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Pregunta  1    

1. Una  empresa  grande  de  media  (comunicaciones)  ha  contratado  a  una  empresa  de  
gestión  de  eventos  para  controlar  su  evento  deportivo.        Usted  es  el  gerente  de  
eventos  y  que  ahora  está  coordinando  con  diferentes  proveedores  para  construir  
las  decoraciones  para  el  evento.  Usted  ha  cumplido  con  tres  proveedores  que  han  
recibido  y  comprendido  los  requisitos  y  han  presentado  sus  propuestas.    
Uno  de  los  vendedores  es  un  pariente  cercano  de  uno  de  sus  amigos.    Usted  decide  
darle  el  contrato  a  ese  vendedor,  ya  que  todos  los  problemas  pueden  ser  
fácilmente  solucionados  porque  usted  y  el  vendedor  tiene  una  relación  personal.    
Justo  después  de  seleccionar  el  proveedor,  los  otros  postulantes  presentan  una  
denuncia  en  contra  de  usted  a  la  alta  dirección.    Los  postulantes  se  quejaron  de  
que  no  estaban  al  tanto  de  todas  las  especificaciones  y  requisitos,  ya  que  no  llevó  a  
cabo  una  conferencia  previa  a  la  licitación.  ¿Con  cuál  de  los  siguientes  valores  de  la  
PMI  Código  de  Conducta  Ética  y  Profesional  usted  no  cumplió?    
 
a. Responsabilidad    
b. Equidad    
c. Respeto    
d. Honestidad    
 
Sugerencia:    
La  transparencia  en  todas  las  actividades  y  en  la  toma  de  decisiones  es  uno  de  los  
parámetros  clave  en  PMI  Código  de  Ética  y  Conducta  Profesional.    
Respuesta  correcta:  B    
 
Explicación:    
La  situación  indica  una  falta  de  transparencia  de  su  parte  para  asegurar  que  un  
proceso  de  selección  de  proveedores  clara  se  estableció  en  su  proyecto.  La  
equidad  se  refiere  a  la  equidad  en    
toma  de  decisiones  por  el  director  del  proyecto.    
Referencia:    5Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional,  Equidad    
 
2. Usted  está  manejando  un  gran  proyecto  de  implementación  de  una  red  de  
telecomunicaciones.    El  proyecto  requiere  que  su  empresa  identifique  locales  
potenciales,    los  adquiera  los  locales  aprobados  mediante  leasing  y  que  construya  
torres  de  telecomunicaciones  en  estos  locales.      El  alcance  de  trabajo  de  su  
empresa  es  la  instalación  de  equipos  de  telecomunicaciones  y  puesta  en  marcha  
del  equipo.    
Debido  a  que  su  empresa  es  un  proveedor  de  equipos  de  telecomunicaciones,  su  
empresa  no  tiene  la  experiencia  y  las  habilidades  necesarias  para  la  adquisición  del  
locales/terrenos  ni  para  la  construcción.    Usted  ha  subcontratado  estos  trabajos  a  
un  subcontratista  mediante  la  modalidad  de  contrato  a  precio  fijo.    A  mitad  de  
camino  de  la  ejecución  del  proyecto,  usted  descubre  que  el  desempeño  del  
subcontratista  es  deficiente,  lo  que  podría  dar  lugar  a  un  retraso  en  la  finalización  
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del  proyecto.    Usted  ha  decidido  rescindir  el  contrato  con  el  subcontratista  actual  y  
negociar  un  nuevo  contrato  con  un  nuevo  subcontratista.  ¿Cómo  va  a  modificar  el  
Acta  de  Constitución  del  Proyecto  para  adaptarse  a  este  cambio?    
a. Usted  pide  a  su  equipo  que  analice  el  cambio  y  le  presente  nuevas  
estimaciones  para  que  pueda  actualizar  la  Acta  de  Constitución  del  Proyecto    
b. Usted  va  a  hacer  las  estimaciones  y  lo  presentará  a  su  patrocinador  para  que  
éste  pueda  realizar  los  cambios  necesarios  en  el  Acta  de  Constitución  del  
Proyecto    
c. Usted  no  va  a  cambiar  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  en  esta  situación    
d. Usted  podrá  cambiar  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  con  la  aprobación  de  
su  equipo  de  proyecto    
Sugerencia:    
Usted  está  en  la  fase  de  ejecución  del  proyecto.    
Respuesta  correcta:  C    
 
Explicación:    
No  cambiamos  la  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  por  cada  cambio  que  el  
proyecto  se  encuentra.  Sin  embargo,  la  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  se  puede  
cambiar  después  de  una  fase  o  si  se  ha  producido  un  importante  cambio  de  
alcance.    
Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición,  páginas  66-­‐68    
 
3. El  proceso  de  identificación  de  las  tareas  y  actividades  específicas  a  realizar  para  
producir  los  entregables  del  proyecto  se  llama?    
a. Definir  las  Actividades    
b. Secuenciar  las  Actividades    
c. Desarrollar  el  Cronograma    
d. Estimar  los  Recursos  de  las  Actividades    
Sugerencia:    
Este  proceso  viene  inmediatamente  después  del  proceso  Crear  la  EDT  en  la  etapa  
de  planificación.    
Respuesta  correcta:  A    
 
Explicación:    
Definir  las  Actividades  es  el  proceso  de  identificar  las  acciones  específicas  a  llevar  a  
cabo  para  producir  los  entregables  del  proyecto.    
Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición,  página  149    

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4. Actualmente,  usted  está  realizando  el  proceso  de  Validar  el  Alcance  en  su  proyecto  
y  ha  presentado  algunos  resultados  concretos  a  los  interesados  para  su  
aprobación.    Los  interesados  aceptaron  algunas    entregables  y  rechazaron  otros.      
Como  director  del  proyecto,  usted  sabe  que  los  entregables  rechazados  pasarán  
por  el  Proceso  de  Control  de  Cambios.  ¿Qué  haría  usted  con  los  entregables  
aceptados?    
a. Enviar  todos  los  entregables  aceptados  a  los  registros  del  proyecto    
b. Enviar  los  entregables  aceptados  como  entradas  al  proceso  Cerrar  Proyecto  o  
Fase    
c. El  cliente  aceptó  los  entregables  como  parte  de  los  Activos  de  los  Procesos  de  
la  Organización    
d. Enviar  los  entregables  aceptados  al  patrocinador  para  su  revisión    
Sugerencia:    
Entregables  aceptados  no  deben  ser  enviados  para  su  revisión,  pero  que  todavía  
tienen  que  pasar  por  un  proceso  formal.    
Respuesta  correcta:  B    
 
Explicación:    
Una  vez  que  se  aceptan  las  entregables,  se  convertirán  en  un  aporte  al  proceso  
Cerrar  Proyecto  o  Fase.  En  esta  fase  se  enviarán  todos  los  entregables  aprobados  
para  la  siguiente  fase  o  operaciones.    
Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición,  página  100,  102    
5. Los  cambios  en  el  alcance  del  proyecto  siempre  afectarán  a  cuál  de  los  siguientes?    
 
a. Costo  del  proyecto    
b. Cronograma  del  Proyecto    
c. Riesgos  del  Proyecto  
d. Plan  para  la  Dirección  del  Proyectos    
 
Sugerencia:    
¿Qué  hará  usted  siempre  tenga  que  actualizar  cuando  el  alcance  cambia?    
Respuesta  correcta:  D    
Explicación:    
A  cambio  de  alcance  es  el  resultado  de  una  solicitud  de  cambio  aprobada.  Un  cambio  
en  el  alcance  puede  afectar  costo,  programa  o  Riesgo  en  un  proyecto.  Sin  embargo,  
cualquier  cambio  de  alcance  será  "siempre"  tiene  que  ser  documentado  en  el  Plan  de  
Gestión  de  Proyectos,  más  precisamente  en  el  ámbito  de  aplicación  de  línea  de  base.    
Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición,  páginas  140    

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6. Usted  está  manejando  un  proyecto  de  desarrollo  del  sistema  de  información  de  
gestión  de  inventario  para  un  cliente.  Su  proyecto  contiene  fases  de  cinco  
productos:  análisis  del  sistema,  sistema  de  diseño,  las  pruebas  del  sistema,  
implementación  del  sistema,  y  la  implementación  del  sistema.  ¿Cuándo  se  creó  el  
Acta  de  Constitución  del  Proyecto  para  este  proyecto?    
a. Una  vez,  antes  de  la  iniciación  del  proyecto    
b. Una  vez,  durante  el  inicio  del  proyecto    
c. Durante  el  inicio  de  cada  fase    
d. Después  del  cierre  de  cada  fase    
 
Sugerencia:    
Fases  del  producto  no  son  fases  del  proyecto.    
Respuesta  correcta:  B    
Explicación:    
La  captura  secundaria  en  esta  cuestión  es  que  se  está  refiriendo  a  las  fases  del  
producto  y  no  proyectar  fases.    Este  es  un  proyecto  de  una  sola  fase  con  múltiples  
fases  de  productos.  Como  resultado,  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  se  
desarrollará  una  vez  durante  la  fase  de  iniciación  del  proyecto.    
Referencia:    Guía  PMBOK  quinta  edición,  páginas  38,  41,  67    
   
7. ¿Cuál  de  las  siguientes  posiciones  juegan  un  papel  significativo  en  el  desarrollo  del  
alcance  inicial  y  Acta  de  Constitución  del  Proyecto?    
 
a. El  Director  de  Proyecto    
b. El  Equipo  del  Proyecto    
c. El  Patrocinador  del  Proyecto    
d. Un  Gerente  Funcional    
 
 
Sugerencia:    
El  patrocinador  es  la  persona  o  grupo  que  proporciona  los  recursos  financieros,  en  
efectivo  o  en  especie,  para  el  proyecto  y  los  campeones  del  proyecto.    
Respuesta  correcta:  C    
 
Explicación:    
El  patrocinador  del  proyecto  juega  un  papel  importante  en  el  desarrollo  del  
alcance  inicial  y  Acta  de  Constitución  del  Proyecto.  El  patrocinador  lidera  el  
proyecto  a  través  del  proceso  de  selección  hasta  que  se  autorizado  formalmente.    
Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición,  página  32    

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 porque  estos  términos  se   utilizan  en  el  grupo  de  procesos  de  planificación. ¿Cuál  de  los  siguientes  procesos  están  incluidos  en  el  Grupo  de  Procesos  de   Ejecución?     a.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     La  estructura  del  proyecto  se  debería  actualizar  de  inmediato  como  parte  de  la   planificación  de  respuesta  a  los  riesgos  mediante  la  adición  de  un  nuevo  trabajo.         8.  Gestionar  el  Equipo  del  Proyecto  y  realizar  controles  de   calidad  son  todas  realizadas  en  el  grupo  de  procesos  de  ejecución.   Las  líneas  de  base  también  deben  actualizarse.  Efectuar  las  Adquisiciones  y  Planificar  la  Respuesta  a  los   Riesgos     Sugerencia:     Eliminar  las  actividades  que  con  'definir'  y  'planificar'. Mientras  se  hace  la  planificación  de  respuesta  a  los  riesgos. Definir  las  actividades.  Gestionar  la  Participación  de  los  Interesados  y   Planificar  las  Comunicaciones     b.  ¿Qué  documento  debe  usted  actualizar  de  inmediato  en  este  escenario?     a.  su  equipo  de  proyecto   decide  añadir  trabajo  adicional  al  proyecto  para  ayudar  a  prevenir  los  riesgos   futuros. Matriz  de  Probabilidad  de  Riesgos  e  Impacto     b.  y   Validar  el  Alcance     c.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  Cuando  la  información  de  trabajo  se   cambia  de  imagen  para  un  documento  que  es     actualizado  en  la  planificación  de  respuesta  a  los  riesgos.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Efectuar  las  Adquisiciones. Identificar  a  los  Interesados.  Gestionar  el  Equipo  del  Proyecto  y  Realizar  el   Aseguramiento  de  Calidad     d.  página  347     11  Octubre  2014   5   .     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición. Acta  de  Constitución  del  Proyecto     Sugerencia:     La  salida  de  la  planificación  de  respuesta  al  riesgo  es  la  actualización  del  Plan  de   Gestión  del  Proyecto  y  otros  documentos. Efectuar  las  Adquisiciones. Estructura  de  Desglose  de  Recursos   c.  página  61     9.  Planificar  la  Gestión  de  las  Comunicaciones. Adquirir  al    Equipo  de  Proyecto. Estructura  de  Desglose  del  Trabajo     d.

