La Quinta Disciplina y la visin sistmica de Peter Senge

Karla Salinas

Administracin

21.10.2014

2 minutos de lectura

Introduccin

Las empresas en general tienen una evolucin. Las organizaciones deben

adaptarse a cambios, cosas novedosas, aprendizajes nuevos para poder
aplicarlos y compartirlos con las dems organizaciones para el mejoramiento
de estas y con esto brindar un mejor servicio y productos de calidad.
Desarrollo

Peter Senge en su obra nos menciona que las empresas deben dejar de ser
tradicionales y convertirse a empresas inteligentes mediante el aprendizaje
de todas las partes que la conforman. Todo el equipo debe trabajar para lograr un fin y as las empresas a nivel mundial
puedan adaptar su forma de trabajo.
Igual menciona que las disciplinas de una organizacin inteligente son:

1. Pensamiento sistmico:

El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas

Esto nos quiere decir que la organizacin es un sistema, por ejemplo cada departamento influye sobre otro para poder
realizar su trabajo.
2. Dominio personal

El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin personal, concentrar
las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
Aqu nos habla de que la organizacin evoluciona con todos sus integrantes. Y cada integrante tiene capacidad y
voluntad de aprender para lograr sus metas personales y ser una mejor organizacin.
3. Modelos mentales

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Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro
modo de comprender el mundo y actuar.
Los hechos estn en nuestra mente y que intervienen en nuestra vida, por ejemplo si en este momento varias personas
piensan en el mismo hecho cada una tendra una perspectiva diferente o una descripcin desigual y en su opinin se
refleja su forma de pensar y su manera de actuar.
4. Construccin de una visin compartida

La prctica de la visin compartida supone aptitudes para configurar visiones del futuro compartidas que propicien un
compromiso genuino antes que mero acatamiento. Al dominar esta disciplina, los lderes aprenden que es
contraproducente tratar de imponer una visin, por sincera que sea.
Esta disciplina da la libertad de proponer metas o visiones futuras ante todo el equipo de la organizacin en lugar de slo
basarse a la opinin de un lder aunque este sea el motivador del equipo para cumplir el objetivo.

5. Aprendizaje en equipo

Cuando los equipos aprenden de veras, no slo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con
mayor rapidez.
Conlleva a trabajar a todos en conjunto como un equipo para el logro de objetivos. Pero no solamente para sacar
adelante el trabajo sino para adquirir conocimientos, enriquecerse y sobre todo tener apoyo unos de otros.
Conclusin

Aplicar las cinco estrategias se puede lograr la transformacin de una organizacin simple a una organizacin inteligente
por medio del aprendizaje, permite el crecimiento personal, la opinin, el trabajo en equipo, genera un ambiente laboral
en el que todo el equipo se apoya para el logro de metas. Y sobre todo se logra un lazo entre el equipo y la organizacin.
Bibliografa

http://gerenciaestrategica.pbworks.com.pdf

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Salinas Karla. (2014, octubre 21). La Quinta Disciplina y la visin sistmica de Peter Senge. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/la-quinta-disciplina-y-lavision-sistemica-de-peter-senge/
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