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CONTENIDO
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
OBJETIVOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ANLISIS DE LA EMPRESA
ANLISIS FINANCIERO
PROPUESTA DE SOLUCIN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
NANCIERO
Objetivo General
Efectuar un Analisis financiero que ayude a determinar la situacin actual del
hotel las Palmas, y que ayude a generar soluciones para la problematica
financiera del hotel en la ciudad de Santa Cruz de La Sierra.
Objetivos Especficos
Analizar y describir la problemtica financiera del Hotel Las Palmas del
departamento de Santa Cruz.
Analizar verticalmente los Estados Financieros.
Analizar horizontalmente los Estados Financieros.
Aplicar ndices o razones financiera para determinar el grado de liquidez y
rentabilidad.
Proponer polticas y recomendaciones para mejorar la situacin del hotel "Las
Palmas".
Algunos de los problemas por los que actualmente atraviesa el Hotel Las Palmas son los sigu
El Hotel Las Palmas tiene actualmente una iliquidez financiera debido a que no ha tomado la
Al mismo tiempo su nivel de endeudamiento es muy elevado, tiene como politica de ventas otorg
Tambin el Hotel Las Palmas carece de una buena promocin y publicidad lo que le ha trado
excesivos gastos de mantenimiento, inversin y costos fijos.
Desconocimiento de
la situacin
econmica y
financiera del Hotel
Excesivo
endeudamiento
Inmovilizacin
de capital
Falta de
administracin
financiera
Falta de liquidez
Excesivas
inversiones en
Activos fijos
Razn Social
La empresa hotelera Las Palmas, es una entidad legalmente constituida, dedicada a la prestacin
visitan esta ciudad, ofreciendo hospedaje en diferentes categoras y aranceles.
Forma Jurdica
El Hotel Las Palmas es una Sociedad de Responsabilidad Limitada afiliada a la Cmara Hotelera de S
Domicilio Real de Empresa
El hotel Las Palmas tiene domicilio legal en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra-Bolivia, ubicada en la
CONSTITUCIN
ACTIVIDAD
ORGANIGRAMA
MISION-VISION
ANLISIS FODA
La empresa Las Palmas cuenta con un organigrama definido de acuerdo a las funciones que
el mismo que ha venido sufriendo variaciones y fusiones de los departamentos en el lapso de
estructura de la empresa, es el siguiente:
MISION
"La Misin del Hotel Las Palmas" es mantener su prestigio y alta demanda
de servicios de calidad: en alojamiento, alimentos y bebidas; creciendo en
mercados diversificados, preferentemente corporativos y ejecutivos, ampliando
la base de su negocio al mercado turstico"
VISION
"Ser reconocidos como el tradicional hotel proveedor de servicios de alta
calidad, capaces de entregar a nuestros clientes experiencias de servicios
satisfactorias, confiables e innovadoras"
MATRIZ FODA
DEBILIDADES
Iliquidez Financiera
Falta de promocin y publicidad
Falta de capacidad econmica
Falta de oferta de otros servicios
Elevado porcentaje de deudas por cobrar
Falta de un adecuado mantenimiento tcnico
Poca rigurosidad en las exigencias al personal
FORTALEZAS
Experiencia y tradicin en el ramo de la Hoteleria
Gran demanda de turistas
Buenas relaciones internacionales
Excelente ubicacin
Es autosostenible
Buenas relaciones interinstitucionales
Buena infraestructura
MATRIZ FODA
AMENAZAS
Competencia creciente de otras entidades hoteleras
Perdida de imagen
Desmejoramiento de la calidad
Perdidas econmicas
Conflictos laborales y sociales
OPORTUNIDADES
Intercambio turistico a nivel internacional
Convenios interinstitucionales
Financiamiento para el fortalecimiento economico
Desarrollar ms las comunicaciones para la oferta de servicios
Equiparar el nivel de atencin con cadenas hoteleras lderes
Elevar la calidad de la atencin al huesped
Incrementar los servicios
netamente contable y de las leyes financieras, esto tiene carcter relativo, pues no existen d
en actividades, ni en tamao, cada una tiene las caractersticas que la distinguen y lo posi
perjudicial para otras.
