematan biaya dan efisiensi kerja di tahun 2008.

Holcim Academy

Akademi Holcim

Learning & Development


At the heart of the people development process
is Learning & Development at Holcim Academy
and in its second year of operation, Learning &
Development has published a learning catalogue
that includes over 90 different courses encapsulating
technical, business and leadership skills. We
continued to break records in attendance levels,
doubling the hours per employee of formal study
from 25 to over 50, with 14,000 places filled on the
curriculum. The results show on the bottom line.

Pendidikan & Pengembangan


Pendidikan & Pengembangan menjadi kunci dalam
proses pengembangan sumber daya manusia
di Akademi Holcim. Setelah dua tahun berjalan,
Pendidikan & Pengembangan mengeluarkan katalog
pendidikan lebih dari 90 program studi untuk bidang
teknik, bisnis dan manajemen. Tingkat kehadiran terus
membaik, dan waktu belajar formal meningkat dari 25
jam menjadi 50 jam per karyawan. Jumlah kurikulum
yang diikuti karyawan mencapai 14.000. Hasilnya
terlihat pada laba Perusahaan.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 39

Rully Safari, Human


Resources Director
(right) and Utoro, HRD
Operations Manager,
at Holcim Academy,
Holcims pioneering
centre of excellence
serving Indonesia and
the region.
Rully Safari, Direktur
Human Resources
(kanan) dan Utoro,
Manajer HRD
Operations, di
Akademi Holcim, pusat
pengembangan keahlian
pertama bagi Indonesia
dan wilayah regional.

Report of the President Director

OPI
One of the Holcim Academys highly effective
development tools is OPI coaching. In 2008, wave 3 of
OPI identified a significant number of improvements,
cost savings and efficiencies working closely with
plant operations and Logistics teams. The OPI culture
is now very much a part of the way Holcim operates
day to day. The role of the OPI coach is recognized
as an important and welcome assignment, and a
beneficial step along an individuals career path.
Talent recognising
Holcim Indonesia today is leaner and focused, with
more attention given to recognising the talent we
have within our organization. Individual development
plans build on strengths, add new skills and align the
capabilities of the individual with the goals of the
Company. This is an exciting work in progress.
In addition to our own employees, Holcim Academy
is available to support other Holcim operations in the
region, to our graduate trainees, to EVE students and
to business partners.
Communication
We view the Human Resources team as a twoway channel offering to listen as well as support,
to encourage open and proactive dialogue with
employees.
We appointed HR representatives during the year to
engage and address issues and concerns where people
work, to build first-hand knowledge of conditions in
functional groups and operations and understanding
of the needs and skills required. We believe this is
essential to manage our business effectively through
the current downturn and make it stronger for the
future.

40 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

OPI
Salah satu fasilitas yang berhasil dikembangkan
Akademi Holcim adalah pelatihan OPI. Pada tahun 2008,
OPI gelombang 3 berhasil mengidentifikasi banyak
perbaikan, penghematan biaya dan efisiensi kerja
serta mendapat dukungan tim operasional pabrik dan
Logistik. Saat ini OPI telah membudaya dalam kegiatan
operasional Holcim sehari-hari. Tugas sebagai pelatih
OPI kini dianggap sebagai tugas penting dan diharapkan
oleh karyawan, dan juga memberikan nilai tambah yang
bermanfaat dalam meniti karir di Perusahaan.
Mengidentifikasi kemampuan yang dimiliki
Holcim Indonesia saat ini adalah perusahaan yang
fokus dan memberikan perhatian yang lebih kepada
karyawan untuk mengidentifikasi kemampuan yang
dimiliki. Melalui program pengembangan diri, Holcim
juga mengajarkan berbagai keterampilan baru dan
menyelaraskan kemampuan masing-masing karyawan
dengan tujuan yang ingin dicapai Perusahaan. Program
ini masih terus berlangsung.
Selain untuk karyawan, Akademi Holcim juga
mengadakan pendidikan dan pelatihan untuk
perusahaan Holcim lain di kawasan ini, calon pegawai,
siswa EVE dan mitra usaha.
Komunikasi
Bagi kami, tim Sumber Daya Manusia memainkan peran
ganda: mendengarkan dan membantu karyawan, serta
mendorong mereka untuk berdialog secara terbuka dan
proaktif.
Sepanjang tahun ini, kami menugaskan tim Sumber
Daya Manusia untuk menangani serta mengatasi
masalah dan persoalan di tempat kerja, mencari
informasi tentang kondisi karyawan fungsional dan
operasional, dan mengkaji apa kebutuhan mereka serta
keterampilan apa yang diperlukan. Kami percaya hal
ini penting dalam menjalankan kegiatan usaha dengan
baik di tengah kondisi krisis saat ini dan lebih tangguh di
masa mendatang.

Laporan Presiden Direktur

Community Relations

Hubungan dengan Masyarakat

On October 31 st , we were awarded a certificate of


commendation from the Ministry of Housing for our
CSR efforts.

Pada tanggal 31 Oktober, kami menerima piagam


penghargaan dari Kementerian Negara Perumahan
Rakyat atas program CSR yang diselenggarakan
Perusahaan.

Holcims 2008 Community Relations strategy focused


on three principle areas of community empowerment
around Narogong, Cilacap, and Tuban: micro-financing
and livelihoods development; education and training;
and infrastructure development and environmental
care.
In all community projects, Holcim is guided and
supported by local communities, who participate in
the identification of potential projects in Community
Advisory Panel (CAP) meetings. CAP meetings
are attended by community stakeholders, local
authorities, journalists, and Holcim Community
Relations staff. The meetings provide an open forum
for discussion, resolution, and idea sharing.

Strategi Holcim untuk bidang Community Relations


sepanjang tahun 2008 difokuskan pada tiga program
pemberdayaan masyarakat di sekitar Narogong, Cilacap
dan Tuban: membangun fasilitas kredit mikro dan
meningkatkan penghasilan warga; menyelenggarakan
program pendidikan dan pelatihan; serta membangun
prasarana dan melestarikan lingkungan hidup.
Semua proyek pemberdayaan masyarakat mendapat
dukungan penuh warga setempat. Dalam pertemuan
Community Advisory Panel (CAP) warga ikut
menentukan proyek apa yang akan dijalankan. Rapat
CAP dihadiri pemangku kepentingan, pihak berwenang,
wartawan dan tim Community Relations Holcim. Acara
pertemuan ini menjadi ajang diskusi, mencari solusi dan
bertukar pikiran.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 41

Jannus Hutapea,
Legal & Affairs
Director (second
from right), is
laying strong
foundations
with the local
community in
Tuban.
Jannus Hutapea,
Direktur Legal &
Affairs (kedua dari
kanan), meletakkan
pondasi yang
kuat bersama
masyarakat di
Tuban.

Report of the President Director

Micro-financing and Livelihoods Development


Holcim is addressing poverty alleviation through
local community empowerment and micro-finance
programmes supported by local revolving funds.
In 2006, Rp 300 million was made available for microfinance grants in Narogong and Cilacap; by the end of
2008, the value of those funds stood at over Rp 3,884
million, reaching a total of 2,661 beneficiaries from
9 villages in Narogong and 19 in Cilacap. Examples
of micro-businesses being supported by the funds
include duck, goat, crab and shrimp farming, tailoring,
salted fish retail, and motorcycle maintenance
workshops.
In a local farmer outreach programme, launched in
2007, new livelihood opportunities have been offered
to 246 farmers in Narogong to grow cash crops and
tend Holcim fuel wood forests.
Education, Training, and Social Activities
It is through education that sustainable change
is made. In 2008, education scholarships were
awarded to 301 students in Cilacap and 169 students
in Narogong. Vocational training was provided to
community groups on skills such as: welding and lathe
use, business management and computer use, and
motorcycle repair.
Neighbourly relationships were deepened through a
variety of community activities. In Narogong, 2,490
food parcels as well as livestock were donated to
poor families in 7 villages for Idul Fitri and Idul Adha
respectively, and Holcim participated in community
activities to mark Independence Day and religious
holidays. Advances to promote better health
standards included providing health equipment and
operational support for 4 village health centres.
In Tuban, Holcim distributed food parcels for Idul Fitri,
and has been supplying 20,000 litres of potable water
to Mliwang every week since September.
The Tuban team also responded to a natural disaster
in Tambakboyo by donating cement to facilitate
housing reconstruction, and donated 4,000 sand bags
for the alleviation of flood damage in Tegalsari.

