You are on page 1of 38

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL CERCETRII - CONCEPTE DE BAZ

1.1 CONCEPTUL DE CERCETARE TIINIFIC


Cercetarea tiinific reprezint cutarea sistematic de noi cunotine tiinifice
(fundamentale, aplicative sau de dezvoltare) prin investigare, determinnd descoperiri,
evidenieri, verificri i punerea acestora n slujba omului i progresului economic i social
Cercetarea-dezvoltarea mbrac mai multe forme, i anume:

cercetarea fundamental, activitate experimental sau teoretic iniiat n primul


rnd, pentru acumularea de noi cunotine privind aspectele fundamentale ale
fenomenelor i faptelor observabile fr s aib n vedere o aplicaie deosebit
sau specific;
Activiti: Elaborare concepte, studii, metode, proceduri, analize tehnicoeconomice;

cercetarea aplicativ, activitate de investigare original n scopul acumulrii de noi


cunotine, fiind ns orientat, n principal, spre un scop sau un obiectiv practic,
specific;
Activiti: Elaborare planuri, scheme, documentaii privind produsele i tehnologii.
Proiectare, realizare, experimentare model experimental / model funcional.

dezvoltarea experimental, activitate sistematic, ce se folosete de cunotinele


existente acumulate de pe urma cercetrii i/sau a experienei practice n
vederea lansrii n fabricaie de noi materiale, produse i dispozitive, introducerea
de noi procedee, sisteme i servicii sau mbuntirea substanial a celor deja
existente.
Activiti: Proiectare, realizare, experimentare prototip. Validare prototip.
1

1.2 IMPORTANA CERCETRII-DEZVOLTRII


n figura alturat se poate observa c n momentul n care se investete constant n cercetaredezvoltare i inovare efectul este creterea performanelor firmelor (creterea cifrei de
afacere), iar reducerea cheltuielilor cu cercetarea-dezvoltarea are un efect de bumerang
asupra performanelor firmelor (reducerea drastic a cifrei de afacere).

1.3 MODALITI DE REALIZARE A ACTIVITII DE CERCETARE-DEZVOLTARE


Numeroase ntreprinderi industriale din ara noastr, n lipsa unei activiti proprii de inovare,
se gsesc n situaia de a avea un comportament imitativ, care are menirea s transpun
inovrile de succes din economiile dezvoltate industrial n contextul economiei romneti,
rmas n urm din punct de vedere tehnologic.
n lipsa unor resurse financiare suficiente pentru achiziionarea de licene, patente i knowhow modernizarea produselor i a proceselor de producie se realizeaz prin imitaii, care au
un succes mai mare sau mai mic n funcie de capacitatea de schimbare a organizaiei, de
abilitile, cunotinele i, nu n ultim instan, de creativitatea personalului.

Este important de tiut c o firm poate fi inovativ fr s dein un departament de


cercetare-dezvoltare mai ales cnd nu vorbim de inovarea tehnologic, care se refer la
inovarea de produs i cea de proces.
Modaliti de realizare a activitii de cercetare-dezvoltare
Tabelul 1.6.
Modalitatea de realizare a
activitii de
Avantaje / Dezavantaje
cercetare-dezvoltare
Avantaje: posibilitatea pstrrii secretului; efectul de nvare; o
mai bun armonizare a obiectivelor; posibilitatea vnzrii
Cercetare-dezvoltare intern

Cercetare-dezvoltare extern
pe baz de contract

Cumprare de licene

inovaiei prin licene; imagine bun;


Dezavantaje: riscuri tehnice i de pia ridicate; resurse majore
implicate; posibilitatea de copiere;
Avantaje: economie de costuri; economie de timp; anse mai
mari de reuit prin faptul c soluiile propuse au fost verificate;
Dezavantaje: scurgerea de informaii; lipsa efectului de nvare
Avantaje: economie de costuri; economie de timp; anse mai
mari de reuit prin faptul c soluiile propuse au fost verificate;
Dezavantaj: preul licenei, durata licenei;
Reeaua este un termen uzual folosit pentru a descrie
aranjamentele de colaborare ntre firme i alte instituii prin care

Cercetare-dezvoltare pe baz
de colaborare
(reele)

inovarea i cea mai bun practic sunt diseminate. Reelele nu


implic localizarea n apropiere, dar adesea fac acest lucru.
Avantaje: mprirea riscurilor unor investiii ridicate, reducerea
nesiguranei, nvarea de la alii i introducerea celei mai bune
practici; reducerea costurilor tranzaciilor;
Dezavantaj: cunotinele sunt mprite cu colaboratorii; riscul
scurgerii de cunotine;
Cluster-ul este definit ca o concentrare de firme i instituii care
sunt n competiie, colaboreaz i sunt n interdependen;

Cercetare-dezvoltare pe baz
de colaborare
(clustere)

Avantaje: prin localizarea n jurul surselor naturale sau n jurul


centrelor populate se obin reduceri la costurile de transport,
mprtirea experienei sau a infrastructurii locale; unificarea
abilitilor complementare n vederea licitrii unei anumite
activiti pe care altfel nu ar putea s o realizeze; colaborarea d
firmelor avantajul economiei de scar, prin specializarea
produciei pentru fiecare firm, prin procurarea n comun a
materiilor prime sau prin utilizarea marketingului comun.
3

1.4 CONCEPTUL DE INOVARE

Inovarea este instrumentul specific al unui ntreprinztor, mijlocul prin care el exploateaz
schimbarea ca o ocazie pentru diferite afaceri sau diferite servicii.
Conform cu Comunicarea Comisiei Europene COM 688/1995 inovarea const n:
a) nnoirea i lrgirea gamei de produse, servicii i piee asociate;
b) stabilirea de noi metode de producie, de aprovizionare i distribuie;
c) introducerea de schimbri n management, organizarea muncii, condiiile de munc i
instruirea personalului.
n esen, a inova nseamn a aduce cu succes o idee creativ pe pia, a face altfel dect
nainte, rezultatul fiind obinerea de profit.

Observaie: Inovarea trebuie s fie nou pentru firm, dar nu este necesar s fie nou pentru
sectorul de activitate sau pentru pia. Nu conteaz dac inovarea a aprut iniial n firma n
cauz sau n alte firm.
Nevoia de inovare

tiai c?
n Romnia exist 21,3 firme mici i mijlocii la o mie de locuitori, media n UE fiind de
42,7 firme;
n anul 2010 doar 30% dintre ntreprinderi au avut activiti de inovare, fa de 52,9% la
nivelul UE27;
n anul 2007, a aprut n clasificarea Ocupaiilor din Romnia ocupaia manager de
inovare, n 2012 cea de ,,broker de tehnologii,
n acelai an apare primul standard de profil n limba romna intitulat ,,Model de
dezvoltare a afacerii prin inovare (SR 13547:2012);
Romnia, este pe ultimele poziii n UE, depind Bulgaria i Letonia (dei se observ o
cretere cu o poziie fa de anul 2013), considerat ,,inovator modest n statistica dat
pe 2014 de Comisia European (Innovation Union Scoreboard).