Aunque los estados financieros representan un registro del pasado, su estudio permite defin
futuras. Es innegable que la toma de decisiones depende en alto grado de la posibilidad
hechos futuros los cuales pueden revelarse mediante una correcta interpretacin de los e
contabilidad.
El anlisis financiero permite determinar la conveniencia de invertir o conceder crditos
determinar la eficiencia de la administracin de una empresa.
ANLISIS
ANLISIS VERTICAL
VERTICAL
ANLISIS
ANLISIS HORIZONTAL
HORIZONTAL
RAZONES
RAZONES FINANCIERAS
FINANCIERAS
FLUJO
FLUJO DE
DE EFECTIVO
EFECTIVO
2008
234369
300955
162410
24.43%
31.38%
16.93%
72.74%
201702
165199
132240
25.51%
20.90%
16.73%
63.14%
Activos
Activo Corriente
Disponible
Exigible a Corto Plazo
Realizables
697734
607352
-374503
232849
28580
Otros Activos
Total Activos
Pasivos
Pasivo Corriente
28580
###
Cuentas Fiscales
Aportes Sociales y Personal
Obligaciones a Corto Plazo
17867
250770
39819
88247
Resultados
Total Patrimonio
Total Pasivo y Capital
308456
88247
396703
299514
131473
131473
262946
562460
###
63.32%
-39.04%
24.28%
2.98%
2.98%
100.00%
1.86%
26.14%
4.15%
32.16%
9.20%
9.20%
41.36%
31.23%
13.71%
13.71%
27.41%
58.64%
100.00%
499141
558796
-286525
272271
19175
19175
###
24016
168182
44756
236954
31432
31432
268386
177427
172387
172387
344774
522201
###
70.68%
-36.24%
34.44%
2.43%
2.43%
100.00%
3.04%
21.27%
5.66%
29.97%
3.98%
3.98%
33.95%
22.44%
21.80%
21.80%
43.61%
66.05%
100.00%
Ventas
Utilidad Bruta
2009
2008
2775643
100.00%
100.00%
2536430
100.00%
100.00%
2775643
2536430
2609761
96132
1509469
1004160
18514
Resultado de Gestion
IUE 25%
15895
131473
0
0
131473
32868.25
98604.75
94.02%
3.46%
54.38%
36.18%
5.98%
0.67%
5.31%
0.57%
0.57%
4.74%
0.00%
0.00%
4.74%
1.18%
3.55%
2381985
141997
1936914
303074
154445
14945
139500
0
0
139500
32887
32887
172387
43096.75
###
93.91%
5.60%
76.36%
11.95%
6.09%
0.59%
5.50%
0.00%
0.00%
5.50%
1.30%
1.30%
6.80%
1.70%
5.10%
Interpretacin
Durante la gestin 2008, el Hotel Las Palmas tiene una importante inversin e
vianos)
Variaciones
Monto
32667
135756
30170
198593
16.20%
82.18%
22.81%
39.79%
48556
-87978
-39422
9405
8.69%
30.71%
-14.48%
49.05%
9405
49.05%
168576.00
21.32%
A pesar de que existe una situacin saludable hay una tendencia a dism
utilidades y una inmovilidad de los exigibles.
-25.60%
49.11%
-11.03%
30.18%
180.76%
180.76%
128317.00
122087.00
-40914.00
-40914.00
-81828.00
47.81%
68.81%
-23.73%
-23.73%
-23.73%
40259.00
7.71%
168576.00
21.32%
que no siempre las deudas por cobrar se recuperan un 100%, existe al menos
de incobrabilidad.
Al mismo tiempo la entidad tiene una gran deuda social. El monto de la deuda a
de los aspectos mas importantes, es que el exigible a corto plazo, llega a sig
olivianos)
Variaciones
Monto
239213
239213
%
9.43%
9.43%
9.56%
-32.30%
-22.07%
231.33%
7.41%
23.88%
5.64%
0.00%
0.00%
-5.75%
-100.00%
-100.00%
-23.73%
-23.73%
-30685.5
-23.73%
n a 20.90%.
bastante elevados.
a situacin difcil.