42 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Kredit Mikro dan Peningkatan Pendapatan


Holcim ikut membantu Pemerintah memberantas
kemiskinan dengan menyelenggarakan program
pemberdayaan warga dan kredit mikro dari dana bergulir
warga. Pada tahun 2006, Perusahaan menyediakan
Rp 300 juta untuk penyediaan kredit mikro di Narogong
dan Cilacap; dan pada akhir 2008, dana tersebut
telah berkembang menjadi Rp 3.884 juta lebih, dan
manfaatnya telah dirasakan oleh 2.661 penerima
bantuan dari 9 desa di Narogong dan 19 desa di Cilacap.
Usaha mikro yang dibiayai dengan dana tersebut antara
lain peternakan bebek, kambing, kepiting dan udang,
usaha jahit, penjualan ikan asin dan bengkel sepeda
motor.
Program peningkatan pendapatan, yang diluncurkan
pada tahun 2007, telah menjangkau 246 petani di
Narogong untuk menanam hasil bumi serta mengelola
hutan kayu bakar Holcim.
Pendidikan, Pelatihan dan Kegiatan Sosial
Perubahan yang berkesinambungan dapat tercapai
berkat pendidikan. Pada tahun 2008, Perusahaan
memberikan beasiswa pendidikan kepada 301
siswa di Cilacap dan 169 siswa di Narogong. Warga
berkesempatan mengikuti pelatihan kejuruan seperti:
pelatihan penggunaan las dan bubut, manajemen usaha
dan komputer, dan perbaikan motor.
Untuk mempererat hubungan dengan warga sekitar,
Holcim menyelenggarakan berbagai kegiatan sosial.
Pada perayaan Idul Fitri dan Idul Adha, Perusahaan
membagikan 2.490 paket sembako dan hewan ternak
kepada keluarga tidak mampu di 7 desa di Narogong.
Holcim juga berpartisipasi dalam kegiatan warga untuk
memperingati Hari Kemerdekaan Republik Indonesia dan
acara keagamaan. Bantuan berupa peralatan kesehatan
dan tenaga operasional guna meningkatkan taraf
kesehatan penduduk juga diberikan kepada Puskesmas
di 4 desa. Di Tuban, Holcim membagikan paket sembako
untuk Idul Fitri, dan memasok 20.000 liter air bersih
setiap minggu sejak September 2008 ke Mliwang. Tim
Tuban juga membantu dalam kegiatan penanggulangan
bencana alam di Tambakboyo dengan menyerahkan
semen untuk pembangunan kembali rumah yang
rusak dan menyumbangkan 4.000 kantong pasir untuk
membangun bendungan darurat penahan banjir di
Tegalsari.

Laporan Presiden Direktur

Infrastructure Development and Environmental Care


In 2008, construction improvement projects included
village road and bridge construction; mosque, school,
and village office renovations; the restructuring of
203 houses and 2 public toilets, and the provision
of street lighting and drainage systems. New
developments over the year included the construction
of 33 new houses and a fish market in Cilacap; a
village hall in Kedungrejo, Tuban, and 3 water tanks in
Mliwang, Tuban.
The Tuban Community Relations team participated in
local Environment Day activities, and planted 1,900
trees on National Tree Planting Day. In Cilacap and
Narogong 380,000 trees were planted in 2008, and
about 4 hectares of ex-mining land were re-forested
on Nusakambangan island and at Narogong.

Pembangunan Prasarana dan Pelestarian Lingkungan


Hidup
Sepanjang tahun 2008, Holcim melaksanakan proyek
perbaikan prasarana seperti jalan desa dan jembatan;
pembangunan mesjid, gedung sekolah dan renovasi
kantor desa; perbaikan 203 rumah dan 2 MCK, serta
pemasangan lampu penerangan jalan dan sistem
pembuangan air. Proyek lain yang dijalankan sepanjang
tahun 2008 adalah pembangunan 33 unit rumah baru
dan pasar ikan di Cilacap; balai desa di Kedungrejo,
Tuban dan 3 tangki air di Mliwang, Tuban.
Tim Community Relations Tuban aktif dalam kegiatan
Hari Lingkungan Hidup, dan melakukan penanaman
1.900 batang pohon dalam rangka Hari Penanaman
Pohon Indonesia. Di Cilacap dan Narogong, mereka
berhasil menanam 380.000 batang pohon sepanjang
tahun 2008, dan menghijaukan kembali sekitar 4
hektar lahan bekas tambang di Nusakambangan dan di
Narogong.

Until Holcim
provided three
water tanks,
Mliwang was
one of the 43 per
cent of villages
in Indonesia with
no access to clean
water.
Sebelum
penyerahan tiga
tangki air bersih
oleh Holcim,
Mliwang adalah
salah satu dari
43 persen desa di
Indonesia yang sulit
memperoleh air
bersih.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 43

Report of the President Director

The courage to challenge ourselves and those around us


1 & 2. Through our EVE and GDP programmes,
we build competence and strength for the
future.
3.
Bright ideas are rewarded through the
Holcim CEO Awards 2008.
4 & 5. Safety means effective equipment and
training, while hazard identification is
rewarded.

44 PT
PTHolcim
HolcimIndonesia
Indonesia
TbkTbk
2008
2008
Annual
Annual
Report
Repor t

6. Sustainability (not charity) is the key to


effective community support.
7. Micro finance provides local business with
security and opportunity.

Laporan Presiden Direktur

Berani menantang diri sendiri dan lingkungan sekitar


1 & 2. Melalui program EVE dan GDP, kami
membangun kompetensi dan kekuatan di masa
depan.
3.
Memberikan penghargaan bagi mereka yang
mencetuskan ide cerdas dalam CEO Awards
Holcim 2008.
4 & 5. Keselamatan kerja berarti pelatihan dan
peralatan yang berfungsi dengan baik,
sementara identifikasi risiko bahaya mendapat
penghargaan.

2
5

6. Dukungan kemasyarakatan yang diberikan


merupakan bantuan yang berkelanjutan, bukan
bantuan amal.
7. Dana mikro memberikan usaha masyarakat
setempat, keamanan dan peluang.

Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
2008
2008
PT PT
Holcim
Holcim
Indonesia
IndonesiaTbk
Tbk 45

3
6

Report of the President Director

Outlook
Holcim Indonesia completed 2008 in very good
shape. In the last five years we have transformed
our business, trimming excess, raising efficiency and
productivity, generating sound growth, alongside
confidence and competence.
A five year transformation
We have transformed from a commodity cement
producer to a branded building solutions provider via
a value chain that brings Holcim innovation and skills
direct to customers in clearly segmented markets.
Having rationalised capacity from 5 to 3 kiln lines we
have actually raised cement output: from 6 million
to 7 million tonnes. We have more than doubled our
ready-mixed concrete output and added 50 per cent to
our aggregates volumes. Sales revenues have doubled
and we have moved from an operating loss to almost
Rp 1 trillion in operating profits. We are a slimmer
but far more skilled organization, and a centre
for excellence in learning. New health and safety
standards have been achieved and define employee
attitudes. We have engaged our local stakeholders in
self-help community development, qualified a major
renewable fuels programme to earn carbon credits,
cut CO 2 emissions and reduced energy use on a per
tonne basis.

46 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Prospek
Tahun 2008 berakhir dengan sangat baik bagi Holcim
Indonesia. Selama lima tahun terakhir kami mampu
melakukan transformasi bisnis, melakukan pembenahan,
meningkatkan efisiensi dan produktivitas, menaikkan
angka penjualan serta memperkuat rasa percaya diri dan
kompetensi.
Transformasi selama lima tahun
Holcim saat ini bukan lagi produsen semen melainkan
penyedia solusi pembangunan melalui value chain yang
menawarkan teknik dan produk inovatif bagi konsumen
pada target pasar yang tepat. Meskipun jumlah kiln
dikurangi dari 5 menjadi 3, produksi justru meningkat:
dari 6 juta menjadi 7 juta ton semen. Produksi beton-jadi
juga berhasil ditingkatkan dua kali lipat lebih sementara
volume agregat naik 50 persen. Angka penjualan
naik dua kali lipat, dan jika sebelumnya Perusahaan
membukukan rugi usaha, saat ini laba usaha telah
mencapai hampir Rp 1 triliun. Sekalipun lebih ramping,
Perusahaan kini jauh lebih terampil dan menjadi tempat
belajar unggulan. Standar K3 lebih tinggi dan telah
diterapkan oleh semua karyawan. Warga setempat
diikutsertakan dalam program swadaya, dan Holcim
menjalankan program bahan bakar terbarukan guna
memperoleh kredit karbon, mengurangi emisi CO2 serta
menekan konsumsi energi per ton produk.

Laporan Presiden Direktur

Tough challenges lie ahead as we face uncertain


outcomes from the deepest economic downturn
worldwide since the Second World War. Indonesias
resilience over the next 12 months will be determined
by the confidence of the consumer and the ability
of private and public sectors to sustain investment,
commerce and jobs within the macro economic and
policy environment. Given worsening GDP forecasts,
demand for cement based building materials has
slowed and may decline further during the second
half, post 2009 elections, while competition remains
as fierce as ever.
We believe our market-leading approach and
innovative products will continue to be a winning
combination.