Aplicaie - Formele inovrii


Este firma dvs. o firm inovativ?
Inovarea de produs este prezent n firma dvs. sau n firma n care lucrai? Dac da, sub ce form?
a) Schimbarea de concepie (funcional sau tehnologic), care se bazeaz pe o idee
nou, ce se sprijin sau nu pe o tehnologie nou;
b) Realizarea unui produs cu caracteristici mai bune dect cel precedent;
c) Realizarea un nou design, adesea nsemnnd mai mult dect o simpla schimbare de
forma sau aspect;
d) Furnizarea de noi servicii care nsoesc produsul;
e) Gsirea de noi utilizri a produsului;
f) Introducerea unor noi materii prime i materiale utilizate la fabricarea produsului;
g) Inovarea de produs nu este prezent in firm.
Inovarea de proces este prezent n firma dvs. sau n firma n care lucrai? Dac da, sub ce form?
a)
b)
c)
d)

Introducerea unui nou echipament tehnologic;


Introducerea unor procese tehnologice noi sau sensibil mbuntite;
Introducerea unor noi metode de aprovizionare;
Inovarea de proces nu este prezent in firm.

Inovarea organizatoric este prezent n firma dvs. sau n firma n care lucrai? Dac da, sub ce form?
a) Introducerea unor noi metode de organizare, organizarea neviznd n mod neaprat
modul de fabricaie, ci modul de desfurare i organizare a activitii firmei;
b) Introducerea unor noi metode de management n scopul mbuntirii folosirii
cunotinelor acumulate, a calitii bunurilor i serviciilor sau a eficienei muncii;
c) Introducerea unor noi metode de instruire a personalului;
d) Introducerea unor noi metode ce vizeaz mbuntirea condiiilor de munc;
e) Inovarea organizatoric nu este prezent in firm.
Inovarea de marketing este prezent n firma dvs. sau n firma n care lucrai? Dac da, sub ce form?
a) Implementarea unor concepte sau metode de vnzare noi sau semnificativ
mbuntite; pentru creterea cererii de bunuri i servicii;
b) Intrarea pe o pia nou sau crearea unei noi piee;
c) Crearea unei noi imagini a firmei;
d) Introducerea unor noi modaliti de ambalare;
e) Folosirea unor noi canale de distribuie;
f) Inovarea de marketing nu este prezent in firm.

Intensitatea inovrii
Inovare incremental este mai des ntlnit i const n aplicarea unei idei, a unei practici sau a
unei metode ce reprezint o noutate absolut n raport cu firma analizat, dar care nu mai
reprezint o noutate absolut pentru ramura industrial, aceast idee, practic sau metod
fiind anterior adoptat n cadrul altor firme aparinnd industriei respective.

Inovare radical const n aplicarea unei idei, a unei practici sau a unei metode ce reprezint o
noutate absolut nu numai pentru firm pentru ramura industrial.

Inovare radical este caracterizat de un grad ridicat de noutate, determin schimbri


fundamentale ale activitilor unei firme i abateri semnificative fa de practicile curente.

Odat introdus pe pia, o inovaie radical este urmat de numeroase i variate inovaii
incrementale, de reproiectri minore sau majore dezvoltate din aceasta.

Inovarea incremental
Eficien

Aspectele analizate
Concentrare

Omogeni,

Inovarea radical
Descoperire
Eterogeni, ambiioi, mai

experimentai, mai

Oamenii

tineri

vrstnici
Fiecare angajat
Liniare, previzibile
Formalizate i
centralizate

Participare
Procesele
Procedurile

Liber, colaborare

Schimbul de

intern-extern

informaii

ntre 6 i 24 de luni

Orizontul de timp

Civa angajai
Non-liniare, explorative
Neformalizate i
descentralizate
Secret i intern
ntre 2 i 7 ani

realizri notabile

1.5 CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL CERCETRII

Termenul de management poate fi utilizat n diferite modaliti. El se poate referi la:


persoanele care conduc organizaiile.
procesul pe care l urmeaz managerii pentru ndeplinirea obiectivelor organizaiei,
disciplin, un sistem de cunotine; managementul fiind un sistem cumulat de
informaii, care ofer elemente legate de modul n care putem s conducem,

Etimologic cuvntul management provine din verbul englezesc to manage care nseamn a
conduce, a guverna, a administra, a gestiona.

Conceptul de management este relativ greu s fie descris complet n cadrul unei singure
definiii.
Frederick Taylor - Arta de a ti precis ce trebuie s faci ct mai bine i mai ieftin.
Mary Parker Follet - Arta de a realiza lucrurile (obiectivele) prin ali oameni.
John Ivancevich - Procesul ntreprins de una sau mai multe persoane cu scopul de a
coordona activitile altor persoane pentru a se obine rezultate pe care nu le-ar putea realiza
acionnd singuri.

Managementul poate fi privit ca un proces ciclic de realizare a obiectivelor unei organizaii


(firme) prin intermediul unui set de funcii de baz, i anume: planificarea, organizarea,
comanda, coordonarea i controlul.

Managementul cercetrii tiinifice este ansamblul elementelor cu caracter organizaional,


informaional, motivaional i decizional cu ajutorul crora se desfoar activitatea de
cercetare tiinifica i se asigur eficiena acesteia.

PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI CERCETRII


Managementul cercetrii tiinifice are n vedere (Dumitrache, 2012):
Elaborarea de strategii programe proiecte teme pe plan internaional i naional
Strategia Europa 2020
Definirea obiectivelor referitoare la cercetare, care urmresc:
crearea de cunoatere;
creterea competitivitii;
creterea calitii sociale.
Elaborarea Planului Naional de Cercetare;
Stabilirea tematicii de cercetare;
Structurarea echipelor de cercetare;
8

Definirea cerinelor legate de infrastructura de cercetare.


Definirea instrumentelor asociate programelor;
Indicatori de performan;
Identificarea riscurilor i a vulnerabilitilor;
Monitorizarea derulrii proiectelor;
Evaluarea propunerilor si a rezultatelor;
Validarea rezultatelor
Elaborarea de proceduri si mecanisme pentru gestionarea resurselor pentru cercetare
dezvoltare inovare:
Elaborare pachete de informaii;
Lansare competiii;
Organizare proces de evaluare;
Ierarhizare i selectare proiecte propuse spre finanare;
Contractare proiecte de cercetare;
Monitorizare derulare proiecte / evaluare parial;
Evaluare finala a rezultatelor;
Validare valorificare rezultate.
Aspecte referitoare la managementul resurselor umane:
Formarea resurselor umane pentru cercetare;
Atragerea talentelor pentru cercetare;
Managementul cunotinelor;
Organizarea colectivelor interdisciplinare;
Formarea continua;
Selectarea si promovarea liderilor.
Managementul organizaional:
Cultura organizaional;
Centre, colective, laboratoare.
Aspecte referitoare la managementul resurselor materiale si financiare:
Infrastructura de cercetare;
9

