You are on page 1of 24

Administración de Recursos

Humanos
Análisis y diseño de puestos/Planeación del capital humano
M.C Said Zamora

Técnicas de identificación de competencias
• La entrevista.
• Ejercicios en bandeja, que simulan procedimientos administrativos con el
fin de que el examinado proponga soluciones a las situaciones expuestas.
• Ejercicios grupales, que intentan que un grupo discuta posibles situaciones.
• Presentaciones, en las que los participantes deben presentar determinado
tema.
• Búsqueda de hechos, en la que el participante debe solucionar un
problema planteado con información incompleta.

actividades y elementos de la labor que se lleva a cabo.Familia de puestos • Grupo de empleos íntimamente relacionados en términos de deberes y responsabilidades. .

darle empoderamiento que implica delegarle poder y autoridad y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.Empoderamiento • Facultar al personal para tomar decisiones. .

.

Elementos conductuales .

Rediseño de puestos • Bajo nivel de especialización: • Simplificación • Bajo nivel de especialización: • Rotación de puestos • Inclusión de nuevas tareas • Enriquecimiento del puesto • Grupos autónomos de trabajo .

Planeación del capital humano .

metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud. tal como el desarrollo armónico de una empresa. para obtener un objetivo determinado. la investigación científica. una ciudad. el funcionamiento de una industria o departamento.Planeación • Plan general. etcétera. el desarrollo económico. .

Causas de la demanda .

. y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. con desaparición de la primera. • Es una absorción de una sociedad por otra.Adquisición • Constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías.

Detección de necesidades .

Proceso de planeación .

Gráfica de necesidades de personal .

. • Externa: incluye a las personas que ofrecen sus servicios en el mercado local.Oferta de Capital Humano • Fuentes de suministro de personal: • Interna: compuesta de los empleados actuales. nacional o internacional.

Oferta de Recursos Humanos .

Formulario de promoción .

Formulario de promoción .

Planeación de la sucesión • Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal utilizan la información disponible para auxiliar en el proceso de toma de decisiones sobre promociones internas. .

.

Gráfica de reemplazo potencial .

Resumen de reemplazo .

. • Evaluación de mercados laborales.Evaluación de la oferta externa • Necesidades externas.