Professional Documents
Culture Documents
Abstract
Cultura organizaional se nate odat cu organizaia. nc din momentele n care fondatorii,
creznd n ideile i puterile lor, definesc misiunea, viziunea, strategia prin care sper s ating
succesul i i aleg oamenii cu care vor porni la drum. Ei pot deveni simbolul organizaiei
prin credinele lor, modul de gndire, valorile i principiile dup care neleg s conduc i s
dezvolte respectiva organizaie. Acesta este momentul de natere al Culturii Organizaionale.
Conceptul de cultur organizaional se refer la tot ceea ce nseamn standarde
colective de gndire, atitudini, valori, convingeri, norme i obiceiuri care exist ntr-o
organizaie. n componenta cultural putem distinge unele elemente vizibile cum ar fi:
comportamente i limbaj comun, ritualuri i simboluri, dar preponderent avem componente
mai puin vizibile: percepii i reprezentri despre ce e valoare n organizaie, mituri,
standarde empirice despre ce nseamn a munci bine i a te comporta corect, despre cum se
fac lucrurile pe aici, etc.
Introducere
Comunicarea intern se refer la schimbul de mesaje ce se realizeaz n interiorul
organizaiei, att pe vertical ct i pe orizontal. Comunicarea este formal atunci cnd
mesajele sunt transmise pe canale prestabilite. Atunci cnd informaiile circul prin canale ce
nu nscriu n sfera relaiilor de subordonare, este vorba de comunicare informal. De
asemenea, comunicarea intern poate lua forma scris sau oral.
Comunicarea formal
O caracteristica importanta a unei culturi corporate formale o reprezinta fluxul de
comunicare. Angajatii raporteaza unor superiori bine definiti, care la randul lor sunt in
ierarhie sub CEO inchizand lantul de comunicare. Aceasta functioneaaza si in sens opus la fel
de bine. Directive din partea bord-ului de conducere urmeaza cursul manageri - team-leaderi
angajati. In timp ce stilul defineste foarte clar cine rapoteaza cui, hibele negative ale
comunicarii organizationale nu ajung niciodata la conducere.
Canalele formale de comunicare sunt create n mod deliberat prin stabilirea unui sistem
formal de responsabiliti care respect structura ierarhic a organizaiei.
Reelele formale de comunicare sunt prescrise prin organigram, document care
reprezint organizarea funcional a activitilor i natura relaiilor de subordonare i
coordonare dintre compartimente i persoane.
Derularea comunicrii formale scrise sau orale este guvernat de o serie de reguli implicite i
explicite privind coninutul (ce fel de informaie se transmite), responsabilitatea (cine emite i
cine controleaz i semneaz n cazul mesajelor scrise), forma (oral / scris, modul de
structurarea a mesajului, coninutul prii de identificare, formulele de adresare), momentul
(ocazii, termene) i destinaia mesajelor (cui sunt adresate).
Comunicarea poate fi unidirecional, mai facil i mai rapid, sau bidirecional, mai lent,
necesitnd rbdare, timp alocat, abiliti comunicaionale, dar ducnd la decizii mai bune i la
acceptarea mai larg a acestora de ctre executani..
Comunicare descendent poate avea loc n sensul cererii de situaii, date, etc. sau al emiterii
de decizii, dispoziii, instruciuni, informaii. Formele concrete folosite de o organizaie pot fi
decizii, circulare de informare, brouri sau manuale cu norme i instruciuni, ziare de
ntreprindere, scrisori ctre fiecare angajat, mesaje la staia radio, dri de seam, rapoarte n
faa
adunrii
generale
salariailor
sau
acionarilor. De
obicei,
este
folosit
tuturor contactelor cu mediul extern, fie acestea personale sau profesionale. Ideea este c
fiecare angajat i poate asuma fr probleme rolul de comunicator extern, mesajul su fiind
centrat pe seriozitatea, eficiena i calitatea de care d dovad organizaia. Acest lucru
presupune ns ca salariatul s tie (ceea ce ine de eficiena comunicrii interne), s
cread (este vorba de coerena dintre discursul pe care l afieaz i aciunile sale concrete)
i s vrea (adic s simt nevoia s vorbeasc despre organizaie, ceea ce trimite la ideea de
motivaie).