Alocare fonduri.
Valorificarea rezultatelor cercetrii:
o Publicaii;
o Produse / inovaii / tehnologii;
o Brevete de invenie
Evaluare rezultate impact
Participani: Cercettori i dezvoltatori implicai in R&D i instituii i companii care
beneficiaz de aceste activiti;
Procese: Care sunt modelele/programele de finanare i cum sunt conectai i
organizai participanii n jurul iniiativelor de cercetare?
Ieiri: Ca idei, invenii i inovaii rezult, n care domenii ale tehnologiei?
Beneficii: Care sunt avantajele economice i contribuiile la dezvoltarea cunoaterii
rezultate din cercetare i dezvoltare a tehnologiei?
Capacitatea tiinific are patru niveluri:
Absorbia cunotinelor
Aplicarea cunotinelor
Crearea cunotinelor
Reinerea cunotinelor tiinifice

CAPITOLUL 2 STRATEGIA PENTRU CERCETARE-DEZVOLTARE


2.1 STRATEGIA EUROPA 2020
Prin strategia Europa 2020, Uniunea European pune n faa statelor membre urmtoarele
obiective:
s se mbunteasc calitatea sistemelor naionale de nvmnt;
s se ntreasc performana n cercetare;
s se promoveze inovarea i transferul de cunotine n Uniune;
s se foloseasc pe deplin tehnologiile informaiei i comunicaiilor;
s se asigure transpunerea ideilor inovatoare n noi produse i servicii care
genereaz cretere, locuri de munc de calitate i care contribuie la abordarea
provocrilor cu care se confrunt societatea european i mondial.
10

tiai c?
Europa deine 15% din totalul mondial al cererilor de brevete (anul 2012);
Top 50 firme inovative din lume

Sursa: BCG, 2014

Aplicaie: Cte firme din Europa se gsesc n top 50 firme inovative?


n ianuarie 2014, UE a lansat noul program de cercetare, prevzut pentru o perioad de 7 ani,
Orizont 2020 fiind cel mai mare program-cadru de cercetare i inovare din istoria UE. Acesta
este un instrument financiar major pentru aplicarea iniiativei O Uniune a inovrii, care va
beneficia de un buget de aproape 80 de miliarde de euro n perioada 2014-2020.
Obiectivele sale sunt:

s consolideze poziia UE n domeniul tiinific (24,4 miliarde de euro, dintre care 13


miliarde destinate Consiliului European pentru Cercetare);

s consolideze inovarea industrial (17 miliarde de euro) - inclusiv prin investiii n


tehnologii-cheie, acces mbuntit la capital i sprijin pentru ntreprinderile mici;

11

s abordeze principalele provocri, cum ar fi schimbrile climatice, transportul durabil,


energia regenerabil, securitatea i sigurana alimentar, mbtrnirea populaiei
(24,4 miliarde de euro).

2.2 SISTEMUL DE CERCETARE, DEZVOLTARE TEHNOLOGIC I INOVARE (CDI)


DIN ROMNIA - CONTEXT
Sistemul CDI din Romnia este bazat preponderent pe sistemul public, cercetarea n
sectorul privat reprezentnd doar o proporie de 38,3%, la jumtate fa de media UE
(61,5%).
Activitatea sczut de CDI, chiar mai limitat n firmele mari dect cele mici, este pus
pe seama mai multor deficiene:
mediul competiional sczut,
reticena sau incapacitatea firmelor de a-i asuma riscurile financiare i comerciale
ce decurg din activitatea de CDI,
absena serviciilor i instrumentelor financiare ce pot aplana acest risc.
O alt caracteristic a mediului CDI este fragmentarea sistemului public de CD, care se
caracterizeaz printr-un numr mare de operatori, dar cruia i lipsete masa critic de
cercettori de valoare pentru obinerea de rezultate aplicabile n economie.
Subfinanarea sistemului CDI a condus la un exod al creierelor, n ar rmnnd
cercettori cu vrsta medie ridicat. Conform datelor Eurostat pentru 2010, Romnia
este pe ultimul loc n Uniunea European ca pondere a salariailor CDI n totalul
populaiei active (0,5%), fa de o medie european de 1,5%. Numai n regiunea
Bucureti-Ilfov este aceast pondere apropiat de media UE (1,7%).
n prezent o fraciune substanial din elitele absolvenilor de liceu, licen i masterat
din Romnia se ndreapt spre continuarea studiilor n strintate. O parte din
absolvenii acestor studii, care opteaz pentru o carier tiinific, sunt angajai n
sistemele CDI din Europa de vest.
12

Atractivitatea universitilor i institutelor pentru cercettorii din strintate rmne


aproape nul.
S-a nregistrat un numr redus de brevete de la cercettorii romni. Slaba colaborare
dintre institutele de CD, universiti i mediul privat este reflectat prin numrul sczut
de co-publicaii public private. O multitudine de factori au contribuit la situaia
actual, unii endogeni (baza de raportare pentru indicatori, relevana indicatorilor
disponibili, gradul de comparabilitate al indicatorilor, slaba implicare a sectorului privat
n activitile de CDI, un sistem de guvernan al CDI izolat i fragmentat, cronicizarea
investiiilor insuficiente, scderea numrului de cercettori, atractivitatea sczut a
carierei n cercetare, solicitarea spre finanare a unor proiecte care nu sunt de
cercetare) i unii exogeni (criza economic, absena instrumentelor financiare).
Sursa: Propunere privind componenta (Axa Prioritar) Cercetare, Dezvoltare Tehnologic i
Inovare (CDI) pentru susinerea afacerilor i competitivitate POS Competitivitate 2014 - 2020
http://www.cdi2020.ro/

2.3 STRATEGIA NAIONAL DE CERCETARE I INOVARE


2014 2020

n cadrul strategiei Europa 2020 sunt propuse trei prioriti care se susin reciproc:
1) cretere inteligent: dezvoltarea unei economii bazate pe cunoatere i inovare;
2) cretere sustenabil: promovarea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al
utilizrii resurselor, mai ecologice i mai competitive;
3) cretere favorabil incluziunii: promovarea unei economii cu o rat ridicat a ocuprii
forei de munc, care s asigure coeziunea social i teritorial.

13

n cadrul Strategiei Naionale pentru CDI (SN CDI) pentru orizontul 2020 au fost identificate trei
clase de prioriti CDI, care rspund iniiativei europene menionate mai sus i obiectivelor
sociale i economice ale Romniei:
1. domenii prioritare de specializare inteligent;
2. domenii de cercetare de interes naional;
3. domenii de cercetare fundamental.

SPECIALIZAREA INTELIGENT presupune selectarea unui numr limitat de prioriti, innd


cont de atuurile unice ale fiecrei ri i regiuni, de avantajele competitive i de potenialul cel
mai ridicat pentru un impact de durat. Pe fondul unor resurse tot mai limitate, specializarea
inteligent presupune cretere economic combinat cu cheltuirea prudent a finanelor
publice growthsterity (Cretere i austeritate).

PRIORITI DE SPECIALIZARE INTELIGENT pentru ROMNIA


BIOECONOMIA. Domeniul beneficiaz de potenialul uria al agriculturii romneti, n
contextul unei industrii alimentare locale tot mai active i cu standarde n cretere, al cercetrii
aplicative de succes din domeniu i din industria farmaceutic, precum i n contextul unor
tendine globale ca cererea ridicat de produse alimentare. Sigurana i optimizarea
produselor alimentare, dezvoltarea sectoarelor horticol, forestier, zootehnic i piscicol sau
valorificarea biomasei i a biocombustibililor reprezint subdomenii cu potenial evident.

