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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
PSICOLÓGICAS
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
SELECCIÓN DE PERSONAL I

INTEGRANTES: CYNTIA QUINALUISA SEBASTIÁN ARAUJO ESTEFANI HERRERA SANTIAGO RAMÓN   CURSO: 5 INDUSTRIAL 1 .

PLANIFICACÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO .

legal y de comportamiento. con políticas y valores que constituyen la plataforma ética.EMPRESA ELÉCTRICA QUITO La EEQ asume una misión que privilegia el compromiso de contribuir con la sociedad y el ambiente. definidos en concordancia con las expectativas de los grupos de actores . su posicionamiento como referente de gestión del servicio público de electricidad. con una visión que compromete su aporte al desarrollo sostenible de la ciudadanía. forjando así.

solidaridad y responsabilidad socio ambiental.MISIÓN Proveer a Quito y al área de concesión. . el servicio público de electricidad de calidad. contribuyendo al desarrollo del sector eléctrico y la construcción del buen vivir. con eficiencia.

por la calidad y eficiencia en la prestación del servicio público de electricidad y por su aporte al desarrollo sostenible de la comunidad.VISIÓN Ser referente en el contexto nacional y regional. .

evaluación y rendición de cuentas.  Generar valor institucional y de responsabilidad social empresarial.POLÍTICAS INSTITUCIONALES Proporcionar un servicio eléctrico óptimo y orientado al buen vivir.  Fortalecer una cultura de planificación.  Fortalecer el Sistema de Gestión de la Calidad de la Empresa.  .  Contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad con una gestión inclusiva.  Apoyar al cambio del Sector Eléctrico Ecuatoriano.  Promover la investigación y el desarrollo y potenciar el Talento Humano.  Innovar y tecnificar minimizando el impacto ambiental.

VALORES Honestidad  Lealtad  Respeto  Actitud de servicio  Compromiso institucional  Responsabilidad social y ambiental.  .

debilidades. que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve actualmente la Empresa. se analizan y evalúan todas aquellas condiciones e instrumentos. En el proceso de planificación estratégica. oportunidades y amenazas.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de planificación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno externo de la institución. considerando lo siguiente: . con el propósito de determinar las fortalezas.

ANÁLISIS INTERNO Cumplimiento Plan Estratégico  Planificación Integral  Estructura Orgánica  Situación Económica Financiera  Talento Humano  Gestión por Procesos  Compromisos con los Grupos de actores  Sistemas de información  Comunicación  Tecnología  Debilidades y Fortalezas  .

a Empresa Pública  Presupuesto General del Estado  Redes de Cooperación Interinstitucional (Proyecto SIGDE)  Análisis social  Análisis cultural  Amenazas y Oportunidades  . Plan Nacional para el Buen Vivir  Transición de la EEQ S.A.ANÁLISIS EXTERNO Aspectos político y legal  Código Orgánico de Organización territorial  Autonomía y descentralización (COOTAD).

visión y objetivos estratégicos. metas y estrategias para su cumplimiento. la EEQ asume un Modelo de Sostenibilidad. . siendo un aspecto importante la definición de los requisitos de sus grupos de actores que deberán ser atendidos a través de la determinación de objetivos. Para la realización de éste proceso se parte del análisis interno y externo a fin de determinar los factores que pueden incidir en su operación. a manera de una estructura en permanente crecimiento a través de innovar sus sistemas de gestión. Para lograr un proceso exitoso de la estrategia en el largo plazo. en concordancia con el proceso de mejoramiento continuo.La planificación estratégica es un proceso muy importante ya que orienta el accionar institucional. se toma en cuenta los conceptos y bases de una gestión sostenible para el logro de su misión.

MUTUALISTA PICHINCHA .

. ejecutadas con responsabilidad social empresarial“ VISION  Vivienda y calidad de vida alcanzable para todos.MISIÓN  “Entregar a nuestros clientes soluciones financieras e inmobiliarias eficientes.

VALORES INSTITUCIONALES        Honestidad Equidad Lealtad Dedicación Confidencialidad Calidad en el servicio Responsabilidad Social Empresarial .

 Fortalecer el financiamiento al constructor como fuente de hipotecas e impulsador del Negocio Inmobiliario.  Modificar la estructura del activo crediticio incrementando el peso de las líneas de consumo e incorporando microcrédito mediante alianzas o asociaciones estratégicas. .  PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  El negocio de financiamiento hipotecario como eje de la actividad comercial.  La línea de atención a migrantes debe evolucionar a un negocio dado su potencial y participación en el volumen de negocios de MUPI.

 Desarrollar mecanismos de compensación de personal que vinculen productividad. rentabilidad. Web .  Ejecutar alianzas estratégicas para expandir cobertura.  Resaltar la alta calidad de los productos MUPI en especial productos Hormi 2 y “Casa Lista".  .  Profundizar la cultura de Responsabilidad Social Empresarial. control de costos y cumplimiento de plan estratégico. consolidar y mantener el liderazgo como los mayores generadores de titularizaciones del país. colaboradores.  Desarrollar mecanismos permanentes de investigación de nuevos sistemas constructivos. materiales  maquinarias y herramientas para la construcción. familiares.  Completar implementación y mejorar procesos del Sistema de Servicio al Cliente.  Incrementar el uso de canales alternativos que proporcionen más cercanía y conveniencia (Kioskos.  Fomentar la industrialización del sistema constructivo Hormi 2. mediante la incorporación de programas que incluyan a los diferentes stakeholders (clientes. Celulares).  Fortalecer. proveedores).Desarrollar factores  inmobiliarios claros de diferenciación de segmentos y mercados.