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Capitulo 1

Del libro: GESTION DEL TALENTO HUMANO


Autor: Idalberto Chiavenato.

CONTEXTO DE LA GESTION DEL


TALENTO HUMANO
Esta conformado por las personas y las
organizaciones. Las personas pasan gran
parte de sus vidas trabajando en las
organizaciones las cuales dependen de las
personas para operar y alcanzar el xito.
Por su parte el trabajo consume tiempo
considerable de la vida y el esfuerzo de las
personas que dependen de el para subsistir
y alcanzar el xito personal.

Compatibilidad de objetivos
organizacionales e individuales
Si la organizacin quiere alcanzar sus
objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos
de las personas para que estas tambin
alcancen sus objetivos individuales y de ese
modo se beneficien ambas partes.
La compatibilidad debe enfocarse en la
relacin
GANAR-GANAR.
Ello
requiere
negociacin, participacin y sinergia de
esfuerzos.

Que significa tratar a las personas como


recursos o como socias?

Significa considerarlos como el


capital
intelectual
de
la
organizacin. Ya que las personas
son proveedoras de conocimientos,
habilidades, capacidades y sobre
todo del aporte mas importante a
la empresa: LA INTELIGENCIA.

Aspectos fundamentales de la gestin


moderna de personas(Gestin del talento
humano).
Son seres humanos: Estn dotados de personalidad propia
profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son
personas y no meros recursos de la organizacin.
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:
Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la
organizacin y no agentes pasivos, inertes y estticos.
Socias de la Organizacin: Las personas son capaces de
conducirla a la excelencia y al xito, las personas invierten en la
empresa esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso,
riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas
inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera,
etc.

Dos definiciones de gestin del


talento humano.
La administracin del recurso humano, es un
conjunto de decisiones integradas sobre las
relaciones de empleo que influyen en la
eficacia
de
los
empleados
y
las
organizaciones.
Es
una
funcin
de
la
organizacin
relacionada
con
la
provisin,
el
entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y
el mantenimiento de los empleados.

Cuales son los principales objetivos de la


gestin del talento humano?
1- Ayudar a la organizacin a alcanzar sus
objetivos y realizar su misin.
2Proporcionar
competitividad
a
la
organizacin. Esto significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
3- Suministrar a la organizacin empleados
bien
entrenados
y
motivados.
Dar
reconocimiento a las personas y no solo dinero
constituye el elemento bsico de la motivacin.

Cuales son los principales objetivos de la


gestin del talento humano?
4-Permitir el aumento de la auto realizacin y la
satisfaccin de los empleados en el trabajo. Para ser
productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es
adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera
equitativa.
5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonoma para tomar
decisiones.
6-Establecer
polticas
ticas
y
desarrollar
comportamientos socialmente responsables.Las personas
no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos
bsicos.

Cuales son los procesos de la gestin


del talento humano?
Admisin de personas: Procesos utilizados para
incluir nuevas personas en la empresa.
Aplicacin de personas: Diseo de actividades
que las personas realizaran en la empresa (diseo
organizacional, diseo de cargos, anlisis y
descripcin de cargos, orientacin y evaluacin del
desempeo.
Compensacin de las personas. Incentivos y
satisfaccin de necesidades individuales.

Cuales son los procesos de la


gestin del talento humano?
Desarrollo de Personas: Procesos empleados
para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal.
Mantenimiento de Personas: Creacin de
condiciones
ambientales
y
psicolgicas
satisfactorias para las actividades de las personas.
Evaluacin de personas: Procesos empleados
para acompaar y controlar las actividades de las
personas.

CONCLUSIONES
Las personas constituyen el mas importante activo
de las organizaciones.
El contexto de la gestin del talento humano esta
representado por la estrecha relacin entre las
personas y las organizaciones.
La relacin entre ambas antes considerada conflictiva,
hoy se basa en la solucin GANAR - GANAR.
Cada una de las partes tiene
organizacionales e individuales.

sus

objetivos

CONCLUSIONES
En la actualidad los empleados deben ser
tratados como socios y no como recurso
humano. Cada socio esta dispuesto a invertir sus
recursos en la empresa en la medida que
obtenga retornos apropiados.
Los objetivos de la administracin del recurso
humano debe pasar a ser estratgicos y sus
procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar,
retener, desarrollar y monitorear personas.