2008
Activos
Activo Corriente
Disponible
Exigible a Corto Plazo
Realizables
234369
300955
162410
201702
165199
132240
697734
499141
607352
-374503
558796
-286525
232849
272271
28580
19175
Otros Activos
Total Activos
Pasivos
Pasivo Corriente
28580
###
19175
###
Cuentas Fiscales
Aportes Sociales y Personal
Obligaciones a Corto Plazo
17867
250770
39819
24016
168182
44756
308456
236954
Resultados
Total Patrimonio
Total Pasivo y Capital
88247
31432
88247
396703
31432
268386
299514
131473
131473
177427
172387
172387
262946
562460
###
344774
522201
###
Variaciones
Monto
32667
135756
30170
198593
16.20%
82.18%
22.81%
39.79%
48556
-87978
-39422
9405
8.69%
30.71%
-14.48%
49.05%
9405
49.05%
168576
21.32%
-6149
82588
-4937
71502
56815
56815
-25.60%
49.11%
-11.03%
30.18%
180.76%
180.76%
128317
122087
-40914
-40914
-81828
47.81%
68.81%
-23.73%
-23.73%
-23.73%
40259
7.71%
168576
21.32%
Ventas
2009
2008
2775643
2536430
Variaciones
Monto
239213
%
9.43%
Utilidad Bruta
(-) Gastos Operativos
Gastos de comercializacin
Gastos de administracin
Generales
2775643 2536430
2609761 2381985
96132
1509469
1004160
18514
Resultado de Gestion
IUE 25%
141997
1936914
303074
154445
14945
139500
0
15895
131473
139500
32887
0
0
32887
131473
172387
32868.25 43096.75
98604.75
###
239213
227776
-45865
-427445
701086
11437
3569
7868
15895
15895
-8027
-32887
-32887
-40914
9.43%
9.56%
-32.30%
-22.07%
231.33%
7.41%
23.88%
5.64%
0.00%
0.00%
-5.75%
-100.00%
-100.00%
-23.73%
-10228.5
-23.73%
-30685.5
-23.73%
Interpretacin
Se registra un aumento de los exigibles en un 82.18%, significando estos que se han
producido mas ventas al crdito y consecuentemente un aumento de las cobranzas, ya
que si se observa el disponible, este apenas creci apenas un 16,20% muy lejos de las
deudas por cobrar.
Si se analiza igualmente las inversiones en activos fijos, estos han crecido evidentemente,
para lo cual se han destinado recursos financieros frescos. Pero el crecimiento apenas
llega aun 8,69%, lejos del nivel de venta al crdito.
Como se dijo antes, esta situacin es sumamente peligrosa para el hotel.
Por otro lado si se observan los pasivos, corroboramos la ultima afirmacin, en el sentido
de que los recursos no han sido invertidos en su totalidad, dado, que no se han producido
pagos en las cuentas fiscales ni aportes sociales, as como tampoco se han aumentado las
deudas a corto plazo, ya que mas bien stas han disminuido en un 11.03%, lo que quiere
decir tambin es que con parte de ese efectivo se han realizado pagos de las cuotas
pendientes de los crditos.
En general se observa un ligero crecimiento a nivel patrimonial, dado que su capital subi
del ao 2008 al 2009 un 68.81%.
Lo anterior se refleja en el crecimiento que han tenido los Activos totales que llegaron a ser
de 21.32%, creciendo tambin los pasivos un 47,81%.
Segn el anlisis anterior, los ingresos por venta aumentaron tan solo un 9.43%, es
comprensible en parte por la disminucion de gastos de comercializacin un 32,30%, lo que
llama poderosamente la atencion es el aumento de los gastos generales un 231,33%,
habria que realizar un estudio para determinar que gastos innecesarios esta haciendo la
empresa, ya que esto provoca que la empresa tenga una reduccin importante en sus
utilidades, 23,73%.
En resumidas cuentas, se puede observar que la empresa destinado una buena cantidad a
la compra de bienes (activos fijos), donde han aumentando sus inversiones a un 8,69%
equivalente a Bs 48.556
Con esto prcticamente la empresa queda con todo su capital paralizado debiendo recurrir
en forma inmediata a una inyeccin de capitales.