TEHNOLOGIA INFORMAIEI I A COMUNICAIILOR (TIC). Domeniul reprezint una dintre cele


mai dinamice industrii din ar. Industria TIC este sprijinit de experiena antreprenorial
acumulat n ultimele decenii, de calitatea ridicat a nvmntului superior i a cercetrii
academice din disciplinele tehnice relevante, precum i de prezena unor companii
multinaionale importante. Anumite domenii TIC analiza i securitatea datelor de mari
dimensiuni, Internetul viitorului, calculul de nalt performan, tehnologiile pentru

14

dezvoltarea de software joac, n plus, un rol central n rezolvarea marilor probleme


societale.

ENERGIA I MEDIUL. Energia i mediul constituie provocri locale i globale care pot fi
abordate mai ales n condiiile investiiilor masive care urmeaz s fie fcute n tehnici de
depoluare i de reciclare printr-un accent special pe eficiena energetic, pe administrarea
resurselor de ap i pe investiiile n orae inteligente, care ofer soluii de infrastructur
integrate pentru nevoile populaiei.

ECOTEHNOLOGIILE. Domeniul este antrenat de competitivitatea internaional a industriei


auto din Romnia, respectiv de infuzia ridicat de capital i de dinamica exporturilor din acest
sector. Totodat, perspectivele industriei de echipamente agricole sunt promitoare, iar
investiiile necesare n tehnologiile de mediu i n noi materiale pot dinamiza activitile de CDI
dedicate ecotehnologiilor. Domeniul este susinut de un nvmnt tehnic dezvoltat, cu
contribuii importante la sectoarele industriale amintite.

Structura de guvernan
Structurile implicate (i) n implementarea Planului Naional CDI 20142020 sunt:
autoritatea pentru cercetare (AC) este MEN prin direcia reprezentat de ministrul delegat
pentru CDI (MDCDI).
CNPST Consiliul Naional pentru Politica tiinei i Tehnologiei care supervizeaz din punct
de vedere al politicilor tiinei implementarea strategiei naionale i supervizeaz
activitatea celorlalte comisii de profil (CCCDI, CNCS, CNE, CNSPISCDI, CRIC); CNPST i
poate forma grupuri de lucru pe domenii sau probleme cheie;
CCCDI structura consultativ format din oameni de tiin care avizeaz AC;
CNCS structura consultativ format din oameni de tiin care avizeaz conductorii de
program pentru care nu este numit o alt comisie;
CNECSTI consiliul naional de etic; CNCS i CNECSTI acioneaz sub coordonarea CCCDI;

15

CRIC Comitetul Romn pentru Infrastructuri de Cercetare ntocmete, urmrete i


actualizeaz traseul de parcurs al investiiilor n infrastructura de cercetare i
ntocmete un raport anual, cu cel puin o lun naintea raportului CNPST;
CNSPISCDI Comisia Naional de Statistic i Prognoz a nvmntului Superior i CDI a
MEN, o misiune important a CNSPISCDI este publicarea unui raport anual asupra
indicatorilor PN-III, ai programelor PN-III, ai Strategiei Naionale, i ai setului de indicatori
analitici stabilii de comisie i CNPST; acest raport anual trebuie sa precead cu cel puin
o lun raportul anual al CNPST.
corpul raportorilor raportorii sunt cercettori cu experien, nsrcinai cu analiza dinamicii
sistemului de cercetare n general sau din perspectiva cte unui utilizator, domeniu sau
direcie prioritar sau de specializare inteligent; au misiunea de a ntocmi un raport
anual pe care l nainteaz organismului care i-a desemnat sau CNPST;
Conductorii de programe sunt fie UEFISCDI, fie alte persoane juridice crora AC le deleg
conducerea programelor naionale, conform OG57;
comunicatorii de tiin sunt structuri sau organizaii nsrcinate cu prezentarea ctre
publicul larg a rezultatelor i evenimentelor tiinifice, precum i a deciziilor de politici ale
tiinei;
SRAPS-CDI Serviciul de Recepie, Arhivare i Prelucrare Statistic a datelor CDI, are drept
scop recepia, arhivarea, clasificarea, asigurarea accesului i publicarea datelor raportate
prin raportul anual standardizat, precum i prelucrarea lor statistic pentru a permite
evaluarea i fundamentarea politicilor;
organisme de coordonare tiinific, cum este Academia Romn sau academiile de
ramur, care monitorizeaz i coordoneaz din punct de vedere tiinific cte o reea de
uniti de cercetare;
uniti de cercetare publice (instituii publice sau organizate n cadrul unor instituii publice)
i uniti de cercetare private,
organizaii de cercetare sunt persoanele juridice n cadrul crora i desfoar activitatea
unitile

16

2.4 STRATEGIA INSTITUIONAL CU PRIVIRE LA CERCETARE-INOVARE


- UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURETI -

Managementul cercetrii face parte din managementul strategic universitar al instituiilor de


nvmnt superior

Conceptul de strategie
Strategia organizaiei este definit ca un plan cuprinztor i general ce urmrete ndeplinirea
obiectivelor pe termen lung, fiind rezultatul planificrii strategice.

Strategia vizeaz armonizarea intereselor factorilor interni (proprietari, manageri, angajai) cu


cele ale factorilor externi (stat, administraie local, bnci, furnizori, intermediari, clieni) i
cuprinde obiective, opiuni strategice, resurse i termene, care permit realizarea misiunii
organizaiei (firmei).

Aplicaie: Care sunt factorii interni i externi, care interacioneaz, n cazul unei instituii de
nvmnt superior (de exemplu, Universitatea Politehnica din Bucureti)?

Procesul de management strategic

Conceptul de misiune

17

n procesul de stabilire a obiectivelor, misiunea firmei joac un rol deosebit de important i


reprezint scopul pentru care a luat natere i funcioneaz firma. Definirea misiunii este
important att pentru cei din interiorul firmei (ntreprinztor, manageri, angajai), ct i
pentru cei din exterior (investitori, acionari, furnizori, clieni, colaboratori).
Definirea n mare a misiunii se face rspunznd la ntrebrile:
Cine eti?
Ce faci?
Pentru cine faci?
Cum faci?

Misiunea U.P.B
Declaraia 1: Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti (U.P.B.) isi asuma misiunea de a pregati
specialisti in diferite domenii tehnice, capabili de a utiliza cunostinte stiintifice, tehnice si
cultural-umaniste valoroase, de a contribui la progresul tehnologic, economic si social-cultural
al societatii romanesti si al lumii contemporane. Misiunea sa principala este formarea
inginerului capabil sa se adapteze cerintelor economiei de piata si noilor tehnologii, care sa
aiba cunostinte economice si manageriale si care sa promoveze principiile de dezvoltare
durabila si de protejare a mediului inconjurator.