Mientras  realiza  una  Auditoría  de  Riesgos. Informar  a  la  alta  dirección  sobre  la  mala  conducta  de  Harry       Sugerencia:     Es  el  deber  moral  de  un  director  de  proyecto  para  informar  sobre  conductas  no   éticas  a  las  autoridades  correspondientes.  no  tiene  un  historial   digno  de  mención.     10. Otorgar  premios  al  equipo     Sugerencia:     Si  la  situación  lo  requiere.  Clara  descubre  que  la  causa   fundamental  de  la  mayoría  de  los  problemas  de  su  proyecto  se  debieron  a  la   negligencia  por  parte  del  equipo  del  proyecto.  Si  Clara  toma  cualquier  acción.    A  Harry  no  le  gusta  esta  noticia  y  decide  hacer   todo  lo  posible  para  poner  en  peligro  las  posibilidades  de  que  Chris  obtenga  un   ascenso.  Él  corre  la  voz  de  que  Chris  había  incluido  experiencias  falsas  en  su  hoja   de  vida  con  el  fin  de  conseguir  este  trabajo.  se  debe  tomar  acciones  correctivas  /  preventivas.  Se  requiere  una  acción  correctiva  /  preventiva  en  este   punto.     Referencia:  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional. Tomar  acciones  correctivas  /  preventivas     b.  sin  embargo.  Harry  le  cuenta  a  usted  todo  esto  y   cómo  planea  sabotear  la  promoción  de  Chris.  Últimamente.  se  vuelven  a  encontrar  como  directores  de   proyectos  trabajando  para  una  misma  gran  empresa  multinacional.    Chris  es  un   director  de  proyecto  respetable  y  ha  desempeñado  un  papel  crucial  en  el   crecimiento  de  su  organización  anterior.  ¿Qué  haría  usted  en  esta  situación?     a. Despedir  al  equipo  y  contratar  a  uno  nuevo     c.   Casi  12  años  después  de  graduarse.     Respuesta  correcta:  D       11  Octubre  2014   6   . Renunciar  a  su  puesto     d.  Responsabilidad     PMBOK  Guide  5  ª  Edición.  se  debe  tomar  acciones  correctivas  /  preventivas.  hay  rumores  en  la  organización  que  es  probable   que  Chris  sea  promovido  a  director  de  programas  y  que  será  asignado  a  un   proyecto  grande  en  Nueva  York.  ¿Qué  debe  hacer  Clara  en  esta  situación?     a. No  hacer  nada  por  temor  a  involucrarse  y  tener  su  nombre  involucrado  en  una   controversia  innecesaria     b.  Harry.  página  351     11.     Respuesta  correcta:  A     Explicación:     Si  la  situación  lo  requiere.  Clara   no  debe  estar  preocupado  por  la  moral  del  equipo  en  el  momento  como  la   principal  prioridad  es  asegurar  nada     sucede  similar  otra  vez. Darle  a  Harry  ideas  adicionales  sobre  cómo  sabotear  la  promoción  de  Chris     d.  pero  no  eran  mejores  amigos. Pedirle  a  Harry  que  arregle  el  problema  con  Chris     c. Chris  y  Harry  eran  colegas  en  la  escuela  de  negocios.  la   moral  del  equipo  podría  verse  afectada.

Documentar  las  razones  de  la  no-­‐aceptación  y  procesar  las  solicitudes  de   cambio  que  puedan  necesitarse   b. Pedir  a  los  miembros  del  equipo  que  trabajen  en  los  entregables     c.     Referencia:  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional.   servicios  o  resultados.  un  gerente  de   proyecto  debe  tomar  acción  disciplinaria  en  contra  de  las  personas  que   deliberadamente  hacen  falsas  acusaciones  en  contra  de  otros.  Esto  también  se  llama  un  Acuerdo  sobre  Contratación.     Referencia:  PMBOK  Guide  5  ª  Edición.  La  primera  fase  acaba  de  terminar  y   usted  está  tratando  de  obtener  la  aceptación  formal  de  los  entregables   completados  del  proyecto. ¿Cuál  de  los  siguientes  es  también  conocido  como  el  Acuerdo  de  Adquisición?     a.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     De  acuerdo  con  la  Guía  PMBOK.  y   obliga  al  comprador  a  proporcionar  oneroso  monetaria  u  otra.   ¿Qué  haría  usted  con  los  entregables  rechazados?     a.  533       13.  Responsabilidad     12. Agendar  una  nueva  reunión  con  el  cliente  para  cambiar  el  alcance  del  proyecto   para  eliminar  el  entregable     d.  "Un  contrato  representa  un  acuerdo  mutuamente   vinculante  que  obliga  al  vendedor  a  proporcionar  los  especificados  productos. Se  está  ejecutando  un  proyecto  de  ingeniería.           Explicación:     De  acuerdo  con  el  Código  de  Ética  y  Conducta  Profesional  del  PMI. Contrato     c. Escalar  este  problema  al  equipo  del  proyecto  y  tomar  sus  consejos     Sugerencia:     11  Octubre  2014   7   .  servicios  o  resultados.   Un  gerente  de  proyecto  siempre  debe  reportar  la  conducta  no  ética  o  ilegal  a  la   alta  dirección.  y  el  comprador  se  obliga  a  proporcionar  oneroso  monetaria   o  de  otro  tipo  ". Solicitud  de  Licitación  (Request  for  Bid)   d.  Su  cliente  acepta  algunos  entregables  y  rechaza  otros.  página  377. Solicitud  de  Propuesta  (Request  for  Proposal)   b. Criterios  de  Selección       Sugerencia:     Un  contrato  representa  un  acuerdo  mutuamente  vinculante  que  obliga  al   vendedor  a  proporcionar  los  especificados  productos.

 Cerrar  el  Proyecto   o  Fase     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     El  proceso  de  Recolectar  Requisitos  no  se  realiza  en  Gestión  de  la  Integración.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  pero  hay  una  preocupación  subyacente  sobre  la  eficacia  a  largo  plazo   de  su  estilo  de  liderazgo.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     La  primera  cosa  que  debe  hacer  es  documentar  las  razones  de  su  no  aceptación.  Desarrollar  el  Plan  de  Gestión  de  Proyectos.  definir.  hay  numerosos  problemas  planteado  por  la   alta  dirección.     e.  página  136     14.  Realizar  el  Control  Integrado  de  Cambios.  página  61     15. Cerrar  el  Proyecto  o  Fase     b.    Sin  embargo  Mateo  no  presta  atención  a  los  problemas  pendientes   y  sigue  dirigiendo  el  proyecto  de  la  manera  que  piensa  que  es  correcto.     Los  procesos  en  el  marco  del  Proyecto  de  Integración  de  gestión  incluyen:   Desarrollar  el  Acta  de  Proyecto. Desarrollar  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto   d. ¿Cuál  de  los  siguientes  procesos  no  se  lleva  a  cabo  durante  la  Gestión  de  la   Integración  del  Proyecto?     a.    Al  final  del   proyecto.  Mateo  se  las  arregla  para  tener  éxito  en  el  cumplimiento  de  los  objetivos   del  proyecto.   combinar.  El  lleva  a  cabo  todas  las  actividades  necesarias  para  el   11  Octubre  2014   8   .  Las  solicitudes  de  cambio  deben  ser     procesada  a  través  del  proceso  Realizar  el  Control  Integrado  de  Cambios.         Algunas  de  las  prestaciones  fueron  rechazadas  debido  a  que  los  entregables  no   cumplían  con  los  criterios  de  aplicación. Recopilar  Requisitos     Sugerencia:     Gestión  de  la  Integración  incluye  las  actividades  necesarias  para  identificar.  Se   trata  de  un  proceso  de  Gestión  del  Alcance.  Habrá  algunas  solicitudes  de  cambio  para   la  reparación  de  defectos.  unificar  y  coordinar  los  distintos  procesos  en  los  grupos  de  procesos  de   gestión  de  proyectos.  Monitor  y  Control     Trabajo  del  Proyecto.   Durante  el  transcurso  del  proyecto. Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto     c.   Esas  prestaciones  pueden  requerir  una  solicitud  de  cambio  para  la  reparación  de   defectos. Mateo  es  llamado  para  liderar  un  proyecto  de  prestigio  para  su  organización.   Directo  &  Administración  de  Proyectos  de  Trabajo.

 ¿Qué  debe   hacer  Mateo  en  este  escenario?     a.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. Convocar  a  una  reunión  formal  para  presentar  el  proyecto.  resolverlos  y  pedir  la  aceptación     b.  Sin   embargo.  invitar  a  los   interesados.  y  decirles  que  cerrar  el  proyecto  el  mismo  en  ausencia  de  señal  de   aprobación  oficial     c.   identificar  los  malentendidos.         cierre  del  proyecto  y  solicita  a  los  interesados  el  cierre  de  formal  del  proyecto.  asigne  las  opciones  de  respuesta  a  ella   y  usted  va  a  descubrir  la  opción  de  respuesta  correcta.  se  sugiere  que  usted  cumple  con  los  grupos  de   interés  para  hacer  frente  a  sus  preocupaciones  y  luego  recibir  formales     aceptación  de  los  resultados  finales  antes  de  cerrar  el  proyecto.  informarles  que  él  mismo  ha  cerrado   el  proyecto  debido  a  la  falta  de  aprobación  oficial     Sugerencia:     Un  proyecto  de  aprobación  oficial  de  los  grupos  de  interés  es  siempre  necesario   cerrar  correctamente  un  proyecto. Plantillas  EDT   d.  Si  los  resultados  finales  del  proyecto  no  han  sido   aceptadas  por  las  partes  interesadas  clave.  los  interesados  no  están  dispuestos  a  aceptar  el  proyecto. De  arriba  para  abajo  (Top-­‐Down)   b.  entonces  no  puede  seguir  adelante  con   el  cierre  del  proyecto.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     Las  siguientes  son  las  cuatro  maneras  diferentes  para  crear  una  EDT:     11  Octubre  2014   9   .     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     Uno  de  los  requisitos  clave  para  realizar  el  cierre  del  proyecto  es  la  aceptación  de   los  entregables  del  proyecto. Aislar  los  problemas  pendientes  luego  de  conversar  con  los  interesados.  En  tal  caso. Convocar  a  una  reunión  con  todos  los  miembros  del  equipo. De  abajo  para  arriba  (Bottom-­‐Up)     c. Simulación     Sugerencia:     Considere  uno  de  sus  proyectos  anteriores. Cumplir  con  los  interesados  e  informarles  que  ha  disuelto  al  equipo  y  que  ha   tomado  la  autoridad  para  cerrar  formalmente  el  proyecto  ya  que  se  han   cumplido  todos  los  objetivos  del  proyecto     d.  página  100-­‐101     16. ¿Cuál  de  los  siguientes  no  es  una  técnica  de  creación  de  la  Estructura  de  Desglose   de  Trabajo  (EDT)válido?     a.  explicar  la   situación.  y  hacia  el  final  de  la  reunión.

 Usted  ha  recogido   los  datos  de  desempeño  del  trabajo. Validar  el  Alcance     b. Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto     d. Para  su  proyecto  ha  recibido  respuestas  de  diferentes  vendedores  para  el  contrato   de  outsoucing  que    usted  está  buscando      Usted  ha  preseleccionado  un  grupo  de     vendedores  basándose  en  una  propuesta  preliminar. Usted  está  gestionando  un  proyecto  de  desarrollo  de  software. Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto     11  Octubre  2014   10   .  y  ha  creado  los  Documentación  de  Requisitos   y  la    Matriz  de  Trazabilidad  de  Requisitos  para  que  pueda  generar  la  información   de  desempeño  de  trabajo  con  respecto  a  la  variación  en  el  trabajo  del  proyecto. No  hacer  caso  de  la  experiencia  del  pasado  ya  que  las  cosas  podrían  haber   cambiado  y  mantenerlo  en  la  lista  de  calificados   c.             Top-­‐Down     Bottom-­‐Up     Normas  de  la  EDT     Plantillas  WBS     Referencia:  PMI  Práctica  estándar  para  WBS  segunda  edición. Retirar  el  vendedor  de  la  lista     Sugerencia:     Usted  debe  confirmar  esta  información  antes  de  quitar  el  vendedor  de  favoritos. Hablar  con  el  vendedor  y  preguntarle  cómo  se  puede  mejorar  su  trabajo  en   esta  ocasión     b.   ¿Qué  proceso  del  proyecto  está  usted  realizando?     a.  tanto  buenas  como  malas.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Activos  de  los  Procesos  de  organización  contienen  información  sobre  la  experiencia   pasada  relevante  con  los  vendedores.  página  375     18.  Los  miembros  del  equipo  le  informan  que  su  organización  tiene  una   mala  experiencia  con  uno  de  los  vendedores  que  está  en  la  lista.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. Verificar  los  Activos  de  los  Procesos  de  la  Organización  para  confirmar  esta   información     d.  página  29     17.    ¿Usted  quiere  hacer  una   evaluación  más  detallada  en    base  a  un  documento  de  requisitos  más  específico  y   completo.  ¿Qué  debe  hacer   en  este  escenario?     a.  También   contienen  listados  de  prospectiva  y  previamente  calificado     vendedores. Controlar  el  Alcance   c.

