SINTESIS

UNIDAD 6
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Esta unidad habla acerca de las empresas u organizaciones que comienzan su
negocio o trabajo y que adoptan ideas y establecen un objetivo para un futuro
próximo.
Después de trabajar en algún momento en la atmósfera de negocios, fijaron
los objetivos, para alcanzar estos objetivos es necesaria la gestión estratégica.

Sin estrategias adecuadas nadie puede lograr el éxito.
Gestión estratégica dice sobre la ruta a través del cual se puede lograr
el objetivo con el nivel actual de recursos y capital.

La naturaleza de la evaluación de la estrategia.
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que
pueden tener consecuencias significativas y duraderas.
Por eso, la mayoría de los estrategas están de acuerdo en que la evaluación
de la estrategia es esencial para el bienestar de una organización; las
evaluaciones oportunas permiten alertar a la administración sobre problemas
actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser crítica.

La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa.
2. Comparar los resultados reales.
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va
de acuerdo con los planes.
La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de la
evaluación efectiva de la estrategia. La evaluación de la estrategia nunca será
mejor que la información en que se basa.
La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado
énfasis en la evaluación de la estrategia con frecuencia resulta caro y
contraproducente.

Medición De La Gestión Estratégica

Es necesario un procedimiento de paso sabio. La gestión: se define como el conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de los objetivos previamente establecidos. clientes felices. .  Primero viene la formulación de la gestión de la estrategia. diversas fórmulas y estrategias están pensadas y cuando se aplican correctamente. llevaron a una posición muy competitiva ventajosa para la organización. se ejerce de acuerdo con indicadores. El control se asegura vigilando el rendimiento de los distintos procesos. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas No importa si la organización es una pequeña o grande. Incluso cuando se trata de una organización muy pequeña. integral y estratégico que apoyado con indicadores permite que la organización sea efectiva para captar recursos para transformarlos y analizarlos. ganancias y buena mano de obra. a través de la toma efectiva de decisiones. Para lograr estas cosas es la gestión de la estrategia. Control: se define como la medida de desviación del comportamiento planeado y la iniciación de acciones correctivas. entonces también competencia pero con la ayuda de la gestión estratégica.  Nuestro objetivo es mantener a nuestra misión y visión. por lo que es muy importante contar con información administrable que permita un análisis rápido.  No se debe inclinar el foco en la ejecución de la estrategia. Herramientas de control de la Gestión y su aplicación Cada empresa busca la cuota de mercado.La medición de indicadores de gestión está condicionada por la capacidad de la institución de generar la información necesaria y de elaborar los indicadores. cualquier organización necesita dirección estratégica.  Durante su preparación impresión azul y formación. son atendidos los puntos críticos. El control de gestión: es un instrumento gerencial. Control de la gestión estratégica: Se concibe sobre una empresa en funcionamiento y se basa en la continua conversión de formación clave en acción proactiva.

en lugar de sólo el administrador de ejecutar el proceso. debe ser independiente y capaz de identificar los problemas presentes y futuros. . la evaluación de ésta y el establecimiento de conclusiones que incluyan la identificación de aspectos que deban ser mejorados. administrativos y operativos. Características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de contingencias   Analiza y examina todas las medidas de la organización Describe la misión de la organización. El apalancamiento y el compromiso son dos características que muestran el éxito de la gestión de la estrategia. Es una evaluación sistemática.  Y por último la responsabilidad debe ser sentida por cada empleado. la practica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que él responsable del área o el supervisor piensan que está ocurriendo. Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar que es lo que sé está haciendo realmente en los niveles directivos. Auditorías (administrativas y de ambiente) Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora. Auditoría ambiental Constituye una de las herramientas técnicas para identificar las áreas ambientalmente críticas de una instalación empresarial y sus procesos. documentada y objetiva de la efectividad de las acciones realizadas para cumplir con la legislación ambiental y lograr un desempeño superior al exigido por la misma. la visión y las metas según la potencialidad de esta En conclusión todo tipo de organización antes de tomar cualquier decisión tiene que hacer una respectiva evaluación y llevar el control de todos los movimientos que se estén realizando o que se vallan a efectuar para poder asegurar buenos resultados durante la aplicación de esa estrategia. permitiendo formular soluciones técnicas y de gestión apropiadas. Los pasos básicos de una auditoría son la obtención de información ambiental.