1.- ¿Cuál fue la estrategia que planeó Daimler-Benz para Chrysler en 1998?

El plan estratégico era hacer diseños atrevidos, productos de mejor calidad y
lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las dos compañías.
2.- En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían
excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo
haber cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? ¿Cómo pudo
haber evitado esos errores?
Sobrestimaron la competitividad de Chrysler antes de la fusión, Chrysler era
una de las empresas más rentables de estados unidos, pero la economía era muy
fuerte y sus principales ventas eran: camionetas de carga, familiares, producto
bueno para esas fechas ya que la gasolina que andaba en precios bajos. Pero la
calidad de Chrysler era muy deficiente, lo siguiente que sucedió era que no
podían compartir piezas, recursos de diseño e ingeniería ya que Daimler-Benz era
fabricante de autos lujosos y Chrysler era un mercado de masas.
Solo se enfocaron en ser como como los japoneses.
Creando una mejor planeación del desarrollo de la función, verificando con lo que
contaba la otra empresa y Chrysler con el fin de mejorar y hacer todavía aun, un
mejor producto innovador y totalmente nuevo para ofrecer al mercado.
3.- ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y
2006? ¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? ¿Su
estrategia de productos fue inteligente dadas esas consideraciones?
Fortalezas
Aumento su participación en el mercado, esperaba capitalizar este incremento con
la introducción de una nueva camioneta.
Las buenas reseñas recibidas a sus nuevos modelos de autos.
Debilidades
En ese año, junto con un suministro limitado (empeorado por las dificultades en el
suministro que provocó el huracán Katrina), los precios del petróleo aumentaron
notablemente debido a la fuerte demanda de los países desarrollados y de China.
A mediados de 2006, el petróleo costaba 70 dólares por barril,
50% más de lo que costaba 18 meses antes, y el precio de la gasolina se elevó a
3 dólares por galón.

sin contemplar las problemáticas existentes referentes al aumento del precio del petróleo que por ende aumenta el precio de la gasolina. emprendieron una agresiva guerra de precios. sin embargo las malas decisiones y la mala planeación fueron la causa de que Chrysler haya perdido mercado y capital ya que no tenían una planeación correcta solo se enfocaron en querer ser como los japoneses y el uso eficiente de combustible de sus autos lo que genero ganar mercado a comparación de las empresas estadunidenses. 5.¿Qué debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posición en esta industria? . ganaban participación pues ofrecían vehículos más pequeños y con un uso más eficiente del combustible. Chrysler fue obligada a igualar los precios o perder partición. seguir utilizando su estrategia de la década pasada basada en camionetas de carga.¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones sobre las ventas de productos y ganancias? ¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación? Pues desde un principio pudo haber hecho bien las cosas y hacer un buen funcionamiento con la fusión.. sus 4. que utilizan motores más grandes y que consumen más gasolina.Para empeorar las cosas. Ofrecer el producto incorrecto para la época. ofreciendo atractivos incentivos para eliminar su exceso de inventario. además de sus populares híbridos oportunidades Amenazas Buenas reseñas de sus modelos pt Suministros limitados cruiser y 300c Altas ventas de su modelo 300c Aumento del precio del petróleo Estrategias agresivas de competidores. Ford y General Motors.. que habían ampliado sus plantas de producción en Estados Unidos durante 15 años. suv y minivas. los fabricantes japoneses. que para entonces mostraban llamativos números rojos. en particular toyota y Honda.

dar un precio atractivo a sus autos. etc. . que no existan tantas perdida.Debería volver a restructurar todo. mayor compatibilidad entre diferentes autos para poder ahorrar costos de producción. en pocas palabras que exista una planeación que haga que la empresa vuelva a ser de las mejores. y que esta planeación exista un orden tanto en lo social como en lo material. Ofrecer autos con motores más pequeños.