 mientras  que  la   PMO  gestiona  relaciones  con  los  clientes     c. Crear  la  WBS/EDT     d. Controlar  el  Alcance     c. ¿Cuál  de  los  procesos  de  gestión  de  proyectos  asegura  que  sólo  el  trabajo   aprobado  se  ha  realizado  en  un  proyecto?     a. ¿Cuál  de  las  siguientes  afirmaciones  con  respecto  a  los  directores  de  proyectos  y   PMO  no  es  cierto?     a.  página  136     19.           Sugerencia:     ¿Qué  proceso  requiere  de  datos  de  rendimiento  Trabajo  como  entrada  y  produce   trabajo  información  de  rendimiento  como  una  salida  después  de  realizar  el  análisis   de  varianza?     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     El  proceso  de  Alcance  de  control  requiere  de  datos  de  rendimiento  Trabajo  como   entrada  y  produce  trabajo  información  de  rendimiento  como  una  salida  después   de  realizar  el  análisis  de  varianza. El  director  del  proyecto  controla  los  recursos  asignados  al  proyecto  de  tal   manera  que  cumplan  los  objetivos  del  mismo. Construir  el  Alcance     Sugerencia:     Una  de  las  herramientas  y  técnicas  utilizadas  para  este  proceso  es  el  análisis  de  la   varianza.  que  se  pueden  considerar  como  posibles  oportunidades  para   alcanzar  mejor  los  objetivos  de  negocio     b.   mientras  que  la  PMO  gestiona  los  principales  cambios  en  el  alcance  del   programa. Definir  el  Alcance     b.  Por  lo   tanto. El  director  del  proyecto  se  centra  en  los  objetivos  específicos  del  proyecto.  mientras  que  la  PMO  optimiza  el   uso  de  los  recursos  organizacionales  compartidos  en  todos  los  proyectos     11  Octubre  2014   11   .  página  137     20.  este  proceso  garantiza  que  el  equipo  del  proyecto  trabaja  en  lo  que  se  ha   aprobado.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Ámbito  de  control  es  el  proceso  de  seguimiento  de  los  trabajos  del  proyecto  y   definición  del  producto  y  la  gestión  de  cambios  en  la  Línea  Base  del  Alcance. El  director  del  proyecto  se  centra  en  el  alcance  del  proyecto.

 a  excepción  de  respuesta  opción  "B". Realizar  el  proceso  Controlar  el  Alcance  ella  misma     d.     Respuesta  correcta:  C     Explicación:     Como  director  de  proyecto.  Por  lo  tanto.  cronograma. Despedir  inmediatamente  a  John   b.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Referencia:  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional. Confiar  en  John  y  aceptar  el  presente  informe     Sugerencia:     Un  gerente  de  proyecto  siempre  debe  investigar  los  hechos  antes  de  acusar  a   alguien  de  mala  conducta  ética.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Una  PMO  es  responsable  de  todos  los  proyectos  de  la  organización  y  todas  las   opciones  de  respuesta  describen  todas  gerente  de  proyecto  válido  y   responsabilidades  PMO.   calidad.  costos.  que  es  parte  de  la  responsabilidad  de  Victoria   abstenerse  de  acusar  a  otros  de  mala  conducta  ética  cuando  ella  no  tiene  todos  los   hechos.  etc.  estándares.  Responsabilidad     11  Octubre  2014   12   .  y  las   interdependencias  entre  proyectos  a  nivel  de  empresa     Sugerencia:     Una  PMO  es  responsable  de  todos  los  proyectos  de  la  organización.  página  10-­‐11.  Como  esto  es  muy  inusual  para  este  tipo  de  proyecto.  Ella  ha  asignado  todas  las   actividades  en  el  proceso  Controlar  el  Alcance  a  su  jefe  de  equipo  John.  ¿Cuál  es  el  mejor  curso  de   acción  de  Victoria?     a.  su  mejor  curso     de  acción  es  llevar  a  cabo  el  frente  real  alcance  del  cálculo  previsto  en  el  proceso   de  Alcance  de  control  para  determinar  si  los  reults  se  reportan  erróneamente  por   John  antes  de  acusar     él  de  cualquier  comportamiento  poco  ético.)  de  los  proyectos  individuales.  que  establece   que  la  PMO  gestiona  relaciones  con  los  clientes. El  director  del  proyecto  gestiona  las  restricciones  (alcance.  el  riesgo/oportunidad  general.  554     21.  Victoria   sospecha  que  John  podría  no  haber  realizado  algunas  de  las  actividades  que  se   habían  programado  para  ser  completadas  a  la  fecha.  Después   del  segundo  mes  del  proyecto.  mientras  que  la  PMO  gestiona  las   metodologías.  John  reporta  que  el  alcance  del  proyecto  ha   correspondido  exactamente  el  alcance  original  determinada  en  el  comienzo  mismo   del  proyecto. Victoria  es  la  directora  del  proyecto  en  un  proyecto  de  seis  meses  para  construir  el   estacionamiento  de  un  nuevo  centro  comercial. Rescindir  el  contrato  con  el  proveedor     c.         d.

¿Cuál  de  los  siguientes  procesos  se  utilizan  para  crear  un  Diagrama  de  Red  del   Cronograma  del  Proyecto?     a. Usted  está  manejando  un  proyecto  de  construcción.  Usted  se  encuentra   estimando  de  la  duración  de  una  actividad  crítica.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     El  éxito  en  una  cartera  se  mide  en  términos  de  rendimiento  de  la  inversión  total  de   los  componentes  de  la  cartera  y  el  beneficio  realización  de  la  cartera.     • Escenario  del  Peor  Caso:    La  actividad  puede  tardar  hasta  12  días  en   completarse. El  éxito  se  mide  por  el  grado  en  que  el  portafolio  satisface  las  necesidades  y   beneficios  para  el  cual  fue  desarrollado     Sugerencia:     Una  cartera  de  productos  incluye  una  variedad  de  proyectos  por  lo  que  debe  tener   en  cuenta  todos  los  proyectos  cuando  se  mide  el  rendimiento  de  la  cartera. Desarrollar  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto     Sugerencia:     CPM  se  lleva  a  cabo  primero  durante  el  cual  proceso?     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     Diagramas  de  Red  del  Cronograma  del  Proyecto  se  crean  durante  el  proceso  de   secuencia  de  actividades.  la  Tabla  1-­‐1     23. Crear  la  WDS  /  EDT     d. El  éxito  se  mide  por  el  cumplimiento  de  los  requisitos     d.   Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. El  éxito  se  mide  en  términos  del  desempeño  agregado  de  los  componentes  del   portafolio     c.   ¿Cómo  se  mide  el  éxito  de  un  portafolio?     a. Desarrollar  el  Cronograma     c.     Referencia:    PMBOK  Guide  5  ª  Edición. El  éxito  se  mide  por  el  producto  y  el  grado  de  satisfacción  de  los  clientes     b.  página  159     24.     11  Octubre  2014   13   .  página  8. Usted  está  administrando  un  portafolio  de  proyectos  en  su  agencia  de  inversión. Secuenciar  las  Actividades     b.    Usted  ha  reunido  la  siguiente   información  de  los  expertos:     • Escenario  del  Mejor  Caso:  La  actividad  puede  tomar  tan  poco  como  3  días   para  completarse.             22.

c.  tiene  que   asumir  que  son  todos  igualmente  probablemente.     Referencia:  PMBOK  Guide  5  ª  Edición.  Si  usted  no  pesa  ningún  escenario  más  que  cualquier  otro. Se  termina  cuando  se  cumplen  sus  objetivos  actuales     d. 7.5  días     7  días     6.Escenario  Esperado:  En  promedio  este  tipo  de  actividad  es  de  6  días  en   completarse.  Piense  acerca   de  las  características  de  este  tipo  de  trabajo.  se  le  proporciona  valores  que  potencialmente  podría  enchufar   en  la  fórmula  de  distribución  Beta  para  calcular  una  estimación  =  (Optimista  +  4  *   Más  Probable  +  Pesimista)  /  6     o  (3  +  4  *  6  +  12)  /  6  o  6. Cuál  de  las  siguientes  es  una  característica  de  la  labor  operativa  en  cualquier   organización?     a.  Por  lo  tanto.  página  171       25.  los  expertos  le  dicen  que  usted  no  puede  confiar  en  el  escenario   esperado  debido  a  que  la  actividad  depende  de  algunas  condiciones  ambientales   que  no  pueden  ser  predichas.  es  necesario  utilizar  la  fórmula  promedio  simple  en  lugar  de  la   fórmula  de  la  media  ponderada.     Sin  embargo.  no  tiene  sentido   usar  un  beta  distribución  donde  los  datos  'Escenario  esperaba'  contribuye  más  a  su   estimación. Es  temporal     c.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     En  este  escenario.  en  cuyo  caso  debe  utilizar  la   fórmula  de  la  media  simple  de  conseguir  (3  +  12  +  6)  /  3  =  7  días. b.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     11  Octubre  2014   14   . Es  continuo  para  producir  productos  repetitivos     b.5  días.    ¿Qué  duración  tendrá  que  poner  en  su  agenda  para   esta  actividad  si  no  desea  que  cualquier  escenario  pese  más  que  cualquiera  de  los   otros?     •       a.  se  afirma  que  no  se  puede  depender   de  la  estimación  de  12  días  en  el  escenario  esperado. Sigue  procesos  de  gestión  de  proyectos     Sugerencia:     Fabricación  de  medicamentos  farmacéuticos  es  el  trabajo  operativo. d.5  días     6  días     Sugerencia:     En  este  escenario.  Sin  embargo.

d.4     Sugerencia:     Clasificar  los  procesos  basados  en  los  grupos  de  procesos.           Trabajo  operativo  está  en  marcha  y  produce  productos  repetitivos. Identificar  a  los  Interesados     a.3.  y  Cerrar  el  Proyecto  o  Fase    ocurre  en  el  Clausura. Planificar  la  Gestión  de  la  Calidad     3.  explica  los  objetivos  de  la  negociación  para  usted.  Ellos  tienen  una  reputación  de  ofrecer   precios  competitivos.  Las  tres  propuestas   siguientes  han  llegado  a  la  lista  final:     • “Johnson  Consulting”.  Gestionar  la  Participación  de  los  Interesados  se   produce  en  la  ejecución.4  millones.2.  un  participante  relativamente  nuevo  con  consultores   extranjeros  ha  calculado  $  3.1.  un  especialista  en  su  área  que  ha  ofrecido  el  servicio  de   siete  expertos.  Debido  a  la  compleja  naturaleza  de   la  consultoría.9  millones.  páginas  12. b.3.  servicios  o   resultados. ¿Cuál  es  la  secuencia  correcta  de  los  siguientes  procesos  en  un  proyecto?     1.  ¿Por  qué   debe  negociar?     11  Octubre  2014   15   . Cerrar  Proyecto  o  Fase     4.     • “Excellence  Delivered'.  antes  de  entrar  en  la  fase  final  de  negociación.  pidieron  $  5.1.  la  selección  de  consultores  ha  sido  un  proceso  extenso. Usted  es  el  director  de  proyecto  del  cliente  en  un  proyecto  que  involucra  una   consultoría  de  gestión  de  un  año  de  duración.  página  61     68. c.  llevó  a  cabo  una  preselección.  13     26.1  millones.3     4. 1.  ha  calculado  $  4. Gestionar  la  Participación  de  los  Interesados   2.2.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.     • “Gestión  de  Craig”.2.  Usted   preparó  solicitudes  de  cotización  (RFQ)  detallados.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Identificar  a  los  interesados  se  produce  en  el  inicio.  el  Plan  de  Gestión  de  Calidad   se  produce  en  la  Planificación.    Ahora  está  revisando  las  propuestas  con  el  jefe  de   logística.3     1.4     4.2.     El  jefe  de  logística.   realizó  una  conferencia  para  postores  y  ha  recibido  propuestas  finales  de  todos  los   vendedores  preseleccionados.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  una  consultora  de  25  años  de  edad  con  una  amplia  red   de  especialistas  alrededor  del  mundo.  Las  operaciones  en  una  organización  apoyaría  las  operaciones  del  día  a   día.

 requisitos  y  términos     d. Diagrama  de  Actividad  del  Proyecto  en  el  Nodo  (AON)     c.    Usted  ha  sido   asignado  para  ejecutar  un  proyecto  de  instalación  de  cable  de  fibra  óptica  en  todas   las  principales  ciudades  del  país.     Durante  la  ejecución  del  proyecto. Para  mejorar  la  relación  con  los  proveedores  y  darles  la  impresión  de  que  la   debida  importancia  se  le  dio  a  cada  uno  de  ellos     c.  el  vendedor  tratará  de  recuperar  lo  que  se  ha   perdido  en  la  negociación. Histograma  de  Recursos     Sugerencia:     El  documento  debe  incluir  las  funciones  y  responsabilidades  de  los  recursos  del   proyecto.  donde   muchos  de  los  empleados  fueron  despedidos  o  renunciaron.  el  director  del  proyecto  anterior  se  fue  de  repente  y  no  hizo  una   transferencia  de  conocimiento  formal. RAM  (Matriz  de  Asignación  de  Responsabilidades)     d. Organigrama  Jerárquico  de  la  Empresa  de  Telecomunicaciones     b.     Por  desgracia.  pagos.  Además.    Su  primer  paso  es  desarrollar  de  relaciones   con  los  recursos  que  actualmente  trabajan  en  el  proyecto  y  determinar  qué   actividades  que  están  realizando. Usted  es  un  gerente  de  proyectos  en  una  empresa  de  telecomunicaciones.  ganar-­‐perder.  El  proyecto  se  inició  hace  un  año  y  está  a  medio   camino  hasta  el  final.    ¿Cuál  de  los  siguientes  documentos  sería  de   gran  ayuda  para  encontrar  la  información  que  busca?     a.  la  negociación  tendrá  poco  impacto  en  los   vendedores  que  no  obtengan  el  encargo.             a. Para  obtener  el  precio  más  bajo     b.  en  lugar  de  centrarse  en  los  objetivos  del  proyecto.  página  377     69. Para  aclarar  la  estructura. Para  obtener  la  mayor  cantidad  de  trabajo  por  la  cantidad  mínima  de  cada   proveedor     Sugerencia:     Considere  la  posibilidad  de  ganar-­‐ganar.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.     Respuesta  correcta:  C       11  Octubre  2014   16   .  La   negociación  se  lleva  a  cabo  para  aclarar  la  estructura.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Obtener  el  precio  más  bajo  puede  comprometer  en  la  experiencia  y  podría  resultar   en  una  menor  calidad.  términos  y  otros   importantes  temas  contractuales.