Kendala berat masih menghadang di depan karena


krisis ekonomi yang melanda dunia saat ini adalah yang
terparah semenjak Perang Dunia Kedua. Indonesia
akan mampu bertahan selama 12 bulan mendatang
jika konsumen yakin bahwa kondisi akan membaik,
dan sektor swasta dan Pemerintah terus berinvestasi
dan menciptakan lapangan kerja serta menggerakkan
kegiatan usaha pada skala makro dan didukung
dengan berbagai kebijakan. PDB diperkirakan turun dan
permintaan bahan bangunan berbasis semen melemah
dan kemungkinan terus turun pada semester kedua
setelah Pemilu, sementara persaingan tidak pernah
surut.
Kami yakin upaya pemasaran dan produk inovatif dapat
membantu memenangkan persaingan.

We draw courage from our achievements to date,


particularly in the capability of our employees, the
strength of our brand and the support of our business
partners. We have taken prudent measures to manage
the downturn and while current circumstances will
make a repeat of the sound growth delivered in
2008 very difficult, we are confident that Holcim is
positioned to respond swiftly as market and economic
conditions inevitably improve.

Selama ini kami berhasil mencapai berbagai kemajuan


Perusahaan, terutama dari kemampuan karyawan,
kuatnya merek dan dukungan mitra usaha. Kami telah
mengambil langkah dengan hati-hati dalam menghadapi
kondisi perekonomian yang kurang baik. Meskipun angka
pertumbuhan yang tinggi di tahun 2008 sulit tercapai
kembali, namun kami tetap yakin bahwa Holcim mampu
bangkit begitu kondisi pasar dan perekonomian pada
akhirnya membaik.

For and on behalf of the Board of Directors,

Untuk dan atas nama Direksi,


Tim Mackay
Presiden Direktur

Tim Mackay
President Director

April 2009

April 2009

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 47

Corporate Governance

Ethical conduct and a culture of transparency and


trust are the fundamental roots of good corporate
governance. Holcim Indonesias governance structure
is comprehensive: embracing the interests of our
stakeholders, the management of business risks,
the protection of our reputation, and our corporate
social responsibilities which include the welfare of our
communities and environment.

Tata kelola perusahaan akan berjalan dengan baik jika


dilandasi cara kerja yang etis, transparan dan atas dasar
kepercayaan. Holcim Indonesia memiliki struktur tata
kelola yang lengkap: memperhatikan kepentingan
para pemangku kepentingan, mengelola risiko bisnis,
menjaga nama baik dan memiliki tanggung jawab
sosial perusahaan terhadap masyarakat, termasuk
kesejahteraan warga sekitar dan lingkungan.

Holcim Indonesias code of conduct promotes fairness,


transparency and accountability, and is applied
at every level across the Holcim Group and to all
individuals.

Standar kerja yang diterapkan Holcim Indonesia


mengutamakan kejujuran, keterbukaan dan
akuntabilitas yang berlaku untuk semua jajaran di Grup
Holcim dan semua pihak.

Ultimate responsibility for Holcim Indonesia lies


with the Board of Directors and the Board of
Commissioners. The Board of Commissioners largely
acts as a supervisory body over the Board of Directors,
reviewing and approving management decisions.

Tanggung jawab tertinggi ada di tangan Direksi dan


Dewan Komisaris Holcim Indonesia. Dewan Komisaris
bertugas mengawasi Direksi serta mengkaji dan
memberikan persetujuan atas keputusan yang dibuat
pihak manajemen.

The Board of Directors is responsible for financial


reporting, developing structured business plans
including risk management and strategic plans,
complying with Indonesian laws and regulations,
and establishing and overseeing the internal control
system.

Direksi bertanggung jawab membuat laporan


keuangan, menyusun rencana usaha, termasuk
rencana pengelolaan risiko dan rencana strategis,
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia, membuat sekaligus mengawasi jalannya
sistem pengawasan internal Perusahaan.

The Board of Commissioners met 4 times during 2008,


and the Board of Directors met 12 times. The Board of
Commissioners is assisted by the Audit Committee,
an expert independent body chaired by one of the
Independent Commissioners. The Audit Committee
specifically supports the Board of Commissioners
regarding internal control systems, the evaluation
of external and internal audits, the review of risk
management processes, and the evaluation of
financing issues. The internal audit department
operates in full compliance with international
auditing standards, and reports to the Audit
Committee.

Selama tahun 2008, Dewan Komisaris mengadakan


pertemuan sebanyak 4 kali, sedangkan Direksi 12 kali.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit, yaitu tim independen yang
terdiri dari sejumlah tenaga ahli di bidangnya, dan
diketuai oleh seorang Komisaris Independen. Komite
Audit membantu Dewan Komisaris menjalankan
sistem pengawasan internal, mengevaluasi hasil audit
eksternal dan internal, mengkaji proses manajemen
risiko, serta mengevaluasi berbagai persoalan keuangan.
Departemen audit internal melaksanakan tugas sesuai
standar akuntansi internasional, dan melaporkan kepada
Komite Audit.

48 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan

Board of Commissioners

Dewan Komisaris

Paul Hugentobler - President Commissioner


Appointed as President Commissioner in May 2004,
Mr. Hugentobler has been a member of the Executive
Committee of Holcim Ltd. since January 2002, and
has responsibility for Holcim operations in South Asia
and Northern ASEAN. From 1999 until 2000 he served
as CEO of Siam City Cement (Public) Company Ltd.
headquarters in Bangkok and was Holcim Ltd. Area
Manager for the Asia Pacific region from 1994. With
a degree in civil engineering from the Swiss Federal
Institute of Technology, he also holds a post-graduate
degree in Economic Science from the Graduate
School of Economics and Business of Saint Gallen,
and completed the International Senior Management
Program at Harvard Business School.

Paul Hugentobler - Presiden Komisaris


Diangkat sebagai Presiden Komisaris pada bulan Mei
2004, beliau merupakan anggota dari The Executive
Committee Holcim Ltd. sejak bulan Januari 2002,
bertanggung jawab atas wilayah Holcim Asia Selatan
dan ASEAN bagian Utara. Dari tahun 1999 hingga tahun
2000 beliau menjabat sebagai CEO Siam City Cement
(Public) Company Ltd. yang berkantor pusat di Bangkok,
pernah menjabat selaku Area Manager Holcim Ltd.
wilayah Asia Pasifik sejak tahun 1994. Memperoleh
gelar di bidang teknik sipil dari Swiss Federal Institute
of Technology dan pasca sarjana di bidang Ekonomi
dari Graduate School of Economic and Business of Saint
Gallen, dan juga menyelesaikan studinya di International
Senior Management Program di Harvad Business School.

Thomas A. Clough - Commissioner


Appointed as Commissioner in May 2004, Mr. Clough
was President Director of the Company between 2001
and 2004 and appointed to the Executive Committee
of Holcim Ltd. in May 2004. Between 1998 and 2001,
he was CEO of Alsons Cement Corporation. Prior to
this, he was with PT Semen Makmur as President
Director. He holds a Bachelors degree in Mining
Engineering from the University of Leeds, UK.

Thomas A. Clough - Komisaris


Diangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2004.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Direktur
Perusahaan sejak tahun 2001-2004 dan diangkat selaku
Executive Committee Holcim Ltd. pada bulan Mei 2004.
Dari tahun 1998 hingga 2001 menjabat sebagai CEO
Alsons Cement Corporation. Sebelumnya menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Semen Makmur. Beliau
meraih gelar Bachelor di bidang Mining Engineering dari
University of Leeds, Inggris.

Madan Lal Narula - Commissioner


Appointed as Commissioner in May 2008, Mr. Narula
has over 45 years experience in connection with
Indias largest cement company, ACC, culminating in
serving as Managing Director from December 2002
until his retirement in 2007. As of April 2007, he now
serves as a Non-Executive Director on ACCs Board of
Directors. Mr. Narula also serves as a Senior Advisor to
Holcim Group Services, Zurich, Switzerland. He holds a
B.Sc. in Electrical Engineering from Punjab University,
India, is a Fellow of the Institute of Engineers, India.

Madan Lal Narula - Komisaris


Diangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2008.
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 45 tahun
terkait dengan perusahaan semen terbesar di India,
ACC. Jabatan terakhir yang dipegangnya di ACC adalah
Managing Director, yaitu sejak Desember 2002 sampai
pensiun pada tahun 2007. Sejak April 2007 Beliau
menjabat sebagai Non-Executive Director di ACC. Beliau
juga bekerja untuk Holcim Group Services di Zurich,
Swiss, sebagai Senior Advisor. Beliau meraih gelar B.Sc.
Teknik Listrik dari Punjab University dan juga anggota
Institute of Engineers, India.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 49

Corporate Governance

Renee Zecha, Commissioner


Appointed as Commissioner in May 2008, Ms. Zecha
is a founder of PT FirstAsia M&A. She has over 20
years experience in international capital markets
with Hambros, Citibank, and HSBC Investment
Bank, and is currently a Director of Jurong Cement
Ltd. and a member of the Governing Council of ITB
School of Business Management. Previously, Ms.
Zecha served as President Director and Joint Venture
Partner of PT UBS Warburg Indonesia, and has
served on the Board of Officers for the Association
of Indonesian Underwriters (APEI), the Indonesian
Financial Executives Association (IFEA), and the Listing
Committee of the Indonesia Stock Exchange. Ms.
Zecha holds a B.Sc. Honours degree in Economics from
the London School of Economics and Political Science.