Declaraia 2: Misiunea asumat de Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este gndit ca o


intersecie a educaiei, prin formarea profesional, a cercetrii tiinifice, prin producerea de
cunoatere, i a inovrii ca principale obiective ale societii i economiei bazate pe
cunoatere.

Aplicaie: Cum comentai cele dou declaraii de misiune? Sunt definitorii?

Planificarea strategic, din perspectiva managementului cercetrii, presupune:


18

identificarea prioritilor relevante la nivel internaional pentru care instituia dispune


de atuuri importante competiionale;
formularea obiectivelor strategice;
elaborarea planurilor operaionale;
elaborarea mecanismelor de monitorizare i coordonare (erban et. al, 2011).
Obiective i aciuni U.P.B
Educaie
ctigarea unei reputaii internaionale n ceea ce privete educaia.
Cercetare
ctigarea unei reputaii internaionale n ceea ce privete cercetarea;
identificarea i dezvoltarea unor direcii de cercetare care pot aduce un avantaj
competitiv universitii;
generarea de idei inovatoare i producerea cunoaterii tiinifice fundamentale i
aplicate n abunden.
Resurse umane i studeni
atragerea unei mase critice de studeni de vrf i de cadre didactice care ies din
comun;
producerea de absolveni care s ocupe poziii cheie n administraia public sau
mediul economic i social;
atragerea unor cercettori de renume internaional n domeniile lor de activitate;
recrutarea studenilor i a personalului de pe o pia internaional;
atragerea unei proporii ridicate de absolveni, n programe de formare sau cercetare;
atragerea i pstrarea celui mai bun personal.
Internaionalizare
operarea pe o pia global i internaionalizarea unora dintre activiti (prin
conexiuni n domeniul cercetrii, schimburi de studeni i personal, invitarea unor
cadre didactice cu renume mondial).

19

Guvernan
furnizarea unui mediu favorabil activitilor didactice i de cercetare, pentru studeni
i cadre didactice, prin spaii de nvmnt i cercetare, dar i faciliti adecvate de
cazare i pentru activiti sociale ale studenilor adecvate;
stabilirea unei echipe manageriale de top, cu viziune strategic i planuri de
implementare adecvate;
atragerea de resurse financiare suficiente, care s permit o balan financiar
stabil;
diversificarea resurselor financiare atrase.
Calitate
compararea permanent cu universiti i departamente de top din lume, n vederea
ajustrii planurilor i obiectivelor strategice.
Dialogul cu societatea
aducerea unei contribuii importante la edificarea societii i economiei bazate pe
cunoatere, inclusiv prin implicarea n viaa societii.

Planul operaional
,,Planurile operaionale vizeaz stabilirea unor obiective realiste i msurabile - facilitnd
evaluarea intermediar i final - clar setate n termeni de timp i resurse (financiare, umane,
materiale), corelate cu obiectivele strategice ale universitii i detaliate pe aciunile de realizat
care contribuie la atingerea obiectivelor (erban et. al, 2011).

Exemplu de structur pentru un plan operaional

20

Capitolul 3 EVALUAREA I MONITORIZAREA PROIECTELOR CDI


3.1. Evaluarea cercetrii
Output-ul cercetrii se refer la:
publicaii de tip articole i cri;
brevete de invenie;
produse i servicii inovative implementate n mediul socio-economic.
Impact-ul Output-ului se refer la:
consecine educaionale (atrage studeni)
consecine pentru cercetare (exist citri ale descoperirii n alte opere)

consecine practice se rezolv probleme teoretice i/sau practice relevante.

Evaluarea unitilor de cercetare i a sistemului CDI (conform Planului Naional CDI)


Indicator

ultima medie UE poziie

int

int

din care

n UE

2017

2020

PN-III

15

1.70

2.00

0.10.3

valoare
(anul)
nr. cercettori
nr. personal CDI
nr. norme cercettori
doctori/1000 locuitori de 2534 ani

1.40

1.68

(2010)
salariul mediu CDI
salariul mediu al cercettorilor
indicele Gini al salariilor cercettorilor
% cercettori sub 45 de ani

50%

retenia personalului CDI


profilul pe domenii al personalului CDI
nr. articole Scopus pe an
nr. articole ISI (WoS, respectiv WoK) pe an
nr. articole din alte indexe
21

6080%

% articole n cele mai citate 10%

3.8

10.9

24

7.0

10.0

10.0

150

300

75125

26

(2008)
nr. brevete OSIM pe an

17

nr. autori nregistrri de proprietate


intelectual pe an
vnzri de produse noi i mbuntite ca
procent din cifra de afaceri

14.3

12

16.0

18.0

45.1

45.0

47.0

13.6

27

10.0

13.5

38.4

27

26.0

39.0

0.39

24

0.1

0.2

0.080.15

0.52

25

0.1

0.2

0.080.15

(2010)

% exporturi servicii knowledge-intensive


din total exporturi

14.4

43.0
(2010)

din total angajai de 1564 de ani

6.5
(2011)

% IMM-uri inovative

13.2
(2010)

tehnologii de mediucereri brevete depuse


la EPO per mld euro GDP-PPP

0.01
(2008)

tehnologii de sntatecereri brevete

0.01

depuse la EPO per mld euro GDP-PPP

(2008)

3.2 Evaluarea i monitorizarea proiectelor CDI


Evaluarea proiectelor (contractelor) CDI cuprinde urmtoarele etape:
evaluarea ex ante n scopul deciziei de finanare;
procedura anual de monitorizare care precede decontul fiecrei faze anuale;
evaluarea intermediar n cursul desfurrii proiectului, pentru proiectele care
dureaz cel puin 36 de luni;
evaluarea ex post care include:
evaluarea final imediat dup predarea final a rezultatelor;
evaluarea la distan la 3 ani de la predarea final sau la sfritul perioadei de
urmrire dac este diferit;
evaluarea istoric oricnd, ulterior evalurii la distan, pentru analiza
impactului pe termen lung.

22

Evaluarea ex ante i evaluarea la distan se efectueaz prin contractarea de evaluatori


independeni, selectai dintre cei mai competeni cercettori care pot fi atrai pentru aceast
activitate din comunitatea internaional.
Evaluarea ex ante va avea drept rezultat un scor care s permit ierarhizarea propunerilor din
fiecare apel, o evaluare separat a costurilor necesare investiiei sau proiectului propus i un
set de recomandri pentru finanator i pentru autorii ofertei, n scopul optimizrii proiectului.
Evaluarea ex ante va include, obligatoriu, oportunitatea depunerii de ctre ofertanii de
proiecte a unei replici la observaiile evaluatorilor, care pot fi revzute ulterior de ctre
evaluatori i care se vor lua n considerare la ntocmirea ierarhiei finale. Dup semnarea
contractului, agenia de finanare va desemna i contracta cel puin un monitor, specialist n
domeniul proiectului, care va urmri buna desfurare a acestuia pn la evaluarea la distan
i va elabora un raport de monitorizare anual nsoit de recomandri.
Procedura anual de monitorizare n vederea decontrii se efectueaz de ctre coordonatorul
de program pe baza raportului anual sau final al proiectului.
Contractorii sunt ncurajai s depun informri privitor la rezultatele tiinifice i orice alte
efecte, tiri sau evenimente legate de proiect oricnd consider necesar, n timpul i dup
finalizarea acestuia.
Evaluarea final a proiectului se efectueaz de ctre monitor i de ctre un co-monitor
independent desemnat de ctre coordonatorul de program sub forma unui raport de evaluare
final.
Contractorii, directorii de proiect i participanii pot depune (trimite) la SRAPS-CDI informri
privitoare la rezultatele i impactul proiectelor de cercetare oricnd dup finalizarea acestora,
n cazul n care conductorul de program i-a ncetat activitatea. Aceast posibilitate este
deschis i pentru proiectele din trecut.
Toate documentele de raportare, monitorizare i evaluare se arhiveaz n ANCDI, cel trziu la
data urmtorului raport anual al conductorului de program.
Evaluarea la distan se efectueaz pe baza tuturor datelor, rapoartelor i informrilor, de
ctre doi evaluatori internaionali selectai de ctre conductorul de program i, dac este
posibil, de ctre un al treilea evaluator dintre evaluatorii folosii pentru proiect n faza ex ante.
23

