ADMINISTRACIN ESTRATGICA

INTRODUCCIN
En este ensayo se detallan y especifican adems de los conceptos necesarios y de las
herramientas imprescindibles, algunas reflexiones acerca de cmo alcanzar esa
implicacin total. La administracin estratgica debe contar con la participacin y el
compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres
humanos", sino de "dirigir con los seres humanos". Cada persona que trabaja en una
empresa debe conocer hacia dnde vamos, qu perseguimos, con qu contamos y cmo
alcanzaremos lo que nos proponemos.
El mismo se desarrolla en tres partes que aunque no estn delimitadas se encuentran
implcitas en l y son:
El primero versa sobre "La gestin del Cambio como sustrato de la administracin
estratgica".

MARCO TERICO
Administracin estratgica
Segn (Stonner, 2014) es el "Proceso de administracin que entraa que la organizacin
prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos".
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.
Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad,
la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.

CONCLUSIN
En conclusin podemos decir que para hablar de administracin estratgica primero
tenemos que visualizar una gestin del cambio, que integre todos los factores claves
para el logro de la misma.
Debemos partil de una profunda reflexin, utilizando como herramientas bsicas el
diagnostico o anlisis situacional de la empresa y el entorno que los rodea,
estableciendo el anlisis FODA, como instrument de evaluacin interna y externa
imprescindible para lograr saber su debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
La Misin es la razn de ser de la empresa, por ende debe ser interiorizada por todos los
actores desde el ms alto, hasta el ms bajos nivel, la misma formulada adecuadamente
debe responder al menos a las preguntas siguientes:
1. Cul es nuestra razn de ser?
2. Cul es nuestro negocio principal?
3. Cmo pensamos de nuestros clientes?
4. Qu significado tienen nuestros trabajadores?
5. Qu sistema de valores nos mueven?

BIBLIOGRAFA
Stonner. (20 de Febrero de 2014). Administracin Organizacional.