Renee Zecha, Komisaris


Diangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2008, beliau
merupakan pendiri PT FirstAsia M&A. Beliau mempunyai
pengalaman selama lebih dari 20 tahun di pasar modal
internasional dengan perusahaan Hambros, Citibank dan
HSBC Investment Bank. Saat ini beliau menjabat sebagai
Direktur Jurong Cement Ltd. dan anggota Governing
Council di Sekolah Bisnis Manajemen ITB. Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur dan
Joint Venture Partner PT UBS Warburg Indonesia, juga
menjadi anggota Dewan Eksekutif pada Dewan Asosiasi
Underwriter Indonesia (APEI), Indonesian Financial
Executives Association (IFEA) dan Listing Committee di
Bursa Efek Indonesia. Beliau meraih gelar B.Sc. Ekonomi
(Honours) dari London School of Economics and Political
Science.

Kuntoro Mangkusubroto - Independent Commissioner


Appointed as Independent Commissioner in
December 2001, he served as Director of BRR (Badan
Rehabilitasi dan Rekonstruksi) the Government agency
rebuilding Aceh and Nias. He is also the Chairman
of the Business and Management School Governing
Council at Bandung Institute of Technology (ITB) and
Commissioner of PT Unilever Indonesia. During his
career, he has held positions as the Minister of Mines
and Energy, President Director of PT Perusahaan
Listrik Negara (PLN), PT Tambang Timah and
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Deputy Chairman
of the National Board of Investment and Vice
Chairman of the Indonesia Association of Engineers.
He is an Industrial Engineering graduate of ITB, holds
a Master of Science in Civil Engineering from Stanford
University and a Doctorate in Engineering Science
from ITB.

Kuntoro Mangkusubroto - Komisaris Independen


Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan
Desember 2001, menjabat sebagai Direktur BRR (Badan
Rehabilitasi dan Rekonstruksi), sebuah Badan Pemerintah
yang menangani pembangunan kembali Aceh dan Nias.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Business
and Management School Governing Council di Institut
Teknologi Bandung (ITB) dan Komisaris PT Unilever
Indonesia. Selama karirnya beliau pernah menjabat
sebagai Menteri Pertambangan dan Energi, Presiden
Direktur PLN (Perusahaan Listrik Negara), PT Tambang
Timah dan PT Tambang Batubara Bukit Asam, Wakil
Ketua BKPM (Badan Koordinasi Penanaman Modal) dan
Wakil Ketua Asosiasi Insinyur Indonesia. Lulusan dari
Teknik Industri ITB, meraih gelar Master of Science dari
Teknik Sipil Stanford University dan Doktor dari Teknik
ITB.

Arief T. Surowidjojo - Independent Commissioner


Appointed as Independent Commissioner in December
2001. A graduate from the University of Indonesia
in Law, Mr. Surowidjojo also has a Masters in Law
(LLM) from the University of Washington. He is
currently Senior Partner of law firm Lubis, Ganie and
Surowidjojo, Jakarta, senior lecturer at the Faculty of
Law, University of Indonesia and the Chair Person of
the Board of Supervision, Transparency International
- Indonesia.

50 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Arief T. Surowidjojo - Komisaris Independen


Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan
Desember 2001. Lulusan Universitas Indonesia di
bidang Hukum dan juga meraih gelar Masters in Law
(LLM) dari University of Washington. Saat ini beliau
merupakan Senior Partner dari Kantor Hukum Lubis,
Ganie dan Surowidjojo, Jakarta, dosen senior di Fakultas
Hukum Universitas Indonesia dan Ketua the Board of
Supervision, The Transparency International - Indonesia.

Tata Kelola Perusahaan

Kemal A. Stamboel - Independent Commissioner and


Chairman of the Audit Committee
Mr. Stamboel is an Independent Commissioner
serving on the Board of Commissioners since May
2004. Former Country Leader for IBM Business
Consulting Services and previously Managing
Partner of PricewaterhouseCoopers in Indonesia. Mr.
Stamboel has also been appointed Member of Board
of Supervisors of BRR Aceh and Nias, Vice Chairman
Executive Team of the National ICT (Information
Communication and Technology) Council,
Independent Commissioner of PT Krakatau Steel and
Independent Commissioner of PT Titan Petrokimia
Nusantara. Mr. Stamboel has over 20 years consulting
experience with leading public and state-owned
companies. Mr. Stamboel is a founding member of
the Indonesian Society for Transparency, a member of
the Indonesian Institute for Good Governance and a
Board Member of the National Committee for Policy
and Good Governance, among other professional
memberships. Mr.Stamboel holds an MBA from the
Management Institute Arthur D. Little, USA and a
degree in Psychology, Padjajaran, Bandung.

Kemal A. Stamboel - Komisaris Independen dan Ketua


Komite Audit
Beliau merupakan Komisaris Independen yang menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris sejak bulan Mei
2004. Pernah menjabat sebagai Country Leader di IBM
Business Consulting Services dan sebelumnya menjabat
sebagai Managing Partner PricewaterhouseCoopers
di Indonesia. Beliau juga ditunjuk sebagai anggota
Dewan Pengawas BRR Aceh dan Nias, Wakil Ketua Tim
Eksekutif National ICT (Information. Communication and
Technology) Council, Komisaris Independen PT Krakatau
Steel dan Komisaris Independen PT Titan Petrokimia
Nusantara. Beliau memiliki pengalaman sebagai
konsultan pada perusahaan publik dan BUMN selama
lebih dari 20 tahun. Di antara keanggotaan profesional
lainnya, beliau merupakan salah satu pendiri Masyarakat
Transparansi Indonesia, anggota Indonesian Institute for
Good Governance dan anggota Dewan Komite Nasional
untuk Kebijakan dan Tata Kelola yang Baik. Beliau
memperoleh gelar MBA dari Management Institute
Arthur D. Little, Amerika Serikat dan gelar Sarjana
Psikologi dari Universitas Padjajaran, Bandung.

Board of Directors

Direksi

Tim Mackay - President Director


President Director since May 2004. Mr. Mackays
previous appointment was Managing Director of
Holcim (Lanka) Ltd. in 2001. From 1997 he was Chief
Executive of Basic Industries Ltd. & Fiji Industries Ltd.
where he was responsible for raising the profile and
profitability of the Fijian and Pacific Island cementbased industry. He is a Master Mariner, holds an MBA
from Massey University in New Zealand and has also
completed Senior Management Programs with Holcim
Ltd.

Tim Mackay - Presiden Direktur


Menjabat selaku Presiden Direktur sejak bulan Mei
2004. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing
Director Holcim (Lanka) Ltd. pada tahun 2001. Sejak
tahun 1997, beliau menjabat sebagai Chief Executive
of Basic Industries Ltd. & Fiji Industries Ltd., dimana
beliau bertanggung jawab untuk meningkatkan profil
dan keuntungan Fijian dan Pacific Island industri
berbasis semen. Beliau adalah Master Mariner, meraih
gelar MBA dari Massey University di Selandia Baru dan
menyelesaikan Senior Management Program di Holcim
Ltd.

Jannus Hutapea - Director and Corporate Secretary


Legal & Corporate Affairs Director and Corporate
Secretary since January 2002. Prior to this he was
General Manager from 1997-2001. Before joining the
Company, he was Public Relations and External Affairs
Manager in PT Coca Cola Indonesia and concurrently
a lecturer at the University of Indonesia and the
London School of Public Relations in Jakarta. He
holds a degree in Social Science from the Adventist
University of Indonesia (UNAI) and a Masters in
Communications from Tokyo Nihon Institute, Japan,
1978.

Jannus Hutapea - Direktur dan Sekretaris Perusahaan


Menjabat selaku Direktur Legal & Corporate Affairs
serta tercatat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak
bulan Januari 2002. Sebelumnya, beliau menduduki
posisi sebagai General Manager, yaitu dari tahun 19972001. Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau
menjabat sebagai Public Relations and External Affairs
Manager di PT Coca-Cola Indonesia. Pada saat bersamaan
beliau adalah dosen di Universitas Indonesia dan London
School of Public Relations di Jakarta. Beliau meraih gelar
di bidang Pendidikan Ilmu Sosial dari Universitas Advent
Indonesia (UNAI) dan Master di bidang komunikasi dari
Tokyo Nihon Institute, Jepang pada tahun 1978.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 51

Corporate Governance

Eamon Ginley - Director


Manufacturing Director since November 2004,
responsible for the Narogong and Cilacap cement
plant operations, Corporate Engineering, and the
Geocycle business unit. He began working for
Holcim Southeast Asia in 2001 as advisor to the
Company, assuming duties of Narogong Plant
Production Director when Holcim became majority
shareholder in December 2001. Previous to this he was
Manufacturing Manager for the Gladstone Cement
Plant of Queensland Cement Ltd. He holds a Bachelor
of Science in Chemistry from Canterbury University,
New Zealand.

