You are on page 1of 6

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Alumno: Erick de Jess Hernndez Hernndez

Correo del alumno: erick_081@hotmail.com

Facilitadora: Anabell Hernndez Venegas

Fundamentos de
contabilidad y finanzas
Actividad:
FCF10. Indagacin sobre el concepto y
fundamento del diagnstico corporativo.
15 de enero de 2016

DIAGNSTICO INTEGRAL CORPORATIVO


Qu es?
El diagnstico integral corporativo es una herramienta mediante la cual se puede
evaluar la eficacia que tiene la empresa, as como tambin la capacidad de sta
para funcionar, las estrategias que se hicieron o no, y todo aquello realizado por la
empresa.
El objetivo de ste diagnstico integral es determinar en el momento que se
practica, la situacin de la empresa, y plantear estrategias, que incrementen sus
fuerzas y oportunidades, y que deduzcan o desaparezcan sus debilidades y
amenas, por lo tanto, se puede decir que va a tener un rea tan flexible como se
requiera. Identifica las principales debilidades en la gestin y concluye con la
determinacin de prioridades para mejorar la competitividad. Adems, este
diagnstico tiene como objetivos determinar:

Sntomas
Problemas
Causas que ocasionan los problemas
Fortalezas y debilidades

Un diagnstico integral visualiza a la empresa como un gran procedimiento, y por


ende, durante su aplicacin se examinan pormenorizadamente los procesos y
actividades que comprenden cada uno de los subsistemas de la misma. Es una
herramienta de gestin que provee una completa (integral) radiografa de la
empresa. Identifica las principales debilidades en la gestin y concluye con la
determinacin de prioridades para mejorar la competitividad.
Por lo tanto, se determinan como las principales caractersticas del diagnstico
integral las siguientes:

Debe constituir un ejercicio peridico en la empresa


Incluye todas las reas de la empresa, ya que presenta informacin tanto
de produccin, como de mercadotecnia, recursos humanos y finanzas
Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratgico en cuanto a
permanencia, objetivos y estrategias.

As mismo, existen ventajas de realizar el diagnstico integral corporativo como


las siguientes:

Mejora en la gestin empresarial


Conocimiento de nuevos recursos
Calidad y seguridad
Informacin de nuevas soluciones

Puede evitar riesgos y sorpresas en forma de sanciones administrativas.


Identificar las prioridades para mejorar la competitividad del negocio.
Racionalizar el uso de recursos.

El diagnstico integral competitivo tiene elementos como:

ANLISIS ESTRATGICO: Implica el conocimiento del entorno de la empresa y cmo ste


afecta el funcionamiento de la entidad analizada.
ANLISIS CONTABLE: Parte de la premisa de que los estados financieros y en general la
informacin contable son el resultado de las decisiones estratgicas que se toman en la
organizacin por los distintos rganos de decisin.
ANLISIS FINANCIERO: En este componente se utilizan lo sestados financieros de la
empresa y las notas complementarias con el fin de evaluar la eficacia de la estrategia en
una organizacin y realizar pronsticos financieros.
ANLISIS PROSPECTIVO. Consiste en formular escenarios financieros futuros para
empresa a partir de la proyeccin de estados financieros.

MATRIS F.O.D.A
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que
se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando
nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar
o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).

El anlisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y


Debilidades de la Institucin u Organizaci, as como tambin las Oportunidades y
Amenazas, que presenta la informacin que se ha recolectado.

Se utilizar para desarrolar un plan que tome en consideracin muchos y diferentes


factores internos y externos para as maximizar el potencial de las fuerzas y
oportunidades minimizando as el impacto de las debilidades y amenazas.

Se debe utilizar al desarrollar un plan estratgico o al planear una solucin


especfica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo.

El anlisis FODA tiene beneficios para la empresa debido a que sta analiza los
factores internos y externos relacionados a la empresa.

AMBIENTE INTERNO:

Consiste en detectar fortalezas y debilidades de la empresa, operaciones,


finanzas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
AMBIENTE EXTERNO

Consiste en identificar Oportunidades y amenazas

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,


explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Adems, el anlisis FODA permitir resolver preguntas como:

Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales


sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?
Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable
y la descalifican para buscar ciertas oportunidades?
Qu puntos dbiles necesita corregir la estrategia?
Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las
habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?

Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos


estratgicos deben considerar para crear una buena defensa?
Est funcionando bien la estrategia actual?
Qu estrategias debemos adoptar?
Cun slida es la posicin competitiva de la empresa?
Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa?

BIBLIOGRAFA
1. Garizurieta Bernab, J. (2008). Diagnstico Integral Corporativo De La
Comisin Federal De Electricidad En 2007. Licenciatura. Universidad
Veracruzana.
2. Secretara de Salud. (2006). Anlisis FODA. 15 enero 2016, de CCA Sitio
web:
http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.p
df
3. Matriz FODA. (2011). Qu es la matriz FODA?. 15 enero 2016, de Matriz
FODA Sitio web: http://www.matrizfoda.com/
4. Hctor Lpez. (2012). El anlisis FODA Por qu es importante?. 15 enero
2016, de Axeleratum Sitio web: http://axeleratum.com/2012/analisisfoda-%C2%BFpor-que-es-importante/