En resumidas cuentas, se puede observar que la empresa destinado una buena cantidad a
la compra de bienes (activos fijos), donde han aumentando sus inversiones a un 8,69%
equivalente a Bs 48.556
Con esto prcticamente la empresa queda con todo su capital paralizado debiendo recurrir
en forma inmediata a una inyeccin de capitales.
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pital subi
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9.43%, es
0%, lo que
231,33%,
aciendo la
nte en sus
cantidad a
un 8,69%
do recurrir
cantidad a
un 8,69%
do recurrir
98604.75
Depreciacin
87978
-135756
Disminucin de inventarios
-30170
-48556
56815
122087
Dividendos pagados
Incremento neto en efectivo
20656.75
-48556
178902
151002.75
La forma en la cual el Hotel Las palmas, deber financiar sus actividades productivas ser mediante u
nueva estructura de capital, que en trminos prcticos se refiere a la proporcin del financiamiento de
apalancamiento.
En teora, un buen uso de la deuda puede originar incrementos en la utilidad por accin favoreciendo
cuando deciden apalancarse con deuda externa an a sabiendas de que tal decisin originar mayore
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
POLITICAS DE FINANCIAMIENTO
POLITICAS DE COBRANZAS
Apalancamiento financiero
Necesidad de financiamiento
Monto a Financiar
2009
3.20
0.968
289929.55
El Hotel Las Palmas para cubrir sus necesidades de financiamiento de sus activos requiere al menos
96.80% veces ms del capital de operaciones con que cuenta. Esto significa que al menos para
balancear su flujo de efectivo, al menos debe financiar Bs. 289.929,55 ser financiado a 5 aos o igu
60 meses con una tasa de inters del 12% anual (Banco Mercantil SC)
meses
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
importe
aos
comisin de apertura
importe
aos
inters nominal
periodo de pago
tipo amortizacin
francs
cuota
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
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4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
289929.552
5
0
289929.552
5
0.12
12
1
intereses
PAGOS TOTALES
PRINCIPAL
INTERESES
COMISIN
TOTAL
amortizacin
2899.29552 3550.0272318
2863.7952477 3585.5275041
2827.9399726 3621.3827791
2791.7261449 3657.5966069
2755.1501788 3694.172573
2718.2084531 3731.11429872
2680.8973101 3768.4254417
2643.2130556 3806.1096961
2605.1519587 3844.1707931
2566.7102508 3882.612501
2527.8841257 3921.438626
2488.6697395 3960.6530123
2449.0632094 4000.2595424
2409.0606139 4040.2621378
2368.6579926 4080.6647592
2327.851345 4121.4714068
2286.6366309 4162.6861209
2245.0097697 4204.3129821
2202.9666399 4246.3561119
2160.5030788 4288.819673
2117.614882 4331.7078698
amortizado
3550.027231771
7135.5547358597
10756.9375149893
14414.5341219102
18108.7066949003
21839.8209936203
25608.2464353275
29414.3561314518
33258.5269245373
37141.1394255537
41062.5780515803
45023.2310638671
49023.4906062767
53063.7527441105
57144.4175033226
61265.8889101268
65428.5750309991
69632.8880130801
73879.2441249819
78168.0637980028
82499.7716677538
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
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48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
4832.16
2074.2978033
2030.5475538
1986.3598019
1941.7301724
1896.6542466
1851.1275615
1805.1456096
1758.7038382
1711.7976491
1664.422398
1616.5733945
1568.2459009
1519.4351324
1470.1362562
1420.3443913
1370.0546077
1319.2619262
1267.961318
1216.1477036
1163.8159531
1110.9608852
1057.5772665
1003.6598116
949.20318223
894.20198653
838.65077888
782.54405915
725.87627223
668.64180743
610.83499799
552.45012045
493.48139414
433.92298056
373.76898285
313.01344516
251.65035209
189.6736281
127.07713686
63.854680711
4375.0249484
4418.7751979
4462.9629499
4507.5925794
4552.6685052
4598.1951903
4644.1771422
4690.6189136
4737.5251027
4784.9003537