 pero  no  te  informará  de  lo  que  las  actividades  que   están  realizando.  El  AON  se  refiere  más  a  programar   el  modelado  y  el  histograma  de  recursos  es  una  representación  visual  de  la   asignación  de  recursos  (es  decir. Ejecución     Planificación     Monitoreo  y  Control     Cierre       Sugerencia:     Esta  es  la  curva  más  grande  en  la  ilustración.  El   foco  inmediato  está  en  la  gente  que  trabaja  en  su  pequeño  proyecto  no  toda  la   jerarquía  de  la  empresa  de  telecomunicaciones.  ¿A  cuál  de  los  grupos  de  procesos  está  señalando  el  puntero   en  la  ilustración?     a.  Se  le  hará  saber  la  cantidad  de  horas   que  usted  espera  para  trabajar. b.           Explicación:     La  Matriz  de  Asignación  de  Responsabilidades  (RAM)  es  una  matriz  que  muestra  los   recursos  de  los  proyectos  asignados  a  cada  paquete  o  actividad  laboral.  páginas  262     71. d.  La  RAM   (Matriz  de  Asignación  de  Responsabilidades)  dará  la  visión  de  gestión  de  proyectos   en  los  roles  y  responsabilidades  de  los  recursos  del  proyecto.  que  representa  el  grupo  de   procesos  de  Monitoreo  y  Control. El  siguiente  gráfico  ilustra  cómo  los  grupos  de  procesos  interactúan  y  se  traslapan   en  varios  momentos.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Como  se  trata  de  la  curva  más  grande  en  la  ilustración.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.     Echemos  un  vistazo  a  las  otras  opciones  y  por  qué  no  son  la  mejor  respuesta.     11  Octubre  2014   17   .  número  de  horas  se  necesita  cada  recurso  cada   semana  o  mes  en  el  transcurso  del  proyecto). c.

    El  cliente  responde  que  los  entregables  no  coinciden  con  los  requisitos  y  deben  ser   corregidos.  El  proyecto  ha  estado   funcionando  durante  más  de  un  año  con  más  de  80. Usted  acaba  de  realizar  un  plan  de  gestión  de  personal  que  contienen  calendarios   de  recursos.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  pero  después  de  ver  el  Plan  para  la  Dirección  del  Proyecto  y  la   Documentación  de  Requisitos.  El  cliente  hizo  hincapié  en  que  hay  defectos  de  gravedad  media  en  el   sistema  a  pesar  de  que  según  lo  establecido  en  los  requisitos  "no  deberían  existir"   en  los  productos  finales. Acta  de  Constitución  del  Proyecto     Sugerencia:     ¿Cómo  será  el  director  del  proyecto  evaluar  si  los  entregables  cumplen  con  los   criterios  de  aceptación  definidos  por  el  cliente  y  son  mutuamente  aceptable  para   ambas  partes?     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Los  Requisitos  Los  documentos  contienen  los  criterios  de  aceptación.  después  del  cual.  página  51     73.2.   El  proyecto  cuenta  con  un  CPI  de  1.  etc.  ¿Cuál  de  las   siguientes  ayudó  el  director  del  proyecto  para  identificar  con  claridad  si  los   entregables  reunían  los  criterios  definidos  por  el  cliente?     a.  las  necesidades  de  capacitación  y  un  plan  de  liberación  del  personal.3  y  un  SPI  de  1.  requisitos  de  calidad.  El  director  del  proyecto  está  a   la  espera  de  que  el  cliente  realice  la  validación  del  alcance.  los   supuestos. Adquisición  de  Personal  Contratado   11  Octubre  2014   18   .   Como  director  de  proyecto. Criterios  de  Aceptación  de  la  Documentación  de  Requisitos   c.000  horas-­‐hombre  invertidas. Plan  para  la  Dirección  del  Proyecto     b. Actividades  de  Desarrollo  del  Espíritu  de  Equipo     b.  ¿qué  debe  hacer  a  continuación  en  Recursos   Humanos?     a. Un  director  del  proyecto  con  un  equipo  de  60  miembros  tiene  previsto  el  cierre  de   la  Fase  2  de  un  proyecto  de  sistemas  embebidos. Matriz  de  Trazabilidad  de  Requisitos   d.  el   director  del  proyecto  tiene  previsto  realizar  el  cierre.  Estos  son  los   documentos  que  el  director  de  proyecto  debe  hacer  referencia  y  utilizar  para   verificar  si  todos  los  entregables  cumplen  con  los  criterios  de  aceptación.  El  director  del  proyecto  no  está  seguro  de  si  esto  fue   comunicado.  página  118       74.  que  confirma  que  no  se  comunicó.  requisitos  de  apoyo  y  formación.             Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.

Cierre     b.  La   adquisición  es  una  herramienta  y  técnica  del  proceso  del  Equipo  de  Proyecto   Adquirir  donde  adquieres  personal  subcontratado  necesario  para  completar  las   actividades  del  proyecto  que  no  se  pudo  realizar  por  el  personal  de  la  casa. Evaluaciones  de  Desempeño  del  Proyecto     d.  página  101         11  Octubre  2014   19   .  El  siguiente  proceso  de  Gestión  de  Recursos  Humanos   es  Adquirir  el  Equipo  del  Proyecto.     78.  Determinar  las  actividades  llevadas  a  cabo   inmediatamente  después  de  la  Planee  proceso  de  Gestión  de  Recursos  Humanos.           c.  que  se  produce  en  la  fase  de  ejecución.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     Durante  el  proceso  Cerrar  Proyecto  o  Fase. ¿Cuál  de  los  siguientes  grupos  de  procesos  establece  procedimientos  para   investigar  y  documentar  las  razones  de  las  acciones  tomadas  si  un  proyecto  se   termina  antes  de  su  finalización?     a. Monitoreo  y  Control     Sugerencia:     El  escenario  se  refiere  específicamente  a  cuando  un  proyecto  se  termina  antes  de   completarse.  página  270.  el  grupo  de  procesos  de  cierre  es   donde  se  establecen  los  procedimientos  para  investigar  y  documentar  las  razones   de  las  acciones  tomadas  si  un  proyecto  se  termina  antes  de  completarse.  Esto  es  por  qué   es  tan  importante  leer  y  entender  completamente  la  cuestión  antes  de  seleccionar   su  opción  de  respuesta.  Esta  fue   una  pregunta  difícil  y  es  un  poco  contradictorio  porque  la  mayoría  de  los   procedimientos  se  crean  en  el  grupo  de  procesos  de  planificación. Ejecución     d. Plan  de  Respuesta  a  los  Riesgos     Sugerencia:     Un  Plan  de  Gestión  de  Personal  se  genera  como  resultado  del  proceso  de  Gestión   de  Recursos  Humanos  Plan.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Un  Plan  de  Gestión  de  Personal  del  proyecto  se  desarrolla  en  el  proceso  de  Gestión   de  Recursos  Humanos  Plan. Planificación     c.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.

Una  estimación  precisa  en  el  rango  de  -­‐5%  y  +  5%     Sugerencia:     ¿Cuál  de  estos  términos  se  define  en  la  Guía  PMBOK?     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     11  Octubre  2014   20   . Identificación  de  Interesados   c. Una  estimación  aproximada  en  el  rango  de  -­‐25%  y  +  75%     c. Un  alto  grado  de  estimación  de  magnitud  en  el  rango  de  -­‐100%  y  +100%     b. Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto  es  el  proceso  de  llevar  a  cabo  el  trabajo   definido  en  el  plan  para  la  dirección  del  proyecto  para  alcanzar  los  objetivos  del   proyecto.         80.  El  número  total  de  millas  que  necesitan  reparaciones  menores  y  el  total   de  millas  que  deben  ser  reconstruidas  no  es  seguro  en  este  punto.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     La  identificación  de  las  partes  interesadas  no  es  parte  del  proceso  de  solicitud  de   cambio. Su  compañía  ha  ganado  un  contrato  para  reparar  un  segmento  de  100  millas  de   carretera.  y  ejecución  de  la  obra  proyecto  para  llevar  el  rendimiento  esperado  del   trabajo  del  proyecto  en  consonancia  con  el  Plan  de  Gestión  de  Proyectos  futuro. Acción  Preventiva     b.  excepto:     a.  Todas  las  otras  opciones  son  parte  de  la  implementación  del  proceso  de   solicitud  de  cambio. Una  estimación  estrecha  en  el  rango  de  -­‐10%  y  +  10%     d.  reparando  el   defecto.  Usted  está   preparando  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  y  tiene  que  incluir  un  resumen  del   presupuesto  estimado  para  este  proyecto.  página  81     83.  ¿Qué  tipo  de  estimación  se  debe  utilizar   para  su  presupuesto?     a.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  Sin  embargo.  hay  que   cubrir  con  una  capa  de  asfalto  todo  el  segmento  completo  de  100  millas  de   autopista.  donde  existan  grandes  grietas  hay  que  excavar  el   segmento  de  nuevo  y  reconstruir  el  segmento  desde  cero. Reparación  de  Defectos     Sugerencia:     La  implementación  de  los  cambios  aprobados  abarca  todas  las  actividades  que   abarquen  la  reducción  de  la  probabilidad  de  consecuencias  negativas.  Por  último.  La  implementación  de  los  cambios  aprobados  en  el  proceso  Dirigir  y   Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto  abarca  todas  las  actividades  siguientes.    El  alcance  del  trabajo  incluye  remoción  del  asfalto.  donde  han  aparecido   grietas  menores. Acción  Correctiva     d.

c.  Amanda  debe  omitir  informar  de  los  resultados.  esto  podría  ser  perjudicial  para  ella  y  su   equipo.  El  proyecto  estaba  en  su  fase   de  ejecución  cuando  se  hizo  cargo.  Una  reciente  revisión  de  Amanda  le  mostró   algunas  fallas  en  el  desempeño  de  su  equipo  de  proyecto.  si  se   informa  de  un  retraso  en  el  cronograma.           Como  usted  tiene  que  dar  una  cifra  aproximada.     Referencia:  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional.  pero  tiene  que  tomar  la   acción  correctiva     b.  Amanda  debe  omitir  informar  sobre  los  resultados.  Los   directores  de  proyecto  tienen  que  ser  honesto  y  precisa  con  sus  informes  y   documentación.  usted  debe  utilizar  un  orden   aproximado  de  magnitud  (ROM)  estiman  en  el  rango  de  -­‐25%  y  +75%. No.  Amanda  debe  reportar  sus  hallazgos     c.   Algunos  miembros  del  equipo  reportan  directamente  a  usted  mientras  que  otros   pertenecen  a  diferentes  departamentos  funcionales.   es  su  responsabilidad  ética  de  informar  los  resultados  reales  y  precisos.  Ella  se  sintió  aliviada  al   detectar  estas  fallas  temprano  y  cree  firmemente  que  una  acción  correctiva  puede   arreglar  el  proyecto  antes  de  la  próxima  fecha  de  revisión.  Honestidad     86.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición. Sí. Sistema  de  Autorización  de  Trabajo  de  la  Empresa   Plan  de  Recursos  Humanos     Acta  de  Constitución  del  Proyecto     Matriz  de  Asignación  de  Responsabilidades     11  Octubre  2014   21   . d. Sí.  página  201     85. No.    ¿Cuál  de  las  siguientes  puede  ayudarle  a   determinar  cómo  se  puede  asignar  el  trabajo  del  proyecto?   a.    ¿  Amanda  podría  omitir  informar  de  estos  resultados  si  nadie  se  los   solicita  de  manera  específica?     a.  Amanda  no  puede  omitir  informar  sobre  los  resultados  hasta  ella  emita   una  solicitud  de  cambio     Sugerencia:     Los  directores  de  proyecto  tienen  que  ser  honesto  y  preciso  con  sus  informes. Usted  es  el  nuevo  director  de  proyecto  responsable  de  la  construcción  de  un  nuevo   sistema  de  alcantarillado  metropolitano. b.  pero  no  hay  ninguna   necesidad  de  tomar  alguna  medidas  correctivas     d.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Aunque  Amanda  no  está  contractualmente  obligado  a  informar  de  los  resultados.  Usted  está  trabajando  en  una   organización  matricial  y  su  proyecto  tiene  un  gran  equipo  trabajando  en  ello.      Sin  embargo. Amanda  lleva  a  cabo  el  proceso  Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto  de   su  proyecto  sobre  una  base  bisemanal.

 sistema  de  seguimiento   y  niveles  de  aprobación  definidos  necesarios     para  expedir  las  autorizaciones  de  trabajo.  Es  una  colección  de  procedimientos  formales  documentados   que  define  cómo  la  voluntad  de  trabajo  del  proyecto     ser  autorizados  para  asegurar  que  el  trabajo  se  realiza  en  el  momento  adecuado  y   en  la  secuencia  apropiada.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     El  sistema  de  autorización  de  trabajo  es  un  subsistema  del  sistema  general  de   gestión  de  proyectos. Cerrar  el  Proyecto  o  Fase     c.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición. Controlar  la  Calidad     d.  Incluye  los  pasos.  567     87.               Sugerencia:     Usted  necesita  saber  los  procedimientos  formales  para  la  asignación  de  trabajo. Sus  entregables  del  proyecto  han  sido  aceptado  y  aprobados  por  el  cliente  y  el   patrocinador. Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto     Sugerencia:     La  aceptación  formal  de  los  entregables  que  se  realiza  en  el  proceso  de  Alcance   Validar.  documentos.  página  146. Cláusula  de  No  Impugnación   11  Octubre  2014   22   . Cláusula  de  Rescisión  (Terminación)   c.  ¿Cuál  de  los  siguientes  procesos  tomarían  estos  entregables   aceptados  como  una  entrada?     a.  página  101   92.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. Cláusula  de  Arbitraje     d. Controlar  el  Alcance     b. Cláusula  de  Fuerza  Mayor     b. Los  derechos  y  responsabilidades  de  las  partes  en  caso  de  terminación  anticipada   están  contenidos  en  los  que  la  cláusula  del  contrato?     a.  Usted  ha  recibido  documentación  formal  reconociendo  la  aceptación   de  los  interesados.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     La  documentación  formal  sobre  signo  entregable  fuera  del  proceso  de  Alcance   Validar  debería  remitirse  al  Cierre  del  proyecto  o  proceso  de  la  Fase.  Estos  aportes   son  entradas  al  proceso  Cerrar  Proyecto  o  Fase.