Eamon Ginley - Direktur


Menjabat sebagai Direktur Manufacturing sejak bulan
November 2004, bertanggung jawab atas operasional
pabrik semen di Narogong dan Cilacap serta Corporate
Engineering dan unit usaha Geocycle. Beliau mulai
bekerja untuk Holcim Southeast Asia sejak tahun 2001
sebagai penasehat Perusahaan, dan selaku Direktur
Produksi pabrik Narogong pada saat Holcim masuk
sebagai pemegang saham mayoritas di bulan Desember
2001. Sebelumnya beliau adalah Manajer Manufacturing
Gladstone Cement Plant di Queensland Cement Ltd.
Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang Kimia
dari Canterbury University, Selandia Baru.

Dr. Olaf Nahe Director


Chief Financial Officer since April 2007, responsible for
Finance & Controlling, Procurement, and Information
Technology. Prior to joining the Company, he was
CFO of Holcim Deutschland. His career started in
PricewaterhouseCoopers, and he has held various
positions for Colgate - Palmolive in Germany and
the U.S.A. He holds a degree in Economics from
Hamburg University, and a Doctorate in Consolidated
Accounting.

Dr. Olaf Nahe - Direktur


Menjabat sebagai Chief Financial Officer sejak
bulan April 2007, bertanggung jawab untuk Finance
& Controlling, Procurement dan Information
Technology. Sebelum bergabung dengan Perusahaan,
beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan
Holcim Deutschland. Karir beliau dimulai dari
PricewaterhouseCoopers, beliau menempati beberapa
posisi di Colgate Palmolive, Jerman dan Amerika
Serikat. Beliau meraih gelar di bidang Ekonomi dari
Hamburg University dan Doktor di bidang Consolidated
Accounting.

Patrick Walser - Director


Director of Marketing and Innovation since 2005.
Joined Holcim Apasco in 1991, in the fields of
construction, commissioning, and maintenance. In
1999 he joined Holcim Group Support Ltd. as a senior
consultant and assumed the responsibility of leading
the MAC programme around the globe. In 2002 was
appointed Vice President of Marketing and Sales at
Holcim (Lanka) Ltd. He holds a degree in Mechanical
Engineering from the Swiss Federal Institute of
Technology and a Masters of Business Administration
from the University of Saint Gallen, Switzerland.
Derek Williamson - Director
Director of RMX and Aggregates since May 2008,
he is responsible for Holcim Beton: a subsidiary
of Holcim Indonesia. He has 16 years experience
in the construction materials industry, and served
as National Sales Director for Boral Concrete,
Thailand, prior to joining Holcim Indonesia in 2006 as
Technical and Development Manager. He graduated
in Mechanical Engineering from the University of
Kasetsart, Thailand.

52 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Patrick Walser - Direktur


Sejak tahun 2005 beliau menjabat sebagai Direktur
Marketing and Innovation. Bergabung dengan
Holcim Apasco pada tahun 1991, di bidang konstruksi,
commissioning dan pemeliharaan. Pada tahun 1999
beliau bergabung dengan Holcim Group Support Ltd.
sebagai konsultan senior dan mengemban tanggung
jawab untuk memimpin program MAC di seluruh dunia.
Pada tahun 2002 beliau menduduki jabatan sebagai
Vice President Marketing and Sales di Holcim (Lanka)
Ltd. Beliau meraih gelar di bidang teknik mesin dari
Swiss Federal Institute of Technology dan gelar MBA dari
University of Saint Gallen, Swiss.
Derek Williamson - Direktur
Menjabat sebagai Direktur RMX and Aggregates sejak
Mei 2008, beliau bertanggung jawab atas Holcim Beton:
anak perusahaan Holcim Indonesia. Pengalamannya di
industri bahan bangunan sudah 16 tahun, dan sebelum
bergabung dengan Holcim Indonesia pada tahun 2006
sebagai Technical and Development Manager, beliau
bekerja untuk Boral Concrete, Thailand, sebagai National
Sales Director. Beliau lulusan University of Kasetsart,
Thailand, jurusan Teknik Mesin.

Tata Kelola Perusahaan

Alok Agarwal - Director


Director of Business Strategic Development since
2006. Formerly Senior Vice President (Business
Development Strategy) at Lafarge India Ltd., he has
over 29 years experience in a wide range of industries.
In 1997-1998 he served as Vice President (Commercial)
at Gianni Filaments Ltd. and as Chief Executive at Gold
Securities Pvt. Ltd. from 1992 to 1997. He is an MBA in
Finance from the Management Studies faculty of the
University of Delhi, New Delhi and a fellow member of
the Institute of Chartered Accountants of India.
Mochammad Fazri Yulianto - Director
Director of Logistics and Exports since June
2006, he is responsible for the management of
multifunctional supply chain operations. He began
working for Holcim Indonesia in 2004, and was
Corporate Procurement Manager until his current
appointment. Prior to joining Holcim Indonesia, he
was Assistant Procurement Manager for PT Kimberly
Lever Indonesia, 2002-2003, and Contract and Services
Manager for PT Mattel Indonesia Dua, 2001-2002.
He graduated in Chemical Engineering from the
University of Gadjah Mada, Yogyakarta.
Rully Safari - Director
Director of Human Resources since May 2008, he has
over 13 years of experience in the Human Resources
field and was formerly Head of Human Resources at
Nokia Siemens Networks. Between 2004 and 2006
he served as Head of Human Resources at American
President Lines, and was Senior Vice President of
Lafarge Indonesia from 2000 to 2004. He graduated in
Business Administration from the Business School of
Strayer University, Washington D.C.

Alok Agarwal - Direktur


Sejak tahun 2006 beliau menjabat sebagai Direktur
Business Strategic Development. Sebelumnya beliau
juga menjabat sebagai Senior Vice President (Business
Development Strategy) di Lafarge India Ltd. Memiliki
pengalaman karir lebih dari 29 tahun di berbagai
industri. Pada tahun 1997-1998 beliau menjabat sebagai
Vice President (Commercial) di Gianni Filaments Ltd.
dan sebagai Chief Executive di Gold Securities Pvt. Ltd.
dari 1992 hingga 1997. Meraih gelar MBA dalam bidang
Keuangan, Fakultas Studi Manajemen, University of
Delhi, New Delhi dan anggota Institute of Chartered
Accountants of India.
Mochammad Fazri Yulianto - Direktur
Menjabat sebagai Direktur Logistics and Exports sejak
bulan Juni 2006. Tanggung jawab yang diberikan
kepadanya adalah mengelola unit operasi rantai
pasokan. Beliau mulai bekerja di Holcim Indonesia
pada tahun 2004, dan menjabat sebagai Corporate
Procurement Manager sebelum akhirnya diserahi
jabatan yang sekarang. Sebelum bergabung dengan
Holcim Indonesia beliau bekerja di PT Kimberley Lever
Indonesia sebagai Assistant Procurement Manager dari
tahun 2002 sampai 2003, dan di PT Mattel Indonesia
Dua sebagai Contract and Services Manager dari tahun
2001 sampai 2002. Beliau adalah sarjana teknik kimia dari
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Rully Safari - Direktur
Menjabat sebagai Human Resources Director sejak
Mei 2008. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 13
tahun di bidang Sumber Daya Manusia dan sebelumnya
menjabat sebagai Head of Human Resources di Nokia
Siemens Networks. Dari tahun 2004 hingga 2006, beliau
menduduki jabatan sebagai Head of Human Resources
di American President Lines, dan juga menjabat sebagai
Senior Vice President di Lafarge Indonesia dari tahun
2000 hingga 2004. Beliau lulusan dari Business School of
Strayer University, Washington D.C. di bidang Business
Administration.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 53

Report of the Audit Committee

The Audit Committee is appointed by the BOC,


is responsible to the BOC and consists entirely of
independent parties with the Chairman of the
Committee being an Independent Commissioner. The
BOD, Internal Auditors, External Auditors and special
invitees attend Committee meetings as requested.
The Audit Committees role is to oversee the adequacy
of internal and external audit activities together
with internal control functions and to assist the BOC
in fulfilling its oversight responsibilities. The Audit
Committee is reliant on information provided by the
BOD, Internal Auditors, External Auditors and other
Committees.
Activities
During the course of 2008 and in the first two months
of 2009 the Audit Committee met on 5 occasions.
Here is a summary of the main activities undertaken,
including reviews of:
1. Presentations given by the Companys External
Auditors with regard to the audit of the annual
consolidated financial statements of the Company
and subsidiaries for the financial years 2007 and
2008, including comments in respect of control
improvements and managements responses.
2. The quarterly consolidated financial statements
of the Company and subsidiaries for the periods
ended March 31 st 2008, June 30 th 2008, September
30 th 2008 and December 31 st 2008.
3. Presentations on risk management and accounting
treatment for material items represented in the
financial statements.
4. Compliance reporting with regard to routine legal
requirements required of the Company every
quarter.
5. Internal audit reports covering order to cash
process well as monitoring status of action plans
committed to by management to rectify issues
identified.
6. Status of the internal audit plan for 2008,
internal audit reports issued during the year
and presentation of the Risk Assessment and
subsequent Internal Audit plan for 2009.
7. Presentations on the Internal Control Systems
project and regular updates.
Key opinions expressed by the Audit Committee include:
The annual consolidated financial statements of
the Company for the financial year 2007 and 2008
have been prepared in compliance with Indonesian
Accounting principles (PSAK) and present fairly the
operational and financial performance of the Company.