Evaluarea la distan va include i evaluarea evalurilor ex ante ale proiectului.


Evaluarea istoric se efectueaz n cadrul unor proiecte specifice, contractate n urma unei
licitaii de ctre AC, pe baza datelor din ANCDI. Evaluarea istoric are drept rezultat un raport
de evaluare i urmrete:
predicia proceselor socio-economice din cadrul sistemului CDI i elaborarea de
recomandri privind politicile tiinei;
identificarea elementelor care prezic obinerea de rezultate tiinifice cu efect sau impact
deosebit;
elaborarea metodelor i recomandrilor pentru mbuntirea evalurilor ex ante

Sursa: Propunere privind componenta (Axa Prioritar) Cercetare, Dezvoltare Tehnologic i


Inovare (CDI) pentru susinerea afacerilor i competitivitate POS Competitivitate 2014 - 2020
http://www.cdi2020.ro/

CAPITOLUL 4 NREGISTRAREA CERCETRII


Principalii indicatori ai Cercetrii i Dezvoltrii (indicatorii de output) sunt n momentul actual:
publicaii de tip articole i cri;
brevetele de invenie (nregistrare la OSIM);
produse i servicii inovative implementate n mediul socio-economic care se bazeaz pe
brevete de invenie i/sau nregistrri ORDA.
Proprietatea intelectual se mparte n dou categorii, i anume:
proprietatea industrial:

inveniile,

mrcile,

desenele i modelele industriale.

drepturile de autor i drepturile conexe (opere literare i artistice).


24

Legislaie
Brevetele de invenie (Legea nr. 64/1991)
Mrcile i indicaiile geografice (Legea nr. 84/1998)
Desenele i modelele industriale (Legea nr. 129/1992)

4.1 Brevete de invenie


Inveniile sunt protejate prin brevete care confer drepturi exclusive titularului de brevet.
Acest lucru nseamn c invenia brevetat nu poate fi executat, folosit, distribuit sau
comercializat fr consimmntul titularului de brevet.
Protecia prin brevet este acordat pe o perioad de timp limitat, de obicei de 20 de ani de la
data nregistrrii cererii de brevet. Odat cu expirarea brevetului nceteaz i protecia iar
invenia intr n domeniul public, putnd fi exploatat comercial de alte persoane.

Brevetele de invenie
asigur recunoatere i recompens material,
contribuie la mbogirea patrimoniului de cunotine tehnice din lume.
Titularii de brevete au obligaia s fac publice informaii n legtur cu invenia lor.
Dreptul asupra unei invenii este dobndit i protejat prin nregistrarea acesteia la OSIM.
La o sut de cereri de nregistrare a unui brevet de invenii ajung s fie brevetate doar 50-55.
Dintre acestea, 10-12 sunt aplicate efectiv n producie.
Inveniile neaplicate n practic se mpart n trei categorii:
invenii ale viitorului, care vor fi aplicate cndva, dar acum punerea lor n practic ar fi
prea costisitoare.
invenii care revoluioneaz un domeniu, care sunt cumprate imediat de marile
companii i aplicate abia n momentul n care acestea sunt pregtite pentru o schimbare
masiv.
inveniile care rmn n stadiul de materiale documentare.

25

Diferena dintre inovaie i invenie


De multe ori termenul de inovaie se confund cu cel de invenie. O invenie se definete ca
fiind o creaie ce trebuie s ndeplineasc trei atribute fundamentale:
s aib caracter tehnico-aplicativ;
s poat fi realizat i reprodus;
s prezinte noutate i progres fa de cunotinele actuale pe plan mondial.

Se poate remarca faptul c ntre cerine nu figureaz aceea de a fi capabil s aduc bani, s
aib succes pe pia, cerin esenial a inovaiei. n schimb, o invenie trebuie s fac dovada
c reprezint o noutate mondial, ceea ce nu se cere unei inovaii.

Paii pentru obinerea brevetului de invenie


Pentru nregistrarea unei cereri de brevet de invenie, solicitantul trebuie s depun la OSIM
trei exemplare ale formularului tip de cerere completat, nsoite de documentaia de
brevetare.
Formularul tip B 01 - Cerere de brevet de invenie - se gsete la sediul OSIM i pe pagina de
internet a instituiei la adresa http://www.osim.ro/formulare/ form_cbi.pdf.
Documentaia de brevetare, de asemenea n 3 exemplare, dactilografiat sau prelucrat pe
cale electronic i tiprit, pe format A4, hrtie alb, scris pe o singur fa a filei i
cuprinznd urmtoarele materiale distincte:
descrierea inveniei;
revendicrile;
desenele explicative;
rezumatul inveniei.

26

Servicii de consiliere - Dac nu avei experiena necesar pentru elaborarea unei documentaii
n conformitate cu cerinele OSIM, este recomandabil s apelai la serviciile unui consilier n
proprietate industrial (mandatar), pe care l putei alege din lista consilierilor, care se poate
gsi la Sala de lectur a OSIM (dintr-un BOPI, Seciunea Invenii), la Biroul Relaii cu Publicul
sau pe site-ul OSIM, la rubrica Consilieri n Proprietate Industrial.

27

28

29

Brevetarea n strintate
Brevetarea n strintate a inveniilor create de persoane fizice romne, pe teritoriul Romniei,
se face numai dup nregistrarea cererii de brevet de invenie la OSIM.
Pe cale regional, nregistrarea cererii de brevet de invenie se face la Oficiul unei Organizaii
Regionale. n prezent, exist urmtoarele Organizaii regionale: Oficiul European de Brevete,
Organizaia Euroasiatic de Brevete, Organizaia African de Proprietate Industrial.
Cererea de brevet european poate fi depus la OSIM i are aceleai efecte ca i n cazul n care
ar fi fost depus, la aceeai dat, la Oficiul European de Brevete.
Pentru brevetarea internaional costurile sunt mari, aproximativ 3.000 de euro pe ar.