    11  Octubre  2014   23   .         La  etapa  en  la  que  los  miembros  del  equipo  de  un  proyecto  comienzan  a  trabajar   juntos  y  ajustar  los  hábitos  de  trabajo  y  comportamientos  que  apoyan  el  equipo  se   conoce  como?     a.  Esta  es  la  tercera  etapa  de  desarrollo  del   equipo. Estado  de  los  Entregables     d.   Sugerencia:     Vamos.  Usted  quiere  preparar   la  Información  de  Desempeño  del  Trabajo  y  distribuirlo  a  los  interesados  para  que   estén  al  tanto  de  los  avances  del  proyecto. Normalización     Sugerencia:     Hay  cinco  etapas  de  desarrollo  del  equipo.  página  387           94. Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Los  derechos  y  responsabilidades  de  las  partes  en  caso  de  terminación  anticipada   están  contenidas  en  una  cláusula  terminaciones  del  contrato.  página  276     95.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. Número  de  Defectos     c.    ¿Cuál  de  los  siguientes  se  puede  incluir   como  Información  de  desempeño  del  Trabajo?     a.  los  miembros  del  equipo  comienzan  a  trabajar  juntos  y   ajustar  los  hábitos  de  trabajo  y  comportamientos  que  apoyan  al  equipo.  esto  es  una  pregunta  simple!     93. Número  de  Integrantes  del  Equipo     b.  El  equipo   comienza  a  confiar  en  los  demás.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     En  la  fase  de  Normalización. Costos  Reales     Sugerencia:     Recuerde  la  diferencia  entre  el  Desempeño  del  Trabajo  de  la  Información  y  Datos   de  rendimiento  Trabajo. Desempeño   c.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición. Su  equipo  de  trabajo  está  haciendo  progresos  significativos. Turbulencia   d. Formación   b.

    Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  Otras   opciones  son  ejemplo  de  datos  de  rendimiento  de  Trabajo.  página  215  (Diagrama  de  flujo  de  datos)     ¿Qué  es  un  Sistema  de  Información  de  Gestión  de  Proyectos  (PMIS)?     a.  Controlar  los  Costos  y  Determinar  el  Presupuesto?     a.   96. El  proceso  Determinar  el  Presupuesto  proporciona  entradas  al  proceso  de   Controlar  los  Costos.  tales  como  los  costes  de  control. Una  herramienta  para  integrar  diversos  proyectos     11  Octubre  2014   24   .  Del  mismo  modo.         97.  etc  y  analizados  en  su  contexto  e   integrado  basado  en  relaciones  a  través  de  las  áreas.  que  a  su  vez  proporciona  insumos  al  proceso  Dirigir  y   Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto     d.  Sólo  Estatuto  de  los   entregables  se  considera  la  información  de  rendimiento  de  trabajo  válido.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     El  proceso  Determine  Presupuesto  proporciona  las  necesidades  de  financiación  del   proyecto  como  una  entrada  al  control  de  los  costos  del  proceso.  el   control  horario  y  control  de  las  adquisiciones. Una  herramienta  para  realizar  el  Análisis  de  Hacer  o  Comprar     c.  páginas  413     ¿Cuál  de  los  siguientes  indica  la  relación  entre  los  procesos  de  Dirigir  y  Gestionar  el   Trabajo  del  Proyecto. Una  herramienta  para  Operaciones     b. El  proceso  Determinar  el  Presupuesto  proporciona  entradas  al  proceso  de   Controlar  los  Costos. El  proceso  Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto  provee  entradas  al     proceso  de  Controlar  los  Costos  que  a  su  vez  proporciona  entradas  para  el   proceso  Determinar  el  Presupuesto     c.   Respuesta  correcta:  C       Explicación:     La  información  de  rendimiento  de  Trabajo  son  los  datos  de  rendimiento   recopilados  de  diversas  procesos  de  control.  pero  estos  procesos  no  están  relacionados  con  el  proceso   Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto     Sugerencia:     Tenga  en  cuenta  las  entradas  y  salidas  de  cada  uno  de  los  procesos  enumerados.   el  proceso  de  ejecución  del  Proyecto  Dirigir  y  Gestionar  ofrece  datos  de   rendimiento  El  trabajo  como  una  aportación  al  control  de  los  costos  del  proceso. Tanto  el  proceso  Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto  como  el  proceso   Determinar  el  Presupuesto  proporcionan  entradas  al  proceso  de  Controlar  los   Costos     b.

b.  página  554     Usted  desea  recopilar  los  requisitos  del  proyecto  de  los  interesados  por  medio  de   preguntas  preparadas  y  espontáneas  y  registrar  las  respuestas. d.  un  sistema  de  gestión  de  la  configuración.  Ejecutar  y  Cerrar  Proyectos     Sugerencia:     A  PMIS  es  una  suite  de  herramientas  de  software  automatizado. d.         99.     d.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.  Las  entrevistas  se  realizan  a  menudo  de  uno-­‐a-­‐uno   y  el  proceso  puede  ser  formal  o  informal.  Esto  se  utiliza  para  apoyar  un  proyecto  desde  el  inicio  hasta   el  cierre.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. c.  como  una  herramienta  de  programación   de  software.         98. b.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     Esta  técnica  se  llama  Entrevista.  una  Colección  de   Información  y  Sistema  de  Distribución  o  interfaces  de  red  a  otros  sistemas   automáticos  en  línea.  Esta  técnica  se   conoce  como:     a. c.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     Un  Sistema  de  Información  de  Gestión  de  Proyectos  (PMIS)  es  una  suite  de   herramientas  de  software  automatizado. Grupos  de  Enfoque  (Focus  Groups)   Talleres  Facilitados     Cuestionarios     Entrevistas     Sugerencia:     Busque  palabras  como  'hacer  preguntas  espontáneas'.  página  114     ¿Cuál  de  los  siguientes  no  es  una  entrada  para  el  proceso  de  Dirigir  y  Gestionar  el   Trabajo  del  Proyecto?     a. Plan  para  la  Dirección  del  Proyecto   Solicitudes  de  Cambio  Aprobadas     Informes  de  Desempeño     Factores  Ambientales  de  la  Organización   11  Octubre  2014   25   . Una  herramienta  para  Iniciar.

    Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.         101.  página  79     El  proceso  de  documentar  las  acciones  necesarias  para  definir.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     El  proceso  de  trabajo  del  Proyecto  Dirigir  y  Gestionar  tiene  las  cuatro  entradas   siguientes:     • Plan  de  Gestión  de  Proyectos     • Solicitudes  de  Cambio  Aprobadas     • Enterprise  Factores  Ambientales     • Activos  de  los  Procesos  de  la  Organización     • Informes  de  rendimiento  no  son  un  insumo  para  el  proceso  Dirigir  y   Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto.     Sugerencia:     Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto  es  el  proceso  de  realización  de  los   trabajos  definidos  en  el  Plan  de  Gestión  de  Proyectos. d. b. c.  preparar. c.  integrar  y   coordinar  todos  los  planes  subsidiarios  en  un  proyecto  se  llama?     a.  página  72     ¿Cuál  de  los  siguientes  es  otro  nombre  para  un  contrato  de  compra?     a. b.  Identificar  cuál  de  los  procesos  enumerados  se  realiza  en  las   primeras  etapas  de  planificación. Desarrollar  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto   Desarrollar  Alcance     Desarrollar  el  Cronograma   Desarrollar  el  Plan  para  la  Dirección  del  Proyecto   Sugerencia:     Preparación  de  todos  los  planes  subsidiarios  se  realiza  en  las  primeras  etapas  de   planificación. Solicitud  de  Propuesta     Invitación  a  Licitación     Acuerdo  sobre  Contratación     Documento  Fuente   11  Octubre  2014   26   .  preparar.   100.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición. d.  integrar  y  coordinar  todos  los  planes   subsidiarios.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     Desarrollar  el  Plan  de  Gestión  de  Proyectos  es  el  proceso  de  documentar  las   acciones  necesarias  para  definir.

Lista  de  Actividades     Estructura  de  Desglose  de  Recursos   Matriz  de  Asignación  de  Responsabilidades   Calendarios  de  Recursos     11  Octubre  2014   27   . c. b.  El  director  del  proyecto  anterior  abandonó  el  proyecto   después  de  recopilar  requisitos.  página  112     ¿Cuál  de  las  siguientes  daría  la  ubicación  y  disponibilidad  de  cada  uno  de  130   recursos  en  un  proyecto  global  que  es  manejado  en  4  países  diferentes?     a.  Usted  ve  la  Documentación  de  Requisitos  y  se  da     cuenta  que  no  están  claramente  definidos.  un  subcontrato.   requisitos  de  la  solución  describir  las  características  y  funciones  del  producto. d.  o  una  orden  de  compra.  un  contrato  también  puede  ser  llamado  un   acuerdo.  ¿Cuál  de  los  siguientes  describe  con   precisión  las  características  de  los  requisitos?     a.  Debe  haber  claridad  adecuada   en  los  Requisitos  Documentación.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Un  contrato  representa  un  acuerdo  mutuamente  vinculante  que  obliga  al   vendedor  a  proporcionar  los  especificados  productos.         103.  página  377   Usted  ha  sido  recientemente  asignado  como  director  de  proyecto  para  un   proyecto  de  ingeniería.  servicios  o  resultados.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     Requisitos  funcionales  describen  el  comportamiento  de  la  unidad  en  lugares  como   los  requisitos  de  negocio  describen  las  necesidades  de  alto  nivel  de  la  organización. d.   102. c.  y   obliga  al  comprador  a  proporcionar  monetaria  u  otra  consideración  de  valor.  un  entendimiento. b.   Sugerencia:     Los  contratos  son  documentos  legales  entre  un  comprador  y  un  vendedor.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. Requisitos  funcionales  describen  los  comportamientos  del  producto     Requisitos  funcionales  describen  las  condiciones  ambientales  de  un  proyecto   Requisitos  del  negocio  describen  las  necesidades  de  capacitación  del  proyecto     Requisitos  de  la  solución  describen  las  necesidades  de  alto  nivel  de  la   organización     Sugerencia:     Requisitos  de  documentación  describe  cómo  los  requisitos  individuales  cumplen   con  las  necesidades  del  negocio  para  el  proyecto.   Dependiendo  del  área  de  aplicación.

