Professional Documents
Culture Documents
Introducere
2. Descrierea celor dou companii
2.1.
Mc Donalds
2.2.
Taco Bell
Taco Bell i-a deschis poile n anul 1962 ca un autobuz-stand n Downey, CA. De
atunci s-a dezvoltat n cel mai mare lan de restaurante cu servicii rapide cu tematic
mexican din SUA cu peste 5200 de restaurante care serveau peste 35 de milioane
de clieni pe sptmn. La aniversarea de 50 de ani a restaurantului, celebrat n
2012 directorul general Greg Creed declar c restaurantul a adus trendul de a
mnca mncare mexican i c hrnete jumtate din popula ia din SUA n fiecare
lun.
Restaurantul servete la comand taco, burritos, quesadillas i alte specialit i
inspirate din cultura mexican. Beneficiul cel mai important adus de produsele Taco
Bell este costul mic, comoditatea i programul pn trziu. Personalitatea mrcii este
tnr, distractiv i continu. Este restaurantul fast-food menit popula iei
petrecree. Cadrele folosite n cadrul campaniilor de marketing con in imagini cu
persoane tinere care se distreaz, de regul noaptea.
Misiune/Viziune
Misiunea Taco Bell este Prin livrarea unic a mncrii n stil mexican la pre uri de
buget, compania caut s stabileasc o prezen interna ional. Pie ele de fast-food
la nivel internaional din Asia, America de Sud i Africa sunt dominate de tematica
american a mncrurilor. Ceea ce ofer o oportunitate considerabil pentru
buctriile cu alte tematici. Taco Bell utilizeaz un plan de marketing agresiv i
dezvolt un lan de aprovizionare care s permit cre terea rapid pe pie ele de
peste ape. Restaurantele nou nfiiate vor fi capabile s aprovizioneze comunit ile
locale cu mncare de calitate la preuri competitive n timp ce n simultan se creaz
valoare pentru acionari.
Viziunea Taco Bell este de a crete n cel mai mare aprovizionar de servicii fast food
cu tematic mexican pe pieele emergente. Marca va de ine o pozi ie stabil n Asia,
America de Sud i Africa cu locaii disponibile n topul celor 25 ora e din aceste
continente. Prin saturarea celor mai populate metropole ale lumii, Taco Bell va fi cea
mai recunoscut marc de mncruri mexicane din lume.
3. Analiza SWOT
Menionez faptul c cele dou analize se refer la fiecare companie privit la nivel
internaional i c nu vor fi menionate elementele culturale, sau strategiile care au
fost adaptate la diverse ri.
3.1.
McDonalds
Puncte forte
-
Puncte slabe
-
Oportuniti
Ameninri
-
3.2.
Taco Bell
Puncte Forte
-
Puncte Slabe
-
Oportuniti
-
Ameninri
-
KFC
Pizza Hut
Dominoes
Subway
Papa Johns Pizza
Burger King
4. Matricea BCG
etc. Ele aduc cele mai mari venituri pentru companie i finan eaz celelalte produse
aflate pe cadrane diferite. Produsele acestea duc lips de inovare. O singur
iniiativ de inovare a fost posibilitatea clientului de a aduga bacon pe sandwich-uri,
nc exist acest posibilitate, ns majoritatea clien ilor prefer re eta tradi ional.
Produsele acestea au fost adaptate, sau chiar nlocuite pentru a avea acela i impact
n diferitele culturi ale lumii.
Pietrele n moar sunt reprezentate de meniurile Big tasty, MC Tasty, cartofii wedges
i MC Flurry. Primele dou, ca produse au avut impact la perioada de lansare i se
aflau n cadranul de dileme, ns greeala dup opinia mea a fost pstrarea acestora
pe o perioad ndelungat de timp. ncetul cu ncetul i-au pierdut din popularitate i
cum populaia a preferat produsele tradiionale, sunt n stagiu de a fi uitate. Ultimele
dou din list de mai sus, sunt produse cu semnul ntrebrii. Ele reprezint ini iative
de inovare, au beneficiat de poziia de stea pentru o perioad, prin promovare
intensiv, ns ele sunt puse n pericol deoarece nu au avut poten ialul de ajunge n
cadranul de vac de muls (n special McFlurry care este un produs care este
sezonier) i fr promovare nu vor supravieui.
4.2.
chiar cel mai popular produs mexican la nivel mondial care apar ine acestei culturi
mpreun cu burrito i taco, iar dac s-ar renun a la acesta s-ar renun a la un
element care definete restaurantul.
5. Strategiile Mixului de Marketing
n cadrul acestui capitol, vor fi prezentate strategiile mixului de marketing folosite de
firm de la ara mam, SUA, strategiile folosite la nivel interna ional, cazuri pozitive i
cazuri negative n anumite ri i n final de ce a fost posibil intrarea pe pia a
McDonalds i de ce nu este posibil cea de la Taco Bell pentru Romnia.
5.1.
