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Act 4 : Leccin Evaluativa I

Question1
Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al
medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo,
hay que distinguir entre dos clases de entorno
Seleccione una respuesta.
a. Entorno radical, entorno moderno

b. Entorno general, entorno especfico

c. Entorno geopoltico, entorno econmico

d. Entorno econmico, entorno industrial

Question2
Puntos: 1

Que es estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

c. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin

d. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

Question3
Puntos: 1

Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica es:

Seleccione una respuesta.


a. Fortalezas

b. Visin

c. Procedimiento

d. Misin

Question4
Puntos: 1

Dentro de los contextos establecidos en el concepto de estrategia, el mapa


estratgico es uno de los contextos de mayor relevancia. Se entiende como mapa
estratgico
Seleccione una respuesta.

a. El proceso de elaboracin de una misin estratgica, que normalmente precede


cuadro de mando integral.

b. El proceso de planeacin de una visin estratgica, que normalmente precede a


de mando integral.

c. El proceso de evaluacin de una visin estratgica macro, que normalmente pre


cuadro de mando integral.

d. El proceso de elaboracin de una visin estratgica macro, que normalmente p


un cuadro de mando integral.

Question5
Puntos: 1

Qu es estrategia militar?

Seleccione una respuesta.


a. Se refiere al plan de accin para el logro de sus metas y objetivos.

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un

d. En la que se tiene en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.

Question6
Puntos: 1

Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes
colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su
compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el
Gerente estratega en este proceso participativo es:
Seleccione una respuesta.
a. Supervisor y Receptor

b. Orientador y facilitador

c. Administrador y Director

d. Coordinador y Capacitador

Question7
Puntos: 1

Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el
pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices
generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr
posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el
significado de:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso gerencial estratgico

b. Proceso propositivo estratgico

c. Proceso prospectivo estratgico

d. Proceso proyectivo estratgico

Question8
Puntos: 1

Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica es:

Seleccione una respuesta.


a. Fortalezas

b. Visin

c. Misin

d. Procedimiento

Question9
Puntos: 1

Las decisiones para expandirse geogrficamente o para diversificarse son


ejemplos de
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones logsticas

b. Decisiones estratgicas

c. Decisiones tcticas

d. Decisiones corporativas

Question10
Puntos: 1

Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes
colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su
compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el
Gerente estratega en este proceso participativo es:
Seleccione una respuesta.
a. Supervisor y Receptor

b. Orientador y facilitador

c. Administrador y Director

d. Coordinador y Capacitador