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Instituto Tecnolgico

De la Costa Grande

FOMENTACIN DE LA CREATIVIDAD EN EL IEI


ESTRATEGIAS DE CAMBIO EN EL IEI
PRESENTA

IRVING JESS SNCHEZ CAMPOS


EDWIN SANCHEZ HERNANDEZ
JOS LUIS ROS OLAYO
MATERIA

CULTURA EMPRESARIAL
ASESOR

JOSELITO CHUE MORALES


ZIHUATANEJO GUERRERO, MXICO
OCTUBRE, 2013

Fomentacin de la creatividad en IEI


La evolucin en el mundo laboral nunca cesa, actualmente las empresas apuestan
por empleados creativos. La creatividad es el ingenio, la inventiva, la imaginacin
para generar ideas o nuevos conceptos que producen soluciones originales.
Es importante fomentar un agradable ambiente laboral para ayudar a estimular la
creatividad y libertad de los empleados, permitiendo as que sus ideas fluyan.
Los expertos sugieren aplicar tres conceptos bsicos que ayudan a estimular la
creatividad de los empleados, que en la mayora de las ocasiones no es
aprovechada:
1. Constancia: Ser firme con los objetivos establecidos.
2. Confianza: Crear un ambiente de seguridad.
3. Entusiasmo: Estimular y apoyar la generacin de ideas.
En la mayora de las ocasiones lo que frena la creatividad del empleado es el
temor a hacer el ridculo o a perder el puesto de trabajo, al sentir esto, prefiere no
aportar iniciativas propias.

Toda idea es Bienvenida: es importante que dentro del grupo creador no se


impongan lmites a las ideas. En este paso no se sabe qu tipo de producto
o solucin van a crear as que ms que nunca no se debe dejar afuera
ninguna idea.

Juicio Diferido: es tambin esencial que cada integrante del grupo se


abstenga de emitir un juicio sobre las ideas de los dems; ya luego habr
tiempo para seleccionar las mejores ideas, en este momento diferir dicho
juicio permite que surjan muchas ms ideas.

Cantidad de ideas: siguiendo con el punto anterior, no es un hecho menor el


que el objetivo de esta parte del proceso creador sea generar la mayor
cantidad de ideas, ya sea porque alguna stas puedan ser la que
finalmente se elija, o porque ayude a generar nuevas ideas, que genere
Resonancia.

Resonancia sincrnica: este es el momento en el cual una idea genera otra.


Tal vez una idea que pudiera parecer algo descabellada pueda generar otra
idea en algn otro integrante. Como ya se dijo que toda idea era bienvenida
entonces con suerte esta Resonancia ocurrir muchas veces en el proceso
de generacin de ideas para el proyecto.

Respetar los tiempos de los dems: finalmente, pero no menos importante,


cada miembro del grupo debe respetar los tiempos creadores del resto del
grupo. No todos van a generar la misma cantidad de ideas en el mismo
tiempo, y esto no se debe forzar tampoco. Las ideas van a ir surgiendo en
distintos momentos y de forma natural.

Estrategias de cambio en el IEI


*Posible problema:
-Falta de inters por el servicio de parte del mercado potencial.
*Estrategias de cambio aplicables:
1234-

Reducir costos o aplicar becas.


Realizar un estudio de mercado para deducir publicidad.
Hacer campaas promotoras en escuelas y lugares potenciales.
Realizar investigaciones de campo para determinar la tendencia popular y
usarla a nuestro favor.

*Necesidades y recursos:

Necesidades:
1234-

Recursos econmicos.
Personal capacitado (capacitancias).
Determinacin.
Motivacin.

Recursos:
1- Los recursos econmicos con los que cuente la empresa en la zona
crtica.

*Nota: Estas acciones se efectuaran cuando se vislumbren situaciones crticas, no


despus por que su efecto no sera el mismo, se reducira su efectividad.
*

Conclusin: Se comprendi la dificultad de planeacin con respecto a la


creatividad, innovacin y amenazas potenciales a la empresa, y como buscar las
mejores alternativas de solucin.
*Bibliografa:http://www.innovare-corp.com/2008/12/como-fomentar-lacreatividad-en-una-empresa.html