Retirar  los  entregables  rechazados  del  Plan  para  la  Dirección  del  Proyectos     d. Hablar  con  los  interesados  una  vez  más  y  convencerlos  de  aprobar  los   entregables  rechazados     b.  ¿qué  haría  usted  con  esas  entregas  rechazadas?     a.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     Esos  entregables  completados  que  no  han  sido  aceptadas  formalmente  pueden   requerir  una  solicitud  de  cambio  para  la  reparación  de  defectos.  y  cuando  pueden  be  available.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  Entregables  rechazadas  necesitan   nuevas  medidas. Hablar  con  el  equipo  del  proyecto  sobre  las  entregas  rechazadas     c. Colchones  de  Duración     b.  las  distintas  ubicaciones  geográficas  de  las  que  se   originan  los  recursos. Holgura  Total     11  Octubre  2014   28   . Iniciar  el  proceso  de  solicitud  de  cambio  para  la  reparación  de  defectos     Sugerencia:     Está  realizando  el  proceso  de  Alcance  Validar.  Entregables  aceptados  son  los   resultados  del  proceso  de  Alcance  Validar.     104.           105.  página  163     Usted  está  manejando  un  proyecto  de  desarrollo  de  software  y  sus  interesados   quieren  hacer  una  prueba  de  esfuerzo  para  ver  cuál  de  los  distintos  módulos  de   software  cumple  con  los  requisitos  establecidos  en  la  documentación  de   requisitos.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  página  136     El  Método  de  la  Cadena  Crítica  utilizada  en  un  proyecto  agrega  programar   actividades  fuera  del  trabajo  para  ayudar  a  manejar  la  incertidumbre.  Estas   actividades  del  cronograma  no  laboral  también  se  conocen  como?     a.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     Calendarios  de  recursos  proporcionan  información  sobre  la  experiencia  de  los   recursos  o  el  nivel  de  habilidad.  Si  los  interesados  descubren  problemas  durante  la  prueba  de  esfuerzo  y   rechazan  algunos  entregables.   Sugerencia:     Información  acerca  de  los  recursos  se  puede  obtener  de  un  documento  que  se   utiliza  como  insumo  para  el  proceso  Estimación  de  Recursos  de  actividad  y  el   proceso  Estimar  Duración  de  las  Actividades.

d. Holgura  Libre   Sugerencia:     Los  tampones  se  añaden  en  el  Método  de  Cadena  Crítica.  ¿Qué  proceso  conciliaría   los  límites  de  financiación  para  su  proyecto?     a.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     La  información  histórica  se  utiliza  para  transferir  datos  sobre  riesgos  y  problemas.     106.   así  como  las  técnicas  que  han  funcionado  bien  y  se  pueden  aplicar  para  futuros   proyectos.    ¿Cuál  de  los  Activos     de  los  Procesos  de  la  Organización  se  utilizan  para  este  propósito?     a.    Ahora  se  encuentra  en  la  fase  de  cierre  del   proyecto  y  desea  documentar  estas  técnicas  de  planificación  de  respuesta  a  los   riesgos  para  que  puedan  ser  utilizadas  en  futuros  proyectos.   c. b.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  página  178       En  el  proyecto  actual  que  utilizó  técnicas  de  planificación  de  respuesta  a  los  riesgos   específicas  que  han  funcionado  bien.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     El  Método  de  Cadena  Crítica  agrega  colchones  de  duración  de  las  actividades  del   cronograma  no  laboral  para  ayudar  a  manejar  la  incertidumbre  en  el  calendario. Determinar  el  Presupuesto     11  Octubre  2014   29   . Colchones  de  Alimentación     d. Desarrollar  el  Cronograma     b.       107.   Buffers  de  proyecto  y  amortiguadores  de  alimentación  son  los  tipos  de     colchones  de  duración. Documentos  del  Proyecto     Documentos  de  Cierre     Archivos  del  Proyecto     Información  Histórica     Sugerencia:     Estos  documentos  siempre  se  hace  referencia  en  los  proyectos  futuros.  página  104     Usted  está  gestionando  un  proyecto  para  una  agencia  del  gobierno  en  el  que  la   División  de  Contabilidad  tiene  límites  de  financiación  establecidos  para  una   semana.  Su  proyecto  ha  previsto  que  los  gastos  sobrepasan  el  límite  de   financiación  establecido  por  la  División  de  Contabilidad. c.

    Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. d.  que  se  produce  durante  el  proceso  Dirigir  y  Gestionar  el   Trabajo  del  Proyecto. b.  La  mejor  respuesta  es  que  una  vez  que  haya   terminado  la  planificación  y  ha  completado  el  Plan  de  Gestión  del  Proyecto.         109.     108.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición. Desarrollar  el  Plan  para  la  Dirección  de  Proyecto     d. c.  Diferencia  entre  los  límites  de  financiación  y  los  gastos  previstos  será   a  veces  necesaria  la     reprogramación  de  trabajo.    Usted   11  Octubre  2014   30   . Desarrollar  el  Acta  de  Constitución  del  Proyecto     identificar  a  los  Interesados     Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto     Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto     Sugerencia:     Piense  en  cuál  de  estos  procesos  se  produce  después  de  la  fase  de  planificación.  Monitor  y  Controlar  el  Trabajo  del   Proyecto  depende  de  las  salidas  del  Dirigir  y  Gestionar  el  Trabajo  del  Proyecto  para   llevar  a  cabo  sus  actividades.      Debido  a  la  falta  de   experiencia  interna. c.  ¿Cuál  de  los  siguientes   procesos  debe  realizar  el  director  del  proyecto  a  continuación?     a.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Financiación  límite  de  conciliación  se  realiza  en  el  proceso  de  determinar   Presupuesto. Estimar  los  Costos     Sugerencia:     Financiación  límite  de  conciliación  se  lleva  a  cabo  en  los  procesos  de   administración  de  costos.  debe   ejecutar  los  trabajos.  Aunque  tanto  la  directa  y  gestionar  el  trabajo   del  proyecto  y  verificación  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto  procesos  se   producen  después  de  la  fase  de  planificación.  página  61     Usted  está  manejando  un  proyecto  de  construcción.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     La  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  Desarrollar  e  identificar  los  procesos  de  los   grupos  de  interés  están  a  menos  del  grupo  de  procesos  en  marcha  y  no  se  llevan  a   cabo  durante  la  fase  de  planificación.  que  ha  subcontratado  parte  del  trabajo  del  proyecto.  página  212     Un  proyecto  está  en  la  fase  de  planificación  y  el  director  del  proyecto  está  ocupado   con  el  desarrollo  del  Plan  para  la  Dirección  del  Proyecto.

c.  porque  usted  sabe  que  es  muy  poco  probable  que  el  alcance   del  proyecto  vaya  a  cambiar.  Cualquier  aumento  de  los  costos  debido  a  la  evolución  desfavorable  es  la   responsabilidad  del  vendedor.    Sin  embargo.     ha  adjudicado  un  contrato  de  $  5  millones  a  una  empresa  contratista  y  les  ha  dado   un  alcance  preciso  y  documentado  del  trabajo.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     En  Firma  contratos  de  precio  fijo  el  precio  de  los  bienes  se  establece  desde  el   principio  y  no  está  sujeta  a  cambios  a  menos  que  el  alcance  de  los  cambios  de   trabajo.    El  proveedor  de  la  madera  de  construcción  para  el  proyecto  llama  a   Heather  y  le  ofrece  un  descuento  del  10%  en  el  costo  de  entrega  de  la  madera  si  se   acepta  la  entrega  de  toda  la  madera  de  construcción  para  el  proyecto  dentro  de   una  semana.    ¿Qué  medidas  debería  tomar  Heather?     a.    Usted  está   tomando  este  riesgo. Contrato  de  Precio  Fijo  (FFP)     Contrato  de  Precio  Fijo  con  Incentivos  (FPIF)     Contrato  de  Precio  Fijo  con  Ajuste  Económico  de  Precio  (FP-­‐EPA)     Contrato  por  Tiempo  y  Materiales  (T  &  M)     Sugerencia:     Ha  establecido  un  precio  fijo  para  el  trabajo.  No  hay  tal  provisión  de  un  descuento  en  el  contrato  original  con  el   proveedor. d.  usted  ha  acordado   que  si  el  alcance  del  trabajo  cambia  usted  negociará  un  nuevo  precio.    Por  otro  lado. c.         110. Rescindir  el  contrato  con  el  proveedor     Presentar  una  solicitud  de  cambio  de  contrato     Aceptar  la  oferta  porque  el  beneficio  se  destinará  a  la  empresa  y  no  a  ella     Cortésmente  rechazar  la  oferta     Sugerencia:     El  escenario  sugiere  que  el  proveedor  quiere  ofrecer  un  incentivo  en  forma  de  un   descuento  para  aceptar  la  entrega  de  todas  las  necesidades  de  la  madera  de   construcción  del  proyecto. b.  que  sólo  se  puede  cambiar  si  el   alcance  del  proyecto  cambia.  y  se  supone  que  la  madera  que  sería  entregada  en  cuatro  envíos   diferentes.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.  cualquier  aumento  de  los  costos   debido  a  un  desempeño  desfavorable  será  responsabilidad  de  la  empresa   contratista. d. b.  que  no  está  incluido  en  el  contrato  original.     Respuesta  correcta:  B     11  Octubre  2014   31   .  que  está  obligado  a  completar  el  esfuerzo.    ¿Qué  tipo  de  contrato  que  han  negociado  con  la  empresa  contratista?     a.  página  362-­‐363     Heather  es  la  directora  de  un  proyecto  de  construcción  de  20  viviendas   residenciales.

    Referencia:  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional.  pero   esto  no  está  incluido  en  el  contrato  original.  y  dejar  que  los  otros  interesados  en   el  proyecto  saben  acerca  de  esta  transacción  propuesta.     111.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     Una  cláusula  Escalera  mecánica  es  una  cláusula  en  un  contrato  de  arrendamiento  o   contrato  que  garantiza  un  cambio  en  el  precio  acordado  una  vez  un  determinado   factor  más  allá  del  control  de  cualquiera  de  las  partes  que  afectan  el  valor  ha  sido   determinado.     Referencia:  http://en.  Cláusulas  de  la  escalera  móvil  son  bastante  comunes  en  los   contratos  de  construcción  para  cubrir  costos  inesperados  debido  a  las   fluctuaciones  en  los  precios  de  las  materias  primas.               Explicación:     El  proveedor  quiere  ofrecer  un  incentivo  en  forma  de  un  descuento  para  aceptar  la   entrega  de  todas  las  necesidades  de  la  madera  de  construcción  del  proyecto. d.   Heather  tiene  que  ser  transparente  y  honesto.wikipedia.  Ella  puede  lograr  esto   mediante  la  presentación  de  una  solicitud  de  cambio  y  dejar  que  el  proceso  normal   de  Realizar  el  Control  Integrado  de  Cambios  determinar  si  se  acepta  o  se  rechaza   este  cambio. c.  combustible  y  mano  de  obra   durante  el  curso  del  proyecto  de  construcción.  combustible  y  mano  de  obra  durante  el  curso  del  proyecto  de   construcción.     Según  el  Código  de  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional  del  valor  "Honestidad". Cláusula  de  Indexación   Cláusula  de  Fuerza  Mayor     Cláusula  de  Rescisión   Cláusula  de  Escape     Sugerencia:     Estas  cláusulas  son  bastante  comunes  en  los  contratos  de  construcción  para  cubrir   costos  inesperados  debido  a  las  fluctuaciones  en  los  precios  de  las  materias   primas.org/wiki/Category:Contract_clauses     11  Octubre  2014   32   .  Honestidad     ¿Cuál  de  las  siguientes  es  una  cláusula  en  un  contrato  de  arrendamiento  o  contrato   que  garantiza  un  cambio  en  el  precio  acordado  una  vez  que  un  determinado  factor   más  allá  del  control  de  cualquiera  de  las  partes  que  afectan  el  valor  se  ha   determinado?     a. b.

 Estos  factores  pueden   provenir  de  cualquiera  o  todas  las  empresas  involucradas  en  el  proyecto.  ¿Cuál  de  los  siguientes  no  es  un  factor  ambiental  de  la  empresa?     a. Plan  para  la  Dirección  del  Proyecto     Plan  de  Gestión  de  los  Costos  del  Proyecto     Caso  de  Negocio     Acta  de  Constitución  del  Proyecto     Sugerencia:     Este  es  uno  de  los  documentos  clave  creados  en  la  fase  de  iniciación  de  un   proyecto.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Los  archivos  de  proyecto  de  proyectos  anteriores  son  parte  de  Activos  de  los   Procesos  de  organización. d. c.  Todas  las  otras  opciones  de  respuesta  son  factores   ambientales  de  la  empresa.  una  de  las  líderes  del  proyecto  le  pregunta  acerca  de  un  documento   creado  en  la  fase  de  iniciación  que  da  información  sobre  el  resumen  del   presupuesto. d.  ¿Cuál  de  las  siguientes  sería  ofrecerle?     a.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  página  72     Los  Factores  Ambientales  de  la  Empresa  pueden  influir  en  el  Plan  para  la  Dirección   del  Proyecto.112.           113.    Mientras  que  su  equipo  está  realizando  la   estimación  de  costos  para  ver  cuánto  le  costará  cada  actividad  individual  y     recursos.       Usted  está  ejecutando  un  proyecto  de  construcción  de  oficinas  que  se  encuentra   actualmente  en  la  fase  de  planificación. b.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición. Normas  gubernamentales  o  de  la  industria     Estructura  y  cultura  organizacional     Los  archivos  de  proyecto  de  los  proyectos  anteriores     Las  instalaciones  existentes  y  bienes  de  capital     Sugerencia:     Enterprise  Factores  ambientales  se  refieren  a  los  factores  ambientales  internos  y   externos  que  rodean  o  influyen  en  el  éxito  de  un  proyecto.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     La  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  se  crea  en  la  fase  de  iniciación  y  contiene   información  de  resumen  del  presupuesto  y  la  información  resumida  hito.  páginas  27-­‐29     11  Octubre  2014   33   . c. b.