4832.7493573
4881.0768509
4929.8876194
4979.1864956
5028.9783605
5079.2681441
5130.0608256
5181.3614338
5233.1750482
5285.5067986
5338.3618666
5391.7454853
5445.6629401
5500.1195695
5555.1207652
5610.6719729
5666.7786926
5723.4464795
5780.6809443
5838.4877538
5896.8726313
5955.8413576
6015.3997712
6075.5537689
6136.3093066
6197.6723997
6259.6491237
6322.2456149
6385.4680711
86874.7966162023
91293.5718141354
95756.5347640477
100264.127343459
104816.795848665
109414.991038922
114059.168181083
118749.787094665
123487.312197382
128272.212551127
133104.961908409
137986.038759264
142915.926378628
147895.112874185
152924.091234698
158003.359378816
163133.420204375
168314.78163819
173547.956686343
178833.463484977
184171.825351598
189563.570836885
195009.233777025
200509.353346566
206064.474111803
211675.146084692
217341.92477731
223065.371256854
228846.052201194
234684.539954976
240581.412586297
246537.253943931
252552.653715141
258628.207484064
264764.516790676
270962.189190353
277221.838314028
283544.083928939
289929.551999999
ANTERIOR
C)
289929.552
97029.81311
0
386959.3651
pendiente
289929.552
286379.5248
282793.9973
279172.6145
275515.0179
271820.8453
268089.731
264321.3056
260515.1959
256671.0251
252788.4126
248866.9739
244906.3209
240906.0614
236865.7993
232785.1345
228663.6631
224500.977
220296.664
216050.3079
211761.4882
207429.7803
203054.7554
198635.9802
194173.0172
189665.4247
185112.7562
180514.561
175870.3838
171179.7649
166442.2398
161657.3394
156824.5901
151943.5132
147013.6256
142034.4391
137005.4608
131926.1926
126796.1318
121614.7704
116381.5953
111096.0885
105757.7266
100365.9812
94920.31822
89420.19865
83865.07789
78254.40592
72587.62722
66864.18074
61083.4998
55245.01205
49348.13941
43392.29806
37376.89828
31301.34452
25165.03521
18967.36281
12707.71369
6385.468071
4.2473E-010
En Hotel Las palmas, se deberan adoptar politicas de financiamiento que implica una elec
rendimiento esperado. Hay directivos financieros que prefieren trabajar con altos niveles d
esto le conlleve a alcanzar un menor beneficio. Nosotros debemos pensar que al utilizar la f
ajeno para generar fondos propios pueden invertir el capital propio en otros objetivos, a
empresa de un ahorro fiscal.
Se aplicara el financiamiento a largo plazo ya que cubre ms del total de las necesidades d
picos estacionales. La empresa tendr exceso de efectivo disponible para ser invertido e
fcilmente, por lo que mantendr una poltica negociable, cuando est fuera de los picos es
Reclasificar las cuentas por cobrar y enviar la mayor parte de ellas, sobre todo las ms
corrientes.
Evaluar cuidadosamente las garantias y los plazos de crditos.
Todas las reservaciones de las empresas con crdito deben ser garantizadas con
especifique los gastos a cubrir, y la misma debe ser autorizada por el encargado antes del
El lapso de tiempo para notificar al cliente que le ha sido aprobada la solicitud de crdito
Esta notificacin se efecta por escrito.
Toda facturacin debe ser enviada al cliente en un tiempo mximo de cuarenta y ocho (48
emitida.
travs de visitas personalizadas) cuando las cuentas excedan los 30 das despus de ser e
CONCLUSIONES
Como conclusiones del presente proyecto se exponen las siguientes:
El hotel Las Palmas muestra una situacin financiera no muy alentadora y es urgentemen
fortalecimiento econmico a travs de un apalancamiento a largo plazo para continuar con sus a
A pesar de que los resultados arrojan una rentabilidad del 10,28%, el problema es que gran pa
activos fijos, 63.32%, lo cual implica inmovilizar su capital y consecuentemente paralizar sus act
Falta una definicin estratgica que determine una conducta del manejo financiero mucho m
entidad con mayor fuerza en el mercado.
A pesar de la tradicin de la vigencia del hotel Las Palmas, es evidente que mucho ha descuida
decidida en al industria del turismo.