54 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab kepada


Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite terdiri atas
pihak luar yang independen, dan jabatan Ketua dipegang
oleh Komisaris Independen. Direksi, Internal Auditor,
External Auditor dan pihak tertentu wajib hadir dalam
rapat Komite jika diminta. Tugas Komite Audit adalah
memastikan bahwa kegiatan audit, baik audit internal
dan audit eksternal, sudah dijalankan sebagaimana
mestinya. Komite juga melakukan fungsi kontrol dan
membantu Dewan Komisaris menjalankan tanggung
jawab pengawasannya. Dalam melaksanakan tugas,
Komite Audit membutuhkan informasi yang disediakan
oleh Direksi, Auditor Internal, Auditor External dan
Komite lain.
Kegiatan
Sepanjang tahun 2008 dan dua bulan pertama 2009,
Komite Audit mengadakan pertemuan sebanyak
5 kali. Berikut adalah ringkasan aktivitas yang sudah
dilaksanakan, termasuk kajian terhadap:
1. Laporan yang diberikan Auditor Eksternal Perusahaan
sehubungan dengan hasil audit laporan keuangan
konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan untuk
tahun 2007 dan 2008, termasuk catatan-catatan
dalam hal perbaikan kontrol dan tanggapan dari
manajemen.
2. Laporan keuangan konsolidasi triwulanan Perusahaan
dan anak perusahaan untuk periode yang berakhir 31
Maret 2008, 30 Juni 2008, 30 September 2008 dan 31
Desember 2008.
3. Laporan tentang manajemen risiko dan accounting
treatment untuk komponen penting dalam laporan
keuangan.
4. Laporan rutin tentang persyaratan hukum yang harus
dipenuhi Perusahaan setiap triwulan.
5. Laporan audit internal mencakup proses kas dan
status rencana aksi yang perlu dijalankan pihak
manajemen untuk mengatasi masalah yang ada.
6. Status rencana audit internal untuk tahun 2008,
laporan audit internal yang dibuat sepanjang 2008
dan laporan Risk Assessment serta rencana Audit
Internal untuk tahun 2009.
7. Laporan tentang proyek Sistem Kendali Internal dan
kegiatan rutin lainnya.
Pendapat penting yang disampaikan Komite Audit
antara lain:
Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan untuk
tahun 2007 dan 2008 yang telah sesuai dengan
Prinsip Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
laporan kinerja operasional dan keuangan Perusahaan
disajikan secara wajar.

Laporan Komite Audit

The Company has complied with the requirements


of the Indonesia Stock Exchange in the submission
of all financial reports during 2007 and 2008.
Actions have been taken by management to address
issues identified by the External Auditors for the
2007 audit.
Satisfactory progress has been made on all matters
specifically presented to the Audit Committee by
Internal Audit and representatives of the Company
during 2008.

Perusahaan telah memenuhi kewajiban sebagaimana


ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia dalam
pelaporan keuangan selama tahun 2007 dan 2008.
Pihak manajemen sudah mengambil langkah
yang diperlukan untuk menangani masalah yang
ditemukan oleh Auditor Eksternal untuk tahun audit
2007.
Semua masalah yang dilaporkan kepada Komite
Audit oleh audit internal dan perwakilan Perusahaan
sepanjang tahun 2008 sudah ditangani dengan hasil
memuaskan.

In compliance with decree Kep. 41/PM/2003 issued


by the Chairman of Bapepam (the Indonesian Capital
Market Supervisory Agency) stipulating all Indonesian
public companies must have an Audit Committee,
a formal Audit Committee charter governing the
purpose, authority, composition, meeting and
operation, terms of service and responsibilities
(relating to financial reporting and processes, internal
audit, risk management control and governance)
is strictly maintained. In accordance with the
aforementioned decree the charter carries clear
definitions and requirements in order to qualify for
committee membership.

Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh Ketua


Bapepam (Badan Pengawas Pasar Modal) No. Kep.41/
PM/2003 yang menyebutkan bahwa semua perusahaan
publik di Indonesia harus mempunyai Komite Audit
yang telah dibuat untuk mengatur tujuan, kewenangan,
komposisi, pertemuan dan operasional, jangka waktu
jabatan dan tanggung jawab (berkaitan dengan proses
dan pelaporan keuangan, audit internal, pengawasan
manajemen risiko dan tata kelola) tetap dijalankan
dengan ketat. Sesuai keputusan di atas, piagam kerja
ini juga menjabarkan secara jelas persyaratan untuk
menjadi anggota komite.

The Audit Committee Members

Anggota Komite Audit

Kemal Stamboel, Chairman of the Committee


Mr. Stamboel is also an Independent Commissioner
serving on the Board of Commissioners.

Kemal Stamboel, Ketua Komite Audit


Beliau juga merupakan Komisaris Independen yang
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.

Arief T. Surowidjojo, Member*


Mr. Surowidjojo is also an Independent Commissioner
serving on the Board of Commissioners.

Arief T. Surowidjojo, Anggota*


Beliau juga merupakan Komisaris Independen yang
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.

John Rachmat, Member


Mr. Rachmat is currently Assistant Director in ABN
Amro Asia Securities, Singapore covering equity
research on ASEAN consumer, media and technology
industries. A qualified Chartered Accountant with
Stoy Hayward, London, Mr. Rachmat has served
with a number of leading stock broking companies
and investment banks including Indosuez W.I.Carr
Securities, Schroders Indonesia and Morgan Grenfell
Asia, Indonesia. Mr. Rachmat holds an MBA from
the London Business School and a B.Sc. degree in
Economics (First Class Honours) from the London
School of Economics and Political Science.

John Rachmat, Anggota


Saat ini beliau menjabat sebagai Asisten Direktur ABN
Amro Asia Securities, Singapura, yang menangani
penelitian ekuitas pada industri konsumen, media dan
teknologi di ASEAN. Sebagai Chartered Accountant di
Stoy Hayward, London, beliau pernah bekerja dengan
sejumlah perusahaan saham dan bank-bank investasi
terkemuka termasuk Indosuez W.I. Carr Securities,
Schroders Indonesia dan Morgan Grenfell Asia,
Indonesia. Beliau meraih gelar MBA dari London Business
School dan gelar B.Sc. di bidang Ekonomi (First Class
Honours) dari London School of Economics and Political
Science.

* appointed in February 2009

* ditunjuk sejak Februari 2009

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 55

Financial Review

Overview
Consolidated sales revenues in 2008 were generated
primarily from supplying the domestic market with
cement, which accounted for 84 per cent of sales
by value, ready-mixed concrete 15 per cent and
aggregates (crushed stone and sand) about 1 per cent
of sales. The bulk of sales are mainly to customers
located in Java with the remainder going to inter
island and export markets. Coverage of Java, the
largest market for cement-based building materials,
was expanded during the year through the acquisition
of an established ready-mixed concrete producer
and a new grinding terminal and the impact of these
operations over a full 12 months will be evident in
2009. Market share year on year was stable at over
14 per cent nationwide and 21 per cent for Java.
In line with strong demand, prices increased through
the year, with national consumption up 11.5 per
cent to 38.1 million tonnes, well in excess of the six
year average growth rate of just under 5 per cent.
Consumption in Java was up 8 per cent to 21.2 million
tonnes. Local interest rates rose, as Bank Indonesias
benchmark rate was increased by 200 basis points in
a series of adjustments designed to curb inflation.
Cement demand peaked in November.
Global economic conditions have continued to
deteriorate post year end reporting, and the
Government has announced the release of funding
for roads, power plants and housing as part of its
stimulus package to sustain the economy through the
downturn.
Net Income
Net income for the year increased 67 per cent to
Rp 282 billion reflecting significant improvement
in all operational disciplines, from innovative
marketing and brand management to production
and efficiency gains in manufacturing and logistics.
Towards year end a strengthening of the US Dollar
relative to all regional currencies, including the
Rupiah, resulted in higher translation costs on foreign
currency denominated long term debt, a non cash
item. However, the refinancing of Tranche A of the
Companys long term debt and conversion of part
of the debt into Rupiah has reduced exposure to
translation costs. Interest expenses were lower year
on year by over 9 per cent.

