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SINTESIS

UNIDAD 6
EVALUACIN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Esta unidad habla acerca de las empresas u organizaciones que comienzan su
negocio o trabajo y que adoptan ideas y establecen un objetivo para un futuro
prximo.
Despus de trabajar en algn momento en la atmsfera de negocios, fijaron
los objetivos, para alcanzar estos objetivos es necesaria la gestin estratgica.

Sin estrategias adecuadas nadie puede lograr el xito.


Gestin estratgica dice sobre la ruta a travs del cual se puede lograr
el objetivo con el nivel actual de recursos y capital.

La naturaleza de la evaluacin de la estrategia.


El proceso de administracin estratgica da como resultado decisiones que
pueden tener consecuencias significativas y duraderas.
Por eso, la mayora de los estrategas estn de acuerdo en que la evaluacin
de la estrategia es esencial para el bienestar de una organizacin; las
evaluaciones oportunas permiten alertar a la administracin sobre problemas
actuales o potenciales antes de que una situacin llegue a ser crtica.

La evaluacin de la estrategia incluye tres actividades bsicas:


1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa.
2. Comparar los resultados reales.
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeo va
de acuerdo con los planes.
La retroalimentacin adecuada y oportuna es la piedra angular de la
evaluacin efectiva de la estrategia. La evaluacin de la estrategia nunca ser
mejor que la informacin en que se basa.
La evaluacin de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado
nfasis en la evaluacin de la estrategia con frecuencia resulta caro y
contraproducente.

Medicin De La Gestin Estratgica

La medicin de indicadores de gestin est condicionada por la capacidad de


la institucin de generar la informacin necesaria y de elaborar los indicadores.
Evaluacin de la gestin y principales mtricas administrativas
No importa si la organizacin es una pequea o grande, cualquier organizacin
necesita direccin estratgica.
Incluso cuando se trata de una organizacin muy pequea, entonces tambin
competencia pero con la ayuda de la gestin estratgica, diversas frmulas y
estrategias estn pensadas y cuando se aplican correctamente, llevaron a una
posicin muy competitiva ventajosa para la organizacin.

Control de la gestin estratgica:


Se concibe sobre una empresa en funcionamiento y se basa en la continua
conversin de formacin clave en accin proactiva, a travs de la toma
efectiva de decisiones, por lo que es muy importante contar con informacin
administrable que permita un anlisis rpido.
Control: se define como la medida de desviacin del comportamiento planeado
y la iniciacin de acciones correctivas. El control se asegura vigilando el
rendimiento de los distintos procesos, se ejerce de acuerdo con indicadores.
La gestin: se define como el conjunto de decisiones y acciones que llevan al
logro de los objetivos previamente establecidos.
El control de gestin: es un instrumento gerencial, integral y estratgico que
apoyado con indicadores permite que la organizacin sea efectiva para captar
recursos para transformarlos y analizarlos.

Herramientas de control de la Gestin y su aplicacin


Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices, ganancias y buena
mano de obra.
Para lograr estas cosas es la gestin de la estrategia.
Es necesario un procedimiento de paso sabio.
Primero viene la formulacin de la gestin de la estrategia.
Durante su preparacin impresin azul y formacin, son atendidos los
puntos crticos.
No se debe inclinar el foco en la ejecucin de la estrategia.
Nuestro objetivo es mantener a nuestra misin y visin.

El apalancamiento y el compromiso son dos caractersticas que


muestran el xito de la gestin de la estrategia.
Y por ltimo la responsabilidad debe ser sentida por cada empleado, en
lugar de slo el administrador de ejecutar el proceso.
Auditoras (administrativas y de ambiente)
Podemos definir a la auditora administrativa como el examen integral o parcial
de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y
oportunidades de mejora.
Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar que es lo que
s est haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y
operativos; la practica nos indica que ello no siempre est de acuerdo con lo
que l responsable del rea o el supervisor piensan que est ocurriendo.

Auditora ambiental
Constituye una de las herramientas tcnicas para identificar las reas
ambientalmente crticas de una instalacin empresarial y sus procesos,
permitiendo formular soluciones tcnicas y de gestin apropiadas. Es una
evaluacin sistemtica, documentada y objetiva de la efectividad de las
acciones realizadas para cumplir con la legislacin ambiental y lograr un
desempeo superior al exigido por la misma, debe ser independiente y capaz
de identificar los problemas presentes y futuros.
Los pasos bsicos de una auditora son la obtencin de informacin ambiental,
la evaluacin de sta y el establecimiento de conclusiones que incluyan la
identificacin de aspectos que deban ser mejorados.

Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz y planeacin de


contingencias

Analiza y examina todas las medidas de la organizacin


Describe la misin de la organizacin, la visin y las metas segn la
potencialidad de esta

En conclusin todo tipo de organizacin antes de tomar cualquier decisin


tiene que hacer una respectiva evaluacin y llevar el control de todos los
movimientos que se estn realizando o que se vallan a efectuar para poder
asegurar buenos resultados durante la aplicacin de esa estrategia.