You are on page 1of 13

Perencanaan kapasitas

KELOMPOK 18
NICEA ROONA PARANOAN
(1313100125)
AULIYA AZIZA

(1313100133)

KAPASITAS

Kapasitas (Capacity) merupakan hasil produksi atau jumlah unit yang dapat
ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu
periode waktu tertentu.

Berdasarkan pembagian waktu, kapasitas dapat dibedakan menjadi 3 yaitu:

Kapasitas
Jangka
Pendek
Kapasitas
Jangka
Menengah
Kapasitas
Jangka
Panjang

KAPASITAS DESAIN & KAPASITAS


EFEKTIF

Kapasitas desain atau design capacity merupakan output maksimum sistem secara
teoritis pada suatu periode waktu tertentu dengan kondisi yang ideal.

Kapasitas efektif adalah kapasitas yang diharapkan dapat dicapai oleh sebuah
perusahaan dengan bauran produk, metode penjadwalan, pemeliharaan, dan
standart kualitas yang diberikan.

Dua pengukuran kerja sistem biasanya bermanfaat utilisasi dan efisiensi.Utilitas


adalah prosentase kapasitas desain yang sesungguhnya telah dicapai. Efisiensi adalah
prosentase kapasitas efektif yang sesungguhnya telah dicapai.

Utilisasi dan efisiensi dapat dihitung


sebagai berikut

Contoh soal 1: Menentukan utilisasi dan efisiensi kapasitas

Suatu perusahaan sepatu memiliki pabrik yang memproduksi sepatu merk


X super colour untuk semua kalangan dan ingin memahami kapasitasnya
dengan lebih baik. Bulan lalu sebuah perusahaan sepatu merk X
memproduksi 100000 pasang sepatu. Kapasitas efektif pabrik perusahaan
tersebut adalah 150000 pasang sepatu. Lini produksinya beroperasi 7 hari
seminggu dengan 4 giliran kerja dengan masing masing 6 jam per hari. Lini
tersebut dirancang untuk memproduksi sepatu merk X super colour dengan
tingkat output 1500 pasang sepatu per jam. Tentukan kapasitas desain, utilitas
dan efisiensi kapasitas perusahaan tersebut pada saat memproduksi sepatu
super colour.

Solusi :

Utilitas

Efisiensi

Contoh Soal 2 : Menentukan Output yang diperkirakan

KAPASITAS & STRATEGI

Keuntungan didapat dari pembentukkan keunggulan bersaing,


bukan hanya dari tingkat pengembalian keuangan, sehingga
keputusan kapasitas harus dipadukan ke dalam misi dan strategi
organisasi.

Kesepuluh keputusan manajer operasi dan elemen organisasi lain


seperti pemasaran dan keuangan sangat terpengaruh dengan
adanya perubahan kapasitas.

PERTIMBANGAN KAPASITAS
Ramalkan
permintaan secara
akurat

Temukan tingkat
operasi yang
optimum (volume)

Ramalkan
permintaan
secara akurat

Dibuat untuk
perubahan

Ramalkan permintaan secara akurat

Sebuah peramalan yang akurat merupakan hal yang paling pokok bagi
keputusan kapasitas.

Mengelola Permintaan
1.

Walaupun terdapat peramalan yang baik dan fasilitas yang


dibangun sesuai dengan peramalan tersebut, dapat terjadi
ketidaksesuaian antara permintaan aktual dengan kapasitas
yang tersedia.

2.

Permintaan
melebih
kapasitas

perusahaan
dapat
membatasinya
dengan
menaikkan
harga,
membuat
penjadwalan dengan lead time yang panjang. Namun solusi
jangka panjang tetap meningkatkan kualitas.

3.

Kapasitas melebihi permintaan merangsang permintaan


dengan
menurunkan
harga,
pemasaran
yang agresif,
menyesuaikan diri dengan pasar melalui perubahan produk.

Taktik untuk menyesuaikan


kapasitas dengan permintaan
1.

Mengubah staf yang ada (menambah atau mengurangi jumlah


karyawan).

2.

Menyesuaikan perlatan dan proses, meliputi pembelian mesin


tambaha, atau menjual atau menyewa peralatan yang ada.

3.

Memperbaiki metode untuk meningkatkan hasil produksi.

4.

Mendesain ulang produk untuk meningkatkan hasil produksi.

5.

Menambah fleksibilitas proses utnuk memenuhi preferensi


produk yang berubah secara lebih baik.

6.

Menutup pabrik.

You might also like