56 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Tinjauan
Angka penjualan konsolidasi tahun 2008 berasal dari
hasil penjualan semen di pasar domestik yang kontribusi
nilainya mencapai 84 persen, beton-jadi sebesar
15 persen dan agregat (kerikil dan pasir) sebesar 1 persen.
Mayoritas penjualan adalah konsumen di Pulau Jawa
sementara sisanya diekspor dan dijual ke luar Pulau
Jawa. Kami memperluas jangkauan pasar di Pulau Jawa,
yang merupakan pasar terbesar untuk bahan bangunan
berbasis semen, dengan mengakuisisi produsen betonjadi dan fasilitas penggilingan. Hasilnya baru akan
terlihat selama 12 bulan ke depan pada tahun 2009.
Pangsa pasar selama setahun tetap stabil, yaitu
14 persen lebih untuk tingkat nasional dan 21 persen
untuk Pulau Jawa.
Sejalan dengan meningkatnya permintaan, terjadi
kenaikan harga. Konsumsi nasional naik 11,5 persen
menjadi 38,1 juta ton, jauh di atas angka pertumbuhan
rata-rata selama enam tahun, yaitu di bawah 5 persen.
Angka konsumsi di Pulau Jawa naik 8 persen menjadi
21,2 juta ton. Dalam upaya menekan inflasi, Bank
Indonesia menaikkan suku bunga acuan 2 persen, dan
kenaikan ini membuat suku bunga ikut naik. Permintaan
semen tertinggi tercatat pada bulan November.
Kondisi perekonomian dunia terus memburuk setelah
penutupan buku, dan Pemerintah mengeluarkan
pengumuman bahwa akan dikeluarkan paket
pembiayaan untuk proyek pembangunan jalan,
pusat pembangkit listrik dan perumahan agar roda
perekonomian terus bergerak di tengah krisis ekonomi.
Laba Bersih
Laba bersih naik 67 persen menjadi Rp 282 miliar karena
perbaikan yang dilakukan Perusahaan di semua lini
usaha, mulai dari program pemasaran inovatif dan
manajemen merek hingga peningkatan efisiensi dan
produksi di departemen manufaktur dan logistik. Pada
akhir tahun 2008 Dolar AS menguat terhadap semua
mata uang di kawasan Asia, termasuk Rupiah, sehingga
beban selisih kurs untuk hutang jangka panjang dalam
mata uang asing meningkat. Namun demikian, Holcim
berhasil melakukan restrukturisasi pinjaman jangka
panjang (Tranche A) dan mengkonversi sebagian hutang
menjadi pinjaman Rupiah sehingga dapat menekan
beban selisih kurs. Beban bunga selama satu tahun
turun lebih dari 9 persen.

Tinjauan Keuangan

Revenues
Total sales revenues grew 28 per cent to Rp 4,803
billion, driven by sustained price increases, particularly
in the second half of the year as cement consumption
increased by 11.5 per cent to 38.1 million tonnes.
Marketing activity was expanded with the Solusi
Rumah concept extended through the development
of a core group of franchisees. Our retail presence was
broadened further in the East Java market, through
additional logistics support and the acquisition of a
ready-mixed concrete producer. A number of large
contracts to supply ready-mixed concrete to build
power plants, among other large scale commercial
projects boosted concrete sales to a new record.
Cement and clinker sales volumes for the year were
6.96 million tonnes.

Pendapatan
Angka penjualan meningkat sebesar 28 persen menjadi
Rp 4.803 miliar yang disebabkan oleh kenaikan harga,
terutama di semester kedua yang mencatatkan
peningkatan konsumsi semen sebanyak 11,5 persen
menjadi 38,1 juta ton. Kegiatan pemasaran diperluas
dengan perkembangan bisnis waralaba Solusi Rumah.
Pasar ritel di Jawa Timur terus dikembangkan dengan
penambahan unit logistik dan akuisisi produsen betonjadi. Holcim berhasil membukukan angka penjualan
tertinggi untuk produk beton setelah memperoleh
beberapa kontrak skala besar untuk memasok beton-jadi
ke proyek pembangunan pembangkit listrik di samping
beberapa proyek komersial lain. Volume penjualan
semen dan klinker tercatat sebanyak 6,96 juta ton.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 57

Olaf Nahe, Finance


Director (left) and
Alok Agarwal,
Business Strategic
Development
Director (centre),
in 2008 Holcim
acquired 2 key
strategic assets.
Olaf Nahe,
Direktur Keuangan
(kiri) dan Alok
Agarwal, Direktur
Business Strategic
Development
(tengah), pada
tahun 2008 Holcim
mengakuisisi 2 aset
penting.

Financial Review

Gross margin improved from 34 per cent to 39 per cent


reflecting the 28 per cent rise in sales. EBITDA rose 52 per cent
to Rp 1,383 billion.

Operating performance
Gross margin improved from 34 per cent to 39 per
cent reflecting the 28 per cent rise in sales. Cost of
sales increased 17.2 per cent over the year.
Higher selling and distribution expenses were in
line with the increase in marketing activity and
rising transportation costs as fuel prices continued
to increase, while general and administration costs
were well managed, rising by 3.8 per cent. Operating
margin improved from 13.9 per cent to 20.5 per cent,
with EBITDA (earnings before interest, taxation,
depreciation and amortization) rising 52 per cent to
Rp 1,383 billion.
Other income/charges
Other income/charges increased 104 per cent
to Rp 683 billion. Translation costs on the
Companys US Dollar denominated long term debt
were substantially higher from Rp 174 billion in
2007 to Rp 532 billion, resulting from the rapid
appreciation of the US Dollar against the Rupiah.
Interest expenses were over 9 per cent lower at
Rp 107 billion.
Financial position
We have been able to strengthen the balance sheet
by capitalising on the much improved operating
performance and strong cash flow, while continuing
to make sound progress on debt management.
Assets
Total assets grew Rp 467 billion year on year to
Rp 7,675 billion. Most of the increase was reflected
in current assets, including a 25 per cent increase
in cash generated from the strong sales revenue
grow th. The high cash position of Rp 853 billion,
recorded at year end, was prior to making fur ther
debt repayments in the first quar ter of the year.
Receivables were 17 per cent higher at Rp 504
billion in line with the increased level of business
transacted.

58 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Kinerja Usaha
Marjin bruto naik dari 34 persen menjadi 39 persen
karena Perusahaan berhasil membukukan kenaikan
angka penjualan sebesar 28 persen dan mampu
menekan naiknya beban penjualan menjadi 17,2 persen
sepanjang tahun ini.
Beban penjualan dan distribusi meningkat seiring
peningkatan kegiatan pemasaran dan beban
transportasi akibat kenaikan harga bahan bakar. Biaya
umum dan administrasi dapat ditangani dengan baik
dan naik 3,8 persen. Marjin usaha mengalami kenaikan
dari 13,9 persen menjadi 20,5 persen. EBITDA (laba usaha
sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi)
melonjak 52 persen menjadi Rp 1.383 miliar.
Pendapatan/beban lain
Pendapatan/beban lain mengalami kenaikan sebesar
104 persen menjadi Rp 683 miliar. Beban selisih kurs
untuk hutang jangka panjang Perusahaan dalam Dolar
AS meningkat tajam dari Rp 174 miliar pada tahun 2007
menjadi Rp 532 miliar akibat menguatnya nilai tukar
Dolar AS terhadap Rupiah. Beban bunga turun lebih dari
9 persen menjadi Rp 107 miliar.
Posisi keuangan
Kami berhasil memperkuat neraca berkat kinerja usaha
yang jauh lebih baik dan arus kas yang kuat, dan hutang
dapat dikelola dengan baik.
Aktiva
Total aktiva naik sebesar Rp 467 miliar menjadi
Rp 7.675 miliar. Peningkatan kebanyakan terjadi pada
aktiva lancar, termasuk kas yang naik 25 persen akibat
pertumbuhan angka penjualan. Posisi kas yang mencapai
Rp 853 miliar pada akhir tahun dibukukan sebelum
dikurangi cicilan hutang pada triwulan pertama. Piutang
usaha naik 17 persen menjadi Rp 504 miliar seiring
dengan meningkatnya transaksi usaha.