4.2 Mrcile
Marca este un semn susceptibil de reprezentare grafic servind la deosebirea produselor sau a
serviciilor unei persoane fizice sau juridice de cele aparinnd altor persoane.
O marc este alctuit din cuvinte, semne, culori sau combinaii de culori, precum i diferite
combinaii ale acestora.
Dreptul asupra mrcii este dobndit i protejat prin nregistrarea acesteia la OSIM.
nregistrarea mrcii confer titularului un drept de folosire exclusiv a mrcii pentru produsele
i/sau serviciile pentru care s-a efectuat nregistrarea, pe un termen de 10 ani de la data
constituirii depozitului, precum i dreptul de a interzice terilor folosirea mrcii sau imitarea sa
frauduloas. La cererea titularului, nregistrarea unei mrci poate fi rennoit la mplinirea
fiecrui termen de protecie de 10 ani.

4.3 Valorificarea rezultatelor cercetrii: liceniere, spin-off etc.


Rezultatele cercetrii pot fi exploatate comercial n diferite moduri:
exploatare contractual;
licenierea proprietii intelectuale;
transferul drepturilor de proprietate intelectual: aceasta soluie va fi utilizat atunci
cnd licenierea nu e posibil sau adecvat;
30

crearea de spin off sau start-up: acest tip de exploatare necesit o liceniere exclusiva
pentru firma nou creat (erban et. al, 2011).
Liceniere - Acordarea dreptului privind folosirea unei mrci de comer, a unei tehnologii de
fabricaie, a unui brevet etc, de ctre titular (proprietar), n schimbul plaii unei redevene.
Acordarea licenei confer o serie de avantaje:
liceniatului, care beneficiaz de experiena n producie, de un produs recunoscut, fr
a fi nevoit sa porneasc de la zero etc;
titularului dreptului de proprietate, care are posibilitatea s se extind pe noi piee, cu
un risc mai sczut, dar si cu un control redus asupra liceniatului dect dac ar fi investit
n propriile capaciti de producie (http://www.osim.ro) (erban et. al, 2011).
SPIN-OFF entitate format prin desprindere din una mai mare, de exemplu, o nou
companie format dintr-un grup de cercetare din universitate sau dintr-un incubator de
afaceri, care se bazeaz pe descoperirile unor membri ai grupului de cercetare si care are ca
scop valorificarea comercial a rezultatelor cercetrii.
START-UP desemneaz ntreprinderile nfiinate de maximum 3 ani, care implementeaz un
rezultat obinut dintr-un proiect de cercetare sau o idee brevetat.

CAPITOLUL 5 FINANAREA CERCETRII


5.1 MECANISME DE FINANARE A CERCETRII
Sursele de finanare pentru activitatea de cercetare desfurat de unitile i instituiile
din cadrul sistemului naional de cercetare se constituie din:
fonduri de la bugetul de stat - fonduri publice;
fonduri atrase de la ageni economici;
fonduri provenite din cooperri internaionale;
alte fonduri constituite conform legii.

31

Sistemul CDI din Romnia este bazat preponderent pe sistemul public, cercetarea n sectorul
privat reprezentnd doar o proporie de 38,3%, la jumtate fa de media UE (61,5%).

5.2 TIPURI DE PROIECTE CDI


Resursa uman
Bursa Tanarului Cercetator - tip BT
Premierea obtinerii atestatului de abilitare
Proiecte de cercetare pentru stimularea constituirii de tinere echipe de cercetare
independente
Premierea rezultatelor cercetarii
Proiecte de cercetare postdoctorala - tip PD
Proiecte de cercetare pentru stimularea revenirii in tara a cercetatorilor - tip RP
Proiecte complexe de reintegrare a cercetatorilor- tip RC
Proiecte de cercetare pentru tineri doctoranzi - tip TD
Proiecte de mobilitate a doctorazilor - tip MD
Proiecte de mobilitate a cercetatorilor - tip MC
Premierea inovarii tehnico stiintifice si a creativitatii artistice
Inovare
Dezvoltare de produse - sisteme - tehnologii
Stimularea exportului HIGH-TECH
Dezvoltarea Infrastructurii de inovare si transfer tehnologic
Servicii suport pentru INOVARE

Cooperare europeana EUREKA-EUROSTARS

Parteneriate
Crearea conditiilor pentru o mai buna colaborare ntre diferitele entitati de cercetaredezvoltare si inovare, agenti economici si/sau unitati ale administratiei publice in vederea
solutionarii problemelor identificate.
32

Obiectivul general il reprezinta cresterea competitivitatii CD prin stimularea parteneriatelor n


domeniile prioritare, concretizate n tehnologii, produse si servicii inovative pentru rezolvarea
unor probleme complexe si crearea mecanismelor de implementare.
Programul este structurat pe noua directii de cercetare:
1. Tehnologia Informatiei si Comunicatii;
2. Energie;
3. Mediu;
4. Sanatate;
5. Agricultura, siguranta si securitate alimentara;
6. Biotehnologii;
7. Materiale, procese si produse inovative;
8. Spatiu si securitate;
9. Cercetare socio-economica si umanista.

5.3 FINANAREA CERCETRII - PLANUL NAIONAL CDI

5.3.1 PRIORITI DE INVESTIII

Aciune 1.1. Proiecte de CDI derulate de ntreprinderi individual sau n parteneriat cu


institutele de CD i universiti, n scopul inovrii de procese i de produse (pentru bunuri i
servicii) n sectoarele economice care prezint potenial de cretere
Solicitani eligibili
n categoria solicitanilor eligibili se ncadreaz:
- ntreprinderile mari, mijlocii sau mici pentru care activitatea de CD nu constituie obiectul
principal de activitate. Activitatea de CD poate s nu existe n obiectul de activitate al
ntreprinderii.
- parteneriatele formate din ntreprinderi i instituii de CD i/sau nvmnt superior.
Parteneriatele de cooperare dintre ntreprinderi i furnizorii de CDI pot fi de tip strategic sau

33

constituite ad-hoc (clustere inovative, poli de competitivitate, asociere etc.). Iniiativa


parteneriatelor trebuie s vin din partea sectorului antreprenorial.
O categorie special n cadrul potenialilor beneficiari o reprezint ntreprinderile nou-create
inovatoare, care sunt ntreprinderi mici, necotate pe o perioad de pn la 5 ani de la
nregistrarea lor, care nc nu au distribuit profituri, nu s-au format printr-o fuziune i care au
nregistrat cheltuieli de CD de minim 15% din costurile totale de exploatare.
ntreprinderile vor beneficia de finanare sub forma ajutorului de stat.
Activiti eligibile
n cadrul acestei aciuni se vor finana urmtoarele categorii de proiecte:
1. proiecte tehnologice inovative, prin care se va realiza o inovare de produs (att pentru
bunuri ct i pentru servicii), o inovare de produs i de proces, sau numai inovare de proces,
bazat pe exploatarea i utilizarea cunotinelor tiinifice i tehnologice sau pe idei brevetate,
iar rezultatele proiectului vor aparine n totalitate ntreprinderii care propune proiectul.
Activitile eligibile se pot grupa n:
- activiti de cercetare aplicativ i de dezvoltare experimental - executate direct de
ntreprindere sau de ctre partenerii acesteia prin contractarea serviciilor sau, n msur
limitat, prin colaborare;
- activiti de inovare:
obinerea i validarea drepturilor de proprietate industrial;
achiziionarea de servicii de consultan pentru inovare: consultan managerial,
asisten tehnologic, servicii de transfer de tehnologie, consultan n materie de
achiziie, protejare i comercializare a drepturilor de proprietate intelectual i pentru
acordurile de acordare a licenelor, servicii de consiliere referitoare la utilizarea
standardelor pe diferite domenii;
achiziionarea de servicii de sprijinire a inovrii pentru: nchirierea i utilizarea spaiilor
de lucru, accesarea bncilor de date i a bibliotecilor tehnice, ntocmirea de studii de
pia, planuri de afaceri, utilizarea de laboratoare, etichetarea, testarea i certificarea
calitii;