McDonalds pune mare accent pe dezvoltarea unui meniu pe care clien ii pe care i-l
doresc. Cercetarea lor de marketing stabilete exact care este acest lucru. Totu i,
nevoile clienilor se modific pe parcursul timpului. Pentru a putea efectua
schimbrile, firma a introdus produse noi pentru a le nlocui pe cele vechi i va
continua s fac acest lucru. Aceste aciuni au loc cu mare grij i aten ie pentru a nu
avea un efect negativ asupra vnzrilor altor produse care sunt importante pentru
restaurant. Firma are la cunotiin faptul c elementele din meniurile sale vor varia
cnd este vorba de popularitate, fenomen care este cuantificat pe grani ele altor ri
i culturi unde i desfoar activitatea. Capacitatea produselor de a genera profit
variaz n funcie de perioadele din ciclul de via al acestora.
Firma nu poate mulumi n totalitate populaia. Datorit studiilor efectuate de oamenii
de tiin s-a dovedit ca majoritatea produselor alimentare din cadrul restaurantelor
de tip fast-food sunt nocive pe termen lung. Firma a schimbat anumite ingrediente
pentru a scade acest risc, i de asemenea ofer i salate pentru persoanele care
sunt atente la sntatea lor.
Cnd este vorba de putere de adaptare, se poate vorbi deschis despre strategiile
MCDonalds pe pieele internaionale. Compania ntotdeauna a purtat respect fa de
tradiiile locale i nu a cutat standardizarea produselor. n orientul mijlociu s-a ales
ca produs puiul la grtar cu pine arab, Mc aorme n Israel, Bubur Ayam McDs in
Malaezia(pui tradiional), burgeri cu past de avocado n Chile, n loc de cartofi prji i
se ofer orez n rile asiatice etc.
De asemenea relaia Produs-Pre este cel mai important element care asigur
sustenabilitatea firmei i continuitatea sa.
5.2.
Restaurantul ofer o varietate de produse la pre ct mai accesibil, pia a cea mai
important pentru ei fiind pieele din economiile emergente, persoanele cu buget
limitat, care caut calitate la pre sczut. Cum este un juctor masiv n alimenta ie,
nu se poate risca n materiale prea ieftine, deoarece pot cauza intoxica ii sau chiar
moarte. Din acest motiv preurile sunt alese pentru a acoperi costurile principale i de
a oferi ansa clienilor s permit mesele n cadrul restaurantelor.
Strategia de pre este simpl. Strategia de pre mai bun la meniu. Este mai
convenabil pentru persoanele care viziteaz s i comande produse la meniu dect
s le achiziioneze n mod separat. Meniurile sunt principalele generatoare de
venituri pentru firm. De asemenea cel mai interesant factor este cel cu jucriile de la
MCDonalds, costul lor este crescut substanial dac se dore te cumprarea jucriei
fr meniu, iar n caz contrar jucria este gratuit.
Un alt factor interesant este posibilitatea clien ilor de a- i personaliza meniul, pentru
a l face mai consistent prin adugarea de ingrediente extra, sau doar mrirea
meniului. Acestea sunt servicii suplimentare care sunt efectuate pentru un cost
redus.
Firma utilizeaz mentalitatea consumatorului de a primi mai mult pentru o sum
micu i reuete n majoritatea timpului.
5.3.
Cea mai utilizat metod de plasament pentru lan uri de restaurante cu livrare rapid
cum este McDonalds este franciza, iar firma este exemplul care a perfec ionat
aceast metod pentru acest domeniu.
Datorit extensiei rapide la nivel internaional a fost nevoie de o structur clar i de
o metod de controlare a entitilor partenere eficient. Prin francizare, restaurantele
puteau fi deschise de ntreprinztori locali, care cunosc pia a, cultura i care pot
ridica economia local prin oferirea de noi locuri de munc i prin pltirea taxelor.
Compania a oferit pachete de tehnologie care ajutau la instruirea personalului, oferea
uneltele necesare pentru prelucrarea produselor i de mijloace de promovare
eficiente, toate sub marca puternic McDonalds. Astfel a fost posibil ca prodesele s
fie disponibile n cele peste 30000 de restaurante care poart marca.
Exist i dezavantaje pentru aceast metod. n rile cu economii care se afl n
pericol sau declin, a fost nevoie de un personal capabil, instruit pentru a putea
gestiona afacerea n direcia pe care i-o dore te conducerea. Directorii francizelor
trebuie s obin date concrete pentru a dovedi c merit investi ia firmei n zona lor
i crecetri referitoare la cultur i la felul de a gndi al popula iei. De asemenea
putea fii dezavantajos pe termen lung pentru directori, n cazul pl ii sau chiar pe
cealalt parte pute fii riscant pentru conducere, deoarece ar putea pta reputa ia
mrcii.
Din acest motiv McDonalds poart o grij mare n alegerea partenerilor si care i vor
reprezenta.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
5.8.
5.9.
5.10.
5.11.
5.12.
Comunitate
Branding
Politica de produs pentru Taco Bell
Politica de pre Pentru Taco Bell
Politica de Plasament/Distribuie pentru Taco Bell
Politica de Promovare pentru Taco Bell
Comunitate
Branding
6. Concluzii i propuneri
7. Bibliografie
Pearce, J. A. II, & Robinson, R. B. (2009). Strategic management Formulation,
Implementation and control (11th ed.) New York, NY McGraw-Hill
Thompson, A.A., Gamble, J. E. & Strickland, A.J. (2006). Strategy: Winning in the
marketplace: Core concepts, analytical tools, cases (2nd ed.). New York, NY
McGraw-Hill
John S Love. (2009). McDonalds Behind the Arches
Pagina oficial: www.aboutmcdonalds.com