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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL CEDIF HUANCAVELICA

FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

 Buenas relaciones interpersonales con el 
nuevo director y perspectivas positivas

para el futuro.
 Reorganización del CEDIF.
 Equipo Técnico de trabajo completo y con 
predisposición de fortalecer el CEDIF.
 Respeto de las funciones de los
trabajadores por parte del nuevo 
Director del CEDIF.
 Se focaliza el Programa de acuerdo a la
necesidad de la población de la
localidad.
DEBILIDADES

Trabajo en equipo para lograr un impacto
social positivo en la población.
Participación interinstitucional con actores
sociales de la localidad y otros.
Política social favorable para la atención
prioritaria
a
las
familias
más
necesitadas de la localidad.
Se cuenta con población objetivo para
cubrir la meta de atención del CEDIF.

 Antes de la nueva Dirección en el CEDIF, 
en la institución solo se realizaba
coordinaciones entre los trabajadores de
la MPH, sin considerar la participación
del Equipo Técnico de trabajo del CEDIF

– INABIF.
 Decisiones arbitrarias de la anterior
directora (designación unilateral de
personal de apoyo), sin intervención del 
Equipo Técnico de Trabajo.
 Carencia de un local apropiado para el

funcionamiento del CEDIF.
 Bajo costo ración de los alimentos por

usuario, del CEDIF Huancavelica.
 El Equipo Técnico de Trabajo asumió gasto
económicos en fotocopias, envío de
documento a la sede central, compra de 
materiales de escritorio y enseñanza,
pasajes de movilidad local, entre otros.
 Ingreso de materiales de escritorio,
limpieza y enseñanza a almacén el día 
06/06/2012.
 Exclusión explícita y formalizada en
documento,
de
la
ejecución
de
actividades del Equipo Técnico del

CEDIF-INABIF.
 Bajo monto en la propina de los PCF, lo
cual repercute en la permanencia de los
mismos en la institución.

La GDS y de acuerdo a su criterio por la
no existencia de Convenio de Gestión
vigente, no consideró la intervención
del Equipo Técnico de Trabajo del CEDIF
- INABIF.
Posibilidad latente por parte de la GDS MPH, de no respetar la estabilidad
laboral de los trabajadores del CEDIF.
Desconocimiento del funcionamiento del
CEDIF, finalidad, objetivos y fines de la
transferencia por parte de la MPH.
Posibilidad latente de convertir al CEDIF
en un comedor y/o extinción.
Cambio de gestión de los gerentes de la
MPH, lo cual genera discontinuidad de
los servicios del CEDIF.
Los directivos
que tiene poder de
decisión en la MPH, han manifestado
verbalmente disminuir los sueldos del
personal transferido.
Dependiendo de la voluntad política de la
MPH (el periodo de gestión de una
alcaldía es de tres años), el CEDIF
puede seguir brindando sus servicios o
en el peor de los caso desaparecer.
Haciendo un análisis introspectivo y
prospectivo, el Equipo técnico de
trabajo
considera
que
no
es
conveniente
la
transferencia
del

AMENAZAS

. para el logro de objetivos institucionales. programa al gobierno local por las amenazas y debilidades que se han expuesto en este documento. poniendo a consideración el retorno del programa al INABIF-MIMP. Excesiva burocracia que dificulta la atención prioritaria a la población objetiva.

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