34

detaarea/angajarea pe perioad determinat (max. 3 ani) de personal cu nalt


calificare, mprumutat din organizaii de cercetare sau ntreprinderi mari pentru
activiti de CDI. Personalul mprumutat nu trebuie s nlocuiasc ali salariai, ci trebuie
s fie ncadrat pe posturi nou-create n cadrul ntreprinderii beneficiare, trebuie s fi
lucrat cel puin doi ani pentru organizaia de cercetare sau pentru ntreprinderea mare
care mprumut/detaeaz personalul i trebuie s efectueze la beneficiar activiti de
cercetare, dezvoltare i/sau inovare. Angajarea se face astfel nct la sfritul perioadei
de mprumut persoana respectiv are dreptul s se ntoarc la angajatorul anterior.

5.3.2 STIMULAREA IMM-URILOR INOVATIVE


IMM-urile ntmpin adesea dificulti n a obine mprumuturi sau n a atrage capital privat,
datorit riscului pe care l prezint, capacitii de rambursare sczute pe fondul nrutirii
situaiei economico-financiare, reticenei instituiilor financiare, garaniilor limitate pe care le
pot oferi.
IMM-urile se mai confrunt cu dificulti pentru dobndirea accesului la noile dezvoltri
tehnologice, la transferul de cunotine i de tehnologie, sau la personal cu competene
avansate (riscul tehnologic).
Beneficiari eligibili
Beneficiarii eligibili sunt IMM-urile inovative (inclusiv start-up-uri i spin-off-uri), interesate de
dezvoltarea de noi produse i procese inovatoare la nivel de firm, respectiv pe pia.
Statele membre ale Uniunii Europene au posibilitatea, prin intermediul autoritilor de
management, de a utiliza o parte din Fondurile Structurale i de Investiii 2014 2020 alocate
acestora pentru finanarea IMM-urilor.
Aceste sume vor putea fi utilizate de ctre autoritile de management pentru a oferi
intermediarilor financiari instrumente financiare orientate ctre IMMuri:
garanii,
co-garanii,
mprumuturi,
co-investire la capital de risc
35

credite cu dobnzi subvenionate,


garanii, participare la capital.

Schema de ajutor pentru capital de risc va funciona ca un accelerator cu dou etape, fiind
destinat exclusiv IMM-urilor inovative:
Operaiunea 2.1.1 crearea unui fond de investiii cu capital de pornire i de debut (seed
capital), care va fi destinat antreprenorilor care au o idee inovativ (nefiind necesar existena
Operaiunea 2.1.2 crearea unui fond de investiii cu capital de risc i de cretere (venture
capital and growth), care va va fi destinat start-up-urilor inovative (nelistate la burs, cu o
durat de funcionare mai mica de 5 ani de la prima vnzare comercial sau au o cifra de
afaceri medie anual de maxim 10% din valoarea total a finanrii primite prin intermediul
msurii de capital de risc sau care introduc un nou produs pe pia, renunnd la vechile
activiti).
Complementar asigurrii surselor de finanare, IMM-urile asistate vor putea beneficia de
servicii de asisten tehnic din partea unor mentori agreai de managementul fondului.
Printre serviciile oferite sunt incluse servicii de marketing, servicii de consultan n domeniul
36

CD, servicii de formare a managerilor i personalului cheie din IMM-uri pe diferite tematici,
servicii juridice, servicii de contabilitate, etc. Acoperirea onorariilor se va realiza din surse
diferite, astfel: un procent din infuzia de capital adus de fond va putea fi utilizat pentru
achiziia de servicii de consultan i / sau prin cedarea de pri sociale ctre
mentorul/mentorii implicai, cuantumul acestora urmnd a fi negociat cu deintorii de IMMuri inovative asistate.

5.3.3 CRITERII DE EVALUARE PENTRU FINANAREA INSTITUIONAL


Programul de finanare instituional va realiza finanarea direct a activitii curente i a
dezvoltrii instituiilor publice de CDI.
Criterii de evaluare
1. performana tiinific a instituiei, valoarea tiinific, economic i social a rezultatelor
recente i a rezultatelor care se sconteaz a se obine prin cheltuirea fondurilor
solicitate;
2. capacitatea administrativ a instituiei beneficiare;
3. necesitatea creterii i potenialul de cretere a activitii de CDI din cadrul instituiei;
4. prestigiul tiinific al instituiei;
5. capacitatea instituiei de a atrage i de a reine cercettori din comunitatea
internaional;
6. capacitatea de atragere de fonduri private i de finanri din surse externe (din afara
rii);
7. capacitatea instituiei de a exploata infrastructura existent;
8. capacitatea de a obine venituri din licenierea rezultatelor CDI;
9. locul i rolul instituiei n ansamblul sistemului CDI mpreun cu capacitatea de a
contribui la atingerea obiectivelor strategice naionale;
10. calitatea planului operaional de cheltuire a fondurilor solicitate.
Sursa: Propunere privind componenta (Axa Prioritar) Cercetare, Dezvoltare Tehnologic i
Inovare (CDI) pentru susinerea afacerilor i competitivitate POS Competitivitate 2014 - 2020
http://www.cdi2020.ro/
37

Tem - Descrierea unei uniti de cercetare


Identificai o unitate de cercetare (institut, laborator, centru, incubator) din ar i
rspundei la cte mai multe din urmtoarele ntrebri:
1. titlul, forma de organizare, datele de identificare ale unitii de cercetare;
2. enunul misiunii tiinifice/tehnice;
3. principalele realizri ale unitii de cercetare;
4. lista i scurt descriere a principalelor proiecte/programe de cercetare aflate n curs
de desfurare;
5. realizai o analiz S.W.O.T. a unitii de cercetare;
6. identificai o serie de obiective pe termen scurt, mediu i lung;
7. strategia de cercetare i dezvoltare instituional pentru urmtorii ani;
8. structura organizatoric actual, cu evidenierea laboratoarelor i grupurilor
(echipelor) de cercetare; organigrama unitii;
9. resursa uman implicat i calificarea acesteia;
10. surse de finanare atrase;
11. identificai cinci criterii de evaluare pentru obinerea de finanri la care unitatea de
cercetare se prezint favorabil;
12. principalii indicatori ai ultimei perioade (lucrri, brevete, nfiinare de spin off-uri etc.);
13. existena, coninutul i calitatea sitului de web instituional dedicat cercetrii.

38