c.  Desea  determinar  su  alcance  de  autoridad  sobre  el  proyecto. b.  ¿Cuál  de   los  siguientes  documentos  revisaría?     a.  si  el  subcontratista  no  se  está   contrayendo  más  lejos  el  trabajo  del  proyecto  sólo  el  comprador  llevará  a  cabo   todos  los  procesos  de  Gestión  de  las  Adquisiciones  del  Proyecto.  El  proyecto  está  en  la  fase  de   ejecución. b.  página  357     Usted  acaba  de  hacerse  cargo  de  un  proyecto  de  TI  que  estaba  siendo  gestionado   por  otro  director  de  proyecto  en  su  empresa.   114. ¿Cuál  de  las  siguientes  parte  /  partes.  Se  le  da  al  director  del  proyecto  la  autoridad  para   planificar  y  ejecutar  el  proyecto. d. d.  Por  lo  tanto.  en  el  supuesto  de  que  la  tercera  parte  no   subcontrata  cualquier  trabajo  a  otro  contratista.     Referencia:  PMI  Práctica  estándar  para  la  programación.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Cuando  el  proyecto  obtiene  los  productos.     115.  servicios  y  resultados  necesarios  para  la   ejecución  de  proyectos  de  fuera  de  la  organización  de  realizar  los  procesos  de   Gestión  de  las  Adquisiciones  del  Plan  a  través  Cerrar  las  Adquisiciones  se  realizan   para  cada  artículo  a  adquirir.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.         Tanto  el  comprador  como  el  vendedor     El  vendedor     El  comprador     Ya  sea  el  comprador  o  el  vendedor     Sugerencia:     Estos  procesos  adquieren  apoyo  y  servicios  externos.  llevará  a  cabo  el  proceso  de     procesos  de  Ejecutar  las  Adquisiciones?       a. c. Acta  de  Constitución  del  Proyecto     Enunciado  del  Alcance  del  Proyecto     Contrato  del  Proyecto     Enunciado  del  Trabajo  del  Proyecto     Sugerencia:     ¿Qué  documento  autoriza  a  un  director  de  proyecto  en  un  proyecto?     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     La  Acta  de  Constitución  del  Proyecto  es  el  documento  que  autoriza  a  un  director  de   proyecto  en  un  proyecto.  página  66-­‐67     11  Octubre  2014   34   .

c.    Como  el  tiempo  de  Cynthia  es  limitado.  que  se  pueden  clasificar  de  acuerdo  a  su   11  Octubre  2014   35   .     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     ¿Cuál  de  los  siguientes  documentos  del  proyecto  es  poco  probable  que  se   actualicen  durante  el  proceso  Controlar  del  Alcance?     a.116. d.    Un  gran  número  de  interesados     está  involucrado  en  el  proyecto. b. Plan  de  Gestión  del  Alcance     Línea  de  base  Alcance     Documentación  de  Requisitos   Matriz  de  Trazabilidad  de  Requisitos     Sugerencia:     El  Plan  de  Gestión  del  Alcance  proporciona  orientación  sobre  cómo  se  definirá  el   alcance  del  proyecto.  páginas  139  140     El  proyecto  de  Cynthia  está  en  la  fase  de  iniciación. d.   influencia  y  participación  en  el  proyecto.  verificada.  verificada.  En  él  se   documenta  la  estrategia  de  gestión  de  alcance  y  es  muy  poco  probable  que  se   actualiza  durante  el  proceso  Control  del  Alcance.      Cynthia  está  actualmente   identificando  a  los  interesados  de  su  proyecto.  ¿Qué   medidas  debe  tomar?     a.  Usted  es  un  miembro  del  equipo  del   proyecto  para  este  proyecto  y  ha  descubierto  las  intenciones  de  Cynthia.  documentado. c.  administrado  y  controlado. Informar  sobre  las  acciones  de  Cynthia  a  su  manager     Informar  sobre  las  acciones  de  Cynthia  al  patrocinador  del  proyecto     Informar  sobre  las  acciones  de  Cynthia  al  PMI     No  hacer  nada  ya  Cynthia  está  actuando  correctamente     Sugerencia:     El  tiempo  de  un  gerente  de  proyecto  debe  ser  utilizado  lo  más  eficientemente   posible.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     El  Plan  de  Gestión  del  Alcance  proporciona  orientación  sobre  cómo  se  definirá  el   alcance  del  proyecto.  documentado.  administrado  y  controlado. b.           117.  Cuando  el  tiempo  de  un  gerente  de  proyecto  es  limitado  y  los  interesados   en  el  proyecto  son  grandes  en  número.     Respuesta  correcta:  D       Explicación:     El  tiempo  de  un  gerente  de  proyecto  debe  ser  utilizado  lo  más  eficientemente   posible.  se  está   considerando  la  clasificación  de  estos  grupos  de  interés  de  acuerdo  a  sus  intereses.

 ¿Cómo   reaccionaría  usted  si  usted  aprendió  que  uno  de  los  responsables  del  proyecto  en   su  departamento  está  recibiendo  una  cuota  de  ingresos  de  otros  departamentos?   ¿No  sería  eso  parecer  sospechoso  a  usted?     11  Octubre  2014   36   .      Al  profundizar  en  los  detalles  de  estos  nuevos   proyectos. Como  no  hay  una  superposición  entre  sus  responsabilidades  y  el  Departamento   de  Marketing.  durante  el   cual  gestionará  tres  proyectos.     Ponte  en  la  piel  de  del  CFO  que  es  el  jefe  del  Departamento  de  Finanzas.      Una  de  las  ventas  implicó  un  contrato  de  soporte  de   varios  años  para  ofrecer  un  servicio  post-­‐venta  para  Sensi  Corporation. Usted  sólo  estuvo  involucrados  en  la  actividades  de  marketing  y  no  tiene   participación  en  operaciones  de  apoyo  en  el  día  a  día.  por  lo  que  puede  aceptar   la  oferta     d.     interés.    Su   trabajo  consistía  en  comercializar  sus  servicios  y  recibía  comisiones  sobre  las   ventas    cerradas  con  éxito.  usted  recibe  una  propuesta  de  Sensi  Corp  para  unirse  a  ellos  como   director  de  proyectos.  influencia  y  participación  en  el  proyecto  para  utilizar  de  manera  eficiente   el  tiempo  del  director  del  proyecto.  y  no  tendrá   ninguna  interacción  con  otros  departamentos.  usted  descubre  que  son  para  el  Departamento  de  Finanzas.    Su  contrato  será  por  un  período  de  18  meses.    Usted   recibe  una  comisión  del  10%  de  los  ingresos  como  resultado  de  este  contrato  de   soporte  de  varios  años. El  proyecto  es  un  trabajo  temporal  mientras  que  el  apoyo  es  parte  de   operaciones  así  que  usted  puede  aceptar  el  trabajo     Sugerencia:     Compruebe  si  hay  un  conflicto  de  intereses.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Recientemente.  ¿Debería  usted  aceptar  el  trabajo?     a.  hay  una  posibilidad  de  un  conflicto  de   intereses  y  de  acuerdo  con  el  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional  que   también  tratan  de  evitar  cualquier  cosa  que  pudiera  ser  potencialmente   interpretarse  como  un  conflicto  de  intereses.  Sin  embargo.   118.    El  apoyo  sólo  involucra  a  los  departamentos  de  Marketing   y  Ventas  de  Sensi  Corp.  puede  aceptar  el  trabajo     b.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     La  pregunta  está  tratando  de  engañarlo  haciéndole  creer  que  no  hay  verdadero   conflicto  de  intereses  entre  su  ingreso  participación  en  los  ingresos  y  la  nueva   posición  PM  ofrecido. No  acepte  el  trabajo     c.  página  396  a  397       Mientras  trabaja  como  director  de  proyectos  freelance  usted  estaba   comprometido  en  proyectos  de  marketing  con  una  serie  de  organizaciones.

  Asimismo.    Actualmente  está  negociando  un  contrato  con   una  organización  que  desea  construir  un  nuevo  centro  de  vivienda  para  sus   empleados.     119.     Referencia:  Código  PMI  de  ética  y  conducta  profesional.  Una  vez  más.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición. El  director  del  proyecto  tendrá  autoridad  limitada  sobre  los  recursos  del   proyecto     b.  recuerda  que  el  contrato  que  se  ofrece  es  para  el  Departamento  de   Finanzas.  página  22.    ¿Qué  se  debe  comunicar  al    interesados  acerca  de  su  petición  si  le   pide  el  cambio  verbalmente  en  una  reunión?     a.  el  director  de  proyectos  de  la  organización   del  cliente  le  pregunta  a  Linda  acerca  de  la  autoridad  y  el  poder  del  director  de   proyectos  en  su  empresa  quién  será  el  que  esté  a  cargo  de  la  gestión  del  proyecto.  eso  puede  parecer  muy   sospechoso.    Durante  las  negociaciones.         120.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     El  director  del  proyecto  en  una  organización  funcional  tiene  autoridad  limitada   sobre  los  recursos  del  proyecto.  que  es  el  departamento  que  va  a  pagar  el  10%  que  recibe  en  ingresos   desde  el  otro  contrato.  aunque  es  posible  que  no  tenga  ningún  contacto   con  los  otros  departamentos  de  su  papel  PM.   ¿Cuál  debería  ser  la  respuesta  de  Linda?     a. El  director  del  proyecto  compartirá  autoridad  con  los  gerentes  funcionales   sobre  los  recursos     Sugerencia:     Piense  acerca  de  las  características  de  una  organización  funcional  de  acuerdo  con   la  Guía  PMBOK.  usted  trabaja  en  el  departamento   que  maneja  el  dinero  que  recibe.  Figura  2-­‐1     Un  interesado  influyente  ha  pedido  un  cambio  en  el  alcance  del  proyecto  de   construcción.     Y  a  pesar  de  todo  lo  que  puede  ser  el  100%  manejado  correctamente. Aceptar  la  solicitud  de  cambio  y  empezar  a  trabajar  en  él     11  Octubre  2014   37   .  Responsabilidad     Linda  trabaja  para  una  empresa  de  construcción  que  utiliza  una  estructura  de  la   organización  funcional  tradicional.  todo  esto   podría  ser  mal  interpretado  y  por  lo  tanto  tenemos  que  considerar  esto  como  un   posible  conflicto  de  interés  y  no  debe  aceptar  el  papel. Ningún  director  de  proyecto  será  asignado  a  este  proyecto     d. El  director  del  proyecto  tendrá  plena  autoridad  sobre  los  recursos  del  proyecto     c.  Así  que.

    Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  página  96. c.  97     El  proceso  Controlar  el  Alcance  proporciona  los  principales  entradas  a  cuáles  de  los   siguientes  procesos?     a.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición. Controlar  el  Alcance  se  lleva  a  cabo  por  el  equipo  del  proyecto.  siempre  deberá   constar  por  escrito. b. d.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Las  solicitudes  de  cambio  siempre  deben  hacerse  constar  por  escrito  y  se   introducen  en  el  sistema  de  gestión  del  cambio  o  la  gestión  de  la  configuración. Validar  el  Alcance     Controlar  la  Calidad     Realizar  el  Control  Integrado  de  Cambios     Ejecutar  las  Adquisiciones     Sugerencia:     El  proceso  de  control  Alcance  produce  solicitudes  de  cambio.       121.  mientras   Validar  el  Alcance  implica  la  supervisión  del  estado  de  ambos. Pedirle  al  interesados  que  presente  una  solicitud  de  cambio  por  escrito     d.     11  Octubre  2014   38   . Pedirle  a  interesados  que  se  comunique  con  el  Comité  de  Control  de  Cambios     Sugerencia:     Aunque  una  solicitud  de  cambio  puede  iniciarse  verbalmente.     c.  página  137  (Diagrama  de  flujo  de  datos)     ¿Cuál  es  la  diferencia  entre  el  proceso  de  Alcance  Validar  y  el  proceso  de  Control   del  Alcance?     a. Recomendar  al  interesado  de  que  la  solicitud  de  cambio  no  es  factible  en  este   momento     c.  mientras   Validar  el  Alcance  es  realizado  por  el  cliente.  el  alcance  del   proyecto  y  el  alcance  del  producto.   b.     b. Validar  el  Alcance  formaliza  la  aceptación  de  los  entregables.       122.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     El  proceso  de  Alcance  Control  proporciona  las  solicitudes  de  cambio  como  un   insumo  para  el  proceso  Realizar  el  Control  Integrado  de  Cambios.  mientras   Controlar  el  Alcance  implica  el  seguimiento  del  estado  tanto  del  alcance  del   proyecto  como  del  alcance  del  producto. Controlar  el  Alcance  formaliza  la  aceptación  de  los  entregables.

b.  y   base  de  datos  de  medición  de  procesos  son  ejemplos  de  Activos  de  los  Procesos  de   organización  que  pueden  influir  en  la     Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto  de  proceso. d. No  hay  ninguna  diferencia  real  entre  estos  dos  procesos.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.     Sugerencia:     ¿En  cuál  de  los  procesos  mencionados  se  verifican  entregas?     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Validar  el  Alcance  formaliza  la  aceptación  de  los  entregables. c. b. c.       123.  páginas  29. Base  de  Datos  de  Lecciones  Aprendidas     Procedimientos  de  Controles  Financieros     Sistema  de  Autorización  de  Trabajo  de  la  Empresa     Base  de  Datos  de  Medición  de  Procesos     Sugerencia:     Tres  de  las  opciones  son  activos  Procesos  de  la  Organización.  página  105     ¿Cuál  de  los  siguientes  es  un  factor  ambiental  de  la  empresas  que  puede  influir  en   el  proceso  Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto?     a.  mientras  Alcance  de   control  implica  el  seguimiento  del  estado  tanto  del  alcance  del  proyecto  y  el   alcance  del  producto  durante  la  ejecución  del  proyecto.  Sólo  la  Obra  Sistema  de   Autorización  de  Empresa  es  un  ejemplo  de  un  factor  ambiental  para  empresas  que   pueden  influir  en  el  proceso  Monitorear  y  Controlar  el  Trabajo  del  Proyecto.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     Lecciones  Aprendidas  de  base  de  datos.  los  controles  financieros  Procedimientos. Cierre     Ejecución     Monitoreo     Planificación     11  Octubre  2014   39   .         124.     d.  90  567     ¿Qué  grupo  de  proceso  se  caracteriza  por  la  realización  de  actividades  para   investigar  y  documentar  las  razones  de  las  acciones  tomadas  si  un  proyecto  se   termina  antes  de  tiempo?     a. d.     Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.

    Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. b.  Es  en  el  grupo  de  procesos  de  cierre  que  el  gerente  de  proyecto   realiza  el  proceso  Cerrar  las  Adquisiciones.     Sugerencia:     El  fin  del  proyecto  es  el  momento  en  que  la  documentación  de  las  revisiones   project  manager  del  proyecto  y  la  aceptación  del  cliente  o  el  rechazo  de  los   entregables  del  proyecto. Director  de  Programas     Gerente  Funcional     Sonia     Patrocinador  del  Proyecto     Sugerencia:     Piense  acerca  de  la  adquisición  de  los  recursos  humanos.  que  tiene  una  duración  total  de  cinco  meses.     Respuesta  correcta:  A       Explicación:     Si  un  proyecto  se  termina  antes  de  tiempo.     125.  cada  uno  con  años  de  experiencia  en   su  área  de  especialización  y  los  tres  dependen  de  la  entrada  de  cada  uno  de  vez  en   cuando. c.    ¿A  quién  debe  consultar   con  el  fin  de  tenerla  asignada  a  su  proyecto?     a.  270     11  Octubre  2014   40   .    Su  jefe  está  preocupado   por  la  culminación  a  tiempo  del  proyecto.  página  22.  y  en  este  tipo  de  gerentes   funcionales  recursos  de  control  de  la  organización.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Recuerde  que  esta  es  una  organización  funcional.  quien  tiene   una  experiencia  similar.  página  101     Usted  trabaja  en  una  organización  funcional  y  se  encuentra  en  el  tercer  mes  de  un   proyecto.  uno  de  los  especialistas  estuvo  involucrado  en  un  accidente  grave   y  los  médicos  lo  pusieron  en  reposo  absoluto  durante  más  de  dos  meses.  También  se  ha  enterado  que  Sonia  no  tiene  actualmente   demasiadas  tareas  y  ella  dice  que  puede  dedicar  la  mitad  de  su  tiempo  para  su   proyecto.  con  el  fin  de  llenar  el  vacío  de  su  especialista.    Usted   busca  en  toda  la  organización  un  reemplazo.  que  incluye  actividades  para  investigar  y   documentar  las  razones  por  las  acciones  tomadas  si  un  proyecto  se  termina   prematuramente.  a  continuación.    El  equipo  tiene  tres  especialistas.  aún  debemos  cerrarla   correctamente.     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  ya  que  esto  afectará  a  su  evaluación   anual  de  desempeño.  por  lo  que  él  ha  mostrado  su  satisfacción  por  el   progreso.     Recientemente.    Usted  encuentra  a  Sonia. d.      Usted  no  ha  enfrentado  retrasos  importantes  en  las   actividades  de  la  ruta  crítica.

wikipedia.     Referencia:  http://en.org/wiki/W. b.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Deming  propuso  que  las  organizaciones  pueden  reducir  los  costos  y  aumentar  la   calidad  mediante  la  mejora  continua.         127. c.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.    ¿Cuál  de  los  siguientes  defendieron   esta  teoría?     a. Juran     Deming     Baldrige     Shewhart     Sugerencia:     Deming  es  bien  conocida  para  la  enseñanza  de  las  organizaciones  de  la  importancia   de  la  su  participación  en  los  procesos  de  calidad.  Este  es  el  proceso  de  identificación  de   todas  las  personas  u  organizaciones  afectadas  por  el  proyecto  y  documentar  la   información  relevante  relativa  a  sus  intereses.     Respuesta  correcta:  C       Explicación:     El  proceso  Identificar  a  los  Interesados  es  la  actividad  inmediata  después  del   proceso  Desarrollar  el  Acta  de  Proyecto.      ¿Qué  debe  hacer  a  continuación  Joe?     a.  participación  e  impacto  en  el  éxito   del  proyecto.   126. c.      Joe  desarrolla  el  acta  de  constitución  del  proyecto  con  requisitos  de  alto   nivel  y  los  riesgos  de  alto  nivel. d.         Joe  ha  sido  asignado  como  el  director  de  proyecto  para  un  proyecto  de  desarrollo   de  TI._Edwards_Deming     11  Octubre  2014   41   .  página  393     Una  organización  puede  reducir  los  costos  y  aumentar  la  calidad  mediante  la   adopción  de  una  práctica  de  mejora  continua. b. Desarrollar  el  Plan  para  la  Dirección  del    Proyecto     Recopilar  Requisitos     Identificar  a  los  Interesados     Definir  el  Alcance     Sugerencia:     Sólo  hay  dos  procesos  en  el  grupo  de  procesos  de  Iniciación  y  uno  de  ellos  es   Desarrollar  el  Acta  de  Proyecto. d.

  Después  de  crear  un  cronograma  del  proyecto. Matriz  de  Responsabilidades     Matriz  de  Trazabilidad  de  Requisitos     Plan  de  Gestión  de  Requisitos     Registro  de  Interesados     Sugerencia:     Esta  es  una  salida  del  proceso  Requisitos  Collect. Influir  en  los  factores  que  originan  cambios  de  cronograma     d. Gestionar  los  cambios  reales  del  cronograma  a  medida  que  ocurran     b.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     La  tabla  que  vincula  los  requisitos  para  su  procedencia  y  los  rastrea  en  todo  el  ciclo   de  vida  del  proyecto  se  conoce  como  los  Requisitos  Matriz  de  Trazabilidad. Determinar  que  el  cronograma  del  proyecto  ha  cambiado           129.  página  185     La  tabla  que  vincula  los  requisitos  con  su  origen  y  los  rastrea  en  todo  el  ciclo  de   vida  del  proyecto  se  llama?     a.  ¿cuál  de  las   siguientes  debe  su  equipo  consultar  con  el  fin  de  encontrar  estos  supuestos?     11  Octubre  2014   42   .  página  118-­‐119     En  las  primeras  fases  de  su  proyecto.128.      Al  planificar  respuestas  a  los  riesgos.  usted  ha  hecho  y  documentado  muchas   suposiciones  respecto  a  la  disponibilidad  de  los  materiales  y  los  expertos.         130.  así  como   de  las  condiciones  climáticas.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     Desarrollo  de  las  fechas  de  salida  y  llegada  previstas  es  una  actividad  ejercida  en  el   proceso  Desarrollar  el  Cronograma. d. Sugerencia:     Busque  diversas  actividades  realizadas  en  el  proceso  de  Control  de  Horarios. b.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición.  Todas  las  demás  opciones  indican  las   actividades  que  se  realizan  en  el  control     Proceso  de  Programación.  el  director  de  proyecto  puede   utilizar  el  proceso  de  la  Controlar  el  Cronograma  para  todas  las  siguientes   actividades  a  excepción  de?     a. Determinar  de  las  fechas  de  inicio  y  fin  previstas  para  las  actividades  del   proyecto     c.     Referencia:  Guía  PMBOK  Quinta  Edición. c.

 124  (Tabla  5-­‐1)     Usted  acaba  de  ser  asignado  como  director  de  proyecto  responsable  de  la  gestión   de  un  proyecto  de  renovación  de  un  hotel  de  cinco  estrellas.  La  respuesta  es  "Ya  sea  en  su  registro  de  supuestos  o  en  su   estado  de  cuenta  del  alcance  del  proyecto". b. b.    ¿Cuál  de  los  siguientes   documentos  no  es  necesario  para  esta  tarea?   a.  páginas  123. d.  que  sólo  utiliza  el  plan  de  gestión  de  riesgos  y  registro  de  riesgos  como   entradas.   Respuesta  correcta:  D     Explicación:   La  Declaración  de  Business  Case.   Esto  es  debido  a  que  es  el  documento  que  contiene  esta  información. d.)     Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.   a.  página  66   11  Octubre  2014   43   .  y  del  Trabajo  del  Proyecto  son  todos   los  insumos  para  el  proceso  Desarrollar  el  Acta  de  Proyecto. c.       Estructura  de  Desglose  del  Trabajo     Enunciado  del  Alcance  del  Proyecto     Estructura  de  Desglose  de  Recursos   Cronograma  del  Proyecto     Sugerencia:     Busque  un  documento  que  ha  detallado  los  supuestos  en  ella.  Acuerdos.   Referencia:  Guía  PMBOK  quinta  edición.  la  declaración  del  alcance  del  proyecto  es  todavía  su  mejor  respuesta.  e  incluso  aunque  el  escenario   menciona  que  está  realizando  actualmente  el  proceso  de  Plan  de  Respuesta  a  los   Riesgos.  la   declaración  del  alcance  del  proyecto  es  la  salida  del  proceso  Definir  Alcance  que  se   crea  durante  la  fase  de  planificación  del  proyecto.  Sin  embargo. Caso  de  Negocio   Acuerdos   Enunciado  del  Trabajo  del  Proyecto   Enunciado  del  Alcance  del  Proyecto   Sugerencia:   Esta  pregunta  es  sobre  el  proceso  de  la  Carta  de  Proyecto  Desarrollar. c.  esta  pregunta  está  pidiendo  "¿Dónde  están  sus  supuestos   documentados?".  En  este  momento   está  preparando  la  Acta  de  Constitución  del  Proyecto.  (Tenga  en   cuenta  que  la  cuestión  no  está  pidiendo  "¿En  qué  ENTRADA  al  Plan  Respuesta  a  los   Riesgos  ¿Usted  se  encuentra  suposiciones".     131.  que  es  un   proceso  de  iniciación.     Respuesta  correcta:  B       Explicación:     En  el  núcleo.

     Se  le   ha  dado  la  responsabilidad  de  actualizar  el  plan  de  estudios  vigente.   Respuesta  correcta:  C     Explicación:   11  Octubre  2014   44   .  justicia  y  honestidad  en  su  trato.    Usted   programó  una  conferencia  explicativa  a  los  postores  y  provee  los  requisitos   detallados  del  proyecto  de  actualización  para  todos  los  ofertantes.  o  el  soborno.  Uno  de  los   vendedores  viene  a  su  casa  tarde  en  la  noche  con  una  copia  de  los  libros  de  texto   del  plan  de  estudios.   Referencia:  Código  PMI  de  Ética  y  Conducta  Profesional.   incluyendo  pero  no  limitado  a.  el  favoritismo.  Usted  debe   rechazar  la  propuesta  y  pedir  al  vendedor  para  hacer  una  oferta  a  través  del   proceso  regular  para  garantizar  la  claridad. CPM   Cadena  Crítica   Primavera   Nivelación  de  Recursos   Sugerencia:   Una  herramienta  de  programación  es  una  solución  de  software.     Usted  es  un  administrador  de  la  escuela  a  cargo  de  las  iniciativas  especiales  que   cubren  actualizaciones  curriculares  y  de  infraestructura  dentro  de  la  escuela. c.  pero  que  quede  claro  que  esta  es  la  última   vez  que  se  le  involucrado  en  este  tipo  de  actividad   Sugerencia:   Todas  las  actividades  deben  llevarse  a  cabo  con  honestidad  y  equidad.  Usted  le  responde  que  la  calidad  de  los  libros  y  el   currículo  era  bueno. Aceptar  la  propuesta  si  la  calidad  de  los  libros  es  una  buena   b.      El  vendedor  le  ofrece  un  viaje  familiar   gratuito  y  una  cantidad  de  dinero  en  efectivo  si  usted  acepta  su  oferta.132.  ¿Cuál  es  el   mejor  curso  de  acción  en  este  escenario?   a. b. Rechazar  la  oferta  del  vendedor  y  pedirle  que  haga  una  oferta  a  través  del   proceso  normal   c. d. Negociar  con  el  vendedor  para  aumentar  su  oferta  en  efectivo  por  lo  que  se   puede  dar  una  parte  del  dinero  a  la  escuela   d.   Respuesta  correcta:  B     Explicación:   Como  director  de  proyecto  no  debe  contratar  o  despedir.       133. Aceptar  la  propuesta  del  vendedor.  premiar  o  castigar.  o  de   la  concesión  o  negar  los  contratos  sobre  la  base  de  consideraciones  personales.  una  copia  del  plan  de  estudios  que  él  propone  y  un   presupuesto  por  los  dos.  Equidad   ¿Cuál  de  las  siguientes  es  una  herramienta  de  programación?   a.  nepotismo.  pero  el  precio  es  alto.

wikipedia.  y  de   nivelación  están  programando  los  métodos  que  se  pueden  aplicar  en  una   herramienta  de  programación.  CPM.  página  8   http://en.  página  225   11  Octubre  2014   45   .org/wiki/Primavera_(software)   Referencia:  Guía  PMBOK  5  ª  Edición.     Una  herramienta  de  programación  es  una  solución  de  software  que  se  puede   utilizar  para  ayudar  en  el  desarrollo  del  programa.  Cadena  Crítica.   Referencia:  PMI  Práctica  estándar  para  la  programación.