El Hotel Las Palmas cuenta con una buena infraestructura y una ubicacin estratgica que le p
la competencia.
El Hotel Las palmas para repuntar en el mbito competitivo y pretender ingresar en una esta
estos momentos obtener capitales frescos para incrementar sus actividades y a la vez los
financiamiento a largo plazo, apoyandose en politicas para la recuperacin de la deuda por cobr
RECOMENDACIONES
Segn lo anterior se recomienda lo siguiente:
Se propone que el Hotel Las Palmas aplique las tcnicas y herramientas de anlisis financiero p
estado de liquidez, eficiencia y rentabilidad, con la finalidad de prever posibles prdidas y quiebr
Obtener un crdito de una entidad financiera destinado a incrementar sus actividades, mayor
incursionar con otros servicios para generar mayores ingresos que le den una buena rentabilida
Incursionar de manera decidida en la promocin de actividades tursticas, para crear mayor dem
Ejecutar de manera rpida las deudas por cobrar y tratar de recuperar la mayor parte posible de
Dar preferencia a la ocupacin de husped solo con pago contado o tarjetas de crdito. En caso
y en lo posible reales.
Lograr eficiencia operativa en la captacin de clientes que permita calzar los Resultados
inversionista.
Balance G
Estado d
Resultad
Razones
Financier
ANTERIOR
ance General
tado de
esultados
zones
ancieras
Indicadores
de Liquidez
Indicadores
de Eficiencia
Capital
de
Trabajo
Liquidez
Inmediat
a
Rotacion de
Cuentas por
cobrar
Dias
Promedio
de
Cobranza
Prueba
Acida
Rotacion de
Activos Fijos
Rotacion
Total de
Activos
I
Ende
ANTERIOR
Indicadores de
Endeudamiento/Renta
bilidad
Endeudamient
o
Margen de
Utilidad
Retorno
sobre
Activos
Retorno
sobre
patrimonio
Total Activos
234369
300955
162410
697734
607352
-374503
232849
28580
28580
###
2008
Pasivos
Pasivo Corriente
201702 Cuentas Fiscales
165199 Aportes Sociales y Person
132240 Obligaciones a Corto Plaz
499141 Total Pasivo Corriente
Proveedores a Largo Plazo
558796 Total Pasivo No Corrien
-286525 Total Pasivo
272271 Capital Contable
19175 Resultados de Gestin
19175 Resultados Acumulados
Resultados
Total Patrimonio
###
Total Pasivo y Capital
2009
17867
250770
39819
308456
88247
88247
396703
299514
131473
131473
262946
562460
###
2008
24016
168182
44756
236954
31432
31432
268386
177427
172387
172387
344774
522201
###
2008
2536430
2536430
2381985
141997
1936914
303074
154445
14945
139500
0
0
139500
32887
32887
172387
43096.75
###
Capital de Trabajo
Activo corriente - Pasivo Corriente
Ao
2009
Formula
697734
308456
2008
499141
236954
Resultado
389278
262187
Liquidez Inmediata
Activo corriente/Pasivo Corriente
Ao
2009
2008
697734
Formula
/
308456
Resultado
2.26
499141
236954
2.11
Prueba cida
(Activo corriente-Inventarios)/Pasivo Corriente
Ao
2009
697734
2008
499141
Formula
162410
308456
Resultado
1.74
132240
236954
1.55
2775643
300955
Resultado
9.22
2008
2536430
165199
15.35
300955
Resultado
2775643
39
2008
165199
2536430
23
2775643
607352
Resultado
4.57
2008
2536430
558796
4.54
2775643
Resultado
959163.00
2.89
2008
2536430
790587.00
3.21
Endeudamiento
Deuda Total/Total Activos
Ao
2009
396703
Resultado
959163.00
0.41
2008
268386
790587.00
0.34
Margen de Utilidad
Utilidad Neta/Ventas
Ao
2009
98604.75
Resultado
2775643
4%
2008
129290.25
2536430
5%
98604.75
Resultado
959163.00 10.28%
2008
129290.25
790587.00 16.35%
98604.75
562460
Resultado
18%
2008
129290.25
522201
25%