Tinjauan Keuangan

Marjin bruto naik dari 34 persen menjadi 39 persen karena


Perusahaan berhasil membukukan kenaikan angka penjualan
sebesar 28 persen. EBITDA meningkat 52 persen menjadi
Rp 1.383 miliar.
Year end inventory at Rp 387 billion had increased
47 per cent relative to the previous year and this
represented a prudent accumulation of coal stocks
ahead of seasonal storms to ensure production is not
impacted by weather interruptions to sea shipments
during the first quarter of 2009.
Routine capital expenditures for maintenance and
plant improvement during the year totaled Rp 177
billion and investments in acquiring the ready-mixed
concrete and quarry business in East Java and the
grinding terminal at Ciwandan amounted to Rp 338
billion.
Liabilities
The debt to total equity ratio improved from 1.72
to 1.43. In February 2008 the whole of the Tranche
A facility in the amount of US$ 214.7 million was
prepaid. Refinancing was arranged in the form of a
loan from Cemasco BV of US$ 135 million and short
term Rupiah facilities totaling Rp 576 billion (about
US$ 60 million) from a number of locally represented
banks. The benefits from the refinancing included the
removal of covenants and collateral requirements, an
extension of the payment profile from 2010 to 2012,
reduced exposure to exchange rate fluctuations and
improved terms.
The increase in equity to Rp 2,538 billion reflected
retained earnings generated in 2008.

Persediaan pada akhir tahun tercatat Rp 387 miliar, naik


47 persen dibanding tahun sebelumnya disebabkan oleh
penambahan stok batubara sebelum musim badai agar
produksi tidak terganggu akibat terhentinya pengiriman
karena gangguan cuaca pada triwulan pertama 2009.
Belanja modal rutin untuk pemeliharaan dan perbaikan
pabrik sepanjang tahun mencapai Rp 177 miliar dan nilai
investasi terutama untuk proyek akuisisi perusahaan
beton-jadi dan tambang di Jawa Timur serta fasilitas
penggilingan di Ciwandan adalah sebesar Rp 338 miliar.
Kewajiban
Rasio hutang terhadap ekuitas membaik dari 1,72
menjadi 1,43. Pada bulan Februari 2008, seluruh fasilitas
kredit Tranche A senilai US$ 214,7 juta berhasil dilunasi.
Holcim melakukan restrukturisasi hutang, yaitu dengan
mengajukan pinjaman kepada Cemasco BV sebesar
US$ 135 juta dan fasilitas pinjaman Rupiah jangka
pendek senilai Rp 576 miliar (sekitar US$ 60 juta) kepada
sejumlah bank di dalam negeri. Pinjaman baru tersebut
lebih menguntungkan karena persyaratannya lebih
ringan dan tanpa agunan. Selain itu jangka waktu
pembayaran dapat diperpanjang dari 2010 menjadi 2012,
dan risiko kerugian akibat selisih nilai tukar lebih kecil.
Penambahan modal sendiri menjadi Rp 2.538 miliar
berasal dari laba ditahan selama tahun 2008.

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk 59

Corporate Information

Informasi Perusahaan

Share Price

Harga Saham
2008

Quarter
Triwulan



1
2
3
4

2007

Highest
Tertinggi

Lowest
Terendah

Highest
Tertinggi

Lowest
Terendah

1,750
1,260
1,190
660

1,110
900
750
345

760
980
1,180
1,930

610
650
800
1,140

Pergerakan Harga Saham

Share Price Movement


Price (Rp)

Volume (number of shares)

2,000

250,000,000

1,800
1,600

200,000,000

1,400
1,200

150,000,000

1,000
800

100,000,000

600
400

50,000,000

200

Volume

Price

0
J

Number of Shares Percentage


Jumlah Saham Persentase

Holderfin B.V.
Foreign Investors
Indonesian public (under 5 per cent)
Total

Pemegang Saham per 31 Desember 2008

Shareholders as at 31 December 2008


Shareholders

5,925,912,820
797,953,779
939,033,401
7,662,900,000

Pemegang Saham

77.33%
Holderfin B.V.
10.41%
Investor asing
12.26% Masyarakat Indonesia (dibawah 5 persen)
100.00%

Jumlah

PT Holcim Indonesia Tbk


Cement producer and integrated building solutions provider
Produsen semen dan penyedia solusi bangunan yang terpadu

PT Holcim Beton
Ready-mixed concrete
and aggregate
Jakarta

PT Readymix Concrete
Indonesia

PT Pendawa Lestari
Perkasa

Ready-mixed concrete

Aggregates production

Cement milling

Surabaya

Surabaya

Banten

60 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

PT Bintang Polindo PT Semen Dwima


Perkasa
Agung
Cement production
Tuban

This Annual Report has been approved by the Board


of Commissioners and the Board of Directors

Laporan Tahunan ini telah disetujui oleh para anggota


Dewan Komisaris dan anggota Direksi

Board of Commissioners
Dewan Komisaris

Board of Directors
Direksi

Paul Hugentobler
President Commissioner
Presiden Komisaris

Kuntoro Mangkusubroto
Independent Commissioner
Komisaris Independen

Tim Mackay
President Director
Presiden Direktur

Eamon J. Ginley
Director
Direktur

Renee Zecha
Commissioner
Komisaris

Arief T. Surowidjojo
Independent Commissioner
Komisaris Independen

Jannus O. Hutapea
Director
Direktur

Derek Williamson
Director
Direktur

Thomas A. Clough
Commissioner
Komisaris

Kemal A. Stamboel
Independent Commissioner
Komisaris Independen

Patrick Walser
Director
Direktur

Alok Agarwal
Director
Direktur

Olaf Nahe
Director
Direktur

Mochammad Fazri Yulianto


Director
Direktur

Madan Lal Narula


Commissioner
Komisaris

Rully Safari
Director
Direktur

Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
2008
2008
PT PT
Holcim
Holcim
Indonesia
IndonesiaTbk
Tbk 61

Glossary of terms

Perbendaharaan kata

CAP
Community Advisory Panel
Forum Konsultasi Masyarakat

GHG
Green Houses Gases, including CO 2 and CFCs
Gas Rumah Kaca, termasuk CO 2 dan CFC

Carbon Credit
General term for Carbon backed securities
Istilah umum untuk surat berharga beragunan
karbon

LTI-FR
Lost Time Injury Frequency Rate
Tingkat Kekerapan Kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja

CDM
The Clean Development Mechanism - under the
Kyoto Protocol the CDM empowers developing
countries with reduced GHG emissions to earn
carbon credits
Mekanisme Pembangunan Bersih sesuai
ketentuan Protokol Kyoto, dengan mekanisme
ini negara-negara berkembang yang mampu
mengurangi emisi gas rumah kaca dapat
memperoleh kredit karbon

LTI-SR
Lost Time Injury Severity Rate
Tingkat Keparahan Kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja
NAR
Narogong Plant
Pabrik Narogong
ODS
Ozone Depleting Substances
Zat Perusak Ozon

CFC
Chlorofluorocarbon
Kloroflorokarbon

OPI
Organizational Performance Improvements
Peningkatan Kinerja Organisasi

CIL
Cilacap Plant
Pabrik Cilacap

PLP
PT Pendawa Lestari Perkasa (a quarry operator)(operator tambang)

CPM
Concrete Product Manufacturer
Produsen Beton Pra-cetak
CWD
Ciwandan Grinding Terminal
Fasilitas Penggilingan Ciwandan
EVE
Enterprise-based Vocational Education
Pendidikan Kejuruan Teknik berbasis Industri
GDP
Graduate Development Programme
Program Pengembangan Sarjana S1

62 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

RCI
PT Readymix Concrete Indonesia
RMX
Ready-Mixed Concrete
Beton-Jadi
Rusunami
Rumah Susun Hak Milik which means low cost high rise housing with
freehold ownership rights
Rumah Susun Hak Milik yang berarti perumahan vertikal berbiaya rendah
dengan status kepemilikan hak milik
SR
Solusi Rumah
UNFCCC
United Nations Framework Convention on Climate Change
Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim

PT Holcim Indonesia Tbk


and Subsidiaries

PT Holcim Indonesia Tbk


dan Anak Perusahaan

Consolidated Financial Statements


With Independent Auditors Report
Years Ended December 31, 2008 and 2007

Laporan Keuangan Konsolidasi


Beserta Laporan Auditor Independen
Tahun Yang Berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2008 dan 2007

i PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Repor t

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk i

1-2
3
4
5
6-54

Table of Contents

Daftar Isi

Independent Auditors Report


Consolidated Balance Sheets
Consolidated Statements of Income
Consolidated Statements of Changes in Equity
Consolidated Statements of Cash Flows
Notes to Consolidated Financial Statements

Laporan Auditor Independen


Neraca Konsolidasi
Laporan Laba Rugi Konsolidasi
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi
Laporan Arus Kas Konsolidasi
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi

ii PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk iii

Notes

Catatan

iv PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Notes

Catatan

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk v

Notes

Catatan

vi PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report

Laporan Tahunan 2008 PT Holcim Indonesia Tbk vii

PT Holcim Indonesia Tbk.


Menara Jamsostek
North Tower, 15th floor
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta 12930, Indonesia
PO BOX 1197/JKT
www.holcim.co.id
Phone +62-21 529 62011
Fax + 62-21